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ASIGNATURA:

Investigacin de Operaciones
Docente: Mg.Ing.Marco Arbul Ballesteros
Alumna:
Daz Terrones Keyla Lilibeth
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA:
Investigacin de Operaciones
Docente: Mg.Ing.Marco Arbul Ballesteros
Alumna:
Daz Terrones Keyla Lilibeth
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Cosechas
Mesclas A B C A B
PV 80 50 35 80 50
n.Galones 0 130 0 176.36 23.64
Restricciones
75% de 2 y 3 0.75 -0.25
8% de A 0.08 0.08
10 % de B 0.1 -0.9
35% de B -0.35 -0.35
35% de 2 y 3 0.35
Existencia de 1 1 1 1
Existencia de 2 1 1
Existencia de 3
Existencia de 4
Uso de Recursos
1 2
C A B C A B C
35 80 50 35 80 50 35
0 150 0 0 108.79 82.73 0
-0.25 0.75
0.08 -0.92
0.1 0.1
-0.35 0.65
-0.65 -0.65 0.35
1
1 1 1
1 1 1
Uso de Recursos
2 3 4
Como podemos observar en la primera cosecha solo
se podr vender de la mescla B de numero de galones
130. En cambio en la segunda cosecha se vender de
las mesclas A y B de 176.36 y 23.64 respectivamente.
En el caso de la tercera cosecha solo utilizaria la
mescla A de 150. En la ultima cosecha solo vendr de
la mescla A y B de 108.79 y 82.73. Conclusin: En la
cosecha 2 daria muy buenos resultado ya que el total
de numero de galones segn las mesclas A y B seria
200.
Ganacia
46630.303
Total Sign. Dispon.
0 <= 0
-73.9757576 <= 0
3.5527E-15 <= 0
-1.4211E-14 <= 0
0 <= 0
130 <= 130
200 <= 200
150 <= 150
191.515152 <= 350
observar en la primera cosecha solo
se podr vender de la mescla B de numero de galones
130. En cambio en la segunda cosecha se vender de
las mesclas A y B de 176.36 y 23.64 respectivamente.
En el caso de la tercera cosecha solo utilizaria la
mescla A de 150. En la ultima cosecha solo vendr de
la mescla A y B de 108.79 y 82.73. Conclusin: En la
cosecha 2 daria muy buenos resultado ya que el total
de numero de galones segn las mesclas A y B seria
Turn. 1 Turn. 2 Turn. 3 Turn. 4
Trabaja 0 34 33 67
Dias
Lunes 1 0 0 1
Martes 1 1 0 0
Mircoles 1 1 1 0
Jueves 1 1 1 1
Viernes 1 1 1 1
Sbado 0 1 1 1
Domingo 0 0 1 1
Descanso Sabado/ Domingo Lunes/ Domingo Lunes/ Martes Martes/Mircoles
Uso de Recursos
Turn. 5 Turn. 6 Turn. 7
0 0 0 134
Total Demanda Total
1 1 1 67 25
1 1 1 34 34
0 1 1 67 67
0 0 1 134 50
1 0 0 134 117
1 1 0 134 134
1 1 1 100 50
Mircoles/ Jueves Jueves/ Viernes Viernes/ Sabado
Uso de Recursos
Segn las condiciones del problema, 5 dias laborables
y 2 dias de descanso. Podemos observar que en el
turno 2 que solo descansan lunes y domingo; 3 que
descansan lunes y martes y 4 que descansan martes y
miercoles se necesita contratar Camareros mas no,
en el turno 1, 5, 6 y 7.Teniendo un total de 134
camareros contratados.
DATOS Horas
Producto A Producto B Producto C Producto D
Disponibilidad
Sem.
Mquina 1 5 3 4 4 60
Mquina 2 10 6 5 2
Mquina 3 6 4 3 1
Mquina 4 3 8 3 2
Prec.Vent. 9 7 6 5
Cost. Material 4 1 1 1
Demand.Max. 400 100 150 500
Horas C.Var. M.O M 1 Y 2 30 18 18 12 2
C.Var. M.O M 3 Y 4 27 36 18 9 3
C.Var. M.O 0.95 0.9 0.6 0.35
A B C D
Produccin kg 125 100 150 500
Ganacias unit. 4.05 5.1 4.4 3.65
Restricciones
Disp.T. Maquina 1 5 3 4 4
Disp.T. Maquina 2 10 6 5 2
Disp.T. Maquina 3 6 4 3 1
Disp.T. Maquina 4 3 8 3 2
Demand.Max. P.A 1
Demand.Max. P.B 1
Demand.Max. P.C 1
Demand.Max. P.D 1
Uso de Recursos
K
g
.
Ganancia
3501.25
Total Sign. Dispon.
3525 <= 3600
3600 <= 3600
2100 <= 3600
2625 <= 3600
125 <= 400
100 <= 100
150 <= 150
500 <= 500
Distribuyendo en el cuardo respectivo de datos productos, maquinas, demanda mxima, precio de venta, costo de
material, disponibilidad semanal y costo variable de mano de obra unitaria.

Para hayar el costo variable de cada pareja de maquina respectiva como M1 y M2; M3 y M4 se procede a la
multiplicacin de:
costo variable de mano de obra unitaria x suma de la mescla del producto y la maquina. (M1 yM2 o M3 y M4)
Luego la suma de los dos costos variables de mano de obra M1 yM2 y M3 y M4 entre la disponibilidad semana se llega a
obtener costo variable de mano de obra total. Asi mismo saco una ganacia unitaria empleando el precio de venta de cada
producto menos el costo de material del mismo menos el costo variable de mano de obra.
Despus se procede a desarrollar de manera normal utilizando el solver con los datos adicionales. LLegando a maximizar
ganancias 3501.25 por produccin.
en el cuardo respectivo de datos productos, maquinas, demanda mxima, precio de venta, costo de
Para hayar el costo variable de cada pareja de maquina respectiva como M1 y M2; M3 y M4 se procede a la
costo variable de mano de obra unitaria x suma de la mescla del producto y la maquina. (M1 yM2 o M3 y M4)
entre la disponibilidad semana se llega a
obtener costo variable de mano de obra total. Asi mismo saco una ganacia unitaria empleando el precio de venta de cada
producto menos el costo de material del mismo menos el costo variable de mano de obra.
Despus se procede a desarrollar de manera normal utilizando el solver con los datos adicionales. LLegando a maximizar
DATOS
Taller A B C D
1 32 151 72 118
2 39 147 61 126
3 46 155 57 121
Costos * Horas 89 89 89 89
Tiempo requerido 32 151 72 118
Tiempo. Trabj.Taller 1 0 0 0.05
Restricciones
Tiempo de Taller D. 1 1 1 1 1
Tiempo de Taller D. 2
Tiempo de Taller D. 3
A.Trabj. Pedido A 1
A.Trabj. Pedido B 1
A.Trabj. Pedido C 1
A.Trabj. Pedido D 1
Usos de Recursos
1
Tiempo Requerido (hrs)
Cx H d Taller
T de Taller
Dispn. (hrs)
89 160
81 160
84 160
81 81 81 81 84 84 84
39 147 61 126 46 155 57
0 1 0 0.10 0 0 1

1 1 1 1
1 1 1
1 1
1 1
1 1
1
Usos de Recursos
2 3
Se observa que el tiempo de trabajo en el taller 1 solo
satisfacen a lo que estipula como tiempo requerido de 32
hrs y 118hrs pero minimamente dando como resultado 1 y
0.05, comparando taller 2 da cabida a 147 hrs de
requerimiento pero obteniendo en tiempo real 1 hrs. y 126
hrs. de requerimiento en tiempo de trabajo de taller 0.10
hrs y por ltimo tercer taller en 57hrs requeridas en el
tiempo real es de 1 hrs. y en 121 hrs requeridas solo se a
escogino minimante 0.85 hrs. Obtuviendo el costo 29726.74,
empleando sus respectivas resctricciones.
84
121 Costos
0.85 29726.74
Total Sign. Dispon.
37.38 <= 160
160 <= 160
1 160 <= 160
1 = 1
1 = 1
1 = 1
1 1 = 1
Usos de Recursos
3
trabajo en el taller 1 solo
satisfacen a lo que estipula como tiempo requerido de 32
hrs y 118hrs pero minimamente dando como resultado 1 y
0.05, comparando taller 2 da cabida a 147 hrs de
requerimiento pero obteniendo en tiempo real 1 hrs. y 126
hrs. de requerimiento en tiempo de trabajo de taller 0.10
hrs y por ltimo tercer taller en 57hrs requeridas en el
tiempo real es de 1 hrs. y en 121 hrs requeridas solo se a
escogino minimante 0.85 hrs. Obtuviendo el costo 29726.74,
empleando sus respectivas resctricciones.
DATOS Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes
am 900 1000 450 800 700
pm 800 500 1000 300 750
*Marineros deben elegir uno de los 2 turnos am o pm.
*Trabajo de marinero activo durante 4 dias a la semana. Incluso cuando no haya suficiente trabajo real.
Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes Lunes
Marineros D. 100 0 550 200 150 200
Horarios/ Restric.
Lunes 1 1 1 1
Martes 1 1 1 1
Mircoles 1 1 1 1
Jueves 1 1 1 1
Viernes 1 1 1 1
Lunes
Martes 1
Mircoles 1
Jueves 1
Viernes 1
a
m
p
m
am pm
Usos de Recursos
*Trabajo de marinero activo durante 4 dias a la semana. Incluso cuando no haya suficiente trabajo real.
Martes Mircoles Jueves Viernes TM
500 0 300 0 2000
Total Sign. Dispon.
900 >= 900
1000 >= 1000
450 >= 450
800 >= 800
850 >= 700
1 1 1 1 800 >= 800
1 1 1 500 >= 500
1 1 1 1000 >= 1000
1 1 1 700 >= 300
1 1 1 1000 >= 750
pm
Usos de Recursos
Se observa la distribuccin de los datos en la tabla con sus
respectivas restricciones dando a conocer que solo se puede elegir
un horario ya sea am. o pm. e incluso se puede ver que 4 das
laborables tiene que realizar si o si, vemos que para el turno am.
se nota que para el dia martes no requieren personal (marineros) ,
y tambin que en el da miercoles requieren mas marineros que
los demas das en dicho turno y en el turno de la tarde; mientras
que en el turno de pm. el da miercoles no se requiere personal
alguno, teniendose asi el porta aviones ms marieneros el da
martes, llegando a un total de 2000 marineros contratados en los
diversos turnos.
DATOS
Proceso Queroseno Benceno
1 3 9
2 12 6
Proceso 1
Horas a realizar 40
Ganancia x Hrs 450
Restricciones
Entrad. Kerosene 3
Entrad. Benceno 9
Salid. Fluido-Carbn 15
Salid. Fluido-Encendedor 6
Entrada
Salida
Usos de Recursos
Entradas
Fluido para Carbn Fluido para encendedor
15 6 450
9 24 390
Proceso 2
15 Ganancia
390 23850
Total Sign. Dispon.
12 300 <= 300
6 450 <= 450
9 735 >= 600
24 600 >= 225
Ganancias/Hrs
Usos de Recursos
Salidas
Segn la compaia lleva a cabo los procesos de produccin: fluido
para carbn y fluido para encendedor siendo un proceso de salida,
pero tambien podemos recalcar procesos de entrada como el
queroseno y benceno. Realizando los calculos respectivos con sus
diferentes restricciones ya aclaradas y su respectiva funcin
objetivo, observamos que en el proceso 1 se necesita 40 hrs. y en
el proceso 2 solo 15 hrs, para que obtenga una ganancia mxima
de 23850 dlares.

la compaia lleva a cabo los procesos de produccin: fluido
para carbn y fluido para encendedor siendo un proceso de salida,
pero tambien podemos recalcar procesos de entrada como el
queroseno y benceno. Realizando los calculos respectivos con sus
diferentes restricciones ya aclaradas y su respectiva funcin
objetivo, observamos que en el proceso 1 se necesita 40 hrs. y en
el proceso 2 solo 15 hrs, para que obtenga una ganancia mxima
DATOS
Bonos
Tesorera
Acciones
Normales
Mercado
Dinero
Bonos
Municipales
Beta 0 1 0.33 0.5
Inversin Max.
Permisible
7 2 5 4
Retribucin Mercado 12%
Raz. exenta de Riesgos 6%
Retribucin Esperada 6% 12% 8% 9%
Bonos
Tesorera
Acciones
Normales
Mercado
Dinero
Bonos
Municipales
Posibilidades Inversin 1000 2000 5000 2000
Restricciones
Bonos en tesorera-Mercado Dinero 1 1
Acciones normales - Bonos Municipales 1 1
Disponibilidad de Inversin 1
Inver. Max. Permis. Bonos tesorera 1
Inver. Max. Permis. Acciones normales 1
Inver. Max. Permis. Mercado Dinero 1
Inver. Max. Permis. Bonos municipales
Usos de Recursos
Disponibilidad
anterior
Retribucin
10000 879
Total Sign. Dispon.
-30% 3000 >= 0
-40% 0 <= 0
1000 <= 7000
2000 <= 2000
5000 <= 5000
2000 <= 4000
1 10000 <= 10000
Usos de Recursos
Se emplea la formula dada por el problema
ER = Rf + b * (Rm - Rf)
,donde:
ER = Retribucin esperada
Rf = Razn exenta de riesgos
b = beta de la inversin(riesg. Mer.)
Rm = Retribucin del mercado

Donde la suma de Retribucciones esperadas por las posibilidades de
inversin dara la retribucin total que es la funcin objetivo. Con
respecto a las restricciones hemos descontado 30% y 40% de bonos
en tesorera- mercado dinero y acciones normales
municipales, incluyendo tambin a la disponibilidad anteriormente
mensionada en el problema. Generando 880 de retribuccin en esta
emplea la formula dada por el problema

Rf = Razn exenta de riesgos
b = beta de la inversin(riesg. Mer.)
Rm = Retribucin del mercado
Donde la suma de Retribucciones esperadas por las posibilidades de
inversin dara la retribucin total que es la funcin objetivo. Con
respecto a las restricciones hemos descontado 30% y 40% de bonos
mercado dinero y acciones normales-bonos
municipales, incluyendo tambin a la disponibilidad anteriormente
mensionada en el problema. Generando 880 de retribuccin en esta
Definicin de la Variable
Variable 1 Variable 2
Dieta Diaria de menor costo
Restricciones
No negatividad

116
=1

=

116
=1
= 1, , 16

0 =



Dieta Diaria de menor costo
Respuesta a la pregunta de restricciones
Si, como por ejemplo ejercicios fisicos para mantenece en forma,
vida rutinaria que afecta.
como por ejemplo ejercicios fisicos para mantenece en forma,
DATOS
Da
Demanda
Regular
Diaria (Hrs./
Camarero)
Reuniones
Prog. de
Grups.Mayors.
Cant.Reunions.
Grup./ Da
Horas
camareros
requeridas
Lun 250 2 0 0
Mar 125 1 1 24
Mi 200 0 2 36
Jue 350 1 3 52
Vie 300 0 4 64
Sb 650 3 5 80
Dom 725 4
Lunes Martes Mircoles Jueves
Camareros 0 0 8 98
Dias Labor. Descanso Usos de Recursos
J - L D.Martes, Miercoles 6 6
V - M D.Miercoles, Jueves 6 6
S - Mier. D.Jueves, Viernes 6 6 6
D - J D.Viernes, Sbado 6 6 6 6
L - V D.Sbado, Domingo 6 6 6 6
M - S D.Domingo, Lunes 6 6 6
Mier. - D D.Lunes, Martes 6 6
Tab. 1 Tab. 2
Restricciones
Viernes Sbado Domingo T. Trabajan
0 11 15 132
Total Sign. Dispon.
6 6 6 744 >= 286
6 6 6 156 >= 149
6 6 204 >= 200
6 726 >= 374
6 636 >= 300
6 6 702 >= 702
6 6 6 792 >= 789
Segn el problema debemos de utilizar buscarv porque es parte de la solucin del
ejercicio, pues claro que si, se utiliza en disponibilidad de camareros, tomando el valor
de la demanda regular diaria (hrs./camarero) ms buscarv , detro de esta formula se
toma reuniones progamas de grupos de mayores como valor buscado, luego tomamos
como matriz a la tabla 2 que conforman cantidad de grupo/ da y hrs. camareros
requeridas, y por ultimo indicamos la columna 2 en donde se va encontrar dicho
numero.
Se tiene entendido que son 5 dias laborables y 2 de descansos para que trabajen 6 horas
diarias mostrandose en este grfico minimizando el nmero de camareros y observando
que da mircoles, jueves, sabado y domingo se requiere contratar camareros, llegando
a obtener en total 132 personas.
el problema debemos de utilizar buscarv porque es parte de la solucin del
ejercicio, pues claro que si, se utiliza en disponibilidad de camareros, tomando el valor
de la demanda regular diaria (hrs./camarero) ms buscarv , detro de esta formula se
toma reuniones progamas de grupos de mayores como valor buscado, luego tomamos
como matriz a la tabla 2 que conforman cantidad de grupo/ da y hrs. camareros
requeridas, y por ultimo indicamos la columna 2 en donde se va encontrar dicho
Se tiene entendido que son 5 dias laborables y 2 de descansos para que trabajen 6 horas
diarias mostrandose en este grfico minimizando el nmero de camareros y observando
que da mircoles, jueves, sabado y domingo se requiere contratar camareros, llegando