Tcnicas de Indumentaria II

Unidad n1
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
Cuando el volumen alcanzado por una empresa en su epansi!n es "rande sur"e
la necesidad de una nueva #ivisi!n o #epar$amen$o encar"ado de plani%icar la
producci!n&
1.-QU ES EL CONTROL DE PRODUCCIN?
Llamamos Con$rol de Producci!n al con'un$o de planes sis$em($icos) *ue permi$en
la realizaci!n de un $ra+a'o) iniciar , desarrollar su e'ecuci!n en el $iempo) , en el
lu"ar previamen$e es$a+lecidos) as- como con$rolar su realizaci!n de acuerdo con
de$erminadas normas) para lo"rar la de+ida coordinaci!n , el me'or
aprovec.amien$o de los medios de producci!n&
/%ec$uando el con$rol de es$os $res elemen$os en cuan$o a *ue las unidades
producidas sean las se0aladas) con la calidad s$andard es$a+lecida , conse"uidas
en el $iempo previs$o) podemos %i'ar a la #ivisi!n o #epar$amen$o de 1/N2A el
plazo en *ue los ar$-culos es$ar(n aca+ados&
/n resumen) el #epar$amen$o de Con$rol de Producci!n es el encar"ado de dar
las !rdenes , direc$rices al de Fa+ricaci!n) dici3ndole lo *ue se .a de %a+ricar , en
*u3 condiciones&
Lo an$erior no implica necesariamen$e *ue de+a es$ar cen$ralizado el Con$rol de
Producci!n) ,a *ue en al"unos casos puede eis$ir como %unci!n den$ro de las
o$ras secciones de Fa+ricaci!n) incluso en al"unos casos puede desarrollarla el
propio Mando In$ermedio&
2.- NECESIDAD DEL CONTROL DE PRODUCCIN
/l Con$rol de Producci!n puede compararse al cere+ro del ser .umano) en el
sen$ido de *ue es el cen$ro coordinador del sis$ema nervioso del cuerpo& A
seme'anza del mismo) es posi+le realizar movimien$os) pero no se e'ecu$ar(n de
una manera coordinada para el lo"ro del %-n deseado) a menos *ue reci+a los
impulsos , !rdenes de a*u3l&
Por dic.o mo$ivo) si no se dispone de los servicios de plani%icaci!n) el resul$ado
puede lle"ar a ser ca!$ico4 se empezar(n muc.as !rdenes a medida *ue se va,an
reci+iendo) pero se carecer( de direc$rices para .acer *ue los dis$in$os pedidos
va,an pasando de una operaci!n a o$ra ) en el $iempo , can$idad necesarios para
lo"rar el aprovec.amien$o de los medios de producci!n de *ue se dispone&
Unidad N 1 Lectura complementaria 1
Tcnicas de Indumentaria II
/l Con$rol de Producci!n emi$ir( una serie de !rdenes e in%ormaci!n su%icien$es
para .acer posi+le dic.o %lu'o con$inuo&
La eis$encia del Con$rol de Producci!n se 'us$i%ica por la necesidad de $omar
$odas las medidas necesarias) al reci+o de una orden o un pedido para ase"urar
*ue el $ra+a'o se llevar( a e%ec$o de acuerdo con los plazos de en$re"a es$ipulados
con el comprador , %i'ados por la #irecci!n&
/n es$e caso es esencial *ue se es$a+lezca un sis$ema de Coordinaci!n en$re las
di%eren$es necesidades , medios de *ue se dispone) con o+'e$o de *ue el $ra+a'o
se desarrolle de una %orma me$!dica , or"anizada) , se dis$ri+u,an en la %(+rica
de acuerdo con los medios de producci!n) en m(*uinas , mano de o+ra *ue se
dispon"a&
3.- ACTIVIDADES DEL CONTROL DE PRODUCCIN
Las cinco ac$ividades %undamen$ales de con$rol de producci!n son4
5 PLANIFICACIN&
5 PROGRAMACIN&
5 LAN6AMI/N2O&
5 IMPUL7IN&
5 CORR/CCIN&
Cual*uier empresa medianamen$e +ien diri"ida) al reci+ir un pedido) de+e sa+er si
puede acep$arlo , ese conocimien$o de la #irecci!n) .a de +asarse en los medios
disponi+les en cuan$o a ma*uinaria) u$illa'e) ma$eriales , elemen$os .umanos
es$ando al d-a respec$o a %a+ricaci!n en curso , pedidos acep$ados&
/l plan de producci!n nos indicar( la can$idad a producir) el ri$mo) los pues$os de
$ra+a'o) los ma$eriales a ad*uirir , el elemen$o personal *ue se precisa disponer&
4.- VENTAJAS DEL CONTROL DE PRODUCCIN
Un Con$rol de Producci!n +ien adap$ado a las necesidades de la empresa) +ien
aplicado , +ien perse"uido) puede proporcionar las ven$a'as si"uien$es4
5 Aumen$ar la producci!n&
5 /s$a+lecer una u$ilizaci!n m(s e%icaz de los .om+res) ma*uinaria , ma$eriales&
5 In%ormar al 8e%e de Personal so+re las necesidades de mano de o+ra&
Unidad N 1 Lectura complementaria 2
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5 Man$ener los s$oc9s en Inven$ario lo m(s +a'os posi+les&
5 Reducir la o+solescencia :ries"o de *ue los produc$os *ueden an$icuados;&
5.- DEBERES DEL CONTROL DE PRODUCCIN
5 Conse"uir la coordinaci!n de las compras de ma$eriales&
5 Relacionar los pedidos , plazos de en$re"a con la capacidad de producci!n en
cada momen$o&
5 #ar a %a+ricaci!n las ins$rucciones necesarias para disponer los posi+les re$rasos
, di%icul$ades&
Por las relaciones *ue $iene con los dem(s #epar$amen$os de la /mpresa de+e
realizarlo siempre de acuerdo con el de producci!n) a %in de *ue cada una de las
personas in$eresadas en el plan) *uede per%ec$amen$e en$erada de cu(les son las
apor$aciones *ue de su depar$amen$o se espera para lo"rar los o+'e$ivos de a*u3l&
La in$erdependencia de las %unciones de manu%ac$uras es $al) *ue el
aprovec.amien$o de los recursos a un nivel adecuado de produc$ividad) s!lo es
posi+le median$e una con$inuidad in in$errumpida de $ra+a'o) desde la recepci!n
de las ma$erias primas .as$a la epedici!n de los produc$os aca+ados&
Por el lo"ro de es$o es preciso la %i'aci!n de un plan de acci!n para *ue en $odo
momen$o se sepa4
5 <=u3 .a de .acerse>
5 <C!mo se $iene *ue .acer>
5 <=ui3n .a de .acerlo>
5 <#!nde .a de ser .ec.o>
5 <Cu(ndo .a de realizarlo>
/s$o no podr( conse"uirse sin una +uena plani%icaci!n de la producci!n&
6.- FORAS DE APLICACIN DEL CONTROL DE PRODUCCIN
/l Con$rol de Producci!n puede es$a+lecerse se"?n sis$emas mu, variados de
or"anizaci!n , la elecci!n del m(s adecuado depender( en cada caso del ma,or o
menor con$rol *ue se de+e o+$ener&
Unidad N 1 Lectura complementaria 3
Tcnicas de Indumentaria II
La or"anizaci!n del Con$rol de Producci!n presen$a una "ran variedad de %ormas&
/s$as variaciones $ienen su ori"en en los di%eren$es "rados de con$rol *ue dis$in$as
%ormas de or"anizaci!n "eneral llevan consi"o&
@a, $res sis$emas +(sicos de Con$rol4
5 A $rav3s de Mando In$ermedio&
5 A $rav3s de empleados con$roladores&
5 Median$e una o%icina cen$ral&
/l Mando In$ermedio %ue pro+a+lemen$e el con$rolador primi$ivo& Adem(s de sus
o$ros de+eres) prepara+a los pro"ramas para los .om+res , m(*uinas a sus
!rdenes) , de acuerdo con la pol-$ica "eneral , las direc$rices) emanadas del 'e%e
de la %(+rica& A medida *ue las empresas aumen$aron %ueron .aci3ndose m(s
comple'as) , se compro+aron las limi$aciones de es$e m3$odo de con$rol&
Comenz! a desarrollarse en$onces una ma,or cen$ralizaci!n median$e el empleo
de con$roladores , pos$eriormen$e con la creaci!n de las o%icinas cen$rales de
planeamien$o&
7i eis$e el #epar$amen$o de Con$rol de producci!n) pueden verse los mandos
in$ermedios descar"ados de las o+li"aciones del c!mo) cu(ndo , d!nde de+e
.acerse o es$ar acoplados los ma$eriales) dedic(ndose eclusivamen$e a sus
ac$ividades espec-%icas de4
5 #iri"ir&
5 Con$rolar&
5 1i"ilar&
Aun*ue la $endencia .a sido .acia la cen$ralizaci!n a menudo o$ros m3$odos
presen$an ven$a'as +a'o cier$as condiciones&
!.- PRO"RAACIN # CONTROL A CAR"O DEL ANDO
INTEREDIO
Aas(ndose en su eperiencia) el Mando In$ermedio despu3s de reci+ir las
!rdenes) decide *u3 $ra+a'os va a emprender , en *u3 m(*uinas los va a realizar&
Los operarios acuden a 3l para sus asi"naciones de la+or , el mando se cuida de
*ue .erramien$as) ma$erial) e$c&) es$3n disponi+les& Cuando se $ermina un $ra+a'o
es 3l) el ?nico responsa+le de su env-o a o$ro depar$amen$o o $aller&
Unidad N 1 Lectura complementaria 4
Tcnicas de Indumentaria II
/n "eneral) el mando in$ermedio ri"e su propio depar$amen$o) en la %orma *ue 3l
cree m(s convenien$e&
Realiza las %unciones de pro"ramaci!n) lanzamien$o) e$c&
/n es$e caso el Con$rol de Producci!n es$( en manos del .om+re *ue $iene m(s
-n$imo conocimien$o de las capacidades de los .om+res , las m(*uinas a su
disposici!n&
Un con$rol comple$o so+re el %lu'o de $ra+a'o en su depar$amen$o) aumen$a la
impor$ancia del mando a sus propios o'os , an$e sus su+ordinados&
$.- INCONVENIENTES DEL CONTROL A TRAVS DEL ANDO
INTEREDIO
/s$e m3$odo de con$rol presen$a una serie de "randes inconvenien$es& La me'or
secuencia de $ra+a'o de un depar$amen$o) es$( le'os %recuen$emen$e de ser la
me'or sucesi!n para o$rasB el cumplimien$o de los compromisos) re*uiere una
es$rec.a relaci!n en$re $odos los depar$amen$os , 3s$a no se conse"uir() si cada
uno de los mandos ac$?a independien$emen$e +uscando $an s!lo el ma,or
pro"reso de su propio $aller&
A menos *ue el n?mero $o$al de mandos sea mu, pe*ue0o) es$e procedimien$o no
es pr(c$ico&
%.- PLANIFICACIN
Plani%icaci!n es la primera %unci!n) cronol!"icamen$e considerada) *ue +usca la
coordinaci!n an$icipada de los $ra+a'os con$ra$ados) con el %in de realizarlos con la
m(ima an$icipaci!n posi+le al momen$o de comenzar la %a+ricaci!n&
PLANIFICACIN #/ LA PRO#UCCIN) es la %unci!n *ue $iene por o+'e$o
PREVER # COORDINAR TODOS LOS EDIOS DISPONIBLES # TRABAJOS A
REALI&AR) con o+'e$o de poder4
5 #ar plazos *ue se puedan cumplir&
5 /vi$ar los imprevis$os *ue puedan sur"ir&
5 Armonizar con el $iempo la producci!n&
5 O+$ener los da$os de la realidad) *ue permi$an su an(lisis , es$udio para me'orar
la ac$uaci!n %u$ura&
/n la ma,or-a de los casos) una plani%icaci!n es su%icien$e& Pero .a, si$uaciones
en las *ue ser( necesario m(s de un escal!n de Plani%icaci!n&
Unidad N 1 Lectura complementaria 5
Tcnicas de Indumentaria II
/l primer escal!n es la plani%icaci!n "eneral) , el se"undo escal!n es la
plani%icaci!n de$allada&
Plani%icaci!n "eneral) es la previsi!n , coordinaci!n de medios , $ra+a'os *ue
a+arca corrien$emen$e) un cier$o per-odo de $iempo& Y *ue %i'a con la precisi!n
adecuada los .ec.o principales de la producci!n :%ec.as , can$idades de
ar$-culos;&
Plani%icaci!n #e$allada) es la previsi!n , coordinaci!n de medios , $ra+a'os *ue
a+arca un cier$o per-odo de $iempo) aun*ue en principio menor *ue en el caso
an$erior) , en la cual se de$erminan con la precisi!n adecuada) los .ec.os
impor$an$es de la producci!n) *ue de%inen 3s$a de %orma m(s concre$a *ue en el
caso an$erior& /s$a plani%icaci!n de+e cumplir los .ec.os marcados en la "eneral)
,a *ue es su complemen$o&
Como resumen podemos indicar4
5 La plani%icaci!n es previsi!n , coordinaci!n a lar"o plazo&
5 Puede .a+er varios CnivelesC& /s$o depende del $ipo de produc$o , de la
es$ruc$ura de la empresa&
5 No de+e con%undirse el concep$o de Pro"ramaci!n con el de Plani%icaci!n&
5 No se de+e calcar de nin"?n sis$ema preconce+ido el con$rol de Producci!n de
nues$ra empresa& #e+e +asarse %undamen$almen$e) en las ideas claves) , an(lisis
real del pro+lema concre$o de la propia empresa&
Para preparar una plani%icaci!n es preciso .acer4
5 Lis$a de $ra+a'os o "rupos en *ue se su+divide el pedido&
5 #uraci!n de cada $ra+a'o o "rupo&
5 Personal necesario para cada "rupo&
5 Orden de sucesi!n de los $ra+a'os&
5 Necesidades de ma$eriales&
5 @acer una represen$aci!n visual adecuada de la previsi!n , coordinaci!n&
Una vez preparada la plani%icaci!n) es preciso4
5 2enerla al d-a&
Unidad N 1 Lectura complementaria 6
Tcnicas de Indumentaria II
5 Modi%icarla de acuerdo con las circuns$ancias&
5 7e"uir el adelan$o de los pedidos&
Una vez concluido el $ra+a'o) es necesario .acer un an(lisis compara$ivo de la
previsi!n con el desarrollo real de los .ec.os) , deducir las consecuencias
opor$unas&
1'.- INTERVENCIN DE LOS ANDOS INTEREDIOS EN LA
PLANIFICACIN
/l Mando In$ermedio in$ervendr( en la con%ecci!n de es$os planes en los casos
concre$os) o sea) en pe*ue0as empresas) pero en "eneral es$e $ra+a'o es $area
del "rupo de personas dedicadas a la %unci!n previsi!n&
Por el con$rario) ser( mu, convenien$e *ue el Mando In$ermedio cola+ore en la
cr-$ica del mismo&
La cr-$ica de+e ser cons$ruc$iva , procurar *ue $odo marc.e me'or& #e+e
comprender el Mando In$ermedio *ue la persona *ue realiza la plani%icaci!n de un
$ra+a'o puede e*uivocarse) aun*ue l!"icamen$e $am+i3n .ar( cosas +uenas *ue
repor$ar(n +ene%icios , me'oras en los m3$odos de $ra+a'o del plan& No de+emos
cri$icar las cosas menudas) *ue ser(n resuel$as con la pro"ramaci!n&
11.- PREPARACIN DEL TRABAJO
2iene por o+'e$o preparar los documen$os necesarios de $ra+a'o) para poder
%a+ricar de acuerdo con los me'ores m3$odos *ue cada empresa $en"a para poder
de$erminar los $iempos de cada operaci!n&
11.1.- ()*+ ,- ).-/+01)2-3
/s$e documen$o reco"e las dis$in$as %ases de la %a+ricaci!n) con indicaci!n de la
ma*uinaria a emplear en cada una de ellas&
11.2.- ()*+ ,- /45+
La .o'a de ru$a complemen$a a la an$erior pues de$alla con m(s ampli$ud las
operaciones , el $ra+a'o a e%ec$uar) si"uiendo el produc$o a %a+ricar a lo lar"o de
$odo el proceso) , en la *ue se van ano$ando $odas las carac$er-s$icas de las
operaciones realizadas&
11.3.- L+3 6)*+3 ,- 1235/4001)2-3
Complemen$an a las @o'as de Ru$a) al de$allar m(s especialmen$e al"unas
operaciones del proceso&
Unidad N 1 Lectura complementaria 7
Tcnicas de Indumentaria II
11.4.- E7 8)7-592 ,- 5/+8+*)
7e en$re"a al operario al iniciarse las $areas) , en el va ano$ando los $iempos *ue
emplea en realizarla&
11.5.- L)3 :+7-3 ,- 6-//+;1-25+< 45177+*- = ;+5-/1+7-3
7on los *ue se li+ran para sacar del almac3n las can$idades necesarias de 3s$os)
permi$iendo con$rolar la devoluci!n de las .erramien$as , ?$iles , el consumo de
ma$eriales&
11.6.- L+3 >/,-2-3 ,- 5/+23.)/5-
/s$as !rdenes pueden servir para ordenar el paso de un pues$o de $ra+a'o a o$ro
de las piezas o produc$os en %a+ricaci!n&
11.!.- D135/18401>2
Podemos de%inir #is$ri+uci!n den$ro de la %unci!n plani%icaci!n , Con$rol de la
Producci!n como la *ue realiza el env-o a PROGRAMACIN de la documen$aci!n
de $ra+a'o en las %ec.as se0aladas en el plan$eamien$o) , siempre *ue eis$an
ma$eriales para e%ec$uar el $ra+a'o&
12.- PRO"RAACIN
La pro"ramaci!n consis$e en de$erminar la %ec.a de comienzo , $erminaci!n de
cada operaci!n , de $odas las piezas *ue componen cada pedido) $odo ello de $al
%orma *ue a'us$(ndose al pro"rama Aase) se pueda cumplir la %ec.a de en$re"a
pro"ramada&
13.- FUNCIONES DE PRO"RAACIN
Pro"ramaci!n podr-amos decir *ue es una %unci!n similar a la de plani%icaci!n)
pero a cor$o plazo ,) por $an$o) m(s de$allada& /s decir) a medida *ue avanzamos
en las %unciones +(sicas de la 23cnica "eneral de plani%icaci!n , Con$rol de
Producci!n) nos vamos m(s acercando al 2aller) al pues$o de $ra+a'o , por $an$o)
van resul$ando sus %unciones m(s de$alladas , m(s concre$as&
/llo .ace *ue la pro"ramaci!n) una vez de$erminado el c!mo de+e .acerse la
producci!n) con$es$e al paso si"uien$e) es$o es) a cu(ndo lo vamos a realizar&
/s necesario se0alar *ue la pro"ramaci!n de+e considerar las condiciones del
momen$o en el $ra+a'o&
Unidad N 1 Lectura complementaria 8
Tcnicas de Indumentaria II
Los elemen$os *ue mane'a para el desarrollo de su %unci!n) son los de car"as de
$ra+a'o) capacidad de producci!n , la con$a+ilizaci!n de es$as car"as de $ra+a'o
*ue se $raducen en %ec.as de comienzo , $erminaci!n de cada una&
14.- OBJETIVOS DE LA PRO"RAACIN
/l o+'e$ivo primordial es el de a,udar a %a+ricaci!n para *ue $ra+a'e con la m(ima
e%icacia , man$en"a un empleo !p$imo de m(*uinas , personal&
Por medio de la pro"ramaci!n se li+era a los maes$ros , encar"ados del $aller) del
$ra+a'o de pensar *u3 $ra+a'o an$ecede o sucede al si"uien$e) e$c&&& para *ue
puedan dedicarse m(s de lleno a las la+ores propias del car"o&
O$ro de los o+'e$ivos es el reducir cos$os , o+$ener por $an$o ma,ores +ene%icios&
Y por ?l$imo el de man$ener los plazos de en$re"a , conse"uirlos&
Para el lo"ro de es$os o+'e$ivos .a, *ue $ener en cuen$a los diez principios *ue a
con$inuaci!n se de$allan4
5 La pro"ramaci!n nunca puede ser me'or *ue los da$os *ue le sirven de +ase&
5 La e%icacia de la pro"ramaci!n es$( limi$ada por las di%erencias *ue se .a,an
producido con an$erioridad) :di%erencias en $iempo de o$ras operaciones;&
5 La pro"ramaci!n de+e cu+rir el $iempo necesario , es$a+lecido para cada
operaci!n&
5 La pro"ramaci!n de+e a'us$arse a la can$idad previs$a&
5 La pro"ramaci!n de+e ser conce+ida de %orma *ue cada m(*uina o pues$o de
$ra+a'o) es$3 produciendo con$inuamen$e) para evi$ar los $iempos muer$os ,
paradas improduc$ivas&
5 La pro"ramaci!n de la car"a de m(*uinas de+e ser la *ue .a"a *ue se u$ilice la
m(s apropiada para la operaci!n&
5 La pro"ramaci!n .a de ser l!"ica , realizada con sen$ido com?n& 2odos los
$ra+a'os similares de+en .acerse en las mismas m(*uinas o "rupos de m(*uinas)
para reducir el n?mero de preparaciones a realizar&
5 Cuando eis$en al$erna$ivas en un $ra+a'o *ue se pueda realizar por dos
m(*uinas) de+emos e%ec$uar la car"a de m(*uinas para una s!la) de o$ra %orma
duplicar-amos la car"a de $ra+a'o&
5 La pro"ramaci!n de+er( ser %lei+le den$ro de unos l-mi$es&
Unidad N 1 Lectura complementaria 9
Tcnicas de Indumentaria II
5 #e+e eis$ir una "ran coordinaci!n en$re pro"ramaci!n , %a+ricaci!n , a?n m(s
en$re pro"ramador , en$re maes$ro o encar"ado del $aller&
15.- LAN&AIENTO
Con el lanzamien$o se da la se0al para *ue empiece la producci!n de acuerdo con
lo es$a+lecido por la plani%icaci!n , la pro"ramaci!n , es la orden de e'ecuci!n del
$ra+a'o&
/s$a e'ecuci!n comprende4
5 La asi"naci!n del $ra+a'o a cada pues$o o m(*uina&
5 La do$aci!n de los medios precisos para realizarlo&
5 La inspecci!n del $ra+a'o en su comienzo&
5 La compro+aci!n de suminis$ros de ma$eriales , elemen$os de $ra+a'o&
5 /l con$rol de $iempo de Ac$ividad&
5 /l re"is$ro de los re$rasos en la e'ecuci!n&
5 /l re"is$ro de los $ra+a'os de%ec$uosos&
5 /l re"is$ro del comienzo , %in de cada $ra+a'o&
/n la indus$ria de la Con%ecci!n , el lanzamien$o .as$a la %ec.a) .a $enido una
impor$ancia mu, rela$iva& #e .ec.o los e'ecu$a el mismo responsa+le en
plani%icaci!n& Consis$e en la en$re"a a %a+ricaci!n de lo *ue previamen$e se .a
planeado&
Para ello) es necesario $ener en cuen$a4
5 =ue se dispon"a del "3nero preciso , %orni$uras para comple$ar las .o'as de
Cor$e *ue se .an rellenado&
5 =ue los 2alleres es$3n dispues$os para reci+ir es$os "3neros) $an$o en personas
como en ma$eriales) :m(*uinas de+idamen$e preparadas;&
2am+i3n de+en cuidarse los si"uien$es pun$os4
5 Ano$ar las %ec.as de en$rada de $alleres) as- como su salida&
5 Ano$ar los pasos , re"is$rarlos) de una operaci!n impor$an$e a la o$ra) dividiendo
el proceso en $res o m(s par$es&
Unidad N 1 Lectura complementaria1
Tcnicas de Indumentaria II
5 In%ormarse de los re$rasos *ue pueda su%rir la orden&
5 In%ormarse de los $ra+a'os de%ec$uosos , prever su repe$ici!n si es necesario&
2ener preparados $odos los documen$os *ue se .a,an previs$o *ue $en"an *ue
salir de plani%icaci!n&
Por e'emplo4
5 @o'a de Cor$ada&
5 @o'a de cupones de Cor$e&
5 #isposici!n de las marcadas&
5 @o'as de ins$rucciones *ue acompa0aran a la no$a&
5 @o'as de Ma$eriales *ue se en$re"an apar$e para su e'ecuci!n&
16.- IPULSIN
Llamamos impulsi!n a la cuar$a de las %unciones +(sicas del Con$rol de
Producci!n , consis$e en una la+or de An(lisis de los re$rasos .a+idos en la
e'ecuci!n de los $ra+a'os) en relaci!n con el pro"rama preciso) +uscando las
causas *ue los .an mo$ivado) *ue pondr(n en conocimien$o del 8e%e de Con$rol de
Producci!n) para *ue 3s$e $ome las medidas opor$unas&
1!.- FUNCIONES DE LA IPULSIN
5 Ac$ivar !rdenes de $ra+a'o *ue .a,an *uedado re$rasadas respec$o al pro"rama
es$a+lecido&
5 /'ercer un con$rol a lo lar"o de $odos los pun$os del proceso) principalmen$e en
a*uellos en los *ue se producen em+o$ellamien$os&
5 1i"ilar de cerca la marc.a de los pedidos impor$an$es) en$endi3ndose por $ales)
por e'emplo) a*uellos *ue *uedar-an cancelados si no se en$re"aran en una %ec.a
de$erminada&
1$.- FUNCIN DE UN "R?FICO "ANTT # SU REPRESENTACIN
/l "r(%ico GAN22 de pro"reso de 2ra+a'o da in%ormes con claridad , concisi!n)
de+ido a *ue los .ec.os se represen$an con relaci!n al $iempo) :el "r(%ico a,uda a
la acci!n;&
Unidad N 1 Lectura complementaria11
Tcnicas de Indumentaria II
La pro"ramaci!n *ue .emos es$udiado) podemos es$a+lecerla en %orma de "r(%ico
CGAN22C) median$e el cual , por medio de ra,ados diversos) se consi"ue
di%erenciar de una %orma r(pida los si"uien$es concep$os&
5 #uraci!n de cada Ac$ividad&
5 Fec.a de comienzo , $erminaci!n de las ac$ividades del camino cr-$ico&
5 @ol"uras disponi+les&
Por medio de es$e "r(%ico es posi+le es$udiar con ma,or %acilidad) an$es de
comenzar los $ra+a'os) las %ec.as m(s convenien$es para enca'ar las ac$ividades
para las *ue se dispone de .ol"ura) pudiendo incluso %raccionar la duraci!n $o$al si
la ac$ividad lo permi$e&
/s$e "r(%ico resul$a de "ran valor pr(c$ico duran$e el $ranscurso de los $ra+a'os
para vi"ilar su desarrollo , con$rolar *ue las %ec.as de $erminaci!n de cada
ac$ividad se sucedan en los momen$os previs$os&
Como ,a .emos dic.o an$eriormen$e el "r(%ico CGAN22C $iene por o+'e$o el
in%ormar con claridad) la marc.a pro"ramada del $ra+a'o&
Como e'emplo vamos a ver la represen$aci!n de un CGAN22C) en la cons$rucci!n
de un c.ale$&
1%.- EL ANDO INTEREDIO ANTE EL CONTROL DE PRODUCCIN
Independien$emen$e de la a,uda *ue en cuan$o a la plani%icaci!n pueda reci+ir el
mando) del depar$amen$o cen$ralizado de pro"ramaci!n de la empresa) no
conse"uir( *ue se realice el $ra+a'o sin dedicarse por s- mismo a una de$allada
plani%icaci!n&
La realizaci!n del $ra+a'o re*uiere una .(+il plani%icaci!n ,a en el nivel
depar$amen$al&
#e o$ra %orma el mando desperdiciar-a4
5 2iempo) por demoras evi$a+les&
5 Ma$eriales) a causa de la prisa) de$erioros , eis$encias innecesarias en almac3n&
5 M(*uinas) pues al"unas no %uncionar-an a plena capacidad&
5 /spacio) por el amon$onamien$o , la mala coordinaci!n en$re los a+as$ecimien$os
, la producci!n realizada&
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Tcnicas de Indumentaria II
5 Mano de O+ra) a causa de la incomple$a ocupaci!n de los empleados&
2'.- PERIODO DE PLANIFICACIN DEL ANDO INTEREDIO EN SU
TRABAJO
La plani%icaci!n a lar"o plazo de+e correr a car"o de los Mandos 7uperiores& /l
o+'e$ivo del Mando In$ermedio de+e ser necesariamen$e muc.o m(s pr!imo en el
$iempo&
Una su"erencia so+re la dis$ri+uci!n del $iempo del Mando In$ermedio podr-a ser4
5 DE F Pro+lemas producidos en el d-a&
5 GH F Pro+lemas *ue sur"ir(n a la semana pr!ima&
5 1IF Pro+lemas *ue sur"ir(n al mes pr!imo&
5 IF Pro+lemas *ue sur"ir(n a los J ! D meses venideros&
5 JF Pro+lemas *ue sur"ir(n al ca+o de 1 a0o&
/l Mando In$ermedio de+e vi"ilar sus propios .(+i$os&
7i $iene la impresi!n de es$ar demasiado ocupado) para poder preocuparse de
pro+lemas *ue no sean del mismo d-a) es posi+le *ue se pase la ma,or par$e del
$iempo in$en$ando CAPAGAR FU/GO7C *ue .u+ieran podido evi$arse plani%icando
con una semana o un mes de an$icipaci!n&
21.- CO AFECTA A LA ORAL UNA BUENA PLANIFICACIN?
Los operarios $ienen con%ianza en un mando *ue desea plani%icar +ien el $ra+a'o&
Uno de los .ec.os m(s des$ruc$ivos para la moral es la cons$an$e repe$ici!n de
si$uaciones de emer"encia , nada *ue+ran$a m(s la se"uridad *ue las crisis
con$inuadas&
A los empleados no les "us$an los cam+ios& Les produce $emor , pre%ieren ver el
$aller diri"ido de una manera re"ular duran$e $odo el $iempo&
Una mala plani%icaci!n) %recuen$emen$e a%ec$a a donde m(s le duele al operario)
*ue es su C+olsilloC&
22.- PUEDE EL ANDO INTEREDIO CONVERTIRSE EN UN
OFICINISTA CON EL PAPELEO DE LA PLANIFICACIN?
Unidad N 1 Lectura complementaria13
Tcnicas de Indumentaria II
Los re"is$ros de da$os , los in%ormes son par$e esencial de la plani%icaci!n& Pero
$ampoco se de+e ea"erar&
Cada uno de ellos .a de salir airoso de la prue+a4 C</s a+solu$amen$e
necesario>C , C<Me da $oda , s!lo la in%ormaci!n necesaria para planear el
$ra+a'o>C&
/l Mando In$ermedio de+e .acer *ue sus da$os de plani%icaci!n sean lo m(s
sencillos posi+les&
23.- PRINCIPIO DE E@CEPCIN
/n la plani%icaci!n) el mando es$a+lece un sis$ema de da$os , de in%ormes para
*ue los pro+lemas peri!dicos se consideren sencillamen$e cosa de ru$ina& 7on
llevados de manera *ue el mando no in$erviene para nada) pero s- procura
descu+rir las ecepciones de esa ru$ina&
Ac$?a solamen$e en a*uellas cues$iones no corrien$es o *ue llevan consi"o un
cam+io respec$o a la pr(c$ica diaria&
24.- ACTUACIN DE UN ANDO CUANDO ES PRESIONADO PARA
QUE EFECTAE ENTRE"AS R?PIDAS
/l Mando In$ermedio de+e resis$ir el deseo de prome$er lo *ue no puede cumplir&
Las esperanzas , los +uenos deseos no ca+en en la plani%icaci!n& Los pro"ramas
, promesas del Mando In$ermedio de+en +asarse en .ec.os&
Una promesa %irme , di"na de con%ianza sa$is%ar( a la ma,or-a de los superiores&
Pero no cai"a en la $en$aci!n de ser cau$o en demas-a& No $ome m(s $iempo del
*ue aconse'e realmen$e la si$uaci!n&
25.- FACTORES PERSONALES QUE DEBE CONSIDERAR EL ANDO
AL ELABORAR LOS PRO"RAAS DE TRABAJO
La Plani%icaci!n de un pro"rama de $ra+a'o implica muc.as varia+les re%eren$es al
operario) $odas las cuales de+en $enerse en cuen$a) para los planes %inales&
@e a*u- al"unas de las m(s rei$eradas4
5 Fies$as&
5 1acaciones&
5 Per-odos de descanso&
5 Permisos&
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Tcnicas de Indumentaria II
5 2iempo de Adies$ramien$o&
5 Ausencias&
5 Ro$aci!n de $urnos&
5 #escanso por comidas&
5 A+andonos , despidos&
5 2iempo paro&
5 1o$ar :en los casos aplica+les;&
26.- REPRESENTA UC(O TRABAJO LA PLANIFICACIN?
7-B pero se puede .acer m(s llevadero si se realiza en las cinco %ases *ue e%ec$?a
un depar$amen$o de plani%icaci!n&
26.1.- T/+B+,)
#e$ermina el camino a la secuencia *ue de+e se"uir el ma$erial , el $ra+a'o&
26.2.- P/)C/+;+01>2
Fi'a el momen$o de empezar , $erminar cada $area u operaci!n&
26.3.- D135/18401>2 ,- >/,-2-3
#a las !rdenes :escri$as o ver+ales; para empezar el $ra+a'o&
26.4.- C);./)8+01>2
7i"ue la e'ecuci!n de cada $ra+a'o para ver si pro"resa de acuerdo con el plan&
26.5.- C)25/)7
Corri"e las condiciones *ue se in$er%ieren con el planB pueden ser ma$eriales
de%ec$uosos o *ue lle"an $arde) aver-as en las m(*uinas , per$ur+aciones de
cual*uier clase de+idas a los operarios&
2!.- PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL ANDO SI EN LA
EPRESA (A# UN DEPARTAENTO DE PLANIFICACIN
Como me'or podr( a,udar el Mando es median$e la veri%icaci!n , el con$rol) , .a,
al"unas o$ras cosas impor$an$es para el Mando4
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5 Cooperar con el depar$amen$o de Plani%icaci!n& 7i as- lo .ace) el $ra+a'o lle"ar( a
ser m(s %(cil&
5 7e"uir los pro"ramas cuidadosamen$e&
5 #escu+rir los es$ran"ulamien$os :en el dp$o& del Mando;&
5 1i"ilar el n?mero de preparaciones de las m(*uinas para realizar los $ra+a'os&
5 #ar cuen$a a los superiores , al depar$amen$o de Plani%icaci!n cuando vea *ue
no puede cumplir el pro"rama en vi"or&
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