En primer lugar hay que determinar cul bien es el ms preciado para la

empresa: el tiempo ahorrado con el trabajo mecnico o el dinero invertido en

trabajadores y su menor gasto respecto del precio requerido por contratar la
maquinaria. El costo de oportunidad va en funcin de aquello que la empresa d
prioridad, ya sea por su rentabilidad, ya sea por su austeridad. En otras palabras,
aquello que mejor venga a la empresa contraponiendo costos y beneficios. Los costos
estn definidos, por lo que nuestra labor ser determinar lo ms cercano posible a la
realidad los beneficios devengados al tomar sta o aquella decisin.
Considerando las tendencias actuales en que la venta de bienes en verde y en
blanco superan el 85% en las casas y el 70% en departamentos, los oferentes tienen la
capacidad de poner fecha a sus proyectos, por lo que, hallndose en ventaja frente
al comprador, no tiene presin temporal ms que la que las mismas inmobiliarias se
autoimpongan. Como tienen asegurada la oferta, no habra problema alguno en
prescindir de la opcin que significaba una faena menos extendida en el tiempo. El
nico inconveniente es la competencia, que puede ofrecer la vivienda en menos
tiempo, pero recordemos que los individuos responden a incentivos; si la empresa
destila seriedad y otorga ms beneficios y garantas a sus clientes, la demora en la
finalizacin del proyecto no ser impedimento para asegurar la venta completa de los
diez edificios.
Por todo lo anteriormente descrito, a mi parecer creo que la contratacin de
los 20 trabajadores, desde una perspectiva econmica, es ms beneficiosa para la
empresa, pues, como la venta no importa en la mayora de los casos una urgencia
temporal, la faena de 2 meses no afectar las expectativas que la empresa
constructora ha puesto es este proyecto. Es as que el ahorro de $25.000.000 es ms
beneficioso que los 20 das menos que duraba la faena con el recurso a la maquinaria.