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AUDITORIA DE LA GESTION
EMPRESARIAL
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Es una evaluacin objetiva , completa e integral de las
actividades y operaciones que realiza una empresa u
organizacin para cumplir con sus fines y objetivos
la AGE es un mtodo integral de auditoria (muy diferente
a la financiera) en el sentido que ayuda a prevenir los
malos resultados en una gestin con anticipacin y a
plantear medidas correctivas oportunas para asegurar
que los objetivos y las metas se cumplan a las
expectativas de la direccin
En que consiste?
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DEETERMINAR:
Objetivos: Qu evala?
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1. Cul es la efectividad de las polticas internas , normas,
acuerdos y resoluciones adoptadas por la alta direccin en
concordancia con su misin, objetivos y planes estratgicos?.
2. Cul es la efectividad del desempeo gerencial en el uso de
los recursos y la calidad de los controles gerenciales aplicados
en cada una de las reas funcionales ?
3. Qu reas constituyen crticas para la organizacin?, Qu
impacto tienen en la empresa?, Qu responsabilidades tienen
los ejecutores de las reas?
4. Qu polticas, estrategias y acciones se requieren introducir
en la organizacin para mejorar la calidad de la gestin
administrativa?
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Beneficios esperados
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Mejores resultados de gestin
Mayores utilidades US$ Incremento en valor de mercado US$
Mayor eficiencia operativa
Mejor uso de los activos Mejor control de los recursos
Mejoramiento de la calidad gerencial
Fortalecimiento de la gestin en las diferentes
reas
Mayor confianza en la direccin
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Gerencia
general
Comercializacin
Agencia Lima Agencia provincias
Produccin
Planta Callao Planta Arequipa
Finanzas
Alcances de la AGE
Lineas
Mandos medios
Cubre todas reas de la
organizacin..
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METODOLOGIA AGE
Diagnostico del entorno e
intorno:
Cual es su situacin, marco legal,
antecedentes, organizacin,
infraestructura?
Entorno operativo
Revisin de la gestin;
objetivos polticas
normatividad
Efectividad del control
gerencial
Identificacin de debilidades
internas y reas de potencial
mejora
Profundizacin
de Areas criticas
Cuantificacin de resultados
Conclusiones
Recomendaciones
Capitalizacin de oportunidades
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1. Diagnstico del entorno e intorno
Consiste de una apreciacin general del entorno de operaciones
de la organizacin, examina los factores condiciones de su
accionar operativo y de su estilo de gobierno, los factores
principales que se examinan son.
Los Antecedentes
El Marco legal
La naturaleza de su sector
Forma de Organizacin
Estilo de gobierno
Infraestructura, etc.
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METODOLOGIA AGE
2. Revisin de la gestin directiva
Se realiza una evaluacin acuciosa de las polticas que rigen la
organizacin, los objetivos , las normas y procedimientos
establecidos en para el accionar operativo de la empresa. El
propsito es determinar la calidad del desempeo directivo, los
aspectos que se miden para determinar esta situacin son:
La naturaleza y consistencia de los objetivos
La efectividad de las polticas y acuerdos
tomados por la direccin
Efectividad de las Normas y disposiciones dadas
Los procedimientos administrativos
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METODOLOGIA AGE
3. Evaluacin de la efectividad del control gerencial
Comprende la revisin de cada
una de las reas funcionales de
la empresa, el objetivo de esta
fase es determinar s las
prcticas administrativas y
operativas actuales se realizan
dentro de los estndares
exigidos de gestin
administrativa. Este hecho
permitir identificar las reas
crticas que requieren corregirse
o repotenciarse en el corto plazo
para tener un desempeo
superior
Comerciali
zacin
planeami
ento
RR.HH.
Finanzas
Operacion
es
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METODOLOGIA AGE
4. Profundizacin de las reas crticas
Es el desarrollo de los hallazgos de la auditoria que permitir
identificar los orgenes de los problemas detectados, (los
responsables) y su impacto en la empresa; as como las medidas
necesarias y oportunas para capitalizar la gestin.
En este puntos se analizan los elementos causa- efecto de los
problemas detectados:
Condicin: Cul es la situacin?
Causa; qu lo origina?
Efecto: si no se corrige que pasa?
Solucin; Qu medida hay que adoptar?
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METODOLOGIA AGE
5. Elaboracin de informe y presentacin de resultados
Es la presentacin por escrito de los hallazgos de la auditoria de gestin
encontrados en la empresa con las observaciones, conclusiones y
recomendaciones precisas para corregir los problemas detectados en la
gestin de la empresa u organizacin que se audita . El informe
contiene:
Informe del estado competitivo
Informe de la calidad del desempeo gerencial
Informe de la eficacia del control interno gerencial
Informe de impacto en los resultados de los
hallazgos encontrados en la auditoria
Conclusiones y recomendaciones practicas generales
y por reas-problema.
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