1.

Calendario de supervisin:

Se realizar una supervisin semanal y mensual cuando la situacin lo
requiera y comenzara este ao las pruebas, al finalizar se efectuara una
nueva evaluacin donde se vern los resultados de mejora de trabajo.


2. Definir las actividades:
Actividad: se desarrollara un plan de supervisin en lo que es seguridad en el
trabajo con el uso de equipo de proteccin personal de seguridad (EPPS), esto
incluiran la reunin matutinas con el fin de mejorar para la conducta y la
reduccin de accidentes de incapacidad del personal as nos guiamos cmo
van progresando nuestros grupos de trabajo.
Actividades Indicadores Indicadores estndar







Reuniones de
capacitacin en
seguridad y operacin
de mquinas y
herramientas
Numero de
supervisores para cada
rea de trabajo.
5 reuniones matutinas
de 10 minutos cada
maana.
Numero de revisiones
de EPPS.
6 veces cada maana
Nmero de personas
capacitadas
Programar por cada
rea cada 2 meses
Nmero de veces para
pruebas de estado de
nimo.
5 psiclogos para cada
rea 1 vez cada 1 mes.
Nmero de personas
que entienden la charla
operativa
3 instructores operarios
de mquinas en
reuniones cada mes.
Nmero de supervisin
de dosaje etlico
Los de servicio de
seguridad cada cierto
da.





3. Determinacin de las Tareas claves:

Tareas Indispensables
para el xito
Tareas
nuevas
Tareas ms
difciles
Tareas que
dan mayor
imagen de la
calidad
Capacitacin a
los operarios de
mquinas y
herramientas
X
Registro de
reuniones por
rea
X
Plano de
ubicacin del
personal de
trabajo
X
Disposicin de los
EPPS necesario
X
Disponibilidad de
las herramientas y
equipo
X
Informe de
aplicacin de
mejoras
x

Segn estos criterios las actividades que deberan ser supervisadas en forma
prioritaria deberan ser: Capacitacin a los operarios y trabajadores en cada rea.









4. Detectar al personal y los servicios ms conflictivos que pueden afectar
el cumplimiento de la actividad.
Personal que va a intervenir
en la actividad
Nivel de conflicto
Contra los lderes de equipo Contra alguno de los lderes de
equipo
1 2 3 4 1 2 3 4
Operarios de mquinas y
herramientas: Jorge Pacheco
X x
Planificador: Edgar Espinoza x X
Ingenieros de obra: Carlos
Hinojoza
X X
Servici de seguridad: Javier
Quispe
X x
Trabajador de un rea: Pedro
Lpez
x x
Personal de limpieza: Julio
soca
X x

1 = No tiene conflicto, 2=Alguna vez lo tuvieron, 3=actualmente hay conflicto
pero es controlable, 4= el conflicto es permanente.

El personal que debe ser supervisado en la forma prioritaria: trabajador de cada
rea y operarios.

5. Sistema de reconocimiento del desempeo laboral:

Actitud para el
Trabajo
Relaciones
interpersonales Comunicacin
Personal 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
Operario de mquina y
herramienta.
X x x
Planificador X X x
Ingeniero de obra X x x
Servicio de seguridad X x x
Trabajador de cada rea X x x
Personal de limpieza x

x

x



CALIFICACIN


Actitud para el trabajo:

0 = Realiz sus actividades sin inters. No puso la atencin adecuada a los
errores y esto pareci no importarle.
I = Cumpli las tareas con la clara intencin de que estuvieran bien hechas
2 = Solicit retroalimentacin con el propsito de evitar errores
3 = Consult a las personas que reciben el producto de su trabajo con el fin de
detectar oportunidades para mejorar
4 = Aplic las sugerencias convenientes para mejorar su trabajo
5 = Investig y apoy a otras reas con el objeto de que su trabajo saliera lo
mejor posible

Relaciones interpersonales:
0 = Fue extremadamente reservado y esto lleg a obstaculizar el trabajo
| = Convivi slo con ciertas personas y no se meti en problemas.
2 = Convivi cordialmente con ciertas personas y no se meti en problemas
3 = Contribuy a que el ambiente en su rea de trabajo fuera agradable
4 = Particip en actividades para mejorar el ambiente en diversas reas
5 = Desempe un papel fundamental para la solucin de conflictos interpersonales

Comunicacin:
0 = El empleado mostr poca disposicin para compartir o solicitar informacin"
1= La informacin que proporcion o solicit fue la estrictamente necesaria para la
realizacin del trabajo. Con mucha frecuencia fue necesario hacer aclaraciones
2 = Solicit o proporcion informacin adicional necesaria para hacer mejor el trabajo"
En varias ocasiones fue necesario aclarar algunos aspectos.
3 = La informacin que proporcion fue muy til para que el trabajo saliera bien y slo
algunas veces se hicieron aclaraciones.
4 = La informacin que proporcion fue indispensable para el mejoramiento del
trabajo. Hubo poca necesidad de hacer aclaraciones. Elabor comunicados escritos
cuando fue necesario.
5 = Sus comentarios o comunicados escritos determinaron el xito de las actividades.
Casi nunca fue necesario hacer aclaraciones









6. Gua de supervisin:

Planes de supervisin

Lo que se va a supervisar
Actividades
Cargo

Responsab
ilidades
Producto
que debe
entregar
cada
trabajador
Fecha de
cumplimien
to
Se
cumpli a
tiempo?
Se
cumpli
sin
errores?
Observaciones





Reuniones
de
capacitacin
para los
trabajadores
en seguridad
y uso de
herramientas
como
equipos de
trabajo.

Ing. De
seguridad
Ensear a
al capataz
de cada
rea
Tcnico en
orientacin
a la
seguridad
de cierto
trabajo.
Culminado
los seis
meses del
ao


Supervisor
en cada rea.
Responsab
le en el
uso de
EPPS y
ejecucin
del
trabajo.
Disminuir
los
accidentes
en el campo
de trabajo.
Cada
semana


El
programador
de asistencia.
Registrar
la
asistencia
de los
trabajador
es en las
reuniones
y charlas.
La asistencia
y
inasistencia
de los
trabajadore
s que se
capacitan
Cada mes

Planificador
Programar
los
proyectos
Trabajador
con una
buena
capacitacin
en
seguridad
para realizar
el proyecto
Antes de
iniciar la
actividad.


7. Listas de chequeo

Matriz de anlisis de chequeo
Pasos Conocimiento Habilidades Actitudes
1 Llamar asistencia
a los jefes de
cada rea para la
capacitacin.

Ninguno
Habilidad en
comunicacin
saber explicar a su
equipo en una
mejora en la
actitud y
seguridad.
Actitud a resolver
problemas con
tolerancia y
camino a lo que se
quiere llegar
2 Realizar trabajos
con los operarios
y trabajadores
de cada rea.
Tener un accin de
trabajo para evitar
accidentes
Habilidad de
escuchar y ser
escuchado con sus
trabajadores.
Perfeccin en el
trabajo.
3 Realizar el
trabajo eventual
a los jefes de
diferentes reas
Facilidad de
manejo con los
trabajadores.
Interactuar con los
trabajadores
Destacar
4 Registrar la
asistencia de
control de los
operarios y
trabajadores
Saber el llenado de
asistencia y las
ordenes que
deben cumplir en
la hojas
Marcar los puntos
acordados
Destacar y
superacin de
precisin.
5 Hacer un
informe.
Los pasos,
resultados y
dificultades
durante el trabajo
Reconocimiento
de
resultados y
procedimientos
Mejora continua