ING.

ROQUE HUAMAN, Eusebio

INTEGRANTES:

CAMPOS ANGULO, Jorge
ESPINOZA MALPARTIDA, Lourdes
MONAGO MORALES, Andersson
ROJAS BALDEON, Cristian
SALAS ESPINOZA, Milca
INNOVAR ORGANIZACIONES
INTELIGENTES
ACLARAR Y AHONDAR NUESTRA
VISION PERSONAL
VER LA REALIDAD
OBJETIVAMENTE
RECONOCER LOS PATRONES DE
UN PENSAMIENTO CONJUNTO



LA QUINTA DISCIPLINA, PIEDRA ANGULAR DE
LA ORGANIZACIN INTELIGENTE
CONFIGURACIONES
NATURALES: PATRONES
QUE CONTROLAN
ACONTECIMIENTOS
UN CAMBIO DE
ENFOQUE
EL PRINCIPIO DE LA
PALANCA
LAS LEYES DE LA QUINTA
DISCIPLINA
EL ARTE DE VER LOS
ARBOLES SIN DEJAR DE
VER EL BOSQUE
Cada cual brinda una dimensin vital para la
construccin de organizaciones con autntica
capacidad de aprendizaje.


Aptitud para entablar conversacin abiertas
donde se equilibre la indagacin.


Comprender el mundo y actuar.


El aprendizaje en equipo comienza con el
dialogo, la capacidad de los miembros del equipo
para suspender los supuestos.
Una disciplina es una senda de desarrollo
para adquirir ciertas aptitudes o
consecuencias.

Metanoia.

La cura radica en la relacin con nuestro
enemigo.

Ver totalidades en vez de partes.
LAS DISCIPLINAS
CENTRALES:
CONSTRUYENDO LA
ORGANIZACIN
INTELIGENTE
OBJETIVOS
Encarnar dos movimientos
subyacentes: clarificar y
aprender continuamente.
Apreciar los modelos
mentales.
Importancia de las visiones
compartidas.
Practicar el aprendizaje en
equipo.
CONCLUSIONES
Clarificar lo que es importante para
nosotros y aprender con mayor
claridad la realidad actual.

Alentar esfuerzos en el
pensamiento sistmico.

Las visiones son estimulaciones
cuyo primer paso en generar
confianza en el equipo.

Dominar las practicas del dialogo y
la discusin.
RECOMENDACIONES
La visin fija una meta que lo
abarca todo

Los mejores modelos mentales
capacitan para adaptarse a mbitos
o circunstancias cambiantes.

Los equipos inteligentes aprenden
a aprender en conjunto.