Referencias

De J.
Gayle Porter, (2004) "Work, work ethic, work
excess", Journal of Organizational Change Management,
Vol. 17 Iss: 5, pp.424 439
Las iniciativas del cambio organizacional son exitosas a
travs del esfuerzo de la gente, por eso es importante ver
ms all de las reacciones bsicas y entender a profundidad
la implicacin de los hbitos de trabajo visibles de los
empleados Si bien se sabe que en burritos house uno de
sus principales hbitos laborales es hacer mal su trabajo,
estar incmodos y disgustados todo el tiempo. La
finalizacin de esta investigacin, propuesta por nosotros
es resolver esta incgnita, por qu estn haciendo mal su
trabajo, para as hacer un cambio organizacional, tal y como
lo dice este parrafo del artculo escrito por Porter.
Branham, L. (2005). The 7 hidden reasons employees leave.
American Management, New York, 22, 110. Retrieved
from
http://www.12secondstoprojectmanagementgreatness.co
m/member/resources/summaries/Personnel_HR/7_Hidden
_Reasons_Employees_Leave.pdf
Las llaves para tener enganchados a los trabajadores no
son un gran misterio, slo que sus gerentes no se han
enterado que existen.
En la descripcin nos hablan de la clave para tener
enganchados al empleado con su trabajo. Y En este artculo
de la revista American management nos propone 7 razones
por las cuales un empleado, abandona su trabajo. Que es lo
que est sucediendo en Burritos House.