APLICACIN DE LA AUTORIDAD UTILIZANDO

NORMATIVIDAD
PORCENTAJE
Reconoce su estatus dentro del organigrama pero no tiene
desempeo ni destreza para dar lugar a su autoridad y mucho
menos puede dirigir a un grupo de subordinados.

20
Incertidumbre a la hora de establecer las reglas o normas ya que
no cuenta con el conocimiento suficiente sobre la institucin y
desencadenar una serie de problemas.

40
Tiene los conocimientos y estrategias para formular las normas de
operacin por rea especfica, adems de evaluar los resultados.
Plantea un seguimiento gradual de las actividades.

60
Desarrolla un proceso de informacin continua, que facilita la
modificacin y el reajuste de las reglas o normas. Se centra ms
en los resultados.

80
Conoce si los fines previstos se han cumplido, tambin identifica
los obstculos y las desviaciones en los objetivos para tomar
decisiones y corregirlos en acciones futuras.

100

CONOCIMIENTO DE ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL
EMPLEADO.
PORCENTAJE
Conoce poco de los objetivos o metas de la institucin lo que le
provoca incertidumbre a la hora de realizar sus actividades
laborales.

20
A la hora de comunicar las actividades desde la cima del
organigrama se da la comunicacin informal y se pierde la
informacin base.

40
Crea un ambiente de trabajo de confianza y cordialidad lo cual
inducir al empleado a sentirse placenteramente ms centrado en
involucrarse en los trabajos de su puesto.

60
Integra grupos y coordina las actividades que se llevaran a cabo,
los resultados sern positivos porque adems de lograr los
objetivos de la organizacin, se obtendrn satisfacciones grupales
e individuales.

80
Detecta y asume responsabilidades importantes, lo que le da un
valor especial para la organizacin y as mismo habilita las
capacidades de sus colaboradores.

100