Está en la página 1de 8

Elegir

Grupo Mayor

Persona ms ordenada

Puesto

Organizacin

Seleccin de
Personal
Principios
Colocacin


Orientacin


tica Profesional


Congruencia entre la
persona y su trabajo


Diferencias
Individuales
Puesto en particular
beneficio de los
candidatos.


Ya no se limita a las
fronteras de la
organizacin.


La seleccin.




Para el bien de la
persona.



Empresa
Habilidades
Aptitudes
Su perfil corresponde
a otro puesto.



Problemas de
subempleo y
desempleo.


Al puesto
Al que se esta
preparando.


Adecuacin de cada
ser humano.



Intereses
Valores.


















Responsabilidad
social
Otras posibles
fuentes de empleos.


Caso contrario
fuente de
frustraciones mirar la
salud mental del
trabajador.


Mayor satisfaccin
para la persona.
Mayor productividad.



Deben ser tomadas
al seleccionar al
personal.



Empresa
Habilidades
Aptitudes
Trabajo






















Habilidades









Atributos.
La Evaluacin




Seleccin de
personal








Colocacin del
personal.




Capacitacin y
desarrollo








Establecimiento
de planes de
carrera dentro
de la empresa.
Preseleccin.




Realizacin de
pruebas.





Entrevista.





Valoracin y tema de
decisiones.



Cumple con los
requisitos demandados
por la organizacin



Depende de puesto de
trabajo la organizacin
realiza la seleccin.


Cumplir informacin
curricular, aportar ms
informacin de datos:
Conocimiento,
habilidades, aptitudes,
conocerlo
personalmente.

Candidato ms idneo al
puesto de trabajo.



Requisitos imprescindibles,
requisitos no necesarios
(deseables)


Conocimientos, ejercicios
prcticos, profesionales,
psicotcnicos, dinmica de
grupo.























Serie de
Candidatos

Puesto de Trabajo

Evaluador

Objetivos:
Determinar cul es
el ms idneo.

Ocupar dicho
puesto.

Proceso de
Seleccin
Etapas
FASES DEL RECLUTAMIENTO
FASE I
Necesidad del personal
Proyeccin de necesidades del personal
Dnde se van a producir
o Vacantes
o Rotacin de personal
o ndice de ausentismo por vacaciones
Qu factores se pueden citar
o Permisos
o Planes de expansin previstos
o Condiciones de mercado
o Promociones.
FASE II
Requisitos de personal.
o Ttulo del cargo
o Unidad que estar adscrita
o Definicin del puesto
o Descripcin de las tareas
o Relaciones jerrquicas (horizontales verticales)
o Condiciones en las cuales se efectuar el trabajo (afuera o dentro de la
empresa)
o Remuneracin asignada.
o Caractersticas personales (edad, sexo, estado civil)
o Caractersticas fsicas (destrezas, manual, auditiva, olfativa, visual)
o Habilidades personales, capacidad de anlisis y sntesis, pensamiento
abstracto numrico.
o Condiciones personales: Iniciativa, responsabilidad, cooperatividad,
relaciones humanas.





FASES DE RECLUTAMIENTO
FASE I (Necesidad de personal)
En esta etapa se harn los estudios previos necesarios para tratar de detectar hasta
que punto van a existir las necesidades personales, donde se van a producir y que
factores se pueden citar vacantes al medio de rotacin de personal, el ndice de
ausentismo por vacaciones, permisos, planes de expansin previstos, las condiciones
del mercado y los cuadros de promocin.
FASE II (Requisin de personal)
Es la reunin de requisitos del cargo, cada uno de los cuales tendr la siguiente
informacin: Ttulo del cargo (nominacin) a que unidad estar adscrito, definicin del
puesto, descripcin de las tareas del cargo, relaciones jerrquicas, condiciones del
trabajo (dentro o fuera de la empresa) remuneracin asignada al cargo. Caractersticas
personales: Edad, sexo, estado civil. Caractersticas Fsicas: Destreza manual, auditiva,
olfativa, y visual. Habilidades Personales: capacidad de anlisis, sntesis, pensamiento
abstracto, numrico y verbal. Condiciones personales: Iniciativa, responsabilidad,
operatividad, facilidad en el trato con todo tipo de pblico.
SELECCIN DE PERSONAL
Es la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, escoger entre
candidatos reclutados, a los ms aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas,
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as como,
la rentabilidad de la organizacin.
LA SELECCIN DE PERSONAL COMO PROCESO DE COMPARACIN
La comparacin es tpicamente una funcin del staff desarrollada de manera especfica
por la dependencia de relacin de Recursos Humanos de la empresa que cuenta con
psiclogos, en especial para realizacin de las tareas con el propsito de que el
proceso de seleccin este sustentado en bases cientficas y estadsticas definidas.
A travs de la comparacin, el organismo de seleccin presenta ante el organismo
solicitante los candidatos apoyados en la seleccin. La decisin de escoger o rechazar
es facultad del organismo solicitador o de su jefe inmediato superior.
Es de hacer notar que esta comparacin no se centra en un nico punto de igualdad de
las dos variables (X o Y), sino en una franja de aceptacin que admite cierta flexibilidad
ms o menos cercana al punto ideal y que equivale a los lmites de tolerancia admitidos
en el proceso de control de calidad.

La Seleccin de Personal

Comparacin







X > Y = Candidato Rechazado
X = Y = Candidato aceptado
X < Y = candidato superdotado.







BUENOS CANDIDATOS Buenos trabajadores (generando calidad en RR.HH.)
RECLUTAMIENTO Personas ajenas = candidatos.



(X)
Requisitos exigidos
(Y)
Caractersticas del
candidato
Anlisis y
descripcin del
cargo.
Tcnicas de
seleccin
Importancia de la
seleccin
Ventajas
Competitivas en
RR.HH.
META
Relacionar a las
personas con los
puestos.
Adecuar a las personas a
los puestos.
LA SELECCIN DE PERSONAL COMO PROCESO DE DECISIN

La seleccin se configura bsicamente como proceso de comparacin y decisin,
puesto que por un lado est el anlisis y las especificaciones del cargo, los que dan
cuenta de los requisitos indispensables exigidos al aspirante y del otro lado candidatos
profundamente diferenciados entre s los cuales compiten por el empleo.
Una vez que se establece la comparacin entre caractersticas exigidas por el cargo y
las poseen los candidatos, pasa a suceder que algunos de ellos cumplan con las
exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo requirente los tenga en
cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante. El organismo de seleccin, no
puede imponer al organismo o departamento solicitante que acepte a los candidatos
aprobados durante el proceso de comparacin debindose limitar a prestar su servicio
especializado, aplicar tcnicas de seleccin y recomendar a aquellos candidatos ms
idneos para el cargo, la decisin final de aceptar o rechazar a los candidatos es
siempre responsabilidad de lnea (de cada jefe).