ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Mg. Tito ACOSTA CASTRO

PLANEACION ESTRATEGIA
1.
FORMULACION DE LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
2.
ANALISIS EXTERNO DE LA
ORGANIZACION
3.
ANALISIS INTERNO DE LA
ORGANIZACION
4.
FORMULACION DE
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
1.
FORMULACION DE LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
LA
ORGANIZACIN
ESCOGE LOS
OBJETIVOS
GLOBALES
QUE PRETENDE
ALCANZAR
A
LARGO PLAZO
DEFINE EL
ORDEN DE
IMPORTANCIA
Y
PRIORIDAD DE
CADA UNO
2.
ANALISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACION
ANALIZAR EL
AMBIENTE EXTERNO
QUE RODEA
LA ORGANIZACION
PARA DETERMINAR
DESAFIOS
Y
OPORTUNIDADES
ANALISIS EXTERNO COMPRENDE:
a) LOS MERCADOS ATENDIDOS POR LA ORGANIZACION
b) LA COMPETENCIA
c) LOS FACTORES EXTERNOS
a) LOS MERCADOS ATENDIDOS POR LA ORGANIZACION
- CARACTERISTICAS ACTUALES

- TENDENCIAS FUTURAS

- OPORTUNIDADES Y

- PERSPECTIVAS
b) LA COMPETENCIA
SON LAS
ORGANIZACIONES
QUE ACTUAN
EN EL
MISMO
MERCADO
DISPUTANDOSE
LOS MISMOS
CLIENTES
O
CONSUMIDORES
c) LOS FACTORES EXTERNOS
- CONYUNTURA ECONOMICA
- CONYUNTURA POLITICA
- CONYUNTURA SOCIAL
- CONYUNTURA LEGAL
QUE AFECTAN
A
LAS
ORGANIZACIONES
3.
ANALISIS INTERNO DE LA ORGANIZACION
SE TRATA
DE UN
ESTUDIO
DE LAS
CONDICIONES
INTERNAS
PARA EVALUAR
LAS
FORTALEZAS
Y
DEBILIDADES
DE LA
ORGANIZACIN
LAS
FORTALEZAS FACILITAN EL
ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
LAS
DEBILIDADES CONSTITUYEN
LAS LIMITACIONES QUE
DIFICULTAN EL ALCANCE DE
LOS OBJETIVOS
ANALISIS INTERNO COMPRENDE:
a) ANALISIS DE LOS RECURSOS

b) ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
c) EVALUACION DEL DESEMPEO DE LA ORGANIZACION
a) ANALISIS DE LOS RECURSOS
- FINANCIEROS
- MATERIALES
- HUMANOS
- ETC
QUE DISPONE
LA
ORGANIZACION
b) ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ASPECTOS

POSITIVOS

Y

NEGATIVOS
c) EVALUACION DEL DESEMPEO DE LA ORGANIZACION
- LUCRO
- PRODUCCIN
- INNOVACIN
- CRECIMIENTO Y
DESARROLLO
4.
FORMULACION DE ALTERNATIVAS Y ESTRATEGIS
ESTA FASE SE
FORMULA
DIVERSAS Y
POSBLES
ALTERNATIVAS
ESTRATEGIAS
QUE LA
ORGANIZACIN
PUEDE ADOPTAR
PARA LOGRAR
OBJETIVOS
GLOBALES DE LA
ORGANIZACION
TENIENDO EN
CUENTA SUS
CONDICIONES
INTERNAS Y
EXTERNAS
EXISTENTES.
CON TODOS ESTOS ELEMENTOS:
- OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
- ANALISIS INTERNO
- ANALISIS EXTERNO
- ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS

LA ORGANIZACIN
ESTA EN
CONDICIONES DE
PREPARAR SU
PLANEACION
ESTRATEGICA
DEBIENDO ESPECIFICAR A
DONDE PRETENDE LLEGAR
LA ORGANIZACIN EN EL
FUTURO Y COMO HACERLO
A PARTIR DEL PRESENTE.




GRACIAS