PERSONA NATURAL

(No ejecutan obras) (Si ejecuta obras)

CONSULTOR CONTRATISTA
Registro Registro
-E.T
-Sup.
-Part.
Esp. en obras cii!es "enores.
Esp. obras #i$r%u!icas.
Esp. obras gran energa$ura.
En obras cii!es "enores.
En obras #i$r%u!icas.
En obras carreteras.
PERSONA JURDICA
Es una persona distinta a su propietario a los socios que lo conforman
e!emplo" Constructora Uni#ersal S$R$%$
&enta!as"
'iene una #ida de operacin ilimitada$
()cil transferencia de la propiedad a tra#*s de los intercam+ios
de acciones$
'iene responsa+ilidad limitada$
()cil o+tencin de capitales$
Des#enta!as"
%as utilidades est)n su!etas al impuesto a la renta$
Pa,o de otro tipo de impuestos -acti#os .!os/$
Se requiere presentar los estados .nancieros m)s comple!os$

&ESTI'N (E E)PRESA
*+u, es !a &esti-n.
%a ,estin en principio funciona a tra#*s de personas para
lo,rar o+!eti#os$
%as empresas para alcan0ar el *1ito necesitan de una correcta
,estin es decir tomar el control administrati#o t*cnico
.nanciero de recursos 2umanos para conse,uir los lo,ros
propuestos3 para lo cual de+er)n caminar acorde a las
e1i,encias del tiempo es decir #alerse de la nue#a tecnolo,4a
de informacin as4 como tomar en cuenta las crecientes
e1pectati#as de la sociedad$
Es un conjunto $e tr%"ites /ue se !!ean a cabo para
reso!er un asunto o concretar un pro5ecto. La gesti-n es
ta"bi,n !a $irecci-n o administracin $e una compa64a o $e
un negocio.
0UNCIONES (E UN E)PRESARIO
Cuando 2a+lamos de empresario podemos entenderlo como un
administrador un directi#o etc$
7uc2as funciones fundamentales que se reali0an a tra#*s de la
,erencia son necesarias sin em+ar,o los m)s esenciales son"
P!ani1caci-n
Organi2aci-n
(irecci-n
Contro!
CONCEPTO (E OR&ANI3ACI'N
E1isten muc2as formas para de.nir el t*rmino or,ani0acin si
re8e1ionamos so+re el mundo que nos rodea #eremos que la ma5or4a
de los seres #i#os se encuentran a,rupados reali0ando cada uno de
ellos sus acti#idades cotidianas para su super#i#encia$
Por e!emplo el comportamiento corporati#o de las 2ormi,as
demuestra una clara de.nicin de las funciones es decir un modelo
idneo de or,ani0acin por e!emplo parte de la po+lacin se dedica a
construir 5 reparar el 2ormi,uero otros reco,en materiales 5 otros
prote,en al resto$ Se #e i,ualmente un tra+a!o en equipo donde cada
uno de ellos aporta la fuer0a necesaria 5 el sentido colecti#ista$
Es un proceso que consiste en las acti#idades de planeacin
or,ani0acin direccin 5 control para alcan0ar los o+!eti#os
esta+lecidos utili0ando para ellos recursos econmicos 2umanos
materiales 5 t*cnicos a tra#*s de 2erramientas 5 t*cnicas
sistemati0adas$
Caracter4sticas
Consecuentemente las or,ani0aciones 2umanas de+en tener las
si,uientes caracter4sticas"
Son ,rupos o com+inaciones de ,rupos de personas
espec4.camente dise6ado 5 e!ercitadas para conse,uir una
serie de o+!rti#os$
9eneralmente los o+!eti#os de la or,ani0acin lo conocen
todos los componentes de la misma$
%os criterios +)sicos de una or,ani0acin son las ideas en
con!unto 5 no las indi#idualidades$ Esto si,ni.ca que cuando
al,uien se marc2a 5 entra otra nue#a los tra+a!os si,uen
siendo pr)cticamente los mismos$
Dentro de la empresa e1iste un marco de re,las 5
procedimientos que sir#en para diri,ir las acti#idades de las
personas que tra+a!an en ellas$
LA OR&ANI3ACI'N E0ICIENTE
Para so+re#i#ir en un mercado de competencia perfecta una empresa
de+e lo,rar las si,uientes condiciones"
o %a calidad de sus productos 5:o ser#icios de+en
permanecer inaltera+les$ Este ni#el permitir) al cliente
determinar el ni#el de e1celencia 5 cu+rir sus
e1pectati#as$
o El cliente es el ;nico !ue0 de la calidad$
o %a empresa de+e pre#iamente conse,uir los acuerdos
necesarios entre el personal 5 la direccin para e#itar
malos entendidos$
o %os costos para alcan0ar todas estas condiciones de+en
ser m4nimos 5 la empresa de+e funcionar con la ma5or
autonom4a .nanciera$
o %a empresa de+e disponer de una estructura 2umana
funcional e.ca0$

E0ICIENCIA E0ICACIA E0ECTI5I(A(
E(ICIEN'E E(ICA< E(EC'I&O
E)PRESA 6A7 E)PRESA 687
Cap =>>>>$>> ?>>>$>>
9er >@ >=
In, >A >@
Arq >= >=
&ol A-=>m
B
c:u/ >@ -=> mB c:u/
7e0 @-==P
B
/ >= -== pB/
&i+ =-= =:@C/ >=C
Pers
O+ra A> o+reros @> o+reros
' =?> d$c$ =>> d$c$
PILARES (E LA OR&ANI3ACI'N
%as modernas teor4as so+re or,ani0acin empresarial su,ieren que el
an)lisis funcional de una empresa se puede +asar en A )reas +ien
de.nidas 5 distintas estos son"
Di#isin del tra+a!o
Cadena de mando -!erarqu4a/
Alcance de control
Identi.cacin de tipos de estructura
(ISE9O (EL TIPO (E ESTRUCTURA
%os factores que in8u5en en el dise6o de infraestructura de una
or,ani0acin son entre otros las si,uientes"

D 'ama6o de la Empresa
D Erea ,eo,r).ca que cumple" es decir si es de )m+ito local re,ional
nacional internacional$
D 9ama o l4nea de productos 5:o ser#icios que ofrece
D El ni#el de control que la Direccin quiere tener de la or,ani0acin
EJERCICIO
Conocedora una empresa de la e1periencia con que usted cuenta
2a decidido contratar sus ser#icios a efectos de que plantee
alternati#a de solucin con respecto a tres o+ras que dic2a
empresa se encuentre e!ecutando en la re,in %am+a5eque para el
efecto como consultor de+er) plantear la solucin m)s adecuada
para me!orar la e.ciencia 5 la e.cacia de la misma se tiene los
si,uientes datos"
=/ O8RA: Pa#imentacin de las principales calles del
distrito de Fa6aris
RESI(ENTE" IN9$ CI&I% E9RESADO DE %A USS$
E+UIPO" 7ONIG HU%DO9ER RODI%%O I
CIS'ERNAIPA&I7EN'I&O%JUE'E$
P.E." =@> d$c$
INICIO" @> enero @>>K
A5ANCE" ?L f4sico
A LA 0EC;A" @>L .nanc$
)ONTO CONTRATO" S:$@M?>>>>>$>>
RECURSOS ;U)ANOS" = maestro de o+ra I personal de
campo
@/ O8RA" Reposicin redes de alcantarillado cuidad Eten$
RESI(ENTE" IN9$ CI&I% DE %A UNI$
E+UIPO" me0cladora tecle moto+om+as eq$ top$
P.E." K> d$c$
INICIO" >@ fe+rero @>>K
A5ANCE" N>L f4sico
A LA 0EC;A" K>L .nanc$
)ONTO CONTRATO" S:$@M>>>>>>$>>
RECURSOS ;U)ANOS" = maestro de o+ra I personal de
campo
B/ O8RA" Construccin de O aulas C$E$ NP ==>@@
INCAQUASI
RESI(ENTE" IN9$ CI&I% PUCP
E+UIPO" 7E<C%ADORA RINCQE &IHRADOR CO7P
P%ANCQA$
P.E." K> d$c$
INICIO" => mar0o @>>K
A5ANCE" =>L f4sico
A LA 0EC;A" N>L .nanc$
)ONTO CONTRATO" S:$S@>>>>$>>
RECURSOS ;U)ANOS" = maestro de o+ra I personal de
campo

OR&ANI3ACIONES
SISTE)AS TRA(ICIONALES
Parte superior de Director 9eneral
la 9estin Director E!ecuti#o
9estin Intermedia 9erentes de )rea
Est)n al frente de Jefes Super#isores
la 9estin
Personal de apo5o Personal
Una or,ani0acin empresarial es so+retodo !erarqu4a 5 est) +asada en la
e1istencia de funciones superiores e inferiores3 como es el caso de la
or,ani0acin piramidal que se muestra en la .,ura anterior los tra+a!os o
funciones est)n claramente de.nidas en cada ni#el 5 este tipo de
or,ani,rama es puesto en pr)ctica en muc2as empresas$
5ENTA<AS
%as )reas de
acti#idad 5:o
responsa+ilidad
est)n claramente
de.nidos 5 de ellos
emanan las
directrices
concretas$
Ase,ura que
cada ni#el inferior
solo tiene un
inmediato superior$
%as
instrucciones son
directos 5 se e#itan
con8ictos de
intereses$
En la ma5or4a de
los casos produce
un alto ni#el de
lealtad 5 co2esin$
Indi#idualmente
se consi,ue un alto
,rado de li+ertad
de actuacin$
SI todo funciona
+ien se #en li+res
de otras
responsa+ilidades
m)s all) de sus
limitaciones$
(ES5ENTA<AS
Se puede
fomentar una
actitud
TellosC:CnosotrosC
que limita la
formacin de
equipos$
(omenta el
aumento de
pr)cticas que
o+stru5en 5
endurecen las
relaciones con la
direccin$
Reduce la
capacidad por parte
de al,unos
miem+ros de la
or,ani0acin de
#alorar la misma 5
crea +arreras en la
comunicacin
interna$
%imita las
oportunidades de
sus componentes de
adquirir ma5or
e1periencia
necesaria para la
promocin dentro de
la empresa a
puestos de ma5or a
m)s alta
responsa+ilidad$
NUE5A 5ISI'N (E LA OR&ANI3ACI'N
En muc2os aspectos los polos opuestos a la forma
!er)rquica estudiado anteriormente es la de conceptuar
una nue#a #isin de la or,ani0acin$
%os ran,os principales de esta nue#a estructura con
frecuencia denominado empresa moderna son las
a,rupaciones de empleados 5 equipos 2omo,*neos de
tra+a!o$
Caracter4sticas:
Cada persona tiene una responsa+ilidad
de.nida dentro del equipo al que pertenece$
Son indi#iduos mu5 moti#ados personal 5
profesionalmente$
'ienen la capacidad 5 el car)cter su.ciente
para desarrollar perfectamente su misin$
E1isten un alto ,rado de participacin en el
proceso 5 tomas de decisiones$
%a persona menos se,ura puede tener un
cierto ,rado de di.cultad en entender 5:o
desempe6ar su misin$
El equipo funciona con la co2esin su.ciente
por lo que es imposi+le imponerle un sistema
autocr)tico$
En todos los casos este sistema de
or,ani0acin ofrece a las personas que lo
inte,ran como plena oportunidad de
inno#acin 5 crea un am+iente propicio para
alcan0ar en la direccin adecuada$
(ELE&ACI'N (E RESPONSA8ILI(A(ES
Intro$ucci-n
Un empresario que diri,e su empresa personalmente no
tiene necesidad de dele,ar pues ser) *l en de.niti#a
quien tome las decisiones o medida que una empresa o
ne,ocio #a5a creciendo la situacin cam+iar) 5 entonces
tendr) que nom+rar desi,nar a personas que lo
representen 5 en las cuales dele,ar) su acti#idad
responsa+ilidad 5 el control de ,estin de la empresa$
%a dele,acin de responsa+ilidades de+e ser espec4.ca 5
precisa con la naturale0a e1acta de tal dele,acin$
CONCEPTO
Est% $e1ni$o co"o e! conce$er a otra persona !a
autori$a$ necesaria para /ue act=e en su no"bre
to"e $ecisiones >?o acciones espec41cas $e !a
gesti-n e"presaria!.
8ASES (E LA (ELE&ACI'N
El empresario 2a de tener presente que la funcin de
dele,ar o+tener resultados 5 la toma de decisiones se
+asan en tres aspectos"
A$ %a dele,acin refuer0a la in8uencia del cliente$
H$ %a dele,acin proporciona el medio para que el
dele,ado desarrolle el lidera0,o a tra#*s de la
e1periencia$
C$ %a dele,acin aumenta en el sentido de
responsa+ilidad del dele,ado$
TRA8A<OS +UE EL E)PRESARIO (E8E (ELE&AR
Asuntos rutinarios $e "enor i"portancia.
Trabajos /ue eentua!"ente pue$an pasar a
prueba !a capaci$a$ > e@periencia $e! $e!ega$o o
subor$ina$o.
Trabajos /ue e! $e!ega$o pue$a $esarro!!ar
-pti"a"ente - /ue pue$a precisar un cierto gra$o
$e especia!i2aci-n.
TRA8A<OS +UE EL E)PRESARIO NO (E8E (ELE&AR
'odo su tra+a!o$
'odos aquellos asuntos que por su transcendencia o
,ra#edad precisen la toma de decisiones correcta$
Asuntos que puedan tener ciertas repercusiones para la
#ida de la empresa su continuidad$
E#aluacin de recompensa casti,o al personal tanto
directi#o mando intermedio 5:o personal de apo5o$
LI(ERA3&O
Se de.ne como la direccin o !efatura de un ,rupo social
es decir cualidades del personal 5 capacidad que
fa#orece la ,u4a 5 el control de otros indi#iduos tam+i*n
es de.nido como el intento de in8uencia personal a
tra#*s de la comunicacin para el lo,ro de las metas$
LI(ERA3&O &ERENCIAL
Es el proceso de diri,ir las acti#idades la+orales de los
miem+ros de un ,rupo 5 de in8uir en ellos$
I)PORTANCIA
Es importante por ser la capacidad de un !efe para ,uiar 5
diri,ir si una empresa plani.ca or,ani0a 5 controla
adecuadamente no podr4a so+re#i#ir si no cuenta con un
l4der apropiado$
Es #ital para la super#i#encia de cualquier ne,ocio de
or,ani0acin$
CARACTERASTICAS (E UN LI(ER
El l4der de+e tener el car)cter de miem+ro es decir de+e
pertenecer al ,rupo$
El l4der no es un resultado indi#idual como consecuencia
de sus ras,os f4sicos -estatura alta aspecto #o0 f4sico en
,eneral etc$/
Cada ,rupo considera al l4der al que so+resal,a en al,o
que le interese$
Cada ,rupo ela+ora su prototipo ideal por lo que *l de+e
or,ani0ar #i,ilar diri,ir moti#ar al ,rupo$
De+e poseer capacidad para formular estrate,ias$
De+e fomentar una cultura de ser#icio al cliente interno 5
e1terno de su empresa$
De+e comprender las tendencias econmicas 5 pol4ticas 5
as4 como su impacto en la administracin$
(E0INICI'N (E UN LA(ER
Es aquella persona que es capa0 de in8uenciar en los
pensamientos 5 las acciones de otras personas$
Es una 2a+ilidad para diri,ir 5 no para aplicar mandar
con autoridad$
5ENTA<AS
7antiene
e1celentes
relaciones
2umanas con el
,rupo$
Se actuali0a en
los temas de
inter*s$
El es la ca+e0a
responsa+le
frente a otras
directrices$
Se da sentido
2umano a la
administracin$
Se ,ana el
aprecio
,ratitud 5
respeto de las
personas$
%a persona l4der
constru5e el ser
persona$
(ES5ENTA<AS
'iene demasiadas
responsa+ilidades$
Juita muc2o tiempo
personal.
Es responsa+le
cuando un miem+ro
comete un error$
No es f)cil pues tiene
que mantener un
aprendi0a!e continuo$
Se pierde con.an0a
del ,rupo cuando el
l4der tiene un fracaso
en un pro5ecto$
Se est) a la 0o0o+ra
de un am+iente
e1terno cre)ndose
preocupaciones 5
malestar$
0UNCIONES (EL LI(ER3&O
El lidera0,o concentrado en la persona tiende a
aumentar la satisfaccin de ella 5 la co2esin del
,rupo$
% a funcin del lidera0,o es inducir o persuadir a
todos los su+alternos$
De+e tener 2a+ilidad t*cnica es decir tener
conocimiento 5 capacidad para conducir un
proceso$
De+e tener 2a+ilidad 2umana para que tra+a!e con
e.cacia 5 o+ten,a los o+!eti#os propuestos$
(I0ERENCIAS ENTRE &ERENCIAR B LI(ERAR
&ERENCIAR
E1iste por la autoridad$
Considera la autoridad un
pri#ile,io de mando$
Inspira miedo$
El ,erente sa+e cmo
2acer las cosas$
%es dice" U#a5anV
7ane!a a las personas
como .c2as$
El ,erente lle,a a tiempo$
Asi,na tareas$
LI(ERAR
E1iste por la +uena #oluntad$
Considera a la autoridad como
pri#ile,io de ser#icio$
Inspira con.an0a$
Ense6a cmo 2acer las cosas$
%e dice" T#a5amosC$
Da trato 2umano a las personas$
%le,a antes de tiempo$
Da el e!emplo$
&RUPO ? E+UIPO
9rupo" Es un con!unto de elementos que se relaciona entre s4
conforme a determinadas caracter4sticas de tra+a!o$
Equipo" Es un ,rupo de personas or,ani0ado para una in#esti,acin
por ser#icio determinado con alto ,rado de or,ani0acin 5
orientado 2acia el lo,ro de una meta com;n$
TLA CO)UNICACI'N E0ECTI5AC
Uno de los factores m)s importantes de la empresa es la
comunicacin$
El pro+lema m)s si,ni.cati#o de la ,estin empresarial es la
mani.esta incapacidad de la direccin para comunicarse con su
personal 5 #ice#ersa$
Uno de los fracasos de la ,estin es la falta de una comunicacin
interna$
En primer lu,ar de+e destacarse que la comunicacin afecti#a es la
interaccin que se produce entre el emisor -el que transmite/ 5 el
receptor -el que escuc2a reci+e/$
El len,ua!e que de+en utili0ar am+os de+e ser compartido es decir
con una comprensin mutua$
I)PORTANCIA (E UNA CORRECTA CO)UNICACI'N
%a comunicacin puede de.nirse como los distintos procesos a
tra#*s de los cuales se transmite 5 reci+e informaciones
recomendaciones ideas opiniones etc$ creando una +ase slida
para la mutua comprensin 5 acuerdos comunes entre las personas$
%a comunicacin no es slo en#iar la informacin sino ,aranti0ar
que la misma se reci+a adecuadamente$
I)PORTANCIAS
%o importante no es lo que nosotros decimos sino lo que nuestros
interlocutores o5en$
De+emos de estar preparados para escuc2ar mas que a 2a+lar$
Anali0ar si se 2a dado la oportunidad de que el receptor aporte sus
puntos de #ista ideas$
Anali0ar si a todos los que forman parte del proceso se les 2a dado
a conocer lo que se pretende$
CO)UNICACI'N ORAL B ESCRITA
Son los dos canales +)sicos e1istentes$
En cada caso decidiremos cuales 2emos de utili0ar en funcin de la
informacin que se trate$
Co"unicaci-n Ora!
Es la forma de comunicacin por e1celencia siendo un
componente #ital de la comunicacin e.ca0$
Es de ida 5 #uelta e instant)nea$
Es 8e1i+le es decir encontramos oposicin comentario
de parte del interlocutor 2a+r) que darle otro enfoque o
2a+r) que ampliar nuestra comunicacin$
Es simple 5 r)pido$
Co"unicaci-n Escrita
Rea.rma nuestra autoria quedando por escrito$
Se +asa en la precisin$
En permanente 5 es una referencia constante$
%le,a con ma5or facilidad a los receptores$
CARACTERASTICAS (E UNA CORRECTA CO)UNICACI'N
E1isten A conceptros cla#es que se de+e aplicar siempre en toda
comunicacin"
A) CLARA: Para permtir que todas las partes puedan
compartir 5 comprender las ideas$ Pro+a+lemente
este es el aspecto m)s importante de una correta
comunicacin que requiere muc2a precisin 5
atencin por parte del emisor$
El idioma empleado de+e ser ser entendido con
facilidad por el receptor 5 no de+emos emplear
!er,as o modismos que no le resulten familiares a
*ste$
8) RCPI(A: Si no es as4 el tiempo transcurrido puede
des#irtuar el mensa!e e introduce otro concepto
que se comunica comunicacin deformada$
C) CONCISA: Para o+tener un ni#el ptimo de
respuesta por parte del receptor l a comunicacin
de+e ser concisa$ El comentario que reali0a el
receptor es un elemento esencial en el proceso de
conse,uir una mutua comprensin$
() COR(IAL: Es la +ase de toda +uena comunicacin
5 de+e es+lecerse siempre que sea posi+le una
correcta relacin interpersonal$ %os pro+lemas de
entendimiento o interpretacin del mensa!e se
de+e resol#er desde el inicio$
%os +uenos e!ecuti#os esta+lecen su tra+a!o a
tra#*s de una correcta relacin entre los miem+ros
de un mismo equipo$
)ARDETIN&
%a mercadotecnia es la encar,ada del proceso de plani.car las
acti#idades de la or,ani0acin con relacin al precio la produccin
distri+ucin 5 #enta de +ienes 5:o ser#icios de la empresa para
reali0ar un plan de mercadeo se de+e tener en cuenta las cuatro PMs"
EF PRO(UCTO:
Se reali0a una +re#e descripcin de la acti#idad desarrollada por la
empresa se re.ere tam+i*n a los +ienes 5:o ser#icios que la empresa
proporciona$
GF PRECIO:
Se re.ere al an)lisis que de+e efectuarse para el esta+lecimiento de
un adecuado costo del producto$ Es decir a que precio estar)
disponi+le en el mercado$
HF PLA3A:
Se re.ere a la u+icacin que tendr) nuestro ser#icio dentro de la
re,in departamento ciudad$
IF PRO)OCI'N:
Inclu5e todas las acti#idades 5 elementos necesarios para dar a
conocer nuestro ser#icio al cosumidor$
PU8LICI(A( ? PRO)OCI'N
Pu+licidad" Consiste en anunciar el producto en medios de
comunicacin 5a sea radio t# prensa escrita internet$
Promocin" Es 2acer lle,ar el producto o ser#icio al p;+lico a tra#*s
de acti#idades para que *ste lo pueda conocer 5 ser un usuario
potencial$
5ENTAS PERSONALES
Este sistema se da cuando se da #isitas personales al p;+lico 5a sea
en sus casas o en sus empresas$
RELACIONES PJ8LICAS
%a ,estin de la ima,en de la empresa 5 las apariencias en los
medios de comunicacin ser)n nuestra me!or apariencia para darnos
a conocer$
GESTIN DE EMPRESAS
%A E7PRESA
%a empresa es un a,ente econmico que tiene como funcin +)sica producir
5:o transformar los factores de produccin para con#ertirlos en +ienes 5
ser#icios para consumir o in#ertir$
O+!eti#os
O+!eti#o Principal" ma1imi0ar los +ene.cios -o+tener m)s ,anancia en
forma l4cita/
Otros o+!eti#os"
Crecer 5 satisfacer al cliente 5 a los pro#eedores$
Huscar la e.ciencia 5 e.cacia en el ser#icio$
Relacionarse con otros a,entes$
En ,eneral la tarea com;n para todas las empresas es la reali0acin
de una acti#idad producti#a o transformarla a partir de recursos o
factores -inputs/ para o+tener productos o ser#icios -out puts/$
Carpintero inputs outouts
-madera/ -mue+les:puertas/
%as empresas reali0an acti#idades producti#as para crear rique0as que se
#an transformando en un incremento de utilidades que se mani.estan de la
si,uiente forma"
Alterando las propiedades f4sicas o qu4micas de los factores$
Poniendo el producto a disposicin del consumidor cuando *ste
desea adquirirlo$
Poniendo el producto a disposicin del consumidor en el lu,ar
que *ste desee$
%a empresa es una or,ani0acin con estructura interna con una
determinada relacin de autoridad o !erarqu4a$
%a empresa es una unidad .nanciera es decir que cuenta con un
determinado capital que in#ierte para ofrecer sus ser#icios$
%a empresa es una unidad .nanciera con un capital que in#ierte para actuar
en el mercado para satisfacer demandas de +ienes 5 ser#icios$
%a empresa es un sistema social es decir un con!unto de personas con
determinadas relaciones entre s4$
%a empresa es una unidad de decisin o direccin es decir tiene la
capacidad para formular sus propios o+!eti#os$
E!e"entos $e !a E"presa:
Est) constituido por un con!unto de factores ordenados para reali0ar una
acti#idad econmica$
Estos son"
Elementos 2umanos o factores acti#os -personas/$
Elementos materiales o +ienes$
Elementos inmateriales$
Tipos $e E"presa
E1iste una ,ran multitud de empresas por la naturale0a de la acti#idad
econmica estas a su #e0 se di#iden en"
Empresas del sector primario" entre *stas tenemos las a,r4colas
,anaderas 5 pesqueras$
Empresas del sector secundario" conocidas como TtransformadorasC
entre estas tenemos las mineras industriales 5 de construccin$
II Se,;n su dimensin o tama6o" tradicionalmente se distin,uen las
,randes medianas peque6as 5 las microempresas$
III Se,;n el )m+ito de actuacin" entre *stas tenemos las empresas
locales nacionales 5 transnacionales$
IIII Dependiendo de quien posea los medios de produccin o capitales"
Empresas P;+licas -estadoWrecurso p;+lico/ Empresas Pri#adas$
IVI Se,;n su forma !ur4dica" empresas indi#iduales 5 empresas
societarias$
E"presario:
Es la persona que aporta el capital 5 al mismo tiempo las funciones
propias de la direccin como" or,ani0ar plani.car 5 controlar$
E"presa in$ii$ua!:
En *stas e1isten un ;nico propietario se caracteri0an porque asumen
todas las decisiones 5 tienen una necesidad limitada es decir
responde con sus propios +ienes frente a terceros$
E"presas Pria$as:
Son conocidas como empresas en forma de sociedad e1istiendo
diferentes tipos o formas societarias cont)ndose dentro de *stas las
sociedades personalistas -denominadas sociedades colecti#as/
adem)s de que atri+u5en la identidad de que cada uno de los socios
que la inte,ran las sociedades mi1tas las sociedades capitalistas 5
las sociedades de participacin$
%as 7ineras dan ,ran soporte a la econom4a peruana$
Qa+ilidad #olquetes maquinarias -contactos/ -como
perder frente a la competencia/$
Para saneamiento -opciones/-a,ua alcantarillado/
XJu* empresa formar*Y
Plani.car Or,ani0ar Pro,ramar
El empresario de+e 2acer un dia,nstico -#er cmo est) el mercado/
Pape! $e! E"presario en !a Econo"4a Actua!:
El empresario de+e desarrollar como m4nimo @ funciones"
Interpretar de manera su+!eti#a los deseos de los consumidores
estimando la demanda en +ase a un an)lisis 5 a un dia,nstico de la
situacin econmica en se,undo lu,ar con las e1pectati#as acerca de la
realidad or,ani0a 5 ordena los factores producti#os que se encuentran a
su disposicin$ No de+e descuidarse el papel de inno#ador$
0or"as Societarias:
E1iste una serie de posi+ilidades para ele,ir la forma societaria m)s
adecuada al tipo de acti#idad que se planea desarrollar$
Entre las consideraciones que de+e tenerse en cuenta est)n los socios la
participacin de estos en el ne,ocio 5 el tama6o de la empresa$
Socie$a$ Co"ercia! $e Responsabi!i$a$ Li"ita$a:
En esta el capital est) di#idido en participaciones i,uales
acumula+les e indi#isi+les denominadas acciones$
%os socios no pueden e1ceder de @> 5 no responden por las
o+li,aciones sociales -responden las acciones/$
El capital social est) inte,rado por las aportaciones de los socios$
Despu*s del nom+re de la sociedad se de+e a6adir la a+re#iatura
S$R$%$ Z TImportaciones %am+a5eque S$R$%$C$
Socie$a$ Co!ectia:
En la sociedad colecti#a los socios responden de forma solidaria e
ilimitada por las o+li,aciones sociales$ %a ra0n social se inte,ra
con los nom+res de todos los socios o de al,unos de ellos
a,re,)ndole la e1presin" Sociedad Colecti#a o S$C$ ZTA,ip
Qermanos S$C$C$
Socie$a$ An-ni"a:
El capital est) representado por acciones nominati#as 5 se
inte,ran por aporte de los accionistas quienes no responden
personalmente por las deudas de la sociedad$
Puede estar inte,rado por @ personas naturales o !ur4dicas que
aportan un capital para la reali0acin de una acti#idad econmica$
%a responsa+ilidad de los socios alcan0a solo 2asta el monto del
aporte$
Ha!o esta denominacin se le de+e a,re,ar la inscripcin
Sociedad Annima con la a+re#iatura S$A$
Socie$a$ An-ni"a Cerra$a:
Se da cuando se tiene no m)s de @> accionistas 5 no tiene
acciones inscritas en el re,istro p;+lico del mercado de
#alores$
%a denominacin de+e indicar Sociedad Annima Cerrada o
S$A$C$ W por e!emplo" USS UC&$
Socie$a$ An-ni"a Abierta:
Se da cuando se cumple una o m)s de las si,uientes
condiciones$
Qa 2ec2o oferta p;+lica primaria de acciones 5
o+li,aciones con#erti+les en acciones$
'iene m)s de S?> accionistas$
7)s del B?L de su capital pertenece a =S? o m)s
accionistas$
%a denominacin de+e incluir la indicacin S$A$A$ o
Sociedad Annima A+ierta por e!emplo" las empresas
a0ucareras empresa que tienen O#iedo$
CARACTERASTICAS )CS RELE5ANTES (E LAS (I5ERSAS SOCIE(A(ES

SOCIEDADES
CARACTERS
TICAS
S.R.L. S.A.
S.A. S.A.
Cerra$a Abierta
N="ero
"4ni"o $e
socios
>@
Personas
naturales o
!ur4dicas$
@
Personas
naturales
o !ur4dicas$
>@
Personas
naturales o
!ur4dicas$
[S?>
accionistas$
[B?L del
capital de+e
pertenecer a
=S? o m)s
socios$
Oferta p;+lica
primaria de
acciones 5
o+li,aciones
con#erti+les en
acciones$
N="ero
"%@i"o $e
socios
\ @>
No tiene
%4mite$
\ @>
No tiene
%4mite$
Responsabi!i
$a$ $e !os
socios por
!as
ob!igaciones
No
responden
en forma
personal$
No
responden
en forma
personal$
No responden
en forma
personal$
No responde en
forma personal$
Caracter4stica
s del capital
El capital
est)
di#idido en
participacio
nes sociales
i,uales
acumula+le
s e
indi#iduales
$
El capital
est)
representad
a por
acciones
nominati#os
5 se inte,ra
por aportes
de los
Accionistas$
El capital
est)
representada
por acciones
nominati#os
5 se inte,ra
por aportes
de los
Accionistas$
El capital est)
representada
por acciones
nominati#os 5
se inte,ra por
aportes de los
Accionistas$
No pueden
ser
incorporado
s a t4tulos o
#alores$
%os
accionistas
representan
la parte
al4cuota del
capital 5
todas tienen
el mismo
#alor
nominal$
%os
accionistas
representan
la parte
al4cuota del
capital 5
todas tienen
el mismo
#alor
nominal$
%os accionistas
representan la
parte al4cuota
del capital 5
todas tienen el
mismo #alor
nominal$
No pueden
denominars
e acciones$
El aporte
puede ser
efecti#o 5:o
+ienes$
No se
admite el
aporte de
ser#icios$
El aporte
puede ser
efecti#o 5:o
+ienes$
No se admite
el aporte de
ser#icios$
El aporte puede
ser efecti#o 5:o
+ienes$
No se admite el
aporte de
ser#icios$
El aporte
puede ser
efecti#o 5a
sea efecti#o
5:o
ser#icios$
Est)n +a!o el
control de
CONASE&
-Comisin
Nacional
Super#isora
de Empresas
5 &alores/$

SOCIEDADES
CARACTERS
TICAS
S.R.L. S.A.
S.A.
Cerra$a
S.A.
Abierta
Organis"os
/ue
integran !a
socie$a$
9erencia"
puede ser
uno o m)s
,erentes
socios o no$
Junta
9eneral de
Socios$
9erencia"
Junta
9eneral de
accionistas$
Directorio
-(acultati#o
se puede
querer o no
Uni#ersidad
/$
9erencia"
Junta
9eneral de
accionistas$
Directorio
-(acultati#o
se puede
querer o no
Uni#ersidad/$
9erencia"
Junta 9eneral
de accionistas$
Directorio
-(acultati#o se
puede querer o
no
Uni#ersidad/$
A$/uisici-n
$e
Personer4a
<ur4$ica
Desde su
inscripcin
en el
re,istro$
Desde su
inscripcin
en el
re,istro$
Desde su
inscripcin
en el
re,istro$
Desde su
inscripcin en
el re,istro$
0or"a $e
Constituci-
n
Por
escritura
P;+lica$
Por
escritura
P;+lica$
Por escritura
P;+lica$
Esta no tiene
por escritura
p;+lica por la
cantidad de
socios$
Juntas no
Presencia!e
s
'ienen
!untas no
presenciale
s que
reali0an 5
cualquier
medio que
,arantice
su
autenticida
d$
'ienen
!untas no
presenciales
que reali0an
5 cualquier
medio que
,arantice su
autenticidad
$
'ienen
!untas no
presenciales
que reali0an
5 cualquier
medio que
,arantice su
autenticidad$
'ienen !untas
no presenciales
que reali0an 5
cualquier
medio que
,arantice su
autenticidad$
(erec#o $e
preKerencia
en
A fa#or de
los socios 5
la
No tienen
derec2o de
preferencia
Derec2o de
adquisicin
de
No tienen
derec2o de
preferencia 5
transKerenci
a $e
participacio
nes o
acciones
sociedad$ 5 cualquier
transcripci
n por li+re
transferenci
a de
acciones se
tiene como
no
opuestas$
preferencia
de los
accionistas
en caso de
transferir
total o
parcialmente
sus acciones
a cualquier
persona
S$A$C$ -para
familiares/$
cualquier
transcripcin
por li+re
transferencia
de acciones se
tiene como no
opuestas$
Inscripci-n
$e !as
acciones en
e! registro
p=b!ico $e!
"erca$o $e
a!ores.
No pueden
estar
inscritas
De+en estar
inscritas por
acciones
que de+en
estar
inscritas en
el re,istro$
No pueden
estar
inscritas
De+en estar
inscritas por
acciones que
de+en estar
inscritas en el
re,istro$