Inventarios

Administracin
EL MTODO ABC:
Consiste en efectuar un anlisis de los inventarios estableciendo capas de inversin o categoras
con objeto de lograr un mayor control y atencin sobre los inventarios, que por su nmero y
monto merecen una vigilancia y atencin permanente.
DETERMINACIN DEL PUNTO DE REORDEN: consiste en la existencia de una seal al
departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las existencias de determinado
material o artculo han llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo pedido.
JUSTO A TIEMPO: la idea es que se adquieran los inventarios y se inserten en la produccin en el
momento en que se necesitan
Control interno
funciones
PLANEAMIENTO: estimar las necesidades en cuanto a inventarios, la constituye el presupuesto o
pronstico de ventas.
COMPRA U OBTENCIN: responsabilidades: Control: determinar los tipos y cantidades de
materiales que se quieren y colocar la orden de compra y vigilar la entrega.
RECEPCIN: aceptacin de los materiales recibidos, elaboracin de informes de recepcin,
entrega a los almacenes
ALMACENAJE: Las materias primas as como los productos terminados, pueden encontrarse bajo
la custodia de un departamento de almacenes.
PRODUCCIN: incluye la informacin adecuada sobre el movimiento de la produccin y los
inventarios, notificacin sobre desperdicios producidos.
EMBARQUES: Todos los embarques deben efectuarse a base de rdenes de embarque,
CONTABILIDAD: mantener control contable sobre los costos de los inventarios.
Tipos de
inventarios
Nivel de
terminacin
-Inventarios de Materias Primas
-Insumos y Materiales
-Productos en proceso
-Productos terminados
-Productos en Embalaje

Localizacin
-Trnsito: Mercanca en ruta, en control de recepcin, en transporte interno,
etc.
-Planta: Almacn de materias primas, almacn intermedio, almacn de
embalaje, almacn de herramientas, almacn de mantenimiento, etc.
Funcin
-Operativo: unidades que surgen del reaprovisionamiento de las unidades que
son vendidas o utilizadas en la produccin.
-Seguridad: se dispone para responder a las posibles fluctuaciones de la
demanda y/o a los retrasos que pueden presentarse en los procesos de
reabastecimiento por parte de los proveedores.