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ASPECTOS GENERALES DE

LOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
A travs del tiempo las sociedades y
organizaciones han ido cambiando ya sea
en su forma o tamao, debido a la
tecnologa que se esta dando. Es por ello
que las organizaciones de hoy deben
buscar mtodos o mecanismos mas
simplificados para que adapten al
eminente cambio y no sean absorbidas por
el tiempo, los costos y un sin fin de
acciones innecesarias para su
supervivencia.
Aspectos Generales:
Producto.
Mercado.
Tecnologa.
Estructura
Financiera.
Direccin.
Una Organizacin Exitosa tiene:
Pero ahora se nos plantea un agregado mas
a estos factores que son los sistemas
administrativos.
Para que la organizacin llegue a los resultados
esperados.
Para utilizar los recursos necesarios y tener
acciones mltiples pero eficaces en una
decisin a tomar en el nivel medio de l a
organizacin.
Para llevar a la empresa a la mxima eficiencia
y eficacia mediante las mezclas de los factores
expuestos anteriormente.
Mediante los sistemas administrativos la
organizacin dispondr de mtodos y
accionares que la harn sobresalir de las
dems, ya que ser mas dinmica, competitiva
para la solucin de problemas y en los
resultados.

1. Un Problema de Especializacin: se
dice por la extraccin y conviccin de
los dirigentes al ponerle nfasis a las
labores productivas de la
organizacin.
2. Un Problema de Complejidad: es
cuando las organizaciones no toman
en cuenta situacin en donde deben
hacerse modificaciones, y es por ello
que las direcciones tienden a no
asignar la debida importancia.
1. Un Conjunto de personas y
equipos ubicados en el
nivel medio e inferior.
2. Un Conjunto de soportes
donde se sustentan datos,
que sirven para
documentacin de
decisiones registradas en el
tiempo y recoger
resultados.
3. Una red de canales a las
personas y por donde
fluyen los soportes.

1. Se ejecuten en el momento
en que se necesitan.
2. Insuman la menor cantidad
de recursos.
3. Se desarrollen dentro de un
alto grado de seguridad.
4. Produzcan la informacin
necesaria para que los
diversos niveles de la
organizacin puedan
actuar frente al curso que
tomen los hechos
econmicos.
Mayor estabilidad, eficiencia y eficacia
para la organizacin.
Que establece acciones que permiten
una mejora en los planteamientos de los
problemas.
Que cualquier tipo de accin econmica,
poltica o esencial de la empresa deben
de tener el mismo grado de importancia
pero estableciendo grados de
significancia en ella.
Las organizaciones de ahora
no utilizan adecuadamente sus
recursos y factores para el
logro de los resultados.
Sus polticas y procedimientos
no poseen la eficiencia
adecuada.
Los mecanismos de ahora son
muy complicados, que no
permiten observar los
problemas funcionales de los
niveles bajos.
Falta de coordinacin de sus
niveles superiores con los
inferiores, en la cual cada
parte trabaja independiente.
No solo basta tener un esquema ya estructurado y
factores esenciales de la organizacin que estn
funcionando adecuadamente, sino tambin debe
de haber una interaccin y coordinacin al
momento de la toma decisiones la cual debe ser
guiada por una asertiva direccin de la cual no se
pierda la importancia de las funciones de los
subordinados que cumplan otras funciones
diferentes a las de produccin y abstencin de
dinero en la empresa. Para llegar hacer una
empresa eficiente y eficaz es necesario visualizar
cada decisin, funciones, procedimientos y
polticas a seguir y que estos sean del
conocimiento de los trabajadores para crear una
sinergia y empatia deseada para la organizacin. Y
ser capaces de resolver los problemas y obtener
mayores resultados.
Que las organizaciones actuales, deberan
establecer mecanismos, procedimientos, polticas
y una adecuada combinacin de sus factores
productivos y financieros, para que estos se
vuelvan mas eficientes y eficaces. Como tambin
establecer funciones adecuadas que permitan un
mejor desenvolvimiento de estos sistemas, para
establecer directivas que orienten ha estructurar
una accin asertiva en la toma de decisiones de
los niveles superiores y que entre estos exista una
sinergia con los de nivel inferior, ya que la
organizacin propone mejores resultados cuando
esta debidamente, planeada, organizada,
dirigida, y controlada.