Trabajo en equipo

Implica la capacidad de colaborar y cooperar con los dems, de formar parte de un

grupo y de trabajar juntos: lo opuesto a hacerlo individual y competitivamente. Par que
esta competencia sea efectiva, la actitud debe ser genuina. Es conveniente que el
ocupante del puesto sea miembro de un grupo que funcione en equipo. Equipo, en su
definicin ms amplia, es un grupo de personas que trabajan en procesos, tareas u
objetivos compartidos. Si la persona es un nmero uno de rea o empresa, la
competencia trabajo en equipo no significa que sus subordinados sean pares sino
que operarn como equipo en su rea/grupo.
A: Fortalece el espritu de equipo en toda la organizacin. Expresa satisfaccin
personal con los xitos de sus pares o de otras lneas de negocios. Se preocupa por
apoyar el desempeo de otras reas de la compaa, aunque la organizacin no le de
suficiente apoyo. En beneficio de objetivos organizacionales de largo plazo, es capaz
de sacrificar intereses personales o de su grupo cuando es necesario. Se considera
que es un referente en el manejo de equipos de trabajo.
B: Anima y motiva a los dems. Desarrolla el espritu de equipo. Acta para desarrollar
un ambiente de trabajo amistoso, buen clima y espritu de cooperacin. Resuelve los
conflictos que se puedan producir dentro del equipo.
C: Solicita la opinin al resto del grupo. Valora sinceramente las ideas y experiencia de
los dems; mantiene una actitud abierta para aprender de los otros, incluso sus pares
y subordinados. Promueve la colaboracin de los distintos equipos, dentro de ellos y
entre ellos. Valora las contribuciones de los dems aunque tengan diferentes puntos
de vista.
D: Coopera. Participa de buen grado en el grupo, apoya sus decisiones. Realiza la
parte de trabajo que le corresponde. Como miembro de un equipo, mantiene
informados a los dems y los tiene al corriente de los temas que lo afectan. Comparte
informacin.

INICIATIVA
Competencias cardinales
Hace referencia a la actitud permanente de adelantarse a los dems en su accionar.
Es la predisposicin a actuar de forma proactiva y no slo pensar en lo que hay que
hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no slo
de palabras. Los niveles de actuacin van desde concretar decisiones tomadas en el
pasado hasta la bsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de problemas.
Niveles ejecutivos
Es la predisposicin a actuar proactivamente y a pensar no slo en lo que hay que
hacer en el futuro. Implica marcar el rumbo mediante acciones concretas, no slo de
palabras. Los niveles de actuacin van desde concretar decisiones tomadas en el
pasado hasta la bsqueda de nuevas oportunidades o soluciones de los problemas.
A: Se anticipa a las situaciones con una visin a largo plazo; acta para crear
oportunidades o evitar problemas que no son evidentes para los dems. Elabora
planes de contingencia. Es promotor de ideas innovadoras. Se considera que es un
referente en esta competencia y es imitado por otros. B: Se adelanta y prepara para
los acontecimientos que puedan ocurrir en el corto plazo. Crea oportunidades o
minimiza los problemas potenciales. Es capaz de evaluar las principales
consecuencias de una decisin a largo plazo. Es gil en la respuesta a los cambios.
Aplica distintas formas de trabajo con una visin de mediano plazo. C: Toma
decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las situaciones que
puedan surgir. Acta rpida y decididamente en una crisis, cuando lo normal sera
esperar, analizar y ver si se resuelve sola. Tiene distintos enfoques para enfrentar un
problema. D: Aborda oportunidades o problemas del momento. Reconoce las
oportunidades que se presentan, y o bien acta para materializarlas o bien se enfrenta
inmediatamente con los problemas.

LEALTAD Y SENTIDO DE PERTENENCIA

Definicin:
Se refiere a la identificacin de cada trabajador con la organizacin. Implica conocer
los valores y elementos culturales de la empresa, asumirlos, defenderlos y
promulgarlos como si fueran propios. Se refiere a la disposicin que tenga el
trabajador para defender los intereses de la empresa en ocasiones en que stos se
vean amenazados. Implica tambin el dar prioridad a los intereses organizacionales y
comprometerse a la consecucin de los mismos.

Niveles:
A
El trabajador conoce los elementos que conforman la cultura de la empresa: lenguaje,
smbolos, valores; y los promulga como propios. El trabajador defiende los intereses
de la empresa, estando dentro y fuera de ella, durante y fuera de la jornada laboral. Da
prioridad a las metas finales de la empresa y participa con esfuerzo e iniciativa para
alcanzarlas.








B
Conoce el lenguaje, smbolos y valores de la empresa. Usualmente los promulga y
defiende, mas no demuestra una fuerte iniciativa por ello. Tiene nocin de la meta final
a la que desea llegar la empresa, y en ciertas ocasiones muestra una participacin
activa para llegar a ella.
C
Demuestra un escaso conocimiento del lenguaje que se maneja al interior de la
empresa, como tambin tiene escaso conocimiento sobre sus costumbres y valores.
Podra considerar pertinente anteponer sus intereses personales a los intereses de la
organizacin.