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EJEMPLO PROFESIONAL DE LA DE LA ESTRATEGIA 31: DESTRUYE DESDE

DENTRO: ESTRATEGIA DEL FRENTE INTERNO LIBRO DE LAS 33 ESTRATEGIAS


DE LA GUERRA

Al infiltrarnos dentro de los grupos enemigos obtendremos una ventaja suprema
sobre ellos, ya que desde ah podremos conocer cules son sus debilidades para
usarlas a nuestro favor as como sus fortalezas que debemos buscar debilitar.
Terminar con ellos desde adentro nos asegura un camino del cual difcilmente
podrn recuperarse. Desde el corazn del banco enemigo podremos reunir valiosa
informacin a travs de sutiles maniobras que nos ayudarn a dirigir al enemigo
hacia la autodestruccin con efectos mayores que cualquier otro que pudiramos
alcanzar desde afuera, ya que convertimos sus poderes en grandes armas en su
contra. Al ser invisibles ante el ojo del enemigo no existe forma alguna de que nos
detengan y podremos destruirlo sin grandes obstculos en el camino. Otro factor a
nuestro favor es que al estar dentro del enemigo no hay ninguna relacin
sentimental que nos detenga de actuar en su contra a diferencia de las dems
personas que se encuentran adentro, dndonos la libertad de actuar a nuestra
conveniencia.
Al destruir al enemigo desde adentro debemos ser pacientes y evitar realizar
acciones drsticas, ya que a esto destruira nuestro anonimato dentro del
enemigo. La destruccin moderada a largo plazo es ms efectiva que la
destruccin rpida.
Debemos evitar la paranoia de que dentro de nuestro equipo hay enemigos
infiltrados, si mantenemos contentos a nuestro equipo estos por iniciativa propia
descubrirn a los infiltrados y los entregarn a nosotros en caso de que hubiera.
-En la empresa Paramonga buscaban entrar gente de confianza a la empresa
Casagrande para saber cules eran los mayores ndices de exportacin a que
pas y cul era el proveedor que les peda esa produccin el cual era necesario
para poder expandirse en la exportacin y mejorar su productividad de su empresa
para lo cual los empleados deban ganarse la confianza del encargado del gerente
de produccin para poder encargarse de cuantos kilos de azcar eran de
producirse y ver la forma de pronosticarse cuando era la produccin que pedan y
a qu pas estaba destinado y llevaban esa informacin a la empresa paramonga
para que bajen sus precios y con la misma calidad poder robarle el proveedor a la
empresa el cual as se buscaba expandirse y buscar rditos a costa de de la otra
empresa para poder expandirse .