ESTIMACIN DE COSTOS

DE ACCIDENTE
Es necesario determinar los costos econmicos directos de los Riesgos de
Trabajo, as como sus efectos indirectos considerados como el impacto
social ocasionado por los Riesgos de Trabajo en el Trabajador, su familia, la
empresa y la sociedad en su conjunto, identificando los mecanismos
genricos de produccin de los riesgos y los principales factores
participantes para establecer las mejores medidas de prevencin
prcticas y factibles.
MTODOS DE COSTEO
ICEBERG DE LOS COSTOS (F. E. BIRD): Los costos contabilizados por
dao a la propiedad fluctan entre 5 a 50 veces los costos
asegurados por lesiones.

MTODO DE CLCULO MEDIO ESTANDARIZADO (SIMONDS):
Costos asegurados y costos no asegurados.

MTODO SIMONDS
CT = Ca + Cna

COSTES ASEGURADOS (Ca): las primas abonadas por los seguros de accidentes

COSTES NO ASEGURADOS (Cna): Son los costos ocasionados por el accidente y no
cubiertos por el seguro de accidentes, pueden subdividirse en:

a. Incidentes en la produccin (daos materiales, tiempos perdidos, cargas sociales,
daos a terceros, etc.)
b. Incidentes en el mercado (alteraciones en la calidad, retrasos en servicios, etc.)
c. Otros costos, incluidos los no valorables (moral de trabajo baja, dificultad en la
contratacin de nuevos operarios, etc.)

El coste total coste total coste total es la suma de ambos
Los costes asegurados son fciles de determinar, por el contrario para los costes no
asegurados se han de tener en cuenta las siguientes reglas:
Se ha de calcular el coste medio de los accidentes para cada tipo de
ellos.
El coste total es:


1. Los accidentes se han de clasificar en determinados tipos Al , A2 ,
A3 , A4, etc.

2. La empresa ha de llevar una estadstica del n de veces que se
produce cada clase de accidente (n).

3. Se ha de calcular el coste medio no asegurable de cada
accidente de categora A que ocurre, expresado en Cl, C2, C3,
C4, etc.

CT = Ca + Cl * A1+ C2 * A2 + C3 * A3 ..+ Cn * An

RELACION ENTRE ASEGURABLES Y NO
ASEGURABLES
Cabe aadir que, adems de ser el accidente de trabajo una de las
consecuencias derivadas de fallos de ms alto costo para la empresa, el alto
numero de incidentes sin lesin que suceden por cada accidente con
incapacidad temporal, genera tambin un costo considerable.
MTODO BIRD
La proporcin entre los costos contabilizados por dao a la propiedad
fluctan conservadoramente entre 5 y 50 veces los costos asegurados
por lesiones, lo que es llamado el ICEBERG DEL COSTO.

Despus de la gran cantidad de estudios realizados sobre el tema de la
causalidad de los accidentes, se han sacado dos grandes conclusiones:

Todos los accidentes generados dentro de las empresas no suceden,
SON CAUSADOS.

Las causas de todos los accidentes pueden ser determinadas y
controladas.
La teora de la pirmide de la accidentalidad desarrollada alrededor del mundo, dice que:
Por cada 600 incidentes ocurren 30 accidentes leves, 10 accidentes serios y uno
grave.
Si se compara la proporcin de incidentes que hubieran podido ocasionar lesiones a la
personas y/o daos a la propiedad, con aquellos que realmente los ocasionaron, se ve
claramente como la observacin y el anlisis de los incidentes puede ser utilizada para
evitar o controlar los accidentes.
RENTABILIDAD DE LA PREVENCIN
Invertir en prevencin y seguridad no solo es rentable, sino que es el
mejor camino para reducir el numero de accidentes.
Los motivos empresariales para hacer prevencin y desarrollar un
programa preventivo son, entre otros: de responsabilidad, legales,
sociales, corporativos, humanitarios, econmicos, de imagen.
Basndose en esta ocasin en las fuentes de los motivos econmicos,
la Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales (CEOE)
promueve la integracin eficaz de la prevencin de riesgos laborales
en el mbito empresarial, convencida del beneficio que genera para la
empresa, el trabajador y la sociedad.
VENTAJAS FUNDAMENTALES DE LA PREVENCION DE RIESGOS
1.- Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores
2.- Control de daos a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales
3.- Menores costos de seguros e indemnizaciones
4.- Control en las prdidas de tiempo
5.- Menor rotacin de personal por ausencias al trabajo o licencias mdicas
6.- No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos
7.- Involucramiento, liderazgo, imagen
8.- Continuidad del proceso normal de produccin