INTRODUCCIN

Existen diferentes aspectos tericos que contribuyen a fomentar el conocimiento en

la temtica del Talento !umano y del rol que este desempe"a en el proceso de Inno#acin
Tecnol$ica y el %xito Or$ani&acional' proponi%ndose un modelo de (estin del Talento
!umano que transita por #arias etapas' donde cada una de ellas se relacionan entre s) para
lo$rar la siner$ia funcional del sistema*
+as Or$ani&aciones modernas se desarrollan en un entorno altamente cambiante'
donde las tecnolo$)as caducan rpidamente y con ellas sus #enta,as de in$reso y
competiti#idad' de,ando atrs toda una infraestructura creada para tal efecto' poniendo a las
Or$ani&aciones en puntos cr)ticos para mantenerse en el mercado* Enfrentar esta situacin
es un elemento constante del futuro de las Or$ani&aciones' las cuales estn obli$adas a
buscar alternati#as para superarlas y mantenerse con #ida en la competencia internacional'
alcan&ando ni#eles de eficiencia' eficacia y calidad estandari&ados para la acti#idad que
desempe"an*
+a respuesta a esta incertidumbre se -a con#ertido en el motor impulsor de todas las
tendencias terico . prcticas que se expresan en la literatura actual con respecto al sector
empresarial' las cuales buscan tra&ar modelos que las ayuden a superar esa situacin tan
con#ulsa* +o$rar la ms acertada es la cla#e del %xito*
/* 012ECTO1 3UND04ENT0+E1 DE +0 0D4INI1TR0CIN DE+ T0+ENTO
!U40NO5
+a $estin del talento -umano se basa en tres aspectos fundam%ntales5
a6 Son seres humanos: estn dotados de personalidad y poseen conocimientos'
-abilidades' destre&as y capacidades indispensables para la $estin adecuada
de los recursos or$ani&acionales*
b6 Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: +as personas
son fuente de impulso propio que dinami&an la or$ani&acin' y no a$entes
pasi#os' inertes y estticos*
c6 Socios de la organizacin: In#ierten en la or$ani&acin esfuer&o'
dedicacin' responsabilidad' compromiso' ries$os' etc* Con la esperan&a de
recibir retornos de estas in#ersiones5 salarios' incenti#os financieros'
crecimiento profesional' carrera' etc* Cualquier in#ersin solo se ,ustifica
cuando trae un retorno ra&onable*
7* DE3INICIN (ENER0+ DE 0D4INI1TR0CIN5
+a 0dministracin 8del latin ad' -acia' direccin' tendencia' y minister'
subordinacin' obediencia6 es la ciencia social y t%cnica encar$ada de la planificacin'
or$ani&acin' direccin y control de los recursos 8-umanos' financieros' materiales'
tecnol$icos' del conocimiento' etc*6 de una or$ani&acin' con el fin de obtener el mximo
beneficio posible9 este beneficio puede ser econmico o social' dependiendo de los fines
perse$uidos por la or$ani&acin*
Otras definiciones de 0dministracin 8se$:n #arios autores65
+a 0dministracin consiste en lo$rar un ob,eti#o predeterminado' mediante
el esfuer&o a,eno* 8(eor$e R* Terry6
+a 0dministracin es una ciencia social que persi$ue la satisfaccin de
ob,eti#os institucionales por medio de una estructura y a tra#%s del esfuer&o
-umano coordinado* 8;os% 0* 3ernnde& 0renas6
+a 0dministracin es el proceso cuyo ob,eto es la coordinacin efica& y
eficiente de los recursos de un $rupo social para lo$rar sus ob,eti#os con la
mxima producti#idad* 8+ourdes 4<nc- (alindo y ;os% (arc)a 4art)ne&6*
=* DE3INICIN DE RECUR1O1 > T0+ENTO !U40NO5
+a or$ani&acin' para lo$rar sus ob,eti#os requiere de una serie de recursos' estos
son elementos que' administrados correctamente' le permitirn o le facilitarn alcan&ar sus
ob,eti#os* Existen tres tipos de recursos5
Recursos Materiales: 0qu) quedan comprendidos el dinero' las
instalaciones f)sicas' la maquinaria' los muebles' las materias primas' etc*
Recursos Tcnicos: ?a,o este rubro se listan los sistemas' procedimientos'
or$ani$ramas' instructi#os' etc*
Talento Humano: No solo el esfuer&o o la acti#idad -umana quedan
comprendidos en este $rupo' sino tambi%n otros factores que dan di#ersas
modalidades a esa acti#idad5 conocimientos' experiencias' moti#acin'
intereses #ocacionales' aptitudes' actitudes' -abilidades' potencialidades'
salud' etc*
@* DE3INICIN DE (E1TIN DE+ T0+ENTO !U40NO5
+a $estin del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nue#os
inte$rantes a la fuer&a laboral' y que adems desarrolla y retiene a un recurso -umano
existente*
+a $estin del talento -umano es un rea muy sensible a la mentalidad que
predomina en las or$ani&aciones es contin$ente y situacional' pues depende de aspectos
como la cultura de cada or$ani&acin' la estructural or$ani&acional adoptada' las
caracter)sticas del contexto ambiental' el ne$ocio de la or$ani&acin' la tecnolo$)a utili&ada
los procesos internos otra infinidad de #ariables importantes*
A* I42ORT0NCI0 DE +0 (E1TIN DE+ T0+ENTO !U40NO5
Desde -ace un buen tiempo' las personas estn tomando mayor conciencia de la
importancia del factor -umano en el %xito de los planes y pro$ramas y el lo$ro de las metas
or$ani&acionales* +a (estin del Talento !umano' entonces' se con#ierte en un aspecto
crucial' pues si el %xito de las instituciones y or$ani&aciones depende en $ran medida de lo
que las personas -acen y cmo lo -acen' entonces in#ertir en las personas puede $enerar
$randes beneficios*
Es as) que un rea operati#a' Recursos !umanos se con#ierte en el socio estrat%$ico
de todas las dems reas' siendo capa& de potenciar el traba,o en equipo y transformar la
or$ani&acin radicalmente*
Esa es su finalidad5 Bue las personas se desarrollen inte$ralmente de manera
indi#idual y $rupal' y as) conse$uir el crecimiento de la or$ani&acin*
C* +0 (E1TIN DE+ T0+ENTO !U40NO CO4O UN 2ROCE1O 8ET020165
+os 1eis 2rocesos de la (estin del Talento !umano son5
Admisin de Personas: DBui%n debe traba,ar en la or$ani&acinE
Reclutamiento de personal' seleccin de personal*
Aplicacin de Personas: DBu% debern -acer las personasE Dise"o de
car$os' E#aluacin del desempe"o*
Compensacin de Personas: DCmo compensar a las personasE
Compensacin y remuneracin' beneficios y ser#icios*
Desarrollo de las Personas: DCmo desarrollar a las personasE
Capacitacin y desarrollo' pro$ramas de cambios' pro$ramas de
comunicacin*
Retencin de Personas: DCmo retener a las personas en el traba,oE
Capacitacin y desarrollo' pro$ramas de cambio' pro$ramas de
comunicacin*
Monitoreo de Personas: DCmo saber lo que -acen y lo que sonE 1istemas
de informacin $erencial' bases de datos*
Importante destacar que estas etapas se interrelacionan entre si' ya que fluyen como
un sistema inte$rador donde nin$una por si sola $enera impactos de (estin '
con#irti%ndose en un ciclo que se retroalimenta constantemente y su actuali&acin es #ital
para alcan&ar el %xito' adems las etapas no poseen un orden ,errquico' la Or$ani&acin
podr ele$ir la primera se$:n el estado en que se encuentre y lo que desee -acer' si$uiendo
siempre la continuidad del ciclo*
F* 2+0NI3IC0CIN O 2+0NE0CIN DE+ T0+ENTO !U40NO5
Es el proceso mediante el cual las entidades en funcin de sus ob,eti#os' proyectan y
suplen sus necesidades de personal' y definen los planes y pro$ramas de $estin del talento
-umano' con el fin de inte$rar las pol)ticas y prcticas de personal con las prioridades de la
entidad* Comprende la planificacin de recursos -umanos para el cumplimiento del
ser#icio9 el dise"o y la construccin de los perfiles del car$o y el manual de funciones de la
entidad9 la administracin de la planta de car$os' la actuali&acin de los sistemas de
informacin de personal a ni#el nacional' el desarrollo de acciones estrat%$icas para la
optimi&acin del talento -umano' la determinacin de lineamientos en los planes
operati#os' proyectos de cada uno de los procesos de talento -umano' la participacin en la
formulacin del presupuesto y la consolidacin del plan de desarrollo de talento -umano de
la entidad*
G* INHE1TI(0CIN DE 4ERC0DO DE+ T0+ENTO !U40NO5
I* DE3INICIN DE 4ERC0DO DE TR0?0;O5
1e le llama mercado de traba,o o mercado laboral al con,unto de relaciones de
mercado entre empleadores y personas que buscan traba,o remunerado por cuenta a,ena* El
mercado de traba,o tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados
8financiero' inmobiliario' de materias primas' etc*6 ya que se relaciona con la libertad de los
traba,adores y la necesidad de $aranti&ar la misma* En ese sentido' el mercado de traba,o
suele estar influido y re$ulado por el Estado a tra#%s del Derec-o +aboral y por una
modalidad especial de contratos' los con#enios colecti#os de traba,o*
/J* DE3INICIN DE 4ERC0DO DE T0+ENTO !U40NO5
Est conformado por el con,unto de indi#iduos aptos para el traba,o* !asta cierto
punto este mercado est parcial o totalmente contenido en el mercado de traba,o*
//* DE3INICIN E I42ORT0NCI0 DE +0 2+0NE0CIN DE+ T0+ENTO
!U40NO*
7*/ CONCE2TO E I42ORT0NCI0 DE +0 2+0NE0CIN DE+ C02IT0+
!U40NO
+a planeacin de recursos -umanos es el proceso que busca ase$urar el ptimo
apro#ec-amiento del personal con que cuenta la empresa' y proporcionar los recursos
-umanos relacionados con las necesidades futuras de la or$ani&acin* 2ara alcan&ar
plenamente su ob,eti#o la planeacin estrat%$ica de recursos -umanos debe considerar lo
si$uiente5 Determinar los factores del medio ambiente' es decir' la definicin del entorno
macro en#ol#ente de la or$ani&acin tomando en cuenta las caracter)sticas de la acti#idad
econmica o rama a la cual pertenece la empresa' las acciones de $obierno que se
emprenden en ese sector' el a#ance tecnol$ico' las cuestiones sociales y culturales' y sobre
todo' las caracter)sticas y penetracin en el mercado de los competidores* Identificar la
misin y los ob,eti#os institucionales* Conocer con precisin la estructura y las funciones
de la or$ani&acin* Comprender exactamente los pro$ramas y los proyectos prioritarios o
sustanti#os y de apoyo*
CONC+U1IONE1
El Talento !umano se -a con#ertido en la cla#e para el %xito Or$ani&acional ' ya que sin %l'
ser)a prcticamente imposible Inno#ar y enfrentar las exi$encias actuales y futuras del
entorno' $estionarlo es el reto principal que tienen que afrontar' para ello es necesario
incorporar una #isin ms inte$radora en la mentalidad de los directi#os y traba,adores de
las diferentes Or$ani&aciones y siempre pensar que las propuestas 4etodol$icas que se
utilicen deben implementarse en su totalidad para lo$rar la siner$ia funcional del proceso *
Una #e& lo$rado esto lo que resta es diri$ir el Talento -acia el destino de impacto deseado y
con ello se obtendrn los resultados deseados*
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