LIDERAZGO Y CALIDAD

LIDERAZGO Y CALIDAD
LOS ASPECTOS QUE MAS
DETERMINAN EL DESARROLLO DE
LOS PAISES Y LAS EMPRESAS SON:
LA CANTIDAD
LA CALIDAD
DE SUS LIDERES
DE SUS LIDERES
CALIDAD
LA CALIDAD DEBE SER ALGO
ELEVADO AL NIVEL DE FILOSOFIA
LA CALIDAD IMPLICA TOTAL
CAMBIO DE ACTITUD
ANALOGIA: (COACHING)
Equipos ganadores
PRACTICA DEL DEPORTE:
ESTRATEGIA
COMPETENCIA
TRABAJO EN EQUIPO
MEJORAMIENTO INDIVIDUAL
APRENDIZAJE CONTINUO
INNOVACIN
LOGRO
CONFIANZA
DIVERSION
ESQUEMA
LIREGAZGO
Sentido de
Planificacin
Continua y
semanal
Liderazgo
mediante
el ejemplo
Seleccin y desarrollo
de talentos
Entrenamiento
diario
Acompa-
amiento
Total en el
terreno
Motivacin
Individualizada y de
desarrollo personal
Disciplina y
compromiso
Sentido de
trabajo en
equipo
Visin
Inspiradora,
ganadora y
transcendente
ESQUEMA
LIREGAZGO
Sentido de
Planificacin
Continua y
semanal
Liderazgo
mediante
el ejemplo
Seleccin y desarrollo
de talentos
Entrenamiento
diario
Acompa-
amiento
Total en el
terreno
Motivacin
Individualizada y de
desarrollo personal
Disciplina y
compromiso
Sentido de
trabajo en
equipo
Visin
Inspiradora,
ganadora y
transcendente
Sentido de planificacin continua y
semanal
Un ojo puesto en el domingo y el otro en el
mediano y largo plazo...
Porque solo asi puede hablarse de estrategia
empresarial
Liderazgo mediante el ejemplo
Albert Einstein dijo:
El ejemplo no es la mejor manera de educar,
ES LA UNICA
Seleccin y desarrollo de talentos
El
El
xito
xito
o
o
fracaso
fracaso
de
de
lo
lo
que
que
emprendamos
emprendamos
depender
depender
de la
de la
gente
gente
que
que
participe
participe
.
.
Entonces
Entonces
,
,
slo atrayendo
slo atrayendo
a
a
los mejores
los mejores
, se
, se
pueden tener grandes logros
pueden tener grandes logros
.
.
General Colin Powell General Colin Powell
Jefe Jefe del del Estado Estado Mayor Mayor Conjunto Conjunto(Ret.) (Ret.)

Las
Las
reglas
reglas
de Powell
de Powell
para escoger
para escoger
personal:
personal:
Busque
Busque
la
la
inteligencia
inteligencia
y el
y el
criterio
criterio
y
y
sobre todo
sobre todo
,
,
la
la
capacidad para
capacidad para
proveer
proveer
lo
lo
que podra estar
que podra estar
a la
a la
vuelta
vuelta
de la
de la
esquina
esquina
.
.
Tambin busque
Tambin busque
la
la
lealtad
lealtad
, la
, la
integridad
integridad
, vigor y
, vigor y
energa
energa
,
,
un ego
un ego
equilibrado
equilibrado
y el
y el
impulso para lograr cosas
impulso para lograr cosas
.
.
Seleccin y desarrollo de talentos
COMN DE LOS LIDERES?
SUS SEGUIDORES
Entrenamiento diario

Las
Las
reglas
reglas
de Powell
de Powell
para escoger
para escoger
personal:
personal:
Busque
Busque
la
la
inteligencia
inteligencia
y el
y el
criterio
criterio
y
y
sobre todo
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, la
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capacidad para
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proveer
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lo
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que podra estar
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a la
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vuelta
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esquina
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.
Tambin
Tambin
busque
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la
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, vigor y
, vigor y
energa
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, un ego
, un ego
equi
equi
-
-
librado
librado
y el
y el
impulso para lograr cosas
impulso para lograr cosas
.
.
Acompaamiento Total en el terreno
El lider esta en el campo, en la planta en la
oficina, en la soda.
Da, a da esta comunicndose.
Mantiene una visin global pero no olvida
la direccin individualizada.
Motivacin Individualizada y de
desarrollo personal
Una empresa triunfadora es la suma de
empleados que indivualmente se
desempean como el mejor en su puesto.
El optimismo perpetuo multiplica la fuerza
.
.
Motivacin Individualizada y de
desarrollo personal
Vd. puede comprar:
Vd. no puede comprar:
- El tiempo de un hombre - Entusiasmo
- Su presencia fsica en determinado
lugar
- Lealtad
- Su actividad muscular. - Iniciativa
- Entrega de corazn, de espritu,
de alma
Estas virtudes tiene Vd. que
CONQUISTARLAS.
Sentido de trabajo en equipo
No triunfa uno triunfan todos o
Fracasan todos
Es mas costoso y dolorosos
El individualismo
El trabajo en equipo
Disciplina y compromiso
Entrenamiento individual
Desarrollar sus propias habilidades
Superar debilidades
Entrenamiento de grupo
Trazar estrategias de equipo
Aprender a comunicarse
ESTAN LLENOS DE:
CONOCIMIENTO
DISPOSICION DE APRENDER
ORIENTADOS HACIA EL LOGRO
Es mas costoso y dolorosos
La ignorancia
La educacin
Visin Inspiradora, ganadora y
transcendente
No se puede dar instrucciones del proceso
siempre sentado en el escritorio
Surge un liderazgo especial de su gente al
sentirlo cerca del terreno
Crea unidad para el triunfo
Son capaces de:
Movilizar
Orientar el talento
La inteligencia
El compromiso
La energa
Sentimientos de un equipo hacia un logro
comn.
Es mas costoso y dolorosos
El mantenimiento del status quo
El cambio
Es mas costoso y dolorosos
El desperdicio del talento humano
Que un buen liderazgo
Ken Blanchard (coach mundialista):
Mi vida no esta centrada alrededor del futbol sino del
liderazgo
Shula:
Cinco principios bsicos
Ser orientado por convicciones
Sobreaprendizaje
Estar dispuesto a escuchar
Ser consistente
Ser orientado por la honestidad
LIDERAR NO ES:
Simplemente, dar rdenes, aunque se den
con mucha energa y con ademanes
autoritarios.
Hacer un promedio de las intenciones de
los subordinados.
Doblegar voluntades.
LIDERAR ES:
Educar: Lograr el desarrollo de toda la
perfeccin que la naturaleza humana lleva
consigo.
Instruir: Ensear las nociones tcnicas precisas
y dirigir los ejercicios prcticos, para
proporcionar a los subordinados los
conocimientos especficos que necesiten para
cumplir sus misiones.
Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de
forma, que perfeccionando la educacin e
instruccin en el mbito colectivo, desarrollen la
comprensin y cooperacin entre todos.
- QU CONOCE VD. DE CADA
SUBORDINADO?
- Nombre completo.
- Apodo por el que cariosamente se le trata, si lo
tiene.
- Edad
- Lugar de nacimiento.
- Estado civil.
- Nmero de hijos y datos sobre ellos.
- Tiempo de servicio.
- Aficiones e intereses.
- DIGA DE ENTRE SUS
SUBORDINADOS QUIEN ES:
- El ms instruido.
- El ms entusiasta.
- El ms inteligente.
- El ms alegre.
- El ms querido por los dems.
- El de ms confianza.
- El de mayor edad.
- El que ms coopera.
- El que trabaja con ms rapidez.
- El que tiene ms deseos de superacin.
- El que tiene ms prestigio.
- El que tiene mejores posibilidades para ser recompensado.
- El que lleva ms tiempo en la empresa.
- El que conoce mejor las obligaciones y responsabilidades de su
cargo.
- APRENDA:
- A conocer el carcter de sus subordinados.
- A distinguir entre el fuerte y el dbil.
- A conocer la persona que responde:
- A la razn.
- A la fuerza.
- Al afecto.
SOBRE TODO
Divirtase
Divirtase
en
en
su actividad
su actividad
. No
. No
corra siempre hasta
corra siempre hasta
el
el
agotamiento
agotamiento
.
.
Cuando
Cuando
se
se
haya ganado un
haya ganado un
descanso
descanso
,
,
tmelo
tmelo
:
:
invierta tiempo
invierta tiempo
con
con
su familia
su familia
.
.
Busquemos a quienes tienen equilibrio en sus vidas,
con quienes es divertido estar y que saben reirse,
inclusive de ellos mismos, adems de que
tengan algn inters fuera del trabajo, que les
importe tanto como este.
Alejemonos del lgubre trabajlico o del
profesional pomposo y pretencioso.
Esos mejor dejemoslos a la competencia
Trtelos de acuerdo con este conocimiento
y habr logrado la eficacia y alegra de
sus subordinados y sobre todo un
liderazgo asi la:
CALIDAD.
PENSAMIENTO