Integrantes:

-ngel Antonio Velzquez Hernndez

-Jeir Jafet Hernndez de la Cruz
-Arturo contreras Lorca
-Cyntha ivonne Torres Prez
-Marco Antonio Vzquez Garca

Instituto tecnolgico de
Villahermosa
Materia:
Logstica y cadena de suministro
Tema 1

Aspectos generales
de la
Logstica.
Sabas que el costo logstico de un producto final
en Mxico puede superar el 50% de su valor total?
En Estados Unidos este costo representa tan solo el 9% y
en Europa el 10%. Las principales ineficiencias que
disparan estos costos - en Mxico- se encuentran en las
aduanas y en los puntos intermodales.
ngel Antonio
Velzquez Hernndez
El Consejo de Direccin Logstica, CLM (Council of Logistics
Management) por sus siglas en ingls (citado en Ballou, 2004),
da la siguiente definicin de logstica:
Es la parte de el proceso de la cadena de suministros que planea,
lleva acabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos
de bienes y servicios, as como de la informacin relacionada, desde
el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer
los requerimientos del cliente.
Esta definicin incluye todos los aspectos de coordinacin que
deben tenerse en cuenta dentro de una compaa: desde la
identificacin del suministro de las materias primas hasta su entrega
en el punto final, que puede ser la planta del productor o el almacn
de los distribuidores.
Adems, plantea una concentracin mayor de la logstica en la
administracin de servicios y los flujos de los bienes que se
almacenan.
La SCM favorece una coordinacin:

Hacia dentro de la empresa y entre todos los niveles de la
organizacin (departamentos, personas, etc.), con el fin de
desarrollar sinergias que favorezcan el cumplimiento de los
objetivos de la organizacin.

Hacia la administracin de terceros que participan en la
cadena de suministro (entindase transportistas, agentes
aduanales, operadores logsticos, proveedores, clientes,
etc.).
Jeir Jafet Hernndez de
la cruz
D
i
f
e
r
e
n
c
i
a
s


P
r
i
n
c
i
p
a
l

s
i
m
i
l
i
t
u
d

- El aspecto de la SCM es ms amplio,
estratgico y con visin de largo plazo.
- La logstica se concentra en un mbito
ms pequeo y enfocado en la
administracin (traslado) de los bienes y
servicios.
Buscan controlar las actividades de la
compaa llevando el requerimiento de los
clientes al lugar adecuado, en el momento
adecuado y en las condiciones deseadas,
generando valor para el cliente y
fortaleciendo relaciones comerciales de
largo alcance.
Existe una vinculacin muy marcada entre la
generacin de valor del proceso logstico y el
tiempo y lugar en que se realiza: los
productos y servicios no tienen valor a menos
que estn en posesin de los clientes cuando
(tiempo) y donde (lugar) ellos deseen
consumirlos
Para crear valor, la logstica debe
administrarse como un esfuerzo integrado
para lograr la satisfaccin del cliente al
costo total ms bajo.
Y para lograrlo, identifican dos elementos
esenciales para crear valor:
1. El servicio
2. La minimizacin del costo
En cuanto al servicio, los autores proponen
el concepto de servicio logstico bsico
como un indicador para medir el nivel de
servicio logstico que se ofrece a los
clientes, y asientan este concepto sobre
tres pilares fundamentales:
1) La disponibilidad
2) El desempeo operativo
3) La confiabilidad del servicio
1. La disponibilidad se refiere al espacio que
debe existir en los almacenes para asegurar las
existencias necesarias de material que permitan
responder ante un requerimiento del cliente.
2. El desempeo operativo responde a la rapidez
con que se puede reaccionar al requerimiento
del cliente. Es importante considerar:
El tiempo requerido para entregar un pedido.
La flexibilidad de la logstica para reaccionar a
solicitudes de cualquier tipo, sin perjudicar los
tiempos de entrega y la calidad en el servicio.
Logstica y cadena de suministro: diferencias y
similitudes
-El aspecto de la
SCM es ms
amplio,
estratgico y con
visin de largo
plazo.

- La logstica se
concentra en un
mbito ms
pequeo
y enfocado en la
administracin
(traslado) de los
bienes y servicios.
Buscan controlar las
actividades de la
compaa llevando el
requerimiento de los
clientes al lugar adecuado,
en el momento adecuado
y en las condiciones
deseadas, generando
valor para el cliente y
fortaleciendo relaciones
comerciales de largo
alcance.
D
i
f
e
r
e
n
c
i
a
s

P
r
i
n
c
i
p
a
l

S
i
m
i
l
i
t
u
d


Arturo Contreras Lorca
Importancia de la logstica y la cadena de
suministros
Existe una vinculacin muy marcada entre la
generacin de valor del proceso logstico y el tiempo
y lugar en que se realiza: los productos y servicios no
tienen valor a menos que estn en posesin de los
clientes cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos
deseen consumirlos (Ballou, 2004).
Importancia de la logstica y la cadena de
suministros
Para crear valor, la logstica debe administrarse como
un esfuerzo integrado para lograr la satisfaccin del
cliente al costo total ms bajo (Bowersox, Closs y
Cooper, 2007).
Y para lograrlo, identifican dos elementos esenciales para
crear valor:
1._Servicio

2._La minimizacin de
costos
CYNTHYA IVONNE TORRES PEREZ
Una buena direccin logstica visualiza cada actividad en la cadena
de suministros como contribucin al proceso de aadir valor.

Solo si se puede aadir poco valor, entonces se podr cuestionar si
dicha actividad debe existir.

Aade valor cuando los clientes prefieren pagar mas por un
producto o servicio que lo que cuesta ponerlo en sus manos.
Ejemplo:
Entradas a un evento deportivo no tendrn valor para los clientes si
no estn disponibles en el tiempo y el lugar en que ocurran los
eventos, o si los inventarios inadecuados no satisfacen las
demandas de los aficionados.

Cierre:
Logstica:
Crear el valor
para el cliente
Y, como crear es valor
para el cliente?
servicio
Minimizacin del costo
Disminuir de manera
Combinada los costos
De las funciones que
Intervienen en el
Proceso logstico
Disponibilidad
Desempeo operativo
Confiabilidad de servicio