Microeconoma

Unidad 4. Etapas econmicas de la empresa

Licenciatura en Administracin de Empresas
Tursticas
Evidencias de aprendizaje. Proyecto: ase 4.
Etapas de la empresa.
Alumno: !arlos Enri"ue !#an Pat
Pro$esora: Alejandra Pati%o !a&rera
Evidencia de aprendizaje. Proyecto:
ase 4. Las etapas de la empresa
'nstrucciones: De la actividad econmica que has trabajado en las evidencias de las
unidades anteriores, desarrolla lo siguiente:
1. (ecide las posibilidades de beneficios y rendimientos a corto y largo plazo.
Los beneficios de mi empresa a corto plazo sern la generacin de empleo, la opcin de
incrementar la calidad de vida de algunas personas, la estimulacin social derivada y
obviamente la constitucin del negocio. Los rendimientos a largo plazo tendr!an que ser el
desarrollo sostenido de la empresa, el incremento a los salarios, las prestaciones y
posteriormente la innovacin empresarial cuando el capital social sea recuperado.
". )ealiza un simulacro del punto de cierre.
1. #i empresa ha llegado a un punto en el que sus ingresos rayan en el costo medio
variable m!nimo y tiene que replantear sus procesos, al cumplirse el primer plazo
contemplado dentro de nuestro programa operativo anual mencionado en la primera fase
de mi actividad econmica.
". La direccin de finanzas programa la entrega$recepcin de activos y la revisin de los
resguardos personales de toda la plantilla laboral% realiza un arqueo o corte de caja sobre
los valores de la empresa y emite su informe final.
&. 'l departamento de recursos humanos se encarga de notificar y liquidar a todo el
personal de la empresa bajo los lineamientos que marca la ley.
(. 'l departamento de recursos financieros se encarga de efectuar el cierre de ejercicio
cumpliendo en tiempo y forma con los lineamientos fiscales.
). *l encontrarse la empresa sin ventas y basada tan solo en su capital medio, se lanza
un edicto sobre su situacin mercantil.
La empresa producir con p+rdidas si el precio es ms elevado que el costo variable
medio ,-./0#e1, debido a que todav!a puede cubrir los costos variables promedio ,est
por arriba del punto de cierre1 y si la situacin se da slo a corto plazo.
&. 'denti$ica el punto de equilibrio de la empresa.
Punto de e"uili&rio: 'stas dos curvas ,2igura 3.1e1 pueden ser presentadas
conjuntamente, y al sobreponerlas se encuentra un punto donde se cruzan. 'sto es el
punto de equilibrio ,punto '1 donde la cantidad de demanda es igual a la cantidad que los
cuartos de hotel ,oferta1.
4i mi empresa ha alcanzado cierta madurez como para pensar que esta a su m5imo
nivel, no tendremos la seguridad de su consistencia, pues puede deberse a un efecto
pasajero o involuntario de las finanzas globales% ms bien, si alcanzo una regularidad
sostenida sobre los dividendos a favor, entonces podr+ e5presar que habr+ equilibrado mi
produccin con los ingresos.
(. (etermina los costos de produccin que le ayudarn a continuar en equilibrio.
4i hablamos de costos e5tras por sobre los resultados planeados, es decir% si pretendo
mantener el ritmo de ventas que consolide la presencia de los cuartos de hotel en el
mercado, entonces los primeros costos tendrn que ver con el mantenimiento y
actualizacin de las herramientas e infraestructura de la empresa, en segundo lugar se
invertir en una campa6a intensiva de mercadotecnia que termine de posicionar el cuarto
de hotel en cuestin, por 7ltimo se incrementar el salario de quienes participan
directamente en el proceso productivo.
). Ela&ora una tabla donde establezca los beneficios que obtendr en cada una de
las etapas de la empresa.
Etapas de la Empresa *ene$icios
-oblacin 4e definir la pol!tica, procedimientos y se
ajustan los planes y programas de trabajo.
8rganizacin 4e definen los l!mites de las actividades,
normas, reglamentos, as! como la fijacin
de metas y objetivos.
Direccin 4e ejerce el liderazgo y las delegaciones
de acuerdo con los lineamientos y
e5igencias.
Punto de
Equilibrio
9ntegracin 4e consolida la imagen de la empresa y se
conjuntan los recursos con los objetivos.
'jecucin 4e cumplen los objetivos mediante el
control y supervisin de las actitudes.
'valuacin 4e llevara el anlisis de toda la gestin
empresarial.
3. +usti$ica los beneficios y rendimientos.
Los beneficios estarn sujetos a una perspectiva de responsabilidad social que satisfaga
tanto a la empresa, poblacin y medio ambiente, estos sern medidos en base a la
participacin de cada uno de los empleados en el cumplimiento de las pol!ticas
empresariales y su principal reflejo ser la concientizacin de ellas en el cuarto de hotel.
Los rendimientos se alcanzarn de acuerdo a la proporcin arrojada por cada una de las
cadenas suministradas con nuestro cuarto, estas reportaran sus respectivas comisiones a
una central empresarial contemplada en el manual de organizacin de la empresa.
:. (ecide las posibilidades de beneficios a corto y largo plazo.
's muy posible que de acuerdo a la magnitud del impacto mercadolgico se alcance un
posicionamiento a corto plazo, pues es lgico entender que el impulso generado por la
publicidad e5tender la presencia corporativa de la marca% a largo plazo el futuro se ve
menos alentador, pues para su aspiracin se tendr!a que acceder a capital e5tra de
inversin, mismo que tendr!a que ser captado bajo sistemas crediticios y esto no
garantizar!a su recuperacin, poniendo en riesgo la estabilidad de la empresa y su capital
social de arranque.
!onclusin.
La empresa es el impulso en toda econom!a, su estructura debe estar bien organizada
para garantizar los beneficios y rendimientos en un futuro en la toma de decisiones, con
fundamento en los costos de sus etapas econmicas, de aqu! la importancia de estudiar y
analizar los costos de produccin y sus tipos, el equilibrio de la empresa y sus fases
econmicas para lograr su crecimiento con la e5pectativa de generar utilidades.