Mtodos cualitativos de

evaluacin
Antecedentes industriales
Se supone que si en un rea
determinada existen industrias
similares a la que se pretende
instalar, esta zona es adecuada
para el proyecto.
Las limitaciones de este
mtodo son obvias, desde el
momento en que se realiza un
anlisis esttico cuando se
requiera uno dinmico, para
aprovechar las oportunidades
entre las localidades posibles
de elegir.
Factor preferencial
Basa la seleccin en la
preferencia personal de
quien debe decidir.
As el deseo de vivir en
un lugar determinado
puede relegar los
factores econmicos al
adoptar la decisin
final.
Factor dominante
Mas que una tcnica es un
concepto, puesto que no
otorga alternativas de
localizacin.
Es el caso de la minera o el
petrleo, donde el recurso
dominante define la
ubicacin de grandes
empresas mineras como
Yanacocha o la explotacin
del gas de Camisea.

Mtodos semi cuantitativos de evaluacin
MTODO DE RANKING DE
FACTORES
Es una tcnica que emplea un
sistema de evaluacin tomando
en consideracin los factores de
localizacin de planta, tales
como mercado, materias primas,
mano de obra, transporte,
servicios, energa, y otros.


Para desarrollar el Mtodo de Ranking de factores se deben
seguir los siguientes pasos:

Paso 1.- Hacer un listado de todos los factores de
localizacin que sean importantes para el sector
industrial en estudio.
Paso 2.- Analizar el nivel de importancia relativa de cada
uno de los factores y asignarles una ponderacin relativa
(hi).
Se tendr en cuenta:
- Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.
- Importancia estratgica de una buena seleccin.
- Proyeccin de su relevancia en el tiempo.
Con estos criterios deber evaluarse la importancia
relativa de cada factor con respecto a otro; para ello se
utilizara una matriz de enfrentamiento.

Las reglas a seguir son:
Asignar valor de uno al factor mas importante que el factor
con el cual es comparado.
Asignar el valor de cero si el factor analizado es menos
importante, que el factor con el cual es comparado.
Si la importancia es equivalente ambos factores tendrn valor
de uno.
En la columna del extremo derecho se contabilizaran los
puntos para cada factor y se evaluara el porcentaje
correspondiente, el cual representara la importancia de dicho
factor.


Matriz de enfrentamiento
Factor Mercado Transporte Mano
de obra
Materia
prima
Conteo Ponderacin
Mercado ------------ 1 1 1 3 37.5
Transporte 0 ------------ 1 0 1 12.5
Mano de
o.
0 1 ------------ 0 1 12.5
Materia
pri.
1 1 1 ------------ 3 37.5
Total 8 100%
Para desarrollar el Mtodo de Ranking de factores se deben seguir
los siguientes pasos

Paso 3.- hecho el anlisis anterior, elegir los posibles
localizaciones que cumplan con un nivel mnimo de
desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como
alternativas de localizacin.
Paso 4.- estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo
en cada alternativa de localizacin, para ello deber tenerse
informacin completa de cada localizacin con respecto a
cada factor, y asignara la calificacin (Cij) de cada factor en
cada localidad alternativa.
Para la calificacin se puede utilizar la siguiente puntuacin:
Excelente 10 Regular 4
Muy bueno 8 Deficiente 2
Bueno 6

Para desarrollar el Mtodo de Ranking de factores se deben seguir
los siguientes pasos:


Paso 5.- Luego se debe evaluar el puntaje (Pij) que deber tener
cada factor en cada localidad, multiplicando la ponderacin por la
calificacin:
Luego:
Pij = hCij
Donde:
Pij = Puntaje del factor i en la ciudad j
hi = Ponderacin del factor i
Cij = Calificacin del factor i en la ciudad j
Finalmente, para cada ciudad se realiza la sumatoria de los
puntajes, de todos los factores (i) para la ciudad (j) evaluada.




Ejemplo 1

Se esta estudiando la ubicacin mas
adecuada para un planta productora de
esprragos enlatados para exportacin. Luego
de un anlisis preliminar se han definido tres
posibles lugares donde ubicarla: A, B y C.
Haciendo un ranking de factores, determinar
el mejor lugar donde se ubicara la planta.

Solucin
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el
mercado, se definieron los siguientes factores:
1. Proximidad a la materia prima.
2. Cercana al mercado.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Abastecimiento de energa.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construccin, montaje y mantenimiento.
8. Clima.
9. Eliminacin de desechos.
10. Reglamentaciones fiscales y legales.
11. Cercana a puertos, aeropuertos.
12. Condiciones de vida.

Luego se desarrolla la tabla de Ranking de factores:




Tabla de Ranking de factores
Factores de localizacin Pond.
%
Ciudad A
Calif. Punt.
Ciudad B
Calif. Punt.
Ciudad C
Calif. Punt.
1. Proximidad a la materia prima.
2. Cercana al mercado.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Abastecimiento de energa.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construccin, montaje
y mantenimiento.
8. Clima.
9. Eliminacin de desechos.
10. Reglamentaciones fiscales y
legales.
11. Cercana a puertos, aeropuertos.
12. Condiciones de vida.
17
15
12
11
14
8

3
3
3
3
8
3
8
6
10
10
4
8

6
4
2
6
10
8
136
90
120
110
56
64

18
12
6
18
80
24
4
6
8
8
8
6

8
6
8
10
4
6
68
90
96
88
112
48

24
28
24
30
32
18
6
4
8
6
4
4

8
6
6
10
2
6
102
60
96
66
56
32

24
18
18
30
16
18
Total 100 734 648 536
Conclusin
De acuerdo con el resultado se elegir la ciudad A como la mas adecuada para localizacin
de planta.
MTODO DE BROWN Y GIBSON
Marco terico
El mtodo consta de cuatro etapas:
-Asignar un valor relativo de cada factor objetivo FO, para cada
localizacin alternativa.
-Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FS para cada
localizacin alternativa.
- Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia
de localizacin MPL
-Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin.

La aplicacin del modelo en cada una de sus etapas lleva a
desarrollar la siguiente secuencia de calculo:


a) Calculo del valor relativo de los Foi
Normalmente los valores objetivos son posibles de
cuantificar en trminos de costo, lo que permite
calcular el costo total anual de cada localizacin Ci.

Luego, el FOi se determina al dividir el reciproco del
costo de cada lugar 1/Ci por la suma de los
recprocos de los localizacin Ci. Luego, el FOi se
determina al dividir el reciproco del costo de cada
lugar 1/Ci por la suma de los recprocos de los costos
de todas las localizaciones.

Vale decir:

b) Calculo del valor relativo de los Fsi.
El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace
necesario asignar una medida de comparacin de los factores en
orden relativo, mediante tres sub etapas:
Determinar un a calificacin Wj para cada factor subjetivo
mediante comparacin de dos factores. Segn esto, se
escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual
calificacin. Para ello se realiza una tabla de enfrentamiento.
Dar a cada localizacin una ordenacin jerrquica Rij en
funcin de cada factor subjetivo.
Para cada localizacin, combinar la calificacin del factor Wj,
con su ordenacin jerrquica Rij, para determinar el factor
subjetivo Fsi, de la siguiente forma:

Calculo de FS para cada localidad
c) Calculo de la medida de preferencia de
localizacin MPL

Una vez valorados en trminos relativos los factores
objetivos y subjetivos de localizacin, se procede a
calcular la medida de preferencia de localizacin
mediante la aplicacin de la siguiente formula:
MPLi = k(FOi) + (1-K)(FSi)
La importancia relativa diferente que existe, a su vez,
entre los factores objetivos y subjetivos de
localizacin hace necesario asignarle una
ponderacin K a uno de los factores y 1-K al otro, de
tal manera que se expresa tambin entre ellos la
importancia relativa.
d) Seleccin de lugar
De acuerdo con el mtodo de Brown y Gibson,
la alternativa elegida es la que recibe el
mayor valor de medida de ubicacin.
El Anlisis Dimensional
Es un procedimiento de seleccin de una
localizacin basado en la eliminacin
sistemtica de una entre dos alternativas
comparadas.

Pasos:

Definir todos los factores relevantes de la localizacin, determinando si se
utilizara un elemento de costo o un puntaje como unidad de medida. Si
es costo, este se asigna a las dos alternativas; si es por puntaje se le
asignara en una escala cualquiera (del 1 al 10, por ejemplo) que manifieste
la posicin relativa entre alternativas.
Sij = puntaje o costo de la localizacin j (j=1, 2, 3,n, donde n es el
numero de factores considerados relevantes para la dedicin)
Se asigna un orden prioritario a los factores de localizacin.
Pj = ponderacin relativa de los factores de localizacin.
Luego evaluar:

es la multiplicatoria
A y B son las dos localidades que se comparan.



Pasos
Si el resultado de la ecuacin es mayor que uno, los meritos
de B son mas que los de A. Si el resultado es menor que uno,
la localizacin A es mejor. Si es uno, se puede optar por
cualquiera de las alternativas.
Si existen factores adicionales que no pueden ser introducidos
en el anlisis con un costo, se le asigna el menor puntaje a la
mejor alternativa
Si se estn comparando beneficios se le asignara el mejor
puntaje a las mejor alternativa.

Ej. 2.
Mtodos cuantitativos de evaluacin
1. CENTRO DE GRAVEDAD

Se determina en funcin de la amplitud del mercado de
acuerdo con el numero de unidades demandadas por
localidad.

La eleccin de un sitio en especial puede ser determinada
por aquel centro de mercado que permita un costo mnimo
de distribucin.
Para el uso de este mtodo debe considerarse que los
medios de trasporte deben tener condiciones equivalentes
en el rea geogrfica en estudio.
Este metodo es una aplicacin particular de la ley fsica de
la gravedad universal a los fenmenos del mercado.

Es una tcnica de localizacin de instalaciones
individuales en las que se considera las ya
existentes, las distancias que las separan y los
volmenes que se han de trasladar. Se utiliza
para ubicar almacenes intermedios y de
distribucin.
Restricciones
Se supone que los costos de transporte de
entrada y salida son iguales y no incluye
costos especiales de transporte para las cargas
que no sean completas.
Se trabaja en un sistema de coordenadas y el
resultado se encuentra calculando el punto X
e Y que da como resultado el costo mnimo de
transporte.
Mtodo del centro de gravedad
Ejemplo
Algunas tiendas de vehculos, estn ubicadas de acuerdo al
siguiente cuadro en el que se representan las coordinadas de
localizacin.
Y Q
(790,900)

D
(250,580)
A
(100,200)

X
Tienda Volumen de
ventas x mes

A 1250

D 1900

Q 2300
Mtodo del centro de gravedad
Ejemplo
Determine la mejor ubicacin
para una instalacin de
almacenamiento temporal de
vehculos, considerando solo las
distancias y las cantidades
vendidas cada mes
Mtodo del centro de gravedad
Ejemplo

Cx= dix Vi
Vi

Cy= diy Vi
Vi


Cx= Coordenada X centro de gravedad.
Cy= Coordenada Y centro de gravedad.
dix= Coordenada X de cada localizacin.
diy= Coordenada Y de cada localizacin
Vi= Volumen de movimiento de cada
localizacin.




Cx = 100(1250) + 250(1900) + 790(2300)
1250 + 1900 + 2300
= 2,417,000
5,450
Cx = 443.49



Cy = 200(1250) + 580(1900) + 900(2300)
1250 + 1900 + 2300
= 3,422,000
5,450
Cy= 627.89

Ejercicio

Una refinera desea ubicar una instalacin
intermedia entre su refinera y sus principales
distribuidores. Tenemos las cantidades
despachadas hasta y desde la planta y los
distribuidores. Asimismo tenemos las
coordenadas de cada instalacin. Se
recomienda utilizar una escala de 25
Ejercicio

Ubicacin Coordenadas Volumen despachado
X mes
A 325,75 1,500
B 400,150 250
C 450,350 450
D 350,400 350
E 25,450 450

Comentario
Las coordenadas 308 y 217 le
dan a la gerencia una idea de
donde debera ubicarse el
centro de distribucin
2. Evaluacin del transporte
Se considera como nicos
factores el costo de transporte
de materia prima y del
producto terminado, como se
muestra en el grafico serian los
nicos costos a evaluar.
Esta evaluacin puede hacerse
a travs de una tcnica de
optimizacin denominada el
mtodo de transporte, que
permite, adems, la evaluacin
de varios centros de produccin
y varios centros de demanda o
de almacenamiento.
Matriz de Transportes
Mtodo del punto de equilibrio
Cuando existe incertidumbre entre las
decisiones finales se puede aplicar el metodo.
Permite comparar los costos de las diferentes
alternativas.
De acuerdo a la ubicacin del punto de
equilibrio y las polticas de la empresa se elige
la alternativa mas viable.
Decisiones finales para la localizacin
Cualquiera que sea el mtodo para seleccionar
la localizacin, una vez determinado el lugar:
Deber pasarse una revisin a las decisiones
para ajustar la seleccin y asegurarse de que
todas las unidades de decisin convienen en
que es la mejor seleccin.
Se debern, iniciar los estudios de ajuste y
adaptacin de las funciones y actividades
previas al cambio de localizacin.