INDICE

1. INTRODUCCIN
2. DIAGNSTICO GENERAL DE LA EMPRESA
3. DIAGNSTICO ESPECFICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO O PROCESO A MEJORAR
4. PROPUESTA DE MEJORA (Sistema de Gestin de la Calidad)
4.1. PLAN DE CALIDAD.
5. EVALUACIN ECONMICO FINANCIERA DE LA PROPUESTA (Impacto)(SILVIA LINARES)
6. PLAN DE IMPLANTACIN
6.1. OBJETIVO (SILVIA / AUGUSTO)
6.2. ACTIVIDADES (AUGUSTO)(DOP, DIAGRAMAS, ETC.)
6.3. RESPONSABLES (JAQUI)
6.4. CRONOGRAMA (NORMA / JAQUI) PASAR LA INFO ANTES.
6.5. RECURSOS
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8. BIBLIOGRAFA
9. ANEXOS
9.1. CUADROS
9.2. GRFICOS
9.3. ENCUESTAS / ENTREVISTAS
9.4. OTROS









ARMARIO DE TEIDO (MEZZERA, OBEM)
Implementar las
propuestas planeadas.
Realizar prcticas a travs
de las operaciones.
Realizar los procesos
nuevas .
la Gerencia de Planificacin
verifica el cumplimiento de
las funciones de despacho
nuevas.
verifica la satisfaccion de
los clientes a traves d elas
encuestas.
Diseo de las funciones de
Gerente de Planificacin
Estratgica y Supervisor de
Despacho y Distribucin.
Crear mapas de procesos
nuevos, la actualizacion de los
manuales etc.
Analizado los datos verificados,
impulsamos alguna mejora si lo
hubiese.
si obtuvimos exito en la
verificacin, continuamos
estudiando proximas mejoras.
Actuar Planificar
Hacer Verificar

CENTRIFUGA

SECADORA STALAM