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Integrantes: Brayan Bravo

Francisco Inzunza
Curso: 3B
Fecha: o6/o8/13
ndice


1. Emergencias naturales
2. Emergencias tcnicas
3. Efectos sociales y econmicos de una
emergencia
4. Psicologa de la emergencia
5. Diseo de plan de emergencia
6. Va de evacuacin
7. rea de seguridad
8. Reorganizacin despus de la
emergencia




Introduccin
En este trabajo veremos las emergencias y sus
diferentes tipos como naturales, tcnicas o de
otro carcter











Emergencias naturales



o Fenmenos hidrolgicos. Relacionados con la
dinmica del agua en la superficie y el
interior de la corteza terrestre. Dentro de
esta categora se incluyen las inundaciones
en general, los desbordamientos de ros y
lagos y el anegamiento de zonas bajas por el
aumento sbito de volmenes de agua o
caudal, la erosin terrestre y costera, la
sedimentacin, la salinizacin, el
agotamiento de acuferos, la desertificacin y
las sequas.
o Fenmenos atmosfricos. Son sucesos de
origen meteorolgico, como los tornados y
vendavales, las lluvias torrenciales y
tormentas, fenmenos climticos tales como
las heladas, las granizadas, cambios fuertes
de temperatura e incendios forestales y
eventos de interaccin ocenico-atmosfrica
como los huracanes y el fenmeno de El
Nio. Estos ltimos generan a su vez
eventos hidrolgicos y geodinmicas
extremos, agravados por la intensidad de
sus efectos o por cambios climticos globales.


Emergencias tcnicas
Este tipo de emergencias tienen la ventaja
de poder reducir la posibilidad de ocurrencia,
implementando adecuadas medidas
preventivas, mantenimiento continuo,
supervisin constante y construyendo las
instalaciones de acuerdo con los parmetros
de calidad indicados. Pero an as hay
sucesos comunes como los incendios que
pueden tener muchas causas.
Puntos clave en un incendio:
Identifica qu tipo de incendio pudiere
suceder en tu lugar de trabajo, es decir, por
substancias qumicas, en instalaciones
elctricas o materiales fsiles con la finalidad
de saber cmo pueden ser atacados (agua o
polvo de extinguidores); y preprate para el
manejo de este equipo.
No trates de luchar contra lo imposible, si no
puedes extinguir un incendio, procura
evacuar las instalaciones con calma, en caso
de que el humo sea considerable agchate y
sal del edificio en cuclillas, ponte un trapo
mojado en la nariz para no respirar humo.
El humo tiende a subir y salir ya que es ms
ligero que el aire, si en los espacios en que te
encuentres el humo es muy denso rompe una
ventana o abre alguna puerta para que ste
salga.

Efectos sociales y econmicos de una
emergencia
DEFINICIN DE CONCEPTOS ASOCIADOS
AL DESASTRE
A continuacin se analizan los distintos
conceptos que integran el marco de
valoracin de las prdidas derivadas de la
ocurrencia de desastres, naturales o
antrpicos:
Desastre. El Departamento de Asuntos
Humanitarios de las Naciones Unidas
(DHA) define los desastres como aquellos
sucesos en los que mueren ms de cien
personas o el coste econmico de los
mismos supera el 1% del PIB del pas en el
se produce
1
.
Para la Federacin Internacional de las
Sociedades de la Cruz Roja o de la Media
Luna Roja, un desastre es cualquier
evento, o serie de eventos, que tiene como
resultado que un gran nmero de
personas se encuentren de repente en
stress y necesidad de alimentos, vestido,
albergue, cuidados mdicos y enfermera,
servicios de consejo y otros tipos de
ayudas de necesidad urgentes.
Segn la Estrategia Internacional para la
Reduccin de Desastres (EIRD), un
desastre es la interrupcin seria del
funcionamiento de una comunidad o
sociedad que causa prdidas humanas y/o
importantes prdidas materiales,
econmicas o ambientales, que exceden la
capacidad de la comunidad o sociedad
afectada para hacer frente a la situacin
utilizando sus propios recursos.
Finalmente, para la elaboracin del
presente artculo, la definicin de desastre
utilizada es la propuesta por la CEPAL,
que considera que el desastre es un evento,
generalmente repentino e imprevisto, que
ocasiona daos, prdidas y paralizacin
temporal de las actividades en un rea
determinada y que afecta a una parte
importante de la poblacin.
PARMETROS
PELIGRO INTENSIDAD
Inundacin por
lluvias o
desbordamiento de
ros
Altura del agua
Terremoto
Aceleracin
mxima del
terreno
PARMETROS
PELIGRO INTENSIDAD
Viento
Velocidad del
viento
Erupcin volcnica
ndice de
explosin
volcnica
Ceniza volcnica
Altura de la
ceniza
Sequa Tiempo de sequa
Flujos de tierra y
lodo
Altura o
velocidad del
lodo
Tsunami Altura del agua
Marea de tormenta Altura del agua
PARMETROS
PELIGRO INTENSIDAD
Oleaje Altura de la ola
Deslizamiento de
laderas
Volumen
deslizado

CLASIFICACIN Y DEFINICIN DE
EFECTOS DEL DESASTRE
Existen tres tipos de efectos derivados de un
fenmeno natural: directos, indirectos y
macroeconmicos. De forma general, las
principales diferencias entre ellos pueden
resumirse en las siguientes (CEPAL, 2003):
Los daos directos se producen en el
momento del desastre o a las pocas horas;
en cambio, los daos indirectos y
macroeconmicos pueden manifestarse a
lo largo de un periodo temporal que, a
partir de la experiencia emprica y segn
la magnitud del fenmeno, puede
extenderse durante cinco aos.
Desde el punto de vista de la apreciacin
rpida de los daos, los efectos directos
son relativamente sencillos de identificar
y evaluar. Los efectos indirectos se
manifiestan en periodos de tiempo
variables despus del desastre; muchos no
son evidentes al efectuar la evaluacin y
otros, aunque pueden identificarse al
estimar los daos, no pueden medirse en
unidades monetarias.
Los efectos directos e indirectos pueden
acumularse para obtener la magnitud del
total de los daos. Los efectos
macroeconmicos, en cambio, miden las
repercusiones sobre el funcionamiento de
la economa y los desequilibrios
macroeconmicos atribuibles al evento:
aadirlos a las otras dos categoras podra
suponer incurrir en duplicidades.
Daos directos. Son aquellos que afectan a
los activos inmovilizados y a las
existencias (tanto de bienes finales como
de bienes en proceso). Entre los principales
daos que figuran en esta categora se
encuentran la destruccin total o parcial
de infraestructuras fsicas, edificios,
instalaciones, maquinaria, equipos,
medios de transporte y almacenaje,
mobiliario, perjuicios en tierras de cultivo,
en sistemas de regado, embalses, etc. (En
el caso de la agricultura, debe
considerarse como dao directo la
destruccin de la produccin que en el
momento del desastre ya se encontraba
lista para la cosecha). A efectos de su
clculo, es conveniente distinguir entre
daos al sector pblico y daos al sector
privado para determinar quin soportar
el coste de la reconstruccin.
Daos indirectos. Se refieren a los flujos
de bienes y servicios que dejan de
producirse o prestarse durante un periodo
que se inicia despus de ocurrido el
desastre y que puede prolongarse durante
el proceso de rehabilitacin y
reconstruccin, establecido
convencionalmente en un mximo de
cinco aos. La existencia de este tipo de
daos deriva de la ocurrencia de daos
directos sobre la capacidad productiva y
la infraestructura social y econmica. En
ocasiones, los efectos indirectos dan lugar
a importantes beneficios que pueden
valorarse y deben restarse de la
estimacin total de daos. Por ejemplo,
una inundacin prolongada y extensa en
un pas sudamericano ocasionada por el
fenmeno El Nio hizo temporalmente
frtiles una cantidad apreciable de tierras
del litoral que antes del desastre no eran
aptas para el cultivo. Esas tierras fueron
sembradas por los propietarios y la
produccin de la cosecha obtenida se rest,
como beneficio indirecto, de la estimacin
de los daos originados por la catstrofe.
Los desastres tambin generan efectos
indirectos que son difciles de identificar
y, por tanto, imposibles de cuantificar.
Son efectos intangibles como el
sufrimiento humano, la inseguridad, la
solidaridad, los efectos sobre la seguridad
nacional y muchos otros factores de la
misma ndole que inciden en el bienestar
social y en la calidad de vida.
Por ltimo, existen efectos indirectos que
podran medirse en valor monetario, pero
para ello se requiere un tiempo que excede
del disponible para realizar la evaluacin.
Ejemplos de esta categora de daos
indirectos son las oportunidades no
realizadas por el impacto del desastre en
la estructura y funcionamiento de las
actividades econmicas, las prdidas de
capital humano que significan las
vctimas y damnificados, etc.
A continuacin se enumeran los
principales efectos indirectos derivados de
la ocurrencia de un desastre:
o Incremento de los costes operativos
asociados a la destruccin de las
infraestructuras fsicas y de los
inventarios.
o Menor produccin o prestacin de
servicios por la paralizacin, total o
parcial, de las actividades.
o Costes derivados de la utilizacin de
medios alternativos para la
produccin o prestacin de servicios
(costes de transporte originados por la
necesidad de utilizar vas o medios
alternativos de comunicacin ms
largos o costosos o de menor calidad,
etc.)
o Costes derivados de la reasignacin
presupuestaria despus del desastre.
o Costes derivados de atender a la
poblacin afectada durante la fase de
emergencia y de afrontar situaciones
tales como campaas sanitarias para
prevenir epidemias.
o Prdidas de ingresos por no poder
prestar servicios (de electricidad, agua
potable, etc.), total o parcialmente.
o Prdidas de produccin o ingresos
derivados de una reaccin en cadena
(como la reduccin en las actividades
de los proveedores que no disponen de
mercados alternativos donde colocar
sus productos, etc.).
o Costes o beneficios derivados de los
efectos del desastre que son absorbidos
por terceros no damnificados
directamente (como los costes de
contaminacin medioambiental, etc.).



Psicologa de la emergencia
La Psicologa de la Emergencia es aquella
rama de la Psicologa General que estudia los
distintos cambios y fenmenos personales,
presentes en una situacin de peligro, sea esta
natural o provocada por el hombre en forma
casual o intencional.
Es una parte de la Psicoprevencin, y sus
principios fundamentales son los siguientes:
1 - Muchas desgracias ocurren ms por la
reaccin psicolgica de las personas, que por
el evento que inicialmente produjo dicha
emergencia.
2 - Pretendemos lograr buenos resultados y,
sin embargo, tenemos una actitud de
indiferencia frente al peligro, hecho que
facilita la ocurrencia de accidentes.
3 - Se ha demostrado que la casi totalidad de
los accidentes se producen por fallas
humanas.
La Psicologa de la Emergencia est
destinada a capacitar a grupos de rescate, a
trabajadores y a toda la comunidad.
Indudablemente que la formacin y la
capacitacin de cada uno de estos grupos ser
distinta. Los grupos de rescate se
seleccionarn fsica y psicolgicamente. En la
actualidad se dispone de instrumentos
psicomtricos para hacerlo. Luego se les
capacitar tericamente en la materia. Por
su parte, los trabajadores de fbricas,
industrias y oficinas tendrn capacitacin
especfica. La comunidad debe tener claro que
los siniestros, cualquiera sea su naturaleza,
son habituales e impredecibles. Por eso, la
conducta debe ser la adecuada en una
emergencia ya que sta ser decisiva para
evitar consecuencias mayores.
A travs de este sitio espero dar a conocer
esta rama de la Psicologa a la Comunidad, y
junto con ello otorgar a quienes se interesen
las herramientas necesarias para capacitar y
formar tanto a rescatistas como al pblico en
general en esta materia.


Diseo de plan de emergencia
Para qu sirven?
En cualquier tipo de trabajo conviene
establecer planes de emergencia para
asegurar la capacidad de reaccin en caso de
accidentes potenciales y situaciones de
emergencia, as como para prevenir o reducir
los impactos medioambientales que puedan
derivarse de stas.
Cul es su propsito?
El propsito de un Plan de Emergencia es
contar con una herramienta eficiente que
pueda ser aplicada durante un siniestro con
el fin de reducir al mnimo los alcances y el
impacto que el accidente desencadene sobre
los trabajadores, la poblacin, el medio
ambiente, las instalaciones y los procesos
productivos.
Qu deben incluir los planes de emergencia?
Para la formulacin de un plan de este
tipo conviene tomar en cuenta los siguientes
puntos:
La organizacin de los diferentes planes de
emergencia dependiendo del tipo de siniestro
y las responsabilidades que cada persona
tendr en caso de emergencia.
Una lista del personal clave para
diagnosticar los daos, dirigir una posible
evacuacin y aplicar primeros auxilios.
Datos de los servicios de emergencia
(bomberos, ambulancias, etc.).
Colocacin de letreros visibles con las medidas
clave que hay que adoptar en las diferentes
situaciones de emergencia.
Aplicar programas de entrenamiento y de
formacin que permitan comprobar la
eficacia de los planes; como pueden ser los de
emergencias naturales (sismo, inundacin) o
provocadas (incendio, fugas, derrames).
Reduccin de riesgos
El desarrollo y la aplicacin de tcnicas de
anlisis de riesgos cada vez ms avanzadas,
han permitido ir reduciendo los riesgos
industriales a niveles mnimos. No obstante
lo anterior, y a pesar de la aplicacin de estas
tcnicas, la probabilidad de que ocurra un
accidente, no se puede reducir a cero, o dicho
de otra forma, no se puede reducir o eliminar
el riesgo, manteniendo los procesos y costos de
produccin dentro de un rango de
competitividad.
Por lo tanto, e independientemente del
nivel de riesgo que se defina como aceptable,
existir la posibilidad (mayor que cero) de
que se produzca una falla o una desviacin
realmente grave.
Las consecuencias de un accidente para
las personas, el medio ambiente, las
instalaciones y los procesos productivos,
pueden ser muy distintas dependiendo de
cmo se enfrente la emergencia. Los anlisis
histricos de grandes accidentes industriales
han mostrado que la inexistencia de Planes
de Emergencia o los defectos de los mismos
son las causas principales de las graves
consecuencias que estos accidentes tuvieron
sobre la poblacin y el medio ambiente, como
por ejemplo los miles de muertos en fugas
nucleares y los desastres naturales de las
derramas de petrleo en el mar.
Alcances de un plan de emergencia
Los alcances de un Plan de Emergencia
pueden incluir los siguientes tipos de
accidentes:
a) Provocados:
Inflamaciones, incendios o explosiones
causados por alguna desviacin en el proceso,
falla en los equipos o falla humana.
Derrame de sustancias, desprendimiento de
nubes de gases o derrames al mar producto de
desviaciones en el proceso, falla de los equipos
o falla humana.
b) Naturales:
Aqu principalmente se encuentran los
terremotos, los tornados o ciclones y las
lluvias torrenciales.

Va de evacuacin

Toda empresa debe contar con vas de
evacuacin designadas, las cuales deben
contar con seal tica visible y otras
especificaciones que este documento explica.

En esta ficha encontrars informacin sobre:

- Consideraciones que se deben tener antes de
determinar vas de evacuacin en una
empresa.
- Pasos a seguir para el establecimiento e
instalacin de vas de evacuacin en un lugar
de trabajo.

El objetivo de esta ficha es que se puedan
difundir y conocer, con el objetivo de
construir cultura preventiva en las empresas,
los trabajadores y la comunidad.

Algunas sugerencias de uso de la ficha son las
siguientes:

- Comparte esta informacin en redes sociales.
- Descarga, imprime y comenta estas
recomendaciones con otras personas.


rea de seguridad
Casi cualquier mediana o pequea empresa
posee actualmente lo que se viene a llamar el
`rea de Seguridad', formada pocas veces a
partir de gente que haya sido incorporada a
la plantilla a tal efecto, y muchas a partir del
reciclaje de personal de otras reas de la
corporacin, tpicamente las de Sistemas o
Comunicaciones. En este punto vamos a
hablar brevemente de esta rea y su posicin
corporativa, haciendo referencia tanto a sus
funciones tericas como a sus problemas de
definicin dentro del organigrama de la
organizacin.

>Cul es la funcin de este rea? Realmente,
mientras que todo el personal sabe cual es el
cometido de la gente de Desarrollo, Sistemas o
Bases de Datos, el del rea de Seguridad no
suele estar definido de una forma clara: al
tratarse en muchos casos, como acabamos de
comentar, de personal `reciclado' de otras
reas, se trabaja mucho en aspectos de
seguridad - para eso se suele crear,
evidentemente -, pero tambin se acaba
realizando funciones que corresponden a
otras reas; esto es especialmente
preocupante con respecto a Sistemas, ya que
en muchas ocasiones el personal de Seguridad
trabaja `demasiado cerca' de esta otra rea,
llegando a realizar tareas puramente
relacionadas con Sistemas, como la gestin de
los cortafuegos (no nos referimos a la
definicin de polticas ni nada parecido, sino
nicamente al manejo del mismo). Y si a esto
le aadimos que a muchos de los que nos
dedicamos a este mundo nos gusta tambin
todo lo relacionado con sistemas - sobre todo
si son Unix :-) -, pues llegamos a una situacin
en la que nadie pone pegas a hacer un
trabajo que no le corresponde, con lo cual se
vicia el rea de Seguridad centrndose
nicamente en aspectos tcnicos pero
descuidando otros que son igual o ms
importantes. Por si esto fuera poco, existe
una serie de funciones en conflicto a la hora
de gestionar la seguridad corporativa,
tpicamente la del administrador de
seguridad frente a la del administrador de
sistemas, de bases de datos, o incluso frente al
operador de sistemas y los desarrolladores.

Tericamente, el rea de Seguridad ha de
estar correctamente definida y ser
independiente de cualquier otra de la
compaa, y por supuesto de la direccin de
la misma: aunque en la prctica sea casi
imposible conseguirlo, no podemos definir una
poltica de obligado cumplimiento para todos
los trabajadores excepto para nuestros jefes.
Evidentemente, ha de contar con el apoyo
total de la direccin de la entidad, que debe
estudiar, aprobar y respaldar
permanentemente, y de forma anticipada, las
decisiones de seguridad que el rea decida
llevar a cabo (siempre dentro de unos lmites,
est claro...).

El trabajo del rea debe ser ms normativo
que tcnico: no podemos dedicar al personal
de la misma a cambiar contraseas de
usuarios o a gestionar (entendido por
`manejar') los cortafuegos corporativos, sino
que el rea de Seguridad debe definir
polticas e implantar mecanismos que
obliguen a su cumplimiento, o cuanto menos
que avisen a quien corresponda en caso de
que una norma no se cumpla. Tcnicamente
esto no es siempre posible, ya que ni todos los
sistemas ni todas las aplicaciones utilizadas
tienen porqu ofrecer mecanismos que nos
ayuden en nuestra seguridad, pero cuando lo
sea es funcin del rea bien su implantacin o
bien su auditora (si es implantado por otro
rea). Si una determinada aplicacin no
soporta las exigencias definidas en la poltica
de seguridad, pero an as es imprescindible
su uso, el rea de Seguridad debe recordar
que el cumplimiento de la normativa es
igualmente obligatorio; al or esto, mucha
gente puede poner el grito en el cielo: en
realidad, si el programa no cumple las
especificaciones del rea de Seguridad, lo
lgico sera prohibir su uso, pero
funcionalmente esto no es siempre
(realmente, casi nunca) posible: no tenemos
ms que pensar en una aplicacin
corporativa que venga gestionando desde
hace aos las incidencias de la organizacin,
y que evidentemente la direccin no va a
sustituir por otra `slo' porque el rea de
Seguridad lo indique. Si nuestra poltica
marca que la longitud de clave mnima es de
seis caracteres, pero esta aplicacin -
recordemos, vital para el buen
funcionamiento de la organizacin - acepta
contraseas de cuatro, el usuario no
debe poner estas claves tan cortas por mucho
que la aplicacin las acepte; si lo hace est
violando la poltica de seguridad definida, y
el hecho de que el programa le deje hacerlo no
es ninguna excusa. La poltica es en este
sentido algo similar al cdigo de circulacin:
no debemos sobrepasar los lmites de
velocidad, aunque las caractersticas
mecnicas de nuestro coche nos permitan
hacerlo y aunque no siempre tengamos un
polica detrs que nos est vigilando.

Aparte de la definicin de polticas y la
implantacin (o al menos la auditora) de
mecanismos, es tarea del rea de Seguridad
la realizacin de anlisis de riesgos; aunque el
primero sea con diferencia el ms costoso,
una vez hecho este el resto no suele implicar
mucha dificultad. Por supuesto, todo esto ha
de ser continuo en el tiempo - para entender
porqu, no tenemos ms que fijarnos en lo
rpido que cambia cualquier aspecto
relacionado con las nuevas tecnologas - y
permanente realimentado, de forma que la
poltica de seguridad puede modificar el
anlisis de riesgos y viceversa. Asociados a
los riesgos se definen planes de contingencia
para recuperar el servicio en caso de que se
materialice un problema determinado; esta
documentacin ha de ser perfectamente
conocida por todo el personal al que
involucra, y debe contemplar desde los riesgos
ms bajos hasta los de nivel ms elevado o
incluso las catstrofes: >qu pasara si
maana nuestro CPD se incendia o el edificio
se derrumba?, >cunto tardaramos en
recuperar el servicio?, >sabra cada persona
qu hacer en este caso?...



Reorganizacin despus de la emergencia
Luego de una emergencia se miden los daos
los gastos en reconstruccin el evalu de los
artculos perdidos.
Si es que u vieron vctimas fatales o personas
heridas, con gravedad o leve.
Despus viene un proceso de organizar y re
almacenar las cosas con una nueva planilla
de control para ver las prdidas totales.






En este trabajo prendimos como se realizan
los planes de evacuacin, las vas de
evacuacin y los protocolos a seguir en caso
de alguna emergencia y al finalizar la
reorganizacin debido a cada situacin.