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Administracin Empresarial

B
Partes del modelo
Cultura Tough Guy-Macho: recompensas financieras,
orientada a las ventas, competencia interna agresiva, visin
de corto plazo, meritocracia
Cultura Bet your company (apueste por su empresa):
Proyectos, gran cantidad de recursos, a largo plazo,
reuniones importantes, expertos.
Cultura work hard, play hard: Grandes organizaciones, altos
niveles de actividad, xito medido por la perseverancia,
reuniones, trabajo en equipo, convenciones.
Cultura de procesos: Presin, orientacin a los procesos,
empleados a la defensiva, burocracia, memos.
Cultura y liderazgo
En las relaciones jerrquicas el lder tiene
autoridad. Son los que pueden delegar autoridad
y tienen poder para dar autonoma a la tarea y la
toma de decisiones. El foco de atencin, la
relacin pasa por liderar el grupo no
organizacionales.
Cmo consiguen los lideres implantar las
soluciones que propone?
Por el carisma. Es la habilidad de hacer entender
la cultura
Institucin o fuerzas externas que pueden
afectar el rendimiento de una organizacin
La empresa por ser un sistema abierto se
relaciona con el entorno externo. A este no lo
puede manejar
Del entorno externo toma los insumos, mano
de obra, financiamiento, etc.
La organizacin y su ambiente
(Entorno)
Ambiente general: Todo lo que esta
fuera de la organizacin
Ambiente de tareas o especifico: Parte
del ambiente que es directamente
adecuado para que una organizacin
alcance sus metas
Incertidumbre Ambiental: Grado de
cambio y complejidad en el ambiente
de una organizacin.
Matriz de incertidumbre
ambiental