Team Software Process (TSP):

Integracin de Equipos de Desarrollo

de Alto Rendimiento

TSP - Qu es un Equipo?
Es una metodologa para dirigir el trabajo de
mejora y desarrollo de software adems de
establecer un entorno donde el trabajo efectivo
de equipo sea normal y natural.
Conjunto de procesos estructurados que indican
qu hacer en cada fase del desarrollo del
proyecto y muestra cmo conectar cada fase
para construir un producto completo.



Maximizar calidad Software, Minimizar
costos.

Integrar equipos independientes de alto
rendimiento que planeen y registren su
trabajo, establezcan metas, y sean dueos de
sus procesos y planes.
Mostrar a los gerentes como monitorear y
motivar a sus equipos de trabajo y como
ayudarlos a alcanzar su mxima
productividad.

Acelerar la mejora contina de procesos.

Proveer de una gua para el mejoramiento en
organizaciones maduras

Se usa PSP para implementar mdulos y
unidades.
Se crea el diseo detallado de los mdulos y
unidades.
Se revisa el diseo.
Se convierte el diseo al cdigo .
Se inspecciona el cdigo
Se compilan y prueban los mdulos y
unidades.
Se analiza la calidad de los
mdulos/unidades.
Revisin de objetivos a perseguir
Asignacin de equipos y roles al personal
Se describen las necesidades del cliente.
Se establece las metas individuales y del
equipo
Crear un diseo conceptual para el producto.
Se establece la estrategia de desarrollo: se decide
que ser producido en cada ciclo.
Se hacen estimaciones iniciales de esfuerzos y
tamao.
Se establece un plan de administracin de la
configuracin.
Se reutiliza el plan anterior.
Se establecen riesgos de administracin
Estima el tamao de cada artefacto a ser
desarrollado.
Se identifican las tareas: se estima el tiempo
para
completar cada tarea; se asignan tareas a los
miembros del equipo.
Hacer un cronograma semanal para tareas
terminadas.
Hacer un plan de calidad
Se analizan las necesidades del cliente y se
entrevistan
Se especifican los requerimientos.
Se hace inspeccin de los requerimientos.
Se disea un plan de pruebas del sistema.
Se crea un diseo de alto nivel.
Se especifica el diseo.
Se inspecciona el diseo.
Se desarrolla una plan de pruebas de
integracin
Se construye e integra el sistema.
Se llevan a cabo las pruebas del sistema.
Se produce la documentacin de usuario
Anlisis de resultados.
Se escribe el reporte del ciclo.
Se produce producen evaluaciones de pares y
equipo.
. En el siguiente esquema se muestra de que manera
interactan los modelos PSP y TSP
Inicializar
Diagnosticar
Establecer
Actuar
Evaluar
El modelo ideal define un marco de ciclo de vida para la mejora
de procesos. Las fases definidas en el modelo IDEAL son cinco,
constituyendo las evaluaciones la parte fundamental de la fase de
diagnstico.
La recompensa de trabajar con este tipo de
modelos es que mejora la calidad de los
procesos
Reducen los costos, esto gracias a la
generacin mnima de errores y el poco
tiempo en que estos procesos se realizan.
Los procesos permiten ser modificados
fcilmente y sobre todo, es factible tener un
buen mantenimiento.
El xito de estos modelos no solo implican la
buena calidad que generan,
Herramienta clave que manejan, son las visiones a
largo plazo
Al crear modelos los cuales te permiten estructurar
de manera organizada procesos desde lo particular
a lo general
El mundo de la tecnologa estn evolucionando
rpidamente.
Los usuarios que buscan este tipo de modelos,
entienden que si no buscan metas y soluciones a
largo plazo, simplemente sern desplazados por
nuevos usuarios, por usuarios que generan una
proyeccin futura.
Ambos procesos pueden usarse juntos.
PSP y el TSP son aplicables tanto a pequea
como a gran escala.

Equipos sencillos, 5 - 15 profesionales
Multi-Equipos, muchas docenas de
profesionales.
Reduccin del 99.4% de defectos antes de hacer la
prueba general del sistema
La estimacin de costo y tiempo dentro del 10% de
lo planeado. Y reduce el tiempo y costo de
pruebas.
En la organizacin TSP proporciona un
proceso definido de marco para la gestin,
seguimiento y presentacin de informes los
progresos del equipo. Su uso en la
organizacin puede construir auto-dirigir
equipos de ese plan y hacer un seguimiento
de su trabajo, establecer objetivos y sus
propios procesos y planes. Estos pueden ser
equipos de software puro o de productos
integrada equipos de 3 a 20 ingenieros.


En el desarrollo
Distribucin de actividades tcnicas y
administrativas
Definicin de roles
Cambio de roles
Objetivos claros y comunes
Anlisis de riesgos
Junta de estrategia y planeacin
Ciclos de desarrollo controlados
En el trabajo en equipo
Autoridad del lder de proyecto
Respaldo del lder de proyecto
Actividades tcnicas para el lder de
proyecto
Diferentes tipos de personalidad
Delimitacin de responsabilidades
Evaluaciones de desempeo
Burocracia
Cambio de roles (motivacin)

Seleccin del equipo de trabajo

Clarificacin del alcance de
responsabilidades por rol.


Entendimiento del cambio organizacional
Motivacin
Apoyo gerencial
Visin de cambio
Administracin del capital intelectual

Al trabajar con este tipo de modelo se mejora la
calidad de los procesos y reducen los costos, esto
gracias a la generacin mnima de errores y el
poco tiempo en que estos procesos se realizan.

Es factible tener un buen mantenimiento.


Integrantes:

Diana Poma
Nina Caraguay
Mercy Jimnez
Santiago Surez
Santiago Ludea