Agora Mall

Ficha bsica
Ao de apertura: 2012 (por inaugurar)
Propietarios: Sociedad de inversin extranjera y local.
!icacin: Av. A!ra"a# $incoln es%uina Av. &o"n '. (ennedy
)eneracin de e#pleo: *+s de 1,-00 e#pleos directos nacionales.
.nversin inicial: 100 #illones de dlares.
*etros construidos: 120 #il #/.
0iveles: 1 pisos.
2apacidad de estaciona#iento: 1,-00 (1,100 soterrados3 400 en torre).
Pblico objetivo
5gora *all apunta a los consu#idores de entre 1- y 67 aos de edad,
principal#ente residentes a tres #illas a la redonda. 2o#o explica su
directora co#ercial, Silvia 8osales, 9en ese espacio reside #+s de
#edio #illn de personas %ue son potenciales consu#idores, en
co#ple#ento con los ejecutivos y e#pleados de las :onas
corporativas del entorno;.
$a u!icacin "a sido clave para capturar a este p<!lico: 9tiene las
=acilidades y proxi#idad a pocos #etros de i#portantes accesos
p<!licos de transporte, co#o #etro y estaciones de !us;.
Diferenciacin
>esde la noticia de su construccin en el pa?s, 5gora *all "a di=undido
la caracter?stica %ue lo "ace <nico: ser el pri#er centro co#ercial
9verde; en el 2ari!e. @n !usca de la certi=icacin )reen Auilding de la
$@@> B un siste#a de origen nortea#ericano de certi=icacin de
edi=icios sosteni!lesC, la edi=icacin "a incorporado una serie de
#edidas %ue lo vuelven #+s ecoa#iga!le, co#o el trata#iento de
aguas, ilu#inacin inteligente, y #ateriales de #enor i#pacto en el
entorno.
Ade#+s de la conciencia a#!iental, el diseo 9verde; apunta a
generar un a#!iente con=orta!le. $a co#odidad ta#!iDn viene dada
por la o=erta de estaciona#ientos: no tienen costo de uso y la torre de
par%ueos se conecta directa#ente con cada nivel co#ercial.
$a distri!ucin de las tiendas y su #e:cla co#ercial es otro de los
aspectos %ue #encionan en el #all co#o deter#inante: el +rea de
esta!leci#ientos tiene un ancla por cada nivel.
La oferta
95gora *all tiene un ancla de generacin de tr+=ico, es decir, una
tienda %ue genera volu#en de visitas por cada nivel;. @n el pri#er y
segundo piso se encuentra &u#!o y en el tercero, 2asa 2uesta. @n el
cuarto piso se u!ica 9@l &ardin;, el +rea de entreteni#iento y co#ida,
donde se encuentra tanto el Palacio del 2ine co#o Screa#land.
@n ci=ras, la o=erta de esta!leci#ientos es co#o sigue: #+s de 1-0
tiendas variadas (vestuario, cal:ado, ca=Ds, servicios, "ogar, salud,
!elle:a, accesorios, joyer?a, papeler?a, electrnicos, etc.)3 !ancos (-)3
cine (4 salas)3 co#ida r+pida (1E locales) y restoranes (1 locales). Fay
#arcas locales e internacionales, G0 de las cuales est+n ingresando al
#ercado local por pri#era ve:.
Ingresos
$as principales =uentes de ingreso de 5gora *all provienen del al%uiler
de las tiendas Ben su totalidad, renta =ijaC, y del arrenda#iento de los
espacios co#unes para eventos.
Para #antener a raya los costos de #anteni#iento del +rea co#<n, la
caracter?stica 9verde; "a sido esencial, pues per#ite una #ayor
e=iciencia de gastos. Por eje#plo, el siste#a de ilu#inacin per#ite
ajustar el nivel de lu: interna de acuerdo a la lu: natural disponi!le, o
la do!le =ac"ada ventilada %ue per#ite un e=ecto de aislante tDr#ico.
Requisitos para ser parte de gora all
@n vista del #odelo de negocios de 5gora *all, no cual%uiera puede
al%uilar un local. @n esta etapa de ingreso al #ercado, el centro
seleccion a los co#erciantes y e#presarios con pro!ada experiencia
de al #enos tres aos. @l E0H de los #etros cuadrados corresponde a
negocios de trayectoria y posiciona#iento. A los proyectos
e#prendedores se les solicita un per=il del negocio para su an+lisis y
evaluacin.
Blue Mall
Ficha bsica
Ao de apertura: 2010.
Propietarios: 'ondo de Ialores .n#o!iliarios ('I.), de nacionalidad
vene:olana.
!icacin: Av. Jinston 2"urc"ill es%uina 2alle )ustavo *ej?a 8icart.
)eneracin de e#pleo: G #il e#pleos, entre directos e indirectos.
*ayoritaria#ente nacionales.
.nversin inicial: 100 #illones de dlares (no incluye o=icinas ni "otel).
*etros construidos: -4 #il #/.
0iveles: 6 pisos (no incluye o=icinas ni "otel).
2apacidad de estaciona#iento: 1,0G4 soterrados.
Pblico objetivo
@l grupo propietario de Alue *all es dueo de otros cinco centros
co#erciales en Iene:uela, y construye actual#ente uno en San
*artin. @n todos se en=oca en el #is#o target: 90osotros apunta#os a
un nic"o de clase #edia alta, por%ue es al nic"o en el %ue nos
especiali:a#os;, explica *ic"ele >e Prisco, gerente general de Alue
*all.
$a estrategia de u!icacin apunt a capturar este p<!lico AA2K.
9Len?a#os %ue u!icarnos en las cercan?as de una ur!ani:acin %ue
=or#ara parte de ese nic"o co#ercial;, co#o lo es Piantini y Para?so.
9@scogi#os esta u!icacin por%ue considera#os %ue era un cruce
entre dos seg#entos viales !ien i#portantes a nivel co#ercial;.
$as ci=ras lo avalan: el #all reci!e #+s de 270 #il visitas al #es, con
una estad?a pro#edio de #+s de dos "oras. $os datos indican %ue el
tr+=ico "a au#entado anual#ente un 20H, al igual %ue las ventas.
Diferenciacin
Alue *all se esta!leci en Santo >o#ingo tras un estudio %ue
deter#in %ue en la ciudad "a!?a necesidad de un centro co#ercial
Fig"C@nd Bde lujoC. 0o exist?a ning<n otro #all de esas caracter?sticas
con #+s de G0 #il #/ construidos, y Alue *all apunt a o=ertar una
#ultiplicidad de tiendas y servicios %ue per#itieran a las personas
9resolver; sus necesidades !ancarias, ali#enticias, de diversin y
#oda en un solo lugar.
$as #ono#arcas Btiendas con productos de una sola #arcaC son otro
aspecto de relevancia en la estrategia de Alue *all: 9@n nuestra
#e:cla tene#os una cantidad enor#e de #ono#arcas, %ue es
i#portante desde el punto de vista de identi=icacin del branding y del
nic"o de #ercado %ue est+s atacando;, explica >e Prisco. @so per#ite
el apoyo de las #arcas a nivel internacional, y la disponi!ilidad
in#ediata de los nuevos productos en las tiendas, un aspecto
especial#ente relevante para co#petir con las co#pras por .nternet.
Ade#+s, para atraer p<!lico es =unda#ental el desarrollo de di=erentes
actividades. 9Lene#os sie#pre exposiciones, =erias de arte, de carros,
de lanc"asM por%ue real#ente a%u? el o!jetivo es %ue la gente venga
a dis=rutar;. @l pri#er piso se construy con un a#plio espacio cDntrico
pensando en esta estrategia.
n &J *arriott y una torre de o=icinas se construye so!re el #all,
co#o parte de la estrategia general del edi=icio para a#orti:ar el costo
del terreno y co#ple#entar el p<!lico del centro. 9@ste es el pri#er
#all %ue tene#os con =or#ato de "otel, pero ta#!iDn pensa#os %ue
en la ciudad ca!?a un "otel co#o el %ue %uer?a#os "acer, Fig"C@nd;.
@l "otel se %uedar+ en #anos del grupo, #ientras %ue las o=icinas
ser+n vendidas.
La oferta
Alue *all tiene un =uerte co#ponente orientado a la #oda. 92asi la
#itad de los #etros est+n orientados a la diversin y el
entreteni#iento, un 10 a 17H es servicio, y el resto es #oda;, explica
>e Prisco. @l centro cuenta con #+s de cien tiendas, y proyecta la
pronta apertura de otras 11.
>entro de los esta!leci#ientos de #oda, las #ono#arcas tienen una
i#portante presencia. @je#plos son Nara, Salvatore 'erraga#o,
2arolina Ferrera, 'aOonna!le. $a #ayor parte de las tiendas de
vestuario est+n u!icadas dentro de los pri#eros dos pisos. @n el
tercero, a!undan los servicios (!ancos, =ar#acias, pticas), #ientras
%ue el cuarto piso est+ destinado a la co#ida r+pida y la entretencin.
Alue *all tiene 4 salas de cine nor#ales, #+s otras I.P. @n el %uinto
piso la estrategia apunta a los restoranes C9de #o#ento "ay tres, pero
"a!r+ #uc"os #+s;C, #ientras %ue el sexto est+ destinado a 'unny
'actory.
Ingresos
$os ingresos vienen dados por el al%uiler de los locales, %ue en su
#ayor?a paga una !ase =ija. Algunas tiendas pagan un =ijo #+s un
porcentual so!re las ventas, dependiendo de las caracter?sticas de
cada tienda.
$os gastos de #anteni#iento son pagados por cada in%uilino, %ue
ade#+s cancelan una cuota porcentual de los gastos co#unes, cuyo
valor est+ en torno a los 12 dlares por #/. n dato interesante es %ue
casi el 10H del gasto corresponde a la electricidad. 9$a lu: es la #+s
cara de todos nuestros #alls;.
Requisitos para ser parte de !lue all
$as tiendas son escogidas con cuidado para #antener la #e:cla
co#ercial a la %ue apunta el #all. 9*uc"as veces a las #arcas
sali#os a !uscarlas y tarda#os #eses en convencerlas. @n otras
ocasiones es exacta#ente lo contrario: tene#os una lista de gente
%ue %uisiera entrar pero %ue no necesaria#ente cali=ica para lo %ue
esta#os !uscando;, explica >e Prisco, %uien su!raya %ue se anali:a
cada caso de #anera particular.
GALLERIAS 360
Ficha bsica
Ao de apertura: 2012 (septie#!re).
Propietarios: )rupo de inversionistas de la 'erreter?a A#ericana.
!icacin: Av. &o"n '. (ennedy es%uina 2alle Aienvenido )arc?a
)autier.
)eneracin de e#pleo: 1,700 e#pleos, entre directos e indirectos. n
E7H do#inicanos.
.nversin inicial: 47 #illones de dlares.
*etros construidos: 72 #il #/.
0iveles: 2 pisos co#erciales3 2 de par%ueos soterrados.
2apacidad de estaciona#iento: 1,E203 unos G00 de ellos al aire li!re.
Pblico objetivo
9>esde el principio esta#os !uscando un punto #edio clase #edia.
0o esta#os interesados en un centro co#ercial de lujo para la clase
alta. 2onsidera#os %ue este centro co#ercial de!e ser para la =a#ilia,
de=iniendo =a#ilia de una #anera !ien a#plia;, explica 'ernando
)arc?a 2respo, presidente del proyecto.
)aler?a G60 se levanta en el terreno adyacente a A#ericana
>eparta#entos. >e esta #anera, aprovec"a la coyuntura para atraer
al p<!lico ya cautivo de la 'erreter?a.
Diferenciacin
)aler?a G60 se caracteri:a por tener un edi=icio y grandes anclas
di=erentes. $a construccin, al contrario de la #ayor?a de los centros
co#erciales, es de apenas dos niveles. Su diseo se !asa en pasillos
a#plios y curvos %ue per#iten una #ayor visi!ilidad de las tiendas:
90o "ay +reas o a es%uinas escondidas donde no llegan los clientes;.
)arc?a 2respo destaca ade#+s la co#odidad de esta estructura: 9es
lo %ue los a#ericanos lla#an one stop shopping, %ue la gente no
tenga %ue dar #uc"as vueltas y %ue tenga #uc"as opciones;.
$as grandes anclas ta#!iDn son !astante <nicas: por un lado, est+
A#ericana >eparta#entos. @n el lado opuesto se encuentra $a
Sirena, y en el segundo se levanta un )oldPs )y#. $a trilog?a de
=erreter?aC"iper#ercadoCgi#nasio dentro de la #e:cla co#ercial de la
galer?a apunta al =lujo continuo de visitantes. 2o#o explica 8ossy
Santana, directora ejecutiva del proyecto, 9va a dar un centro
co#ercial del d?a a d?a. 0o es un centro co#ercial %ue t< vas a
co#prar una ropa o un regalo una ve:. Por%ue las cosas %ue tene#os
co#o el "iper#ercado, la =erreter?a, el gi#nasio, los !ancos, "ay gente
%ue tiene %ue ir casi todos los d?as;.
La oferta
)aler?a G60 tiene #+s de 120 locales. $as grandes tiendas ocupan
gran parte de los #etros construidos. As?, en el pri#er piso, A#ericana
tiene casi 22 #il #/3 $a Sirena, 6,-00 #/ y el Par%ue in=antil 0ipolis,
1,G70 #/. @n el segundo piso, )oldPs )y# ocupa 1,600 #/. 2ari!!ean
2ine#a, con sus 10 salas de cine, ocupa G #il #/.
$a #e:cla co#ercial ta#!iDn incluye tiendas de vestuario y
accesorios, "ogar, !ancos y asociaciones (6), locales de co#ida
r+pida (10), restoranes (6). Fay #arcas locales e internacionales,
co#o 2asaQ.deas, Spring=ield, *arypa:, Jo#enPs Secret. Lodas
apuntan a la clase #edia: 9$o %ue no va a "a!er es el accesorio t?pico
de alto nivel, car?si#o. @so no lo %uere#os, por%ue eso real#ente no
est+ en el presupuesto del E0H de la =a#ilia do#inicana;.
'rente a la Av. (ennedy, una a#plia =uente corona la entrada donde se
instalar+n las terra:as de los restoranes. $a idea es %ue ase#eje 9una
calle de un pue!lo de ideal, donde puedas ca#inar;, explica )arc?a.
Ingresos
@l #odelo de negocios de )aler?a G60 est+ !asado en el al%uiler de
los locales co#erciales. @n este caso, puede ser cerrado Bcuota =ijaC o
por porcentaje de ventas. Se negocia con cada cliente, seg<n el
producto de %ue se trate.
2ada local paga sus costos, ade#+s de una cuota de 4.7 dlares por
#/ por concepto de +rea co#<n. @n este sentido, el proyecto "a
!uscado %ue los gastos de #anteni#iento sean lo #+s !ajo posi!le: al
constar de solo dos pisos, el costo de electricidad asociado a
escaleras #ec+nicas y ascensores dis#inuye. @l gasto energDtico
ta#!iDn se reduce al contar con ventanas en los pasillos %ue per#iten
la entrada de lu: natural. A esto se su#a %ue el centro invirti en un
siste#a co#<n de c"illers de agua =r?a para el aire acondicionado, lo
%ue per#ite un i#portante a"orro.
Requisitos para ser parte de "aler#a $%&
$os dueos del proyecto reci!en a diario interesados en esta!lecerse
en el centro, pero ta#!iDn "an salido a !uscar los negocios %ue les
parecen #+s adecuados para su #e:cla co#ercial. Se anali:a el caso
a caso, co#prendiendo el per=il de la tienda, sus productos, precios y
"asta los #ue!les %ue desean esta!lecer en el local.
Megacentro
Ficha bsica
Ao de apertura: 200G.
Propietarios: Pertenece a un grupo de inversionistas do#inicanos.
!icacin: Avenida San Iicente de Paul es%uina *ella, Santo
>o#ingo @ste.
)eneracin de e#pleos: 1,000 e#pleos directos e indirectos, con un
10H ad#inistrativo y el resto privado.
*etros construidos: 1-7,000 #/.
0iveles: 2 niveles co#erciales y un par%ueo soterrado.
2apacidad de estaciona#iento: 2,-70 en total, con 2,G00 soterrado y
770 en el exterior.

Pblico objetivo
Ialentina *onca!a, encargada de #ercadeo, precisa %ue por la
variedad de las tiendas y las o=ertas presentadas, *egacentro intenta
suplir las necesidades de todos sus visitantes: desde reciDn nacidos
"asta adultos #ayores. 9$a diversidad en precios y art?culos garanti:a
%ue todos los estratos sociales encuentren un espacio para ad%uirir
los !ienes deseados, ade#+s de co#partir con los suyos. 0o nos
en=oca#os en la de#anda de una clase social, sino %ue nuestro
o!jetivo son todos los estratos;.
Diferenciacin
$o %ue "ace di=erente a *egacentro de las otras pla:as es,
precisa#ente, %ue es la <nica de esa #agnitud en Santo >o#ingo
@ste, lo %ue la convierte en el centro #+s visitado en el ao con #+s
de un #illn de visitas #ensuales, seg<n las estad?sticas %ue
o=recen.
9A+sica#ente nos di=erencia#os por lo co#pleta %ue so#os: tene#os
desde un "iper#ercado, "asta un pet shop, una universidad, 10 salas
de cine, un gi#nasio de <lti#a generacin, centro de atencin
gu!erna#ental, =ar#acia, papeler?a, centro de internet, una =erreter?a,
las #ejores #arcas locales e internacionales, en =in, so#os un espejo
de todo lo %ue nuestros visitantes !uscan;, detalla *onca!a.
La oferta
@n la parte co#ercial la ad#inistracin de *egacentro detalla %ue
cuentan con #+s de 1-0 tiendas reconocidas a nivel nacional,
9#ayor#ente tiendas locales pro!adas y algunas internacionales;.
Pero ade#+s o=recen un cine con 10 salas, videojuegos 'unt+stico y
el pri#er Fappyland del pa?s3 #+s de 20 #arcas locales e
internacionales co#o Pollos Iictorina, Pi::arelli, Pala Pi:a, *iltons,
Laco Aell, Pi::a Fut, >o#inos Pi::ay Aurger (ing3 un gi#nasio P*P
'itness, una sucursal de la niversidad RQ*, un departa#ento
gu!erna#ental de registro civil, una jurisdiccin in#o!iliaria para todas
las diligencias de t?tulos de la Nona @ste del pa?s y locales
especiali:ados para clases de #<sica e idio#as.
Ingresos
@n el caso de *egacentro sus ingresos se derivan !+sica#ente del
al%uiler de los espacios co#erciales, los cuales pagan una tari=a =ija
cada #es. Pero ade#+s, reali:an algunas actividades en te#poradas
espec?=icas del ao.
Requisitos para ser parte de egacentro
9Lener un !uen concepto de tienda %ue crea#os pueda ser exitoso
para servir a nuestro p<!lico. @sta#os #uy claros en nuestra
identidad co#o un centro =a#iliar. 0o exigi#os re%uisitos de nivel
econ#ico, procedencia o tipo de negocios, slo %ue el proyecto sea
pota!le, legal y no a=ecte la naturale:a de nuestra pla:a;, explica
*oncada.
Pla:a 2entral
Ficha bsica
Ao de apertura: 1E--.
Propietarios: na alian:a estratDgica entre espaoles y do#inicanos
!icacin: Avenida 24 de 'e!rero es%uina Jinston 2"urc"ill.
)eneracin de e#pleos: -0 e#pleados ad#inistrativos y 2000 a nivel
general. $a cantidad general es indeter#inada por%ue cada
esta!leci#iento deter#ina el n<#ero de e#pleados y eso ca#!ia
constante#ente.
.nversin inicial: ...
*etros construidos: 27,000 #/.
0iveles: Lres pisos co#erciales y un par%ueo en el cuarto nivel.
2apacidad de estaciona#iento: 1,100 par%ueos.
Pblico objetivo
Pese a %ue Pla:a 2entral re<ne todas las caracter?sticas para ser un
centro con un nic"o generali:ado, Por=irio 8odr?gue:, ad#inistrador
general, con=es %ue al #o#ento de idearla sus accionistas pensaron
en =ocali:ar las o=ertas para una clase #edia y #edia alta, en ra:n de
%ue la u!icacin estratDgica en %ue se encuentra la convierte en el
=oco principal para los residentes en los sectores aledaos %ue,
precisa#ente, pertenecen a esos estratos sociales. Actual#ente se
en=ocan en un p<!lico generali:ado, y as? lo de#uestran sus
constantes o=ertas de #ercancias y la variedad de tiendas de alcance
popular.
Diferenciacin
$o %ue di=erencia a Pla:a 2entral de otros centros es su nic"o de
#ercado3 su pocisin geogr+=ica la privilegian ante las de#+s por%ue
est+n en la v?a principal de la capital y se aprovec"an de Dsto
i#ple#entando constantes o=ertas de acceso popular. Lienen #+s de
G00 esta!leci#ientos con o=ertas co#petitivas entre s? #is#os %ue
llevan al cliente optar por la opcin %ue #+s se adec<e a sus
ingresos.
La oferta
9*+s de G00 espacios co#erciales nacionales e internacionales,
ade#+s de +rea de co#ida con toda la diversidad %ue el visitante
pueda i#aginar3 un cine con 10 salas3 +rea de videojuegos3 sucursales
de los principales !ancos nacionales3 salones de !elle:a3 pelu%uer?a3
#oda3 cos#Dticos3 cal:ados3 tecnolog?a3 sucursales de las principales
tele=nicas3 :ona Si=i, entre otras o=ertas;, apunta 8odr?gue:. >entro
de la ga#a de tiendas la #+s reconocida es Ant"onys, la cual ta#!iDn
se "a reestructurado para a!arcar #ayor de#anda.
Ingresos
A di=erencia de otros #all, Pla:a 2entral no arrienda espacios. $a
#odalidad de negocio %ue utili:aron cuando la crearon =ue de
condo#inio, por ende, vendieron cada :ona a la parte interesada.
@xiste un consejo ad#inistrativo, pero cada socio o dueo de espacio
es responsa!le del #anteni#iento de su esta!leci#iento. $os ingresos
#ensuales a la ad#inistracin general llegan por el pago de cuotas
i#positivas %ue de!en reali:ar los in%uilinos para el pago de agua,
energ?a elDctrica y #anteni#iento general.
Seg<n 8odr?gue:, cuando =ue creada la pla:a no se pens en al%uilar
espacios y as? se #antuvo. 2on esa #odalidad se evitan el
#anteni#iento de cada %uiosco y las #odi=icaciones %ue a#erite.
Requisitos para ser parte de su pla'a
$os re%uisitos para ser parte de Pla:a 2entral los deter#ina el dueo
de cada espacio, aun%ue "ay aspectos generales esta!lecidos co#o
%ue el negocio sea =acti!le, no conta#ine el a#!iente, vaya acorde
con la #etodolog?a co#ercial del centro y no sea nocivo para la planta
=?sica.
SAMBIL MALL
Ficha bsica
Ao de apertura: 2012 (octu!re)
Propietarios: 2onstructora Sa#!il (origen vene:olano).
!icacin: Av. &o"n '. (ennedy es%uina Av. *+xi#o )#e:.
)eneracin de e#pleo: 1 #il e#pleos directos3 6 #il e#pleos
indirectos. n E7H son nacionales.
.nversin inicial: @ntre 120 y 170 #illones de dlares.
*etros construidos: 2G0 #il #/.
0iveles: 1 pisos co#erciales3 G pisos de estaciona#ientos.
2apacidad de estaciona#iento: 2,100 soterrados.
Pblico objetivo
9Sa#!il no es un centro co#ercial para la clase alta del pa?s, es para
todos los niveles sociales;, aclara de una ve: Al=redo 2o"en, director
de la constructora %ue ya "a levantado siete Sa#!il en Iene:uela.
@stos centros se caracteri:an por o=recer productos y servicios %ue
apuntan a la =a#ilia, centrados en el entreteni#iento.
Para capturar a este p<!lico, la u!icacin "a sido clave. $a :ona no
solo presenta una gran densidad po!lacional Ben el +rea con=luyen
esta!leci#ientos co#erciales y de o=icinaC, sino %ue ade#+s se
encuentra prxi#o a la l?nea 1 del *etro, y a otra estacin de la l?nea
2 prxi#a a inaugurarse. Se !usca as? capturar el p<!lico 9de a pie;,
tal y co#o lo "a "ec"o esta constructora en Iene:uela, su pa?s de
origen: 9@n el Sa#!il de 2aracas el 47H de los visitantes es peatonal;.
Diferenciacin
Sa#!il se de=ine co#o 9#uc"o #+s %ue un centro co#ercial;. >e
acuerdo a la in=or#acin entregada por el #all, es un 9centro de
co#pras, servicios y diversin, donde con=luyen las #+s variadas
opciones de co#pras;. T aun%ue de=inen co#o su gran caracter?stica
el 9tener variedad para todo el #undo;, su en=o%ue en el te#a del
entreteni#iento es clave.
@n su <nico nivel su!terr+neo, el #all o=rece un recorrido por el *useo
del *ar, una instalacin <nica de #+s de #il #etros. @ste atractivo
o=rece una ex"i!icin de diversas especies de peces locales y
=or+neos Bincluyendo ti!uronesC, %ue viven en una reproduccin
exacta de su "+!itat natural. Pero ade#+s, en el tercer nivel se
levanta un arco, conocido co#o Prtico *arino, un acuario %ue
cual%uiera %ue pase por a"? puede apreciar.
Sa#!il desarrolla ta#!iDn actividades de diversin co#o conciertos,
exposiciones, des=iles de #oda, co#petencias de !aile, deportivas,
talleres para nios y #adres, entre otras. La#!iDn se reali:an otras
acciones co#o !odas colectivas, y un concurso de #odelos. $a idea
es tener actividades todos los d?as de la se#ana, y eventos #+s
grandes cada cierto tie#po.
La oferta
Sa#!il cuenta con G70 locales distri!uidos en 1 niveles co#erciales3
un saln con capacidad para -70 personas %ue !usca o=ertar teatro,
presentaciones y ex"i!iciones3 cine (11 salas, 1 de ellas I.P)3 co#ida
r+pida (1E locales)3 restoranes (E locales)3 un Prtico *arino y un
*useo del *ar.
@l listado de tiendas %ue o=rece Sa#!il es a#plio: !outi%ues, ropa y
accesorios para da#as, ca!alleros y nios, =ar#acias, :apater?as,
ropa ?nti#a, !isuter?a, "ogar y regalos, decoracin, tecnolog?a y
electrnica, tele=on?a, pticas discotiendas, per=u#er?as, centros de
estDtica, tiendas deportivas, li!rer?as, servicios, !ancos, restaurantes y
=eria de co#ida r+pida.
$a idea es, co#o explica su gerente general Alexis Fern+nde:: 9lo %ue
#aneja#os co#o pol?tica es %ue el centro co#ercial sea integral,
donde existe toda una cantidad de ru!ros %ue per#ita %ue uno pueda
"acer todas las actividades;.
Ingresos
Sa#!il genera ingresos a travDs de un #odelo co#ercial #ixto: los
potenciales locatarios pueden elegir si desean co#prar o al%uilar los
espacios, pues la 2onstructora Sa#!il se dedica tanto a la
construccin y ad#inistracin de las pla:as co#erciales. @n el caso de
al%uiler, la renta suele ser una #e:cla entre renta =ija y porcentaje de
ventas.
Para evitar %ue los propietarios de los espacios vendan sus locaciones
a otros %ue puedan a=ectar de #anera negativa la #e:cla co#ercial
del #all, Sa#!il esta!lece acuerdos so!re el uso =uturo del local.
Para dis#inuir el costo de #anteni#iento de las +reas co#unes, el
#all "a esta!lecido #edidas para opti#i:ar el uso de electricidad,
co#o la ilu#inacin natural, y e%uipos de en=ria#iento de aire 9#uy
e=icientes;. Ade#+s, los ingresos por el al%uiler de espacios
pu!licitarios ali#entan el =ondo de copropietarios, %ue se reinvierte en
el edi=icio.
Requisitos para ser parte de (a)bil
Sa#!il eval<a a los interesados en ad%uirir o al%uilar un negocio. 9$a
idea es evaluar un poco el tipo de co#ercio y su =acti!ilidad.
@vidente#ente "a!r+ algunos criterios de seleccin;, explica
Fern+nde:. na ve: apro!ado, e#pie:a el proyecto tDcnico de
re#odelacin del local.