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ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA JUAN VALDEZ



PRESENTADO POR:
JEFFERSON DANIEL PIEROS BARRERA
FRANKLYN ALEJANDRO DURAN PINILLA


PRESENTADO A:
GINNA PAOLA DIAZ

FICHA:
660177


PRESENTADO A LOS 18 DIAS DEL MES DE SEPTIEBRE
BOGOT DC.
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NDICE

1. INTRODUCCIN.
2. NUESTRAS EMPRESA.
3. ESTADOS FINANCIEROS.
4. ANLISIS VERTICAL Y ANLISIS HORIZONTAL.
5. GRAFICAS ANLISIS VERTICAL.
6. GRAFICAS ANLISIS HORIZONTAL.
7. RAZONES FINANCIERAS
- OPERACIN
- GRAFICA
- COMENTARIO
8. CONCLUCIONES




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1. INTRODUCCIN


Todas las empresas necesitan conocer su situacin financiera, para ello realizan
estados de resultados y utilizan mtodos que les permiten conocer su situacin
actual. Sin embargo, no solo los dueos o accionistas de las empresas, estn
interesados en esta informacin, sino tambin los trabajadores de la misma y las
personas que piensan invertir en ellas.

Para poder saber dnde se encuentra una empresa, en cuanto a generacin de
dinero, y si es rentable la inversin en ella o no, existen ciertos mecanismos o
mtodos que permiten el anlisis de puntos clave y as tomar la mejor decisin
posible.

Estos mtodos, tambin denominados indicadores, se aplicarn al estudio de una
entidad en particular, en este caso Procafecol S.A (Juan Valdez)

En la presente investigacin, se presentarn los estados financieros de esta
empresa y los clculos de algunos de los indicadores, as como una breve resea de
su historia. A su vez, estudiaremos su situacin a corto y largo plazo mediante el
uso de ciertos indicadores financieros y que finalmente nos arrojarn resultados
como: si podr cumplir con sus obligaciones a corto plazo y si podr seguir siendo
rentable en el tiempo.
2. Nuestra Empresa.
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Procafecol S.A. nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor
agregado para los cafeteros y su marca Juan Valdez y cuenta con cuatro lneas
de negocio: Tiendas especializadas, Grandes Superficies, Canal Institucional y el
portal e-commerce.
Nuestra relacin con los cafeteros colombianos es por varias vas: la primera es el
reconocimiento a la calidad de su caf mediante el pago de una prima por
calidad; en segundo lugar hace parte de la estrategia de posicionamiento del caf
de Colombia en el mundo y por ltimo a travs del compromiso permanente de
generar valor al Fondo Nacional del Caf (FoNC) para la generacin de bienes
pblicos y los proyectos de Sostenibilidad en Accin de la Federacin de
Cafeteros de Colombia.
A lo largo de diez aos y con importantes inversiones, logramos conformar un
equipo sinrgico con conocimiento y experiencia; tenemos ms de 200 tiendas en
operacin, somos lderes en la categora en grandes superficies, nos posicionamos
como la marca de Caf Premium ms reconocida y admirada en Colombia y ya
hemos consolidado nuestro modelo de expansin a nuevos mercados en el mundo.
Nuestro cono
Juan Valdez es nuestro personaje insignia, creado en 1959 por la Federacin
Nacional de Cafeteros, para promover ante el mundo el trabajo y la dedicacin de
todos los caficultores colombianos que hacen posible la obtencin de un producto
exquisito y nico como el caf de origen colombiano.
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Por ms de 50 aos, Juan Valdez acompaado de su inseparable mula Conchita,
se ha dedicado a la promocin del caf colombiano y le ha dado a conocer al
mundo los valores familiares, la dedicacin y la obsesin por la calidad de los
productores de caf colombiano. Como personaje famoso e cono publicitario,
cumple una apretada agenda que lo convierte en un excelente embajador de todos
los cafeteros colombianos a nivel mundial.
En el ao 2002, pone su firma a los productos que llevan su nombre y a las
tiendas de caf donde se vive la autntica experiencia del caf Premium
colombiano y en el 2005, fue premiado como el 5 cono publicitario ms
reconocido en Estados Unidos.

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3. Estados Financieros



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4. Anlisis vertical y Anlisis Horizontal

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5. GRAFICA ANLISIS VERTICAL



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6. GRAFICA ANLISIS HORIZONTAL

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RAZONES FINANCIERAS


- Se puede ve que en la razn circulante del ao 2013 disminuyo en un 0.14
veces a comparacin del ao 2012. esto quiere decir que para el ao 2012 la
empresa por cada peso que debe tiene 1.07 pesos para pagar o respaldar una
deuda al igual que el ao 2013 posee por cada peso que debe 0.93 pesos para
pagar la deuda.
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-se observa que en la capital de trabajo del ao 2013 hay un valor
negativo de 2172378552 disminuyendo en mucho a comparacin del
ao anterior que tuvo un valor positivo de 1651745852 eso quiere
decir que la empresa cuenta con ese dinero para operar, recordando
que si la capital de trabajo da negativa puede operar as porque eso no
quiere decir que no tenga recursos.

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-en la prueba acida se puede ver que disminuy la cantidad de veces de
un 0.72 en el 2012 a un 0.62 en el ao 2013 eso quiere decir que por
cada peso que debe la empresa hay 72 centavos para cubrirlo eso en el
ao 2012 en el 2013 es por cada peso que se debe hay 62 centavos
para pagarlo eso quiere decir que la empresa no est acta para cubrir
su totalidad de pasivos a corto plazo.



- La solvencia activo se mide en porcentaje hubo un aumento del
0.13% a un 0.19%
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-la rotacin de inversin se ve un aumento de 0.15 viendo que en el
ao 2012 hubo 1.18 veces y en el 2013 un 1.33 veces eso quiere decir
que en el ao 2012 tendra sentido hacer una inversin cada 35 das
mientras en el ao de 2013 sera de 50 das aproximadamente.
Entonces vemos que aumentaron 15 das para hacer una inversin.

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-en la rotacin de activos fijos de ver un aumento de 6,17 % a
comparacin del ao 2012 ya que en el ao 2012 1.00 y en el ao
2013 7.17 eso quiere decir que cada mes toca hacer un mantenimiento
de cada activo fijo y en el ao 2013 seria cada 7 mese
aproximadamente



- Para el ao 2013 podemos ver el incremento de la rotacin de
activos en un 0.20% , esto quiere decir que en el ao 2013 los
activos rotan un total de 1.33 veces en el ao lo que podemos
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traducir en dias dividimos 360 entre 1.33 tendremos que los
activos rotan cada 270 dias .

- Podemos observar en el nivel de endeudamiento en el 2013 es del
o,48 con una diferencia del o.2, disminuyendo con respecto al ao
inmediatamente anterior. Hay se ve que en el ao 2013 nos
endeudamos un 0.48 censavos por cada peso que poseemos de
igual forma por cada peso que tenemos nos endeudamos un 0.50
en el ao 2012.

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-en las rotacin de las cuentas por cobrar se puede ver un aumento en
veces de 4.61

-en el periodo de cobro se ve que uno una disminucin de 7 dias del
2012 que hubo en total de 27 a un total de 20 dias en el ao 2013
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esto quiere decir que en el ao 2012 se hacan los cobros cada 27 das
y en el ao 2013 se haran cada 20 das los cobros.



-en la rotacin de inversin se nota un aumento del 0.28 viendo que
en el ao 2013 hay 6.20 veces y un 5.92 veces al ao 2012 se puede
observar que en el ao 2012 se hace un inventario seis veces al ao que
convertido en das seria cada 58 das en cambio en el ao 2013 seria
5.92 convertido en das seria cada 60 das aproximadamente.
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Se ve que el periodo de inventario es de 58.9 en
el ao 2013 y en el ao 2012 es de 61.6 se ve que
hay una disminucin en veces eso quiere decir que el
inventario se hace 58 veces en el 2013 y en el 2012
se hace 60 veces.

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-la margen bruta de utilidad se ve reflejada en 0.01% de aumento


-podemos ver que la margen de utilidad operacional aumento en 0.02

8. CONCLUCIONES
Analizando el activo corriente de los estados financieros del balance
inicial, podemos concluir que el activo corriente de la empresa aumento
2.186277.050 a comparacin del ao anterior, pudimos deducir que
en el pasivo corriente aumento en 6.010401.450 a comparacin del
ao 2012.
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Por otro lado en el total activo observamos que el 2012 hubo una
valor de 99.993.570.006, y en el 2013 104.723.799.107 con una
diferencia de 4.730229.100
mientras que en los total del pasivo podemos observar en el ao 2012
49.890.935.827 y en el ao 2013 el valor fue de 50.325.586.403,
con una diferencia de 434650.580

cosas para tener en cuenta, obtuvimos en el resultado del ejercicio una
utilidad de 4.509.490.162 un nmero superior a comparacin del ao
inmediatamente anterior.