DAFO/FODA:

Oportunidades
Novedosas lneas de negocio
Grupos interdisciplinarias
Perfiles gerenciales
Nuevas tecnologas
Internacionalizacin

Amenazas
Competencia en aumento
Honorarios cada vez menores
Poca valoracin social
Situacin econmica
Otras

Fortalezas
Pasin
Capacidad de Sacrificio
Capacidad Resolutiva
Visin de Conjunto
Creatividad

Debilidades
Poca Visin Comercial
Nula Visin empresarial
Mente poco abierta
Excesivo individualismo
Otras


ESTRATEGIAS DE MEJORA

Para poder llevar a cabo esta mejora continua dentro de las organizaciones empresariales se dispone de
unas tcnicas especficas, entre las que podemos destacar:

EL CICLO DE RESOLUCIN DE PROBLEMAS:
En su definicin ms sencilla podemos considerar la mejora continua como un ciclo que
consiste en encontrar y solucionar problemas.

BRAINSTORMING:
Consiste en poner rpidamente en comn todo tipo de ideas que un grupo de gente sea capaz de generar. En
esta lnea los Crculos de Calidad en los que se recopilan ideas encaminadas a la solucin de
defectos de funcionamiento o mejoras en los sistemas productivos.

LOS DIAGRAMAS DE CAUSA-EFECTO:
Es una tcnica utilizada para identificar las posibles causas de un problema o defecto.

LAS LISTAS DE REVISIN:
Se trata de una herramienta muy til para registrar y organizar datos.

LOS DIAGRAMAS DE FLUJO:
Diagramas empleados para describir las actividades de un proceso as como su evolucin por
los diferentes estados.

EL DESPLIEGUE DE LA POLTICA EMPRESARIAL:
Consiste en desarrollar mecanismos para desglosar los objetivos estratgicos globales de la
empresa en pequeas unidades, que ofrezcan una meta para los grupos o personas individuales
en sus actividades de mejora continua durante el periodo sostenido.

Todas las herramientas avanzadas de la calidad nos ayudan a tener conocimiento de los fallos que se pueden
presentar en los productos o procesos para, a partir de ah, desarrollar mejoras oportunas que nos permitan avanzar
hacia un sistema de Calidad Total.