INTEGRANTES:

DIAZ DEL NGEL MARA DEL ROCO

GARCA PEREZ ALBA FABIOLA
MORENO MARTNEZ SUSANA ELIZABETH
RAMIREZ URIBE JESS
Balanceo de lneas

Es una distribucin de actividades secuenciales de trabajo
en los centros laborales para lograr el mximo aprovechamiento
posible de la mano de obra, as como del equipo, y de esa manera
reducir o eliminar el tiempo ocioso.

Asignar las actividades que integran un proceso a
diferentes trabajadores.


Nmero adecuado
de estaciones de
trabajo
eficiencia
Lnea de
produccin
Construir red

Hacer clculos
Tiempo de ciclo
Nmero de estaciones de trabajo
Eficiencia de la lnea con N estaciones
Demora del balanceo

Divisin del trabajo en N estaciones
Cumplir condicin necesaria

Comprobar divisin

Formulas
Tiempo de ciclo

Tiempo de ciclo = tiempo disponible de trabajo / jornada

=
()()

Nmero de estaciones de trabajo

=



Formulas
La eficiencia de la lnea con N estaciones

=

=

( )( )


Demora del balanceo

= 1

Longform Credit, INC recibe en promedio
1200 solicitudes de crdito diarias. La
publicidad de Longform destaca su eficiencia
para responder a todas las solicitudes en
cuestin de horas. Las tareas diarias del
procedimiento de solicitudes, tiempos
promedio y tareas precedentes requeridas (las
que deben terminar antes de cada tarea) se
listan en la siguiente tabla.




Tarea
Tiempo
promedio en
minutos
Tareas
inmediatamente
precedentes
A Abrir y apilar solicitudes 0.20 Ninguna
B
Procesar carta incluida; anotar y manejar cualquier
requerimiento especial
0.37 A
C Comprobar la pagina 1 ce la forma 1 de la solicitud 0.21 A
D
Comprobar la pagina 2 de la solicitud; archivar el original
de la solicitud
0.18 A
E
Calcular el lmite de crdito a partir de tablas
estandarizadas de acuerdo a las formas 1 y 2
0.19 C,D
F
El supervisor comprueba la cantidad a la luz del
procedimiento especial de la carta, anota el tipo de la
forma de la carta, la direccin y el lmite de crdito, para
regresarla al solicitante
0.39 B,E
G
La secretaria mecanografa los detalles en la forma de
carta y la enva por correo
0.36 F
Total 1.90
Construccin de red
A
0.20
B
0.37
D
0.18
C
0.21
E
0.19
F
0.39
G
0.36
A 0.20 --
B 0.37 A
C 0.21 A
D 0.18 A
E 0.19 C,D
F 0.39 B,E
G 0.36 F
calcular tiempo del ciclo

=
8 60
1200


=
480
1200
= 0.4 /

calcular nmero de estaciones de trabajo

=
(0.20 + 0.37 + 0.21 + 0.18 + 0.19 +0.39 + 0.36)
0.4


() =
1.9
0.4
= 4.75 5


CLCULOS

calcular eficiencia y demora

=
1.9
(5)(0.4)
= 0.95

0.95 * 100 = 95%

= 1 0.95 = 0.5

0.5 * 100 = 5%




NOTA:

Si el trabajo no se pueda dividir y balancear en
el numero de estaciones calculadas y se necesiten mas
la lnea de produccin ser menos eficiente.

Si se requieren 6 estaciones

=
1.9
(6)(0.4)
= .79 = 79%


=
1.9
(5)(0.4)
= 95%

=
1.9
(6)(0.4)
= 79%


= 1 0.95 = 0.5 con 5 estaciones

= 1 0.79 = 0.20 con 6 estaciones

DIVIDIR EL TRABAJO EN ESTACIONES
A
0.20
B
0.37
D
0.18
C
0.21
E
0.19
F
0.39
G
0.36
* TOMAR EN CUENTA
EL TIEMPO DE CICLO
DIVIDIR EL TRABAJO EN ESTACIONES
A
0.20
B
0.37
D
0.18
C
0.21
E
0.19
F
0.39
G
0.36
Tarea
A Abrir y apilar solicitudes
B
Procesar carta incluida; anotar y manejar cualquier requerimiento
especial
C Comprobar la pagina 1 ce la forma 1 de la solicitud
D Comprobar la pagina 2 de la solicitud; archivar el original de la solicitud
E
Calcular el lmite de crdito a partir de tablas estandarizadas de acuerdo
a las formas 1 y 2
F
El supervisor comprueba la cantidad a la luz del procedimiento especial
de la carta, anota el tipo de la forma de la carta, la direccin y el lmite
de crdito, para regresarla al solicitante
G
La secretaria mecanografa los detalles en la forma de carta y la enva
por correo
Condicin necesaria TT TC
ESTACIN TAREAS TT TT 0.40
I A+D 0.20 + 0.18 = 0.38 0.38 0.40
II C+E 0.21 + 0.19 = 0.40 0.40 0.40
III B 0.37 0.37 0.40
IV F 0.39 0.39 0.40
V G 0.36 0.36 0.40
GRACI AS! !