Vip Genial Fantastico - Propuesta de EJERCICIOS Pero Sin Solucion IG - I - 09.10

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D DE EP PA AR RT TA AM ME EN NT TO O D DE E E EC CO ON NO OM M A A A AP PL LI IC CA AD DA A V V

EJERCICIOS DE LA ASIGNATURA
INFORMTICA DE GESTIN (I)
CURSO 2009/2010

AVISO: EN LOS EJERCICIOS HAY APARTADOS QUE CORRESPONDEN A CONTENIDOS
QUE SE TRABAJAN EN INFORMTICA DE GESTIN (II). ESTOS APARTADOS APARECEN
EN NEGRITA.
Ejercicios de Informtica de Gestin (I) (Curso 09-10)
E.U.E.E. de Vitoria-Gasteiz
UPV-EHU
2

I IN NF FO OR RM M T TI IC CA A D DE E G GE ES ST TI I N N ( (I I) )

Ejercicio 1: Miko y Danone

Supongamos que vamos a recibir una herencia de la siguiente manera: hoy
2.000.000 de euros, dentro de medio ao 500.000, dentro de un ao 400.000 y
dentro de ao y medio 380.000 euros.

En el mercado existen dos posibilidades de invertir: una es invertir en un proyecto
de la empresa DANONE, de las siguientes caractersticas: hoy hay que
desembolsar 1.000.000 y dentro de medio ao 700.000, y recibiremos al de un ao
1.800.000, 400.000 al de ao y medio y 600.000 al de dos aos.

Podemos tambin invertir en otro proyecto de la empresa MIKO, con las siguientes
caractersticas: hoy desembolsamos 800.000, dentro de medio ao recibimos
500.000, al de un ao desembolsamos 200.000, 700.000 al de ao y medio, y al de
dos aos recibiremos 2.000.000 de euros.

Lo que no invertimos ni en un proyecto ni en otro, lo ingresaremos en el BBV, que
nos reporta un 7% semestral de lo invertido en el semestre anterior.

SE PIDE:
Por medio de la herramienta ESCENARIOS, analiza cul es el cash-flow
final despus de dos aos para los distintos porcentajes de inversin en
cada proyecto.

Por medio de la herramienta BUSCAR OBJETIVO, calcula en qu
porcentaje tenemos que invertir en el proyecto Danone para que
nuestro cash flow a los seis meses sea de 1.500.000 , suponiendo
que invertimos un 40% en el proyecto Miko.

Por medio de la herramienta SOLVER, analiza en qu porcentaje
tenemos que invertir en cada proyecto para maximizar el cash-flow
final, si consideramos que queremos disponer de 1.500.000 en
efectivo a los 6 meses.

Ejercicio 2: Empresa y trabajadores

La empresa Costa del Ocio y del Teletrabajo S.A., dedicada a dar soporte
tecnolgico a los teletrabajadores de la costa occidental de Huelva, cuenta con 90
empleados, con un salario de 45.000 cada uno y un potencial de desarrollo muy
importante, lo que hace que, tras dos aos de intensa labor, los recursos humanos
UPV-EHU
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de la empresa reivindiquen a travs de su sindicato mayoritario, Obreros
Comunicados, una subida de salarios.

Ante esta circunstancia la empresa te encarga, como asesor econmico, elaborar
una hoja de clculo en la que se realice una previsin de la cuenta de prdidas y
ganancias para los prximos diez aos, para poder, en base a ella, analizar el
efecto de esta subida de salarios.

31.12.97
5 prximos
aos
6-10 ao
GASTOS
Compras de material
tcnico
2.700.000 2% 2,5%
Servicios externos 1.200.000 4% 3%
Salarios 4.050.000 0% 0%
Gastos financieros 750.000 1,25% 1,75%
Amortizaciones 480.000 7% 6%
Otros gastos 390.000 6% 8%
INGRESOS
Ventas 10.740.000 3% 4%

En una hoja, que llamaremos SITUACIN DE PARTIDA, tienes que realizar
una tabla de gastos e ingresos para los prximos diez aos a partir del
saldo de las mismas al 31.12.97 y lo que se espera que crezcan dichas
cuentas en los prximos diez aos (los porcentajes son incrementos
respecto al ao anterior).

Los sindicatos piden inicialmente una subida de salarios del 8% anual los
cinco primeros aos y un 8,3% los cinco restantes, y que se incremente la
plantilla en diez empleados ms. Ante la peticin sindical, la empresa ofrece
una subida salarial del 2,1% para los cinco primeros aos, del 3% para los
cinco ltimos y la contratacin de tres nuevos trabajadores. Crea tres
escenarios, uno con la situacin de partida, otro con la peticin sindical y
otro con la primera oferta empresarial, y compara el beneficio previsional
acumulado de los diez aos. Muestra el resultado en un Resumen de
Escenarios.

Llegados a este punto, la empresa utiliza el modelo creado para
simular los resultados, teniendo en cuenta que quiere obtener un
beneficio acumulado durante los diez aos de 2.000 millones de euros,
que mantiene la subida salarial del 2,1% y que desea calcular el
UPV-EHU
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nmero mximo de nuevas contrataciones a realizar para que se
alcance el objetivo de beneficio deseado.

Ejercicio 3: Pas Vasco

Suponemos que estos son los datos de cada una de las filiales en las tres
provincias de la CAPV que tiene una empresa. Cada tabla debe ubicarse en un
libro de trabajo diferente.

Gastos oficina de lava:

Cuatrim. 1 Cuatrim. 2 Cuatrim. 3 Cuatrim. 4
Sueldos 120.000 125.000 90.000 110.000
Dietas 5.000 6.000 7.000 8.000
Oficina 2.500 3.700 4.200 1.000
Instalaciones 3.000 3.850 5.000 9.000

Gastos oficina de Vizcaya:

Sueldos 375.000 400.000 300.000 360.000
Dietas 3.200 4.000 3.000 2.500
Oficina 25.000 30.000 35.000 30.000
Instalaciones 12.300 13.500 14.500 15.500

Gastos oficina de Gipuzcoa:

Sueldos 490.000 510.000 520.000 530.000
Dietas 2.200 3.000 3.500 5.000
Oficina 18.500 19.500 20.500 10.500
Instalaciones 22.900 27.900 21.900 30.900

Por medio de la opcin CONSOLIDAR crea en otro libro de trabajo:

Una tabla-resumen que, adems de estar vinculada, sume los gastos de
todas las filiales por cuatrimestres y conceptos
Una tabla-resumen que, adems de estar vinculada, realice el promedio
de gastos de las filiales por cuatrimestres y conceptos.

Ejercicio 4: Continentes

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Supongamos que conocemos los datos de una empresa que se dedica a la venta
de cuatro tipos de piezas para mquina herramienta (gorros, embudos, bobinas y
bandejas) en sus cuatro Divisiones (Europa, Australia, Sudamrica y
Norteamrica). Los datos que conocemos son trimestrales.

En Europa, las ventas son 400, 800, 900 y 300 para el primer artculo, 200,
500, 1200 y 100 para el segundo, 300, 400, 1400 y 300 para el tercero y
100, 300, 500 y 300 para el ltimo producto.

En Australia, los datos (en el mismo orden) son: 200, 800, 900, 500,
400,100, 800,100, 200, 500, 500, 200, 200, 300, 500 y 300.

En Sudamrica son: 100, 500, 700, 400, 200, 600, 200, 300, 200, 500, 500,
300, 300, 300, 200 y 100.

En Norteamrica son: 200, 600, 700, 400, 300, 200, 500, 600, 200, 400,
500, 100, 300, 300, 100 y 100.

Realiza los pasos necesarios para vincular por imgenes todos estos datos en una
hoja general.

Ejercicio 5: Calificaciones

Un profesor quiere evaluar a sus alumnos aplicndoles un promedio ponderado de
la siguiente manera:
Promedio de los exmenes parciales: 50%
Proyecto final: 20%
Examen final: 30%

Prepara una hoja y calcula todo lo que el profesor quiere saber. Adems de
calcular la calificacin final, el profesor quiere calcular lo siguiente:
Promedio del grupo.
Calificacin ms alta.
Calificacin ms baja.
Nmero de alumnos.
Cantidad de alumnos aprobados (para l se aprueba con un 7).
Cantidad de alumnos suspendidos.

La lista de alumnos es la siguiente:
Matrcula
1er
examen
2
examen
3er
examen
Proyecto
final
Examen
final
Calificacin
270222 10 9 8 9 9
187333 9 7 8 6 7
UPV-EHU
6

278933 8 7 6 7 6
276888 7 6 7 8 8

Ejercicio 6: Huevos de chocolate

Una fbrica de huevos de chocolate tiene establecida una clasificacin de los
mismos por categoras en funcin de su peso, y a partir de este dato establece un
precio de venta por kilogramo, como puede observarse en el rango A1:C5.

A B C
1
CATEGORA
PESO
MXIMO
Precio de
venta/KG
2 1 1,5 10
3 2 3 15
4 3 6 20
5 4 ------ 30
6
7 Peso del
huevo
Categora Precio venta del
huevo
8 0,3
9 1,5
10 2,1
11 3,1
12 2,4

La fbrica se plantea conocer el beneficio que obtiene con los huevos que ha
fabricado el da 10 de Julio de 1999, cuyo peso figura en el rango A8:A12.

SE PIDE:

A. Halla la frmula para la celda B8 de modo que aparezca automticamente la
categora del huevo.

B. Halla la frmula para la celda C8 de modo que aparezca automticamente
el precio de venta del huevo.

C. Modifica estas dos frmulas para poder copiarlas en las lneas inferiores del
resto de la tabla y que sean vlidas para esas filas, y cpialas.

D. Supongamos que la empresa intuye que cambios en el mercado van a
implicar modificar los precios de venta/kg. Suponiendo que el beneficio que
obtiene la empresa es la suma de lo que obtiene por las ventas,

UPV-EHU
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Crea un escenario, que denominars CASO 1, en el que suponemos
que el precio de los huevos de categora 1 y 2 sube 5 /kg, y otro
que denominars CASO 2, en el que suponemos que el precio de los
huevos de categora 3 y 4 sube 10 /kg. Obtn en una misma hoja
el beneficio de la empresa en ambos casos.
A qu precio hay que vender los huevos de categora 1 si la
empresa quiere obtener de beneficio de 15.000 euros? Escribe
aqu los pasos que das y el resultado que obtienes, pero no
modifiques los datos de tu hoja.

Ejercicio 7: Concesionario Mercedes

La empresa concesionaria de automviles MERCEDES te ha pedido que disees
un libro de trabajo en Excel que facilite la elaboracin bsica de presupuestos de
ventas. Los requerimientos del diseo son los siguientes:

En una hoja del libro, que llamaremos EXTRAS, se encontrar la informacin
relativa a los precios de cada posible extra para cada modelo de coche. Existen
seis modelos de vehculos de tres marcas distintas, y es posible aadir aire
acondicionado, ABS, direccin asistida, pintura metalizada y llantas de aleacin
ligera.

En una segunda hoja que llamaremos PRESUPUESTO, se realizar la elaboracin
del presupuesto tal y como aqu aparece:

A B C
1 Cdigo de Modelo 3 Toyota
2 Aire acondicionado SI 1.750
3 ABS NO 0
4 Direccin asistida NO 0
5 Pintura metalizada SI 4.000
6 Llantas aleacin ligera SI 1.000
A B C D E F G H
1
Cd Modelo Aire
acondici.
ABS Direccin
Asistida
Pintura
Metalizada
Llantas
Al. ligera
Precio
Base
2 1 Lexus 2.250 1.500 1.300 3.500 2.000 45.000
3 2 Ford 1.250 1.250 1.000 4.500 2.000 30.000
4 3 Toyota 1.750 2.000 1.500 4.000 1.000 40.000
5 4 Renault 3.000 1.700 1.500 2.500 1.000 37.500
6 5 Opel 2.500 2.500 7.500 1.600 1.500 22.000
7 6 Seat 2.600 1.500 1.500 5.000 2.400 25.000
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8

7 Suma extras 6.750
8 Precio total 46.750

SE PIDE:

A. Halla la frmula de C1 para que cuando el cliente introduce en la celda B1 el
cdigo del vehculo que quiere, aparezca en C1 el nombre del modelo.
B. Halla la frmula de C2 para que, si el cliente ha elegido el aire
acondicionado, aparezca su precio, si no lo ha elegido aparezca 0 , y si no
se ha tecleado ni S ni No el rtulo ERROR. (aviso: hay que tener tambin
en cuenta que el cliente pueda introducir sus preferencias con o sin tilde)
C. Halla las frmulas para C3:C6. Lo puedes hacer copiando la frmula de
C2? La copia funciona correctamente o hay que hacer alguna
modificacin?
D. Calcula la frmula para C7, la suma de todos los extras.
E. Calcula la frmula para C8, la suma de los extras al precio base.

Ejercicio 8: Concesionario Renault

El concesionario de automviles RENAULT comercializa tres modelos de coches
(SCENIC, MEGANE y ESPACE), que adquiere al fabricante a los siguientes
precios unitarios: 2000 , 2.200 y 2.500 , vendindolo al pblico aplicando un
margen del 15% para el Scenic y el Megane y un 25% para el Espace. Adems, el
concesionario puede instalar al modelo procedente de fbrica una serie de
elementos a peticin del cliente:

Un sistema de aire acondicionado con un coste adicional unitario actual de
270 y un coste de instalacin adicional de 450 . Estos costes son los
mismos para los tres modelos.
Un aparato de radio con tres modelos diferentes (A, B y C), con unos costes
unitarios de 250, 400 y 600 respectivamente y unos costes de instalacin
de 50 para el Scenic, 100 para el Megane y 150 para el Espace.
Una alarma de seguridad cuyo coste unitario asciende a 300 y unos
costes de instalacin de 100 para el Megane y el Scenic y 200 para el
Espace.

Hay que tener en cuenta adems que los modelos Megane y Espace, cuando
lleven instalado el sistema de aire acondicionado, no sern vendidos directamente
por el concesionario, sino por un distribuidor especializado que le cobra al
concesionario Renault una comisin del 5% sobre el precio total del coche
(incluidos los elementos opcionales elegidos)

SE PIDE:
UPV-EHU
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A. En un libro de trabajo que llamaremos CONCESIONARIO RENAULT,
crearemos una hoja llamada COSTES, con todos los datos anteriores,
teniendo en cuenta que tanto los costes unitarios como los costes de
instalacin pueden variar en un futuro. Debemos disear esta hoja
correctamente.
B. Asimismo, en otra hoja del libro llamada PRESUPUESTO, se va a disear
un modelo como el que figura a continuacin, en el que el cliente introduce
los datos recuadrados por un borde ms grueso, y automticamente deber
aparecer el precio final del coche. Adems aparecer ERROR DE CLIENTE
si el cliente no especifica si quiere o no alarma y/o aire acondicionado, o los
modelos A, B o C de radio.

PRESUPUESTO DEL CLIENTE: ENRIQUE ARTEAGA PREZ
FECHA: 13/06/2006
MODELO ELEGIDO: MEGANE
SISTEMA DE AIRE (SI/NO): NO
MODELO DE RADIO B
ALARMA (SI/NO): SI

TIPO DE MODELO DE COCHE
COSTE UNITARIO
PRECIO DE VENTA UNITARIO
SISTEMA DE AIRE ACONDICIONADO
COSTE DE LA RADIO
ALARMA "SUPERSEGURIDAD"
COMISIN DISTRIBUIDOR:
PRECIO FINAL DEL COCHE (SIN IVA)

Ejercicio 9: Jamonera

La empresa Jamonera S.A., nos ha contratado el diseo de un libro de trabajo, que
llamaremos JAMONERA S.A., en el que, sobre una hoja llamada VENTAS, los
administrativos teclearn mensualmente la informacin recogida en los partes de
ventas de los agentes vendedores. Estos son los datos de los que disponemos:

A B C D E F
1
AGENTE CATEGOR
A
PROVINCIA VENTAS COMENTARIO SALARIO
BASE
2 Paco 1 Cdiz 20.000
3 Pedro 2 Crdoba 10.000
UPV-EHU
10

4 Isabel 4 Cceres 23.000
5 Mara 4 Cdiz 40.000
6 Oscar 4 Cceres 30.000
7 Luis 2 Cceres 27.000
8
9 Ventas
estndar
35.000
10 Ventas
mnimas
21.000

SE PIDE:

A. Utilizando la frmula que Excel dispone para ello, y en la celda A13, halla
cuntos trabajadores de la categora 4 hay.

B. Utilizando la frmula que Excel dispone para ello, halla en la celda A15 el
promedio de ventas de los trabajadores de la categora 2.

C. Halla la frmula para la celda E2 de modo que, si las ventas del agente han
sido menores que los estipulado como Ventas mnimas, aparezca el
comentario EXPULSIN; si han sido menores que lo estipulado como
Ventas estndar, aparezca el comentario ATENCIN y si han sido
mayores que lo estipulado como "Ventas estndar", no aparezca ningn
comentario.

D. En una segunda hoja, que llamaremos SALARIO BASE anual, copia la
siguiente tabla, de la que podemos deducir el salario base de cada agente
segn su categora. Halla la frmula para la celda F2 de la hoja VENTAS,
de manera que aparezca el salario base del agente una vez tecleada su
categora.

A B
1
CATEGORA
SALARIO
BASE
2 1 2.500
3 2 2.600
4 3 2.700
5 4 2.800
6 5 2.900
7 6 3.000

UPV-EHU
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E. Modifica las frmulas de las celdas E2 y F2, para que, al copiarlas para el
resto de los agentes, no haya que realizar ninguna modificacin en estas
frmulas copiadas. Una vez realizada esta modificacin, cpialas para el
resto de los agentes.

F. Halla la frmula para la celda G2 nicamente, de manera que si el agente
es de categora 1 y realiza sus ventas en Cceres o en Crdoba
(considerad tambin que el administrativo que copia los datos se puede
olvidar de la tilde), aparezca su salario base; si no lo es, la celda debe
aparecer vaca.

Ejercicio 10: Crdito Hipotecario

Supongamos que queremos comprar un piso que vale 45.000 y que disponemos
para la entrada 10.000 (no hay que olvidar a la hora de disear el modelo que
estos dos datos podran variar).

Nuestra idea es pedir un crdito a 25 aos. Suponemos que tenemos pensado
hacer el primer pago el 22 de octubre de 2006, y luego pagaremos todos los das
22 de cada mes. Sabemos que la comisin de apertura se aplica al importe que
solicitamos de prstamo, y que se paga al firmar el prstamo, al principio.

Hemos ido a distintas entidades bancarias para conocer las condiciones de cada
una de ellas. La primera, la Caja Vital, tiene las siguientes condiciones de
prstamo:

Pagos mensuales a un tipo EURIBOR + 2%.
Comisin de apertura del 1,5%.
Comisin por cancelacin anticipada del 2%.

La segunda oferta es de la Caja Rural de Navarra:

Pagos mensuales a un tipo EURIBOR +2,5%.
Sin comisin por cancelacin anticipada.

La tercera oferta es del BSCH:

Pagos mensuales a un tipo EURIBOR +1,85%.
Comisin por cancelacin anticipada del 0,3%.
UPV-EHU
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SE PIDE:

A. Disea un modelo por el que obtengamos la siguiente informacin:
o Nmero de cuota (primera, segunda)
o Calendario de pagos.
o Cantidad principal amortizada con cada cuota.
o Intereses devengados en cada cuota.
o Cuota total a pagar.
o Principal pendiente de amortizar.
o Comisin de cancelacin de cada periodo (se aplica al principal
pendiente de amortizar).
o Valor de rescate (coste de cancelacin del prstamo).

B. Realiza los pasos necesarios para obtener en el modelo tambin el
desembolso total al final del prstamo.

C. Guarda en un escenario diferente cada una de las ofertas bancarias, para
poder compararlas y para obtener la informacin para cada oferta.

D. En un resumen de escenarios, refleja las condiciones de las tres entidades
bancarias, si lo que nos interesa comparar es el desembolso total y el valor
de rescate a los 10 aos.

E. Incluye en la hoja un pequeo cuadro de consulta, en el que introduciendo
el periodo inicial y el periodo final del cual deseamos obtener informacin,
podamos saber cunto hemos pagado de principal y/o de intereses entre
esos dos periodos.

Ejercicio 11: Crdito hipotecario (II)

Calcula la tasa de inters de un prstamo para la compra de un piso valorado en
un milln de euros. En la publicidad, se ofrecen dos posibilidades de compra:

Prstamo de hasta 5 aos con una cuota mensual de 19.801 .
Prstamo de hasta 10 aos con una cuota mensual de 12.133 .

Ejercicio 12: La Madrilea

Una importante empresa de alimentos, La Madrilea, se est planteando la opcin
de lanzar una nueva lista de productos de verdura enlatada. Antes de hacer
cualquier inversin, quiere hacer una previsin mes a mes para el primer ao de
ventas. Para el anlisis, se ha realizado un estudio de mercado para obtener
informacin sobre el posible volumen de ventas del producto. Dicho estudio indica
UPV-EHU
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que se podran vender unas 100 Toneladas de producto el primer mes, y que los
efectos de la publicidad harn que estas ventas se incrementen en un 1,5% al mes
los siguientes 11 meses. El mismo estudio dice que en el peor de los casos se
podrn vender unas 90 Tns y que en el mejor de los casos 130 Tns durante el
primer mes.

Como media, cada lata contiene 250 grs de verdura y se estima que el producto se
puede sacar a la venta a un precio de 118 cada lata, y como mximo 126 /lata.

Otros departamentos de la empresa nos han dado la siguiente informacin: se
necesitan 25 operarios para la produccin, con un coste mensual por operario de
170.000 incluida la seguridad social. Inicialmente se contratarn 10 vendedores,
con un sueldo fijo de 80.000 al mes ms una parte variable o comisin sobre el
total de ventas. Dicha comisin depende del nmero total de Tns vendidas al mes:
si entre todos venden menos de 80, no tendrn comisin; si venden entre 80 y
menos de 90 Tn al mes, tendrn un 3,5% de comisin; si se venden entre 90 y
menos de 100, un 4%;entre 100 y menos de 120, un 4,5%; y a partir de 120 Tn, la
comisin ser del 5,2%.

El coste de mercadera vendida (CMV) se estima en un 72% de las ventas. Los
costes de transporte imputados a este nuevo producto son de 40.000 por Tn. El
coste de la planta asignada a esta nueva lnea de productos es fijo, 1.200.000 al
mes, y los costes de administracin supondran 200.000 al mes. Es necesario
comprar una piezas especiales para la mquina de enlatado por una valor de
1.000.000 , los cuales se computarn como gastos. El proveedor ofrece la
posibilidad de hacer cuatro pagos trimestrales iguales, empezando en Enero.

El departamento de marketing ha estimado un presupuesto para publicidad de
3.000.000 para el mes de lanzamiento (Enero), los cuales disminuirn cada mes
en un 10% respecto al gasto del mes anterior. Con respecto al manejo de caja, la
empresa cuenta con lneas de crdito, con las siguientes condiciones: si se obtiene
beneficio, ste se colocar en el banco durante el mes siguiente a un inters del
0,4% mensual. Si por el contrario hay prdidas, habr que pedir dinero al banco a
un inters mensual del 0,6%.

SE PIDE:

A. Crear una hoja de clculo donde se refleje la actividad del negocio y se
puedan ver los beneficios o prdidas obtenidos durante los 12 meses. Es
interesante analizar adems cul sera el volumen de ventas y el precio de
venta necesario para llegar al punto de equilibrio en el ltimo mes
(Diciembre), sabiendo que la capacidad mxima para esta lnea de producto
es de 150 Tn/mes
UPV-EHU
14

B. Hallar el punto muerto de la inversin, es decir, para qu valor de una o ms
variables se igualan los ingresos y los gastos en el periodo considerado
(resultado igual a cero) En este caso tenemos que determinar el precio de
venta y el volumen de ventas del primer mes, Enero, ya que el resto de
meses dependen de l, para llegar al punto muerto al final de los 12 meses.
Resuelve el problema utilizando la Herramienta Solver disponible en Excel.

C. Una vez calculado el punto muerto de la inversin, haz la representacin en
un grfico de columnas, a partir de los datos mensuales que hacen
referencia al beneficio. En este grfico debern aparecer: los nombres de
los meses, el ttulo del grfico y los ttulos de ambos ejes, y los rtulos de
datos en cada columna.

D. Crea otro grfico que te permita visualizar de forma conjunta cmo cambian
los beneficios y los gastos a la vez.

Ejercicio 13: Hermanos Raial

Los hermanos Raial dirigen una empresa constructora que se est planteando la
compra de una mquina excavadora. Su asesor financiero les ha comentado las
ventajas de acudir a una financiacin ajena, y en concreto les ha advertido lo
interesante que podra resultar utilizar la frmula de leasing. Esta frmula supone
que es la entidad bancaria quien compra la mquina, y la arrenda a cambio del
pago mensual de cuotas, con posibilidad de comprarla al pagar la ltima cuota.

Los hermanos Raial han obtenido la siguiente informacin de una entidad bancaria
respecto al leasing, teniendo en cuenta que la comisin de apertura es del 1% y la
entidad financiara el 100% de la mquina:

Precio mquina: 200.000
Plazo: 24 meses 36 meses 48 meses
Tipo de inters anual: 8% 8,25% 9%
Opcin de compra 60.000 40.000 25.000

En el caso del prstamo, la entidad financiara el 90% del precio de la mquina,
las condiciones de plazo y tipo de inters son las mismas y, obviamente, no existe
opcin de compra.

Los hermanos Raial quieren disear una hoja que les permita calcular el
DESEMBOLSO FINAL resultante tanto de aplicar el modelo de financiacin de
leasing como el de prstamo. La mejor manera de resolver el caso prctico es
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15

crear un nico modelo vlido para los seis casos y utilizar la herramienta
Escenarios para visualizar todos y cada uno de los modelos.

Ejercicio 14: Crdito bancario

Utilizando la frmula que Excel dispone para ello, calcula cunto tendr que pagar
al mes una persona por cada milln de crdito que pide, a 25 aos, y si el tipo de
inters anual que se le aplica es del 4%.

Ejercicio 15: Nmina

Disea una hoja considerando que existe una empresa de ropa que calcula su
nmina utilizando los siguientes criterios:

Sueldo por hora: cantidad que recibe el trabajador por cada hora que
trabaja a la semana
Horas trabajadas: Total de horas trabajadas durante la semana
Sueldo bruto: Si el empleado trabaj 40 horas o menos, cobrar sus horas
trabajadas a lo que cobre cada hora. Si trabaj ms de 40 horas, las horas
que trabaje de ms se le pagan al doble.
Impuestos: Los impuestos dependen de la cantidad bruta percibida, de
acuerdo con la tabla siguiente: para los siguientes lmites inferiores o
superiores, 0, 100, 200, 300 y 500, la cantidad a pagar es la siguiente: 0,
10, 26, 45 y 90
Seguridad Social: Todos los empleados pagan un 5% sobre el sueldo bruto
Sueldo neto: Se calcula restando al sueldo bruto los impuestos y la
Seguridad Social.

Ejercicio 16: Aldama S.A.

La empresa ALDAMA S.A. se dedica a la venta de viviendas, nuevas y usadas. A
la hora de fijar el precio de cada una de ellas, tendr en cuenta las siguientes
variables:

La zona donde est la vivienda, existiendo tres posibles: lite, decente y
baja.
La calidad de construccin, pudiendo elegir entre tres alternativas: lujo
(implica un incremento del precio final del 5%), normal (no se altera el
precio final de la vivienda) y mala (rebaja el precio final en un 2%)
La planta en que se encuentra la vivienda, teniendo en cuenta que slo se
venden edificios con dos plantas y un tico. Es decir, el usuario puede elegir
entre primera planta, segunda planta y tico. En el caso del tico, se rebaja
el precio final en un 6%.
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16

La distribucin, distinguiendo entre viviendas interiores (rebajan en un 10%
el precio final) y exteriores.
La orientacin: puede estar orientado hacia la direccin del amanecer, del
atardecer o si permanece en la sombra la mayor parte del da. Salvo en
este ltimo caso, el incremento del precio final ser de un 10%.
Si la vivienda est usada. En este caso, se aplica un 2% de descuento por
cada ao de antigedad, hasta el lmite de diez aos que, una vez
sobrepasado, supone un nico descuento del 45% del precio final.
Los metros cuadrados de la vivienda, existiendo tres opciones: 60, 89 y
120.
Nmero de habitaciones: las viviendas que estn situados en la zona baja
que tengan 60 m
2
, tendrn tres habitaciones, si tienen 89 m
2
, cuatro
habitaciones, y si tienen 120 m
2
, 5 habitaciones. En la zona decente, las
habitaciones correspondientes a los tres tamaos posibles (60, 89 y 120)
sern tres, cuatro y seis, y en la zona lite dos, tres y cuatro habitaciones
respectivamente.
Los precios base de pisos nuevos, que dependen de la zona en la que se
encuentran y de los metros cuadrados, se detallan a continuacin (esta
tabla ir en una hoja denominada Precios del mismo libro):

LITE DECENTE BAJA M
2
110.000 80.000 30.000 60
180.000 150.000 60.000 89
300.000 200.000 100.000 120

Se quiere elaborar en un libro de trabajo que llamaremos ALDAMA S.A. una hoja
denominada Vivienda, en la que se obtenga:

El nmero de habitaciones que tendr la vivienda seleccionada.
El precio base.
Las variaciones a aplicar en funcin de sus caractersticas particulares:
calidades, zona, planta, distribucin, orientacin, tamao y aos de
construccin.
El precio final

Ejercicio 17: Peluquera

La peluquera Cortilava S.A. ha diseado un libro de trabajo, con objeto de
presupuestar sus servicios a la clientela. Esta libro contar con dos hojas: una
denominada SERVICIOS y otra denominada CLIENTES.

En la hoja SERVICIOS se recogen los diversos servicios que ofrece la peluquera,
sus precios bases, y los descuentos ofrecidos para alguno de los servicios:
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A B C D
1 CDIGO SERVICIO PRECIO BASE DESCUENTO
2 C Cortar 13 0%
3 L Lavar 5 10%
4 M Mechas 12 50%
5 P Permanente 35 0%
6 T Tinte 20 30%

En la hoja CLIENTES se realizar el presupuesto para cada cliente. La hoja deber
estar diseada de forma que al teclear el cdigo (es la inicial) del servicio aparezca
automticamente el resto de la informacin. Asimismo, en la fila inferior a la que se
haya tecleado la inicial se deber calcular el precio total de todos los servicios
hasta el momento tecleados, de manera que el clculo sea dinmico. En caso de
que no se haya tecleado ninguna inicial, la celda aparecer vaca. Es decir,
tenemos que disear una nica hoja que nos valga para cualquier cliente. Este
podra ser un ejemplo, pero recordad que la hoja es dinmica, es decir, si nosotros
seguimos introduciendo ms cdigos para el cliente, el total se calcula
automticamente:

A B C D E
1 Nombre: MARA AGUIRRE
2
3
CDIGO SERVICIO
PRECIO
BASE
DESCUENTO
PRECIO
FINAL
4 L Lavar 5 0,5 4,5
5 M Mechas 12 6 6
6 P Permanente 35 0 35
7 C Cortar 13 0 13
8 T Tinte 20 6 14
9 TOTAL 72,5

SE PIDE:

A. Contenido de la celda B4 de manera que aparezca el nombre del servicio
cuya inicial se tecle en A4; en caso de que no se haya introducido inicial
ninguna, la celda B4 deber aparecer vaca.

B. Contenido de la celda C4 en la que aparezca el precio del servicio. La celda
aparecer vaca si no se tecle ningn servicio.

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C. Contenido de la celda D4 que es la encargada de realizar el descuento.
Aparecer vaca si no se teclea la inicial del servicio. Adems, la frmula de
esta celda deber disearse para que calcule el descuento y para que
aparezca la palabra TOTAL si el servicio de fila inmediatamente anterior es
el ltimo de los que el cliente solicita.

D. Contenido de la celda E4 que calcule el precio tras aplicar, en su caso, el
descuento. Adems, en esta celda se calcular el importe total de todos los
servicios demandados si el que corresponde a la fila inmediatamente
anterior fuera el ltimo deseado por el cliente.

Ejercicio 18: Juguetes Toy

La empresa TOY se dedica al ensamblaje de coches de juguete, los cuales tienen
cuatro componentes: carrocera, motor, ruedas y adorno, teniendo asignados los
cdigos 1, 2, 3 y 4 respectivamente. Para ensamblar un coche de juguete se
necesita una carrocera, un motor, cuatro ruedas y dos adornos. Crea un libro de
trabajo llamado TOY.

Estos componentes son de fabricacin externa y se adquieren a una serie de
proveedores que aplican dos tipos de descuentos en funcin del volumen de
compras: las primeras 500 unidades no tienen descuento; el descuento 1 se aplica
a las unidades comprendidas entre 501 y 999; a partir de la unidad 1000 se aplica
el descuento tipo 2 Esta informacin debes plasmarla en una hoja llamada
DESCUENTOS.

Por otro lado, conocemos la siguiente informacin, que reflejars en una hoja
llamada CDIGOS.

El descuento 1 es de un 10% de su precio para las carroceras, de un 13%
para los motores, 15% para las ruedas y 5% para los adornos.
El descuento 2 es de un 20% de su precio para las carroceras, de un 20%
para los motores, 25% para las ruedas y 10% para los adornos.
El precio de las carroceras es de 350 , los motores se venden a 10 ,
cada rueda vale 2 y los adornos 10 cada uno.

Tambin conocemos la demanda de coches de juguete que se espera en cada uno
de los meses del ao es la siguiente, datos que irn en una hoja llamada
DEMANDA. Los datos son los siguientes:

MES DEMANDA
Enero 1.200
Febrero 900
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19

Marzo 800
Abril 450
Mayo 600
Junio 400
Julio 350
Agosto 500
Septiembre 800
Octubre 900
Noviembre 1.000
Diciembre 1.700

SE PIDE: En la hoja COSTES MENSUALES, crea un modelo por el que se
obtenga, segn el mes que tecleemos, y por cdigos, la cuanta del descuento que
se aplicar en cada componente, as como el precio bruto y precio neto de cada
uno (precio con y sin descuento) El modelo diseado debe ser tal que, escribiendo
el mes del ao, aparezcan directamente el resto de datos.

Ejercicio 19: La matanza

Miguelito Gurumelo desea iniciar una actividad muy peculiar, la organizacin de
matanzas de cerdos ibricos de pata negra para la degustacin y disfrute de todos
los que asistan a ellas. Tiene pensado alquilar una finca, comprar los cerdos a una
cooperativa de criadores, y las bebidas y los dems alimentos en un almacn para
minoristas.

Los comensales provienen de las ciudades de alrededor, se desplazan a la finca
en autobs, en grupos de 50 personas, para los que se realiza una matanza de un
cerdo de unas 12 arrobas de media, del que se consume toda la carne, excepto el
tocino y las cuatro patas (dos jamones y dos paletillas), que se venden a una
empresa que elabora chorizos y jamones.

En el precio estipulado en la entrada van incluidas todas las comidas (desayuno,
almuerzo y merienda), el transporte, todas las bebidas, una fotografa y un regalo
de recuerdo.

A. Se desea conocer, en base a los costes e ingresos que a continuacin se
describen, cul es el precio a cobrar para alcanzar el punto de equilibrio de
esta actividad (adaptando todos los ingresos y gastos a la unidad de medida
del supuesto que es el comensal, se obtiene el punto de equilibrio cuando
los ingresos por comensal son iguales a los costes por comensal, es decir,
el beneficio es igual a cero), teniendo en cuenta que se va a contratar con
los suministradores y trabajadores 12 matanzas cada mes (repartidas
normalmente los Viernes, Sbados y Domingos), y que dado que se
UPV-EHU
20

contratan como paquetes cerrados, con hoteles, agencias de viaje y
representantes, los grupos siempre estn completos.

Para ello creamos un libro denominado LA MATANZA y una hoja llamada
PUNTO EQUILIBRIO, en la que los costes unitarios con los que trabajar son
los siguientes:

COSTES (en euros)
Coste de los cerdos 262,5 /kg, valorados en
arroba (11,5 Kg/arroba)
Veterinario 2.000 /cerdo
Transporte cerdos 2.000 /cerdo
Coste matanza cerdos 6.000 /cerdo
Coste de personal 9 personas/matanza
(7.500 /persona y da)
Transporte comensales 500 (50 comensales)
Coste resto de alimentos 800 /comensal
Coste bebidas 750 /comensal
Otros gastos matanza 15.000 /matanza
Alquiler de la finca 3.000.000 /anuales
Coste mantenimiento finca 6.000.000 /anuales
Otros gastos generales 300.000 /mes
Tributos municipales y otros
impuestos
750.000 /anuales
INGRESOS
Ingreso por comensal A DETERMINAR
Ingresos por restos de cerdo y
jamones
35.000 /cerdo

B. En segundo lugar, se desea calcular el precio de la entrada para conseguir
15 millones de euros de beneficio al ao segn las condiciones
establecidas, en una hoja llamada 15 MILLONES. Guardar en escenarios
una comparativa entre el precio de venta para el punto de equilibrio y para
15 y 25 millones de beneficio anual, obteniendo la correspondiente hoja
resumen de escenarios.

C. En tercer lugar, nos interesa conocer el nmero de matanzas mensuales
para obtener los 15 millones de beneficio anual, teniendo en cuenta lo
siguiente:

Se pueden ampliar las matanzas hasta un mximo legal de 20 al
mes y un mnimo exigido por las agencias de viaje de ocho
mensuales.
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21

Se pueden reducir las partidas que hemos denominada Coste resto
de alimentos de 40.000 a una cantidad entre 32.000 y 34.000 y
Coste de Bebidas entre 25.000 y 29.000 .
El precio final estipulado por las agencias, hoteles y representantes
es de 5.600 de ingreso por comensal.

Ejercicio 20: Equipos informticos

ENREDO S.A., empresa dedicada a la instalacin de redes de rea local, pretende
disear un libro de trabajo que facilite la elaboracin de presupuestos de las
instalaciones de los clientes que los soliciten. ENREDO S.A. instala dos tipos de
redes locales: A y B; las caractersticas de estas se presentan en la siguiente tabla:

RED TIPO A RED TIPO B
Configuracin Bus Estrella
Cableado Coaxial fino Coaxial fino
Tarjeta de red Tipo 1 Tipo 2
Concentrador No Uno cada 8 equipos (no se requiere
concentrador si el nmero de equipos es
menor o igual a cinco)

Para la elaboracin del presupuesto habr que tenerse en cuenta:

El tipo de red, nmero de equipos y metros de cable es informacin ofrecida
por el cliente y se introducir en el rango E2:E4.
Se precisar una tarjeta y un conector para cada equipo que vaya a
configurar la red.
En la red tipo A no se instalan concentradores.
En la red Tipo B se instalarn concentradores siempre que el nmero de
equipos sea mayor que cinco. Adems se precisar un concentrador por
cada ocho equipos instalados (se requerir, por tanto, un concentrador si se
instalan entre seis y ocho ordenadores, dos si se instalan entre nueve y
diecisis, tres si se instalan entre dieciocho y veinticuatro)

Existe una tabla de tiempos (rango A8:B12), gracias a la cual podremos calcular el
tiempo de mano de obra necesario para la instalacin. Adems de los tiempos
unitarios (por metro de cable, tarjetas, y concentradores que forman la red), se
precisan 60 minutos (celda B12) para comprobar que el funcionamiento de la
instalacin es correcto.

En esta figura aparece el aspecto que debe tener la hoja, que hemos llamado
ENREDO S.A., con los datos correspondientes a un presupuesto de ejemplo.
UPV-EHU
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A B C D E
1 Elaboracin de
presupuestos

2 Tarjeta de red tipo A 60 Tipo de red B
3 Tarjeta de red tipo B 80 N de equipos 9
4 Cable (metro) 2 Metros cable 100
5 Conector 3,5
6 Concentrador 250 PRESUPUESTO
7 Hora trabajo 50 Tarjetas de red
8 Tiempo trabajo (minutos) Cableado + conectores
9 Montaje por metro cable 1 Concentrador/es
10 Montaje cada tarjeta 15 Mano de obra
11 Montaje cada concentrador 45 N de horas
12 Comprobacin general 60 Coste
13 PRESUPUESTO TOTAL

SE PIDE:

A. Indicar el contenido del rango E7:E13, de manera que el presupuesto se
calcule correctamente para cualquier cliente que lo solicite, y que si el
cliente introduce el tipo de red equivocado, se le comunique.

B. Suponemos que queremos que el presupuesto total alcance 2.000 , y
para ello queremos alterar todos los tiempos de trabajo. Cmo
resolveramos nuestro problema de la manera ms eficaz posible?

C. Suponemos ahora que el cliente nos comunica que como mximo se
puede gastar 1.700 Cmo calculamos cul sera el nmero de
equipos que podemos instalar de forma que no se rebase este lmite?

Ejercicio 21: Vdeo club

Se desea crear una hoja de clculo que pueda ser til para la gestin de un vdeo
club. El vdeo club dispone de una serie de pelculas, cuyos datos se recogern en
la hoja VIDEOCLUB del libro de trabajo VIDEO.XLS de la celda H1 a la K20; ms
concretamente, la columna J indica el precio que hay que pagar por alquilar la
pelcula, y la columna K, la penalizacin correspondiente por cada da de demora
en la entrega. En este vdeo club, si la pelcula se entrega al da siguiente se
considera ya una demora de un da. En la celda B1 se recoge la fecha actual, que
ser la del da en que el cliente devuelve la pelcula. En la hoja CLIENTES del libro
UPV-EHU
23

citado se recogen los datos de los distintos clientes: su nmero de telfono y su
nombre. Estas dos hoja tienen este aspecto:

A B C D E F G H I J K
1 Fecha
actual
24/6/
04
Lmite
aten.
Lmite
expul.
Cd.

Ttulo Precio Penalizaci
n
2 50 80 1 Supermn 2 0,8
3 Telfono Cd Fecha
recog
Nomb. Impor
te
Coment
ario
2 Rambo 3 1
4 945121314 1 13/05/04 Isabel
Prez
35,6 3 Atlntida 4 1,2
5 945151315 2 28/04/04 Pedro
Gmez
60 ATEN
CION
4 Drcula 4 1, 2
6 945252525 3 24/06/04 Ana
Lpez
4 5 Heidi 2 0,5
7 945333231 1 4/03/04 Luis
Garca
91,6 EXPUL
SION
6 Spiderman 2 0,5

A B
1 Telfono Nombre
2 945121314 Isabel Prez
3 945151315 Pedro Gmez
4 945252525 Ana Lpez
5 945333231 Luis Garca

El empleado del vdeo club, cuando llega un cliente, le pide su nmero de telfono,
el cdigo de la pelcula y la fecha de cuando recogi o se llev la misma. Estos
datos se guardarn en las celdas de A4 a C4, pasando a las filas siguientes segn
vayan viniendo los clientes. Se desea crear una hoja de clculo que permita que
aparezcan automticamente los datos que se piden, teniendo en cuenta que las
frmulas se escribirn en la fila 4 y se copiarn a las inferiores cuantas veces sea
necesario.

SE PIDE:

A. En la celda D4, introducimos el nmero de telfono del cliente y debe
aparecer su nombre.

B. En la celda E4, una vez introducidos el cdigo de la pelcula y su fecha de
recogida, debe aparecer el importe a cobrar al cliente. Este se compone del
precio de la pelcula y de las penalizaciones correspondientes a los das de
demora.

C. En la celda F4 debe aparecer un comentario que depender del importe a
cobrar al cliente: si ste es igual o superior a 50 euros (celda E2), pero
menor de 80 euros (celda F2), debe aparecer ATENCIN; si es igual o
UPV-EHU
24

mayor a 80 euros, debe aparecer EXPULSIN; si es menor de 50 euros, no
aparecer nada.

D. Obtener cules sera los ingresos totales para el vdeo club en los
siguientes casos:

Si se doblan los precios de las pelculas y se reducen a la mitad las
penalizaciones.
Si se bajan a la mitad los precios de las pelculas y se doblan las
penalizaciones.

E. Calcular cual sera el ingreso total mximo que se podra obtener con
los datos del ejemplo, si cambiasen las penalizaciones de las tres
primeras pelculas, sabiendo que la suma total de las penalizaciones
no puede ser mayor que la actual y que cada penalizacin debe ser
como mnimo, de 0,8 euros.

Ejercicio 22: Organizacin de cursos

La empresa Vzquez S.A. se dedica a organizar cursos que cobra por hora de
clase a un precio determinado en funcin de las horas de duracin mxima del
curso. Existen tres posibles precios, en las celdas A2:B4 de la hoja denominada
PRECIOS HORA del libro.

En las celdas H4:I4 de la hoja llamada GANANCIAS estn los tipos de retencin
fiscal que aplican cada una de las tres entidades que imparten los cursos, y que se
llaman ABA, MER Y COU.

Hay tres categoras de profesores: amateur, principiante y profesional. Cada
profesor tiene un lmite mnimo de ingresos totales por mes por debajo del cual no
trabaja, salvo el amateur, que trabajar en cualquier caso. Estos lmites estn en la
hoja PROFESORES. Hay que tener en cuenta que todas las entidades prefieren al
profesor profesional que al principiante y el principiante al amateur, de manera que
si se alcanzan los lmites establecidos para el profesional, siempre se le designar
antes que al principiante y ste antes que al amateur.

A B
1 Precios hora Horas mximas
2 50 300
3 70 200
4 90 100
H I
1 Entidad Tipo
retencin
2 ABA 14%
3 MER 15%
4 COU 16%

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A B C D
1 Profesor Amateur Principiante Profesional
2 Ingresos mnimos
totales
----- 5.000 10.000

SE PIDE:

A. Disear una hoja llamada GANACIAS de manera que cuando el usuario
elige en una lista desplegable la entidad que imparte el curso,
automticamente se calculan el resto de datos de la tabla que aparece a
continuacin, para un numero de horas dadas, que tenemos que introducir:

A B C D E F
1
Entidad Horas
Ganancias
brutas
Importe
retencin
Ganancias
netas
Profesor
2 MER 180
3 COU 225
4 ABA 50
5 ABA 80
6 COU 275
7 ABA 130

B. Analizar cules tendran que ser los distintos precios por hora para
maximizar las ganancias netas con los datos del ejemplo, sabiendo
que ningn precio hora puede superar los 100 .

Ejercicio 23: Termio S.L.

La empresa Termio S.L. se dedica a fabricar cuatro tipos de producto (A, B, C y
D), para lo que utiliza dos componentes en su proceso (X e Y) Cada producto
precisa de una determinada combinacin de ambos componentes, como puede
observarse en el rango B12:E13. Las existencias disponibles de los dos
componentes se recogen en el rango G12:G13.

He aqu un posible Plan de Produccin para el ao 2006, en el que se recogen los
diversos componentes del coste y se calcula una primera aproximacin del
beneficio bruto, suponiendo que se vendiera toda la produccin.

A B C D E F G
1
PRODUCTO
A B C D
2 Produccin 1.000 400 90 1.000
3 Costes
variables
1.150.000 240.000 22.500 600.000
4 Otros 500.000 300.000 75.000 250.000
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26

costes
5 Ventas 4.000.000 1.000.000 90.000 3.300.000
6 Beneficio
bruto
2.350.000 460.000 7.500 2.450.000
7
8 Consumo
X
2.000 1.600 180 1.000
9 Consumo
Y
6.000 400 0 3.000
10
11
PRODUCTO
C B D A COSTE UNI EXISTENC
12 Compon. X 2 4 1 2 100 10.000
13 Compon. Y 0 1 3 6 150 20.000
14 Costes
variables
unitarios

200

550

550

1.100

50

15 PVP 1.000 2.500 3.300 4.000
16
Produccin
hasta

C o D

A o B

17 99 75.000 100.000
18 500 150.000 300.000
19 250.000 500.000

Respecto a los costes de produccin, podemos distinguir entre costes variables y
otros costes. Respecto a los primeros, vemos que cada unidad de componente X e
Y tiene un coste (rango F12:F13), lo que permite el clculo de los costes variables
unitarios para cada tipo de producto (rango B14:E14). Este coste para el producto
A es de 1.100 (2 unidades del componente X*100 + 6 unidades del
componente Y* 150 ). Adems, independientemente del tipo de producto, existe
un coste variable por unidad producida, recogido en la celda F14, que en este
momento es de 50 . Por ello, el coste variable total en el caso de producir 1.000
unidades del producto A es de 1.150.000 (1.000 * (1.100 + 50)). Habr que crear
una frmula vlida para todos los productos en las celdas C3, D3, E3 y F3.

Los otros costes dependen del nivel de produccin y del tipo de producto. Existen
tres tramos de produccin (menor de 100, entre 100 y 500 y mayor que 500) que
afectan al clculo de este tipo de costes, siendo distintos los costes de los
productos C y D de los de A y B, como vemos en el rango A16:A19. (Frmula en
C4, D4, E4 y F4).

Los precios de venta de cada tipo de producto se recogen en el rango B15:E15, lo
que va a permitir calcular, en el rango C5:F5 las ventas en euros y en el rango
C6:F6 el beneficio bruto por producto. Por ltimo, tambin estn calculadas las
unidades consumidas de cada componente para cada tipo de producto
(C8:F9). As, el operador nicamente introducir el tipo de producto A, B, C o D
UPV-EHU
27

en cualquier orden en el rango C1:F1 y la previsin de produccin para cada tipo
de producto (C2:F2), apareciendo el resto de la informacin automticamente.

SE PIDE:

A. Hallar el contenido de la celda C3 de forma que pueda copiarse sin
problemas para el resto de productos, y teniendo adems en cuenta que,
como se indica en el enunciado, el usuario puede introducir en C1 cualquier
tipo de producto A, B, C o D sin modificar el diseo actual de la hoja.

B. Hallar el contenido de la celda C4 considerando lo mismo que en apartado
anterior.

C. Hallar cmo se calcularan las unidades a producir de cada tipo de
producto de forma que se maximizara el beneficio. Hay que tener en
cuenta que toda la produccin se vende y que las existencias de
componentes estn limitadas a las que aparecen en el enunciado.

D. Cmo se podra observar la evolucin del beneficio bruto total para
los siguientes cambios simultneos de costes de componentes:
componente X, entre 90 y 100, variando de 5 en 5 , y componente Y,
variando de 10 en 10 ?

Ejercicio 24: Dietas de viaje

Una empresa que distribuye material de oficina por todas las capitales andaluzas,
con su sede en Sevilla, quiere calcular lo que paga a sus empleados en concepto
de dietas: manutencin, alojamiento y desplazamiento.

Para el diseo de la hoja, habr que considerar lo siguiente:

Se computan los das de viaje desde que se sale hasta que se vuelve, y el da
de vuelta tambin cuenta.
Cuando las ventas se producen en Sevilla no se paga ninguna dieta.
La distancia se calcula siempre tomando Sevilla como punto de origen y como
punto de regreso del desplazamiento.
Las dietas de alojamiento por da dependen de si la duracin del viaje es o no
mayor de un da y tambin de si se realiza a alguna capital de Andaluca
Oriental u Occidental. Las capitales occidentales son Cdiz, Crdoba y Huelva:
en Andaluca Oriental, 30 un solo da y 120 ms de un da; en Andaluca
Occidental, 20 un solo da y 80 s ms de un da.
Las dietas de kilometraje dependen de la distancia de desplazamiento, de
forma que existen tres tramos: menos de 300 Km, 0,2 /Km, entre 300 y 500
UPV-EHU
28

Km, 0,3 /km, y ms de 500 Kms, 0,4 /km. Suponemos que en cada viaje se
visita una nica capital andaluza, debiendo retornar a Sevilla a esperar el
prximo viaje.
Los cdigos de las capitales y la distancia hasta Sevilla en Kms de cada una de
ellas aparecen en otra hoja denominada DISTANCIAS A SEVILLA. Al disear
las frmulas, considera que el listado de capitales podra ser mayor del que es:

CAPITAL CDIGO Distancia a
Sevilla en Kms
ALMERA 1 420
CDIZ 2 130
CRDOBA 3 140
GRANADA 4 250
HUELVA 5 90
JAEN 6 240
MLAGA 7 220

A. Debes disear una hoja, que llamars MODELO en la que, introduciendo los
datos que aparecen en la siguiente tabla, aparezcan automticamente el
resto de datos. Disea las frmulas para el primer trabajados y cpialas
para el resto.
E
m
p
l
e
a
d
o

Inicio Fin
Cdigo
capital
N
das
viaje
D
e
s
t
i
n
o

D
i
s
t
a
n
c
i
a

r
e
c
o
r
r
i
d
a

Dietas
manut y
alojami.
Diet
as
Km.
Total
dietas
Pedro 12/01/04 15/01/04 3
Juan 13/01/04 13/01/04 1
Luis 27/01/04 29/01/04 6
Mara 22/02/04 26/02/04 7
Reyes 27/02/04 3/03/04 2
Merche 27/02/04 5/03/04 3
Mar 28/02/04 28/02/04 6

B. A partir de los datos de la tabla que consideres necesarios:

Crea un Diagrama de Gantt Simple.
Desvinclalo de su rango.
Haz que aparezca el nmero de das que est Luis de viaje (slo
este dato), y en posicin de base interior.
Insrtalo en una hoja de grfico nueva (Grfico 1).
UPV-EHU
29

Ejercicio 25: Das festivos

Crea una frmula por la que obtengas, en un ao determinado, la fecha de los das
festivos siguientes:

Da de ao nuevo.
Martes de carnaval, primer martes de febrero.
Da de la madre, primer domingo de mayo.
Da del mercado de Gernika, ltimo lunes de octubre.

Ahora que ya has practicado, crea una frmula nica mediante la cual puedas
calcular cualquier fecha.

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