La Gestin de Proyectos Tecnolgicos

Q. Juan Ignacio Ustaran Cervantes

Director General Corporativo Grupo Analtico ABC

Se puede definir la gestin de la innovacin tecnolgica
como: El proceso orientado a organizar y dirigir los
recursos disponibles, tanto humanos como tcnicos y
econmicos, con el objetivo de aumentar la creacin de
nuevos conocimientos, generar ideas que permitan
obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar
los existentes, y transferir esas mismas ideas a las fases
de fabricacin y comercializacin.

Normalmente la principal herramienta con que se cuenta en un Sistema de
Gestin de la Innovacin Tecnolgica es la gestin de los Proyectos Tecnolgicos
por medio de los cuales se maneja todo lo relacionado con la innovacin en
alguna organizacin.

Es un importante mecanismo que permite llevar un proceso ordenado y
sistemtico para determinar las prioridades, control, avances y resultados de todas
las innovaciones y transferencias tecnolgicas que realiza una organizacin.

El objetivo principal de la Gestin de Proyectos de Innovacin es la mejora
continua de los servicios o productos de una organizacin mediante la adaptacin,
desarrollo e integracin de nuevas tecnologas de proceso, organizacionales, de
operacin y de equipos, bajo un esquema sistematizado que permita gestionar la
cartera de los proyectos tecnolgicos para aplicar, implementar y evaluar las
innovaciones realizadas.


La Gestin de Proyectos Tecnolgicos






El proceso de Gestin de Proyectos Tecnolgicos tiene una gran importancia
dentro de la Gestin de la Tecnologa en empresas tecnolgicas, puesto que se
requiere un adecuado control de los recursos necesarios para las diferentes
etapas de desarrollo de un proyecto para que se garantice que se tendrn las
condiciones para el logro de los objetivos. Las etapas y mecanismos de
seguimiento pueden guiarse de conformidad con la norma de Gestin de
Proyectos Tecnolgicos NMX-GT-IMNC-002.

Un modelo conceptual de la Gestin de Proyectos de Innovacin se presenta en la
Fig. 1, inicia con el establecimiento de la cartera de proyectos que se determinan
bajo los requisitos del Proceso de Planeacin Tecnolgica, cuando los proyectos
son aprobados, inicia un proceso en el cual se determina al responsable del
proyecto, el cual elabora el Plan y programa del mismo para que despus de su
aprobacin se asignen recursos y se ejecute. Peridicamente se presentan
avances y se corrigen desviaciones en caso de que existan y cuando se termina el
proyecto se le da seguimiento a sus resultados para ver los impactos del mismo.
















Figura 1 Modelo Conceptual de la Gestin de Proyectos Innovadores
Cartera de proyectos
aprobados
Inicio
Se ejecuta el Plan del
Proyecto
Se designa el Responsable
del Proyecto (RP)
Se elabora el Plan Detallado
del Proyecto y Presupuesto
Fin
Se presentan mensualmente
avances del Proyecto en la
Reunin Directiva.
PLANIFICACION
ORGANIZACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO
CONTROL
Se evalan peridicamente
los impactos del Proyecto.
Se hace plan de
correccin de
desviaciones o se
cambia alcance en su
caso.
Se realiza el Cierre del
Proyecto
Se elabora Plan de
Explotacin de Resultados
Se autoriza el
plan?
Si
No
Existen
desviaciones
No
Existen
actividades
pendientes
No
Si
CIERRE




La Gestin de Proyectos de Innovacin tiene una estrecha relacin con otros
procesos de gestin de tecnologa, los ms comunes se presentan en la Figura 2.
Figura 2 Relacin de la Gestin de Proyectos Tecnolgicos con otros Procesos de
la Gestin de Tecnologa
Planeacin
tecnolgica
Gestin de Proyectos
Tecnolgicos
Asimilacin de
tecnologa
Gestin de recursos
humanos
Gestin del
conocimiento
Monitoreo
Tecnolgico
Benchmarking
Estudios
estratgicos de
competitividad
Estudios
estratgicos de
mercado
Mejora de
procesos
Nuevos servicios
Innovacin de
mercadotecnia
Innovacin
organizacional
Transferencia de
tecnologa
Adquisicin de
tecnologa
Desarrollo de
tecnologa

Gestin de la
Propiedad
Intelectual.
Gestin de recursos
financieros


Finalmente, se puede concluir que la Gestin de Proyectos de Innovacin es uno
de los procesos fundamentales de la Gestin de la Tecnologa y que su adecuada
operacin permitir a las empresas concretar de una forma ordenada y verificable
el avance de sus actividades y procesos de innovacin y los impactos de los
resultados de las mismas.