MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
EN EL SECTOR PBLICO




Directiva para la Formulacin de los
Planes Estratgicos Institucionales
2002-2006




Lima, diciembre del 2001





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INDICE


CAPITULO I. DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1. Objetivos
Artculo 2. Finalidad
Artculo 3. Base Legal
Artculo 4. Alcance

CAPITULO II. DISPOSICIONES ESPECIFICAS
Artculo 5. Los Planes Estratgicos Institucionales - PEI
Artculo 6. La Programacin Multianual de Inversin Pblica
Artculo 7. Estructura de los Planes Estratgicos Multianuales

CAPITULO III. FORMULACION DE PLANES ESTRATEGICOS MULTIANUALES
Artculo 8. El Diagnstico - La Caracterizacin general.
Artculo 9. Las Perspectivas a Mediano y Largo Plazo - La Visin y la Misin
Artculo 10. Objetivos Estratgicos Generales
Artculo 11. Objetivos Estratgicos Especficos
Artculo 12. Acciones Permanentes o Temporales
Artculo 13. Indicadores para la medicin del desempeo
Artculo 14. Recursos necesarios para su implementacin.

CAPITULO IV. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Artculo 15. Responsabilidades en la elaboracin de los Planes Estratgicos
Institucionales 2002-2006.
Artculo 16. Plazos para la elaboracin de los PEI

CAPITULO V. DISPOSICIONES FINALES
Primera
Segunda

ANEXOS Formatos para la elaboracin de los Planes Estratgicos de carcter
Multianual.

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CAPITULO I. DISPOSICIONES GENERALES

La presente directiva establece las orientaciones generales de trabajo para que
cada uno de los pliegos presupuestarios que constituyen los 26 sectores institucionales de la
administracin pblica, desarrolle su Plan Estratgico Institucional para el periodo 2002-2006,
en coordinacin con sus respectivas unidades ejecutoras, tomando como base los Planes
Estratgicos Sectoriales Multianuales para dicho periodo.

Artculo 1. Objetivos

Los objetivos de la presente directiva son las siguientes:

i) Ser una gua metodolgica para la elaboracin de los Planes Estratgicos
Institucionales (PEI) asegurando su apropiada articulacin entre s y con los
Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM).

ii) Armonizar los Objetivos Estratgicos Sectoriales identificados en los PESEM con
los Objetivos Estratgicos Institucionales identificados en los PEI.

iii) Garantizar que la correcta identificacin en los PEI de los Objetivos Estratgicos
Institucionales, permita su adecuado cumplimiento a travs de la priorizacin de
sus Acciones Permanentes y Temporales y los recursos que stas requieren
para su implementacin.

Artculo 2. Finalidad

La finalidad de la presente directiva es establecer las pautas metodolgicas, los
lineamientos de carcter operativo y las responsabilidades funcionales que demanda la
elaboracin de los PEI 2002-2006 que se desprenden de los PESEM, y que cada pliego
presupuestario debe remitir a la Direccin General de Programacin Multianual del Sector
Pblico (DGPMSP) del Ministerio de Economa y Finanzas para su revisin y evaluacin
consistente con el Marco Macroeconmico Multianual y la Ley de Prudencia y Transparencia
Fiscal.

Artculo 3. Base Legal

El presente instructivo tiene como referencia las siguientes normas:

1. Decreto Legislativo N 183, Ley Orgnica del Ministerio de Economa y Finanzas
modificada por el Decreto Legislativo N 325.
2. Ley N 27209 Ley de Gestin Presupuestaria del Estado, que en su artculo 55
dispone la elaboracin de los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y
cmo el plan estratgico institucional, el plan operativo anual y el presupuesto
institucional del pliego se enlazan con l.
3. Ley N 27245 Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal, que establece los
lineamientos para una mejor gestin de las finanzas pblicas y crea el Fondo de
Estabilizacin Fiscal.
4. Decreto Supremo N 039-2000-EF que aprueba el Reglamento de la Ley de
Prudencia y Transparencia Fiscal.
5. Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica creado con la
finalidad de optimizar el uso de los recursos pblicos destinados a la inversin.
6. Decreto Supremo N 086-2000-EF mediante el cual se aprueba el Reglamento
de la Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica.
7. Decreto Supremo N 071-2001-EF, que establece la nueva estructura orgnica
del Viceministerio de Economa y su modificatoria mediante Decreto Supremo N
093-2001-EF.
4
8. Resolucin Ministerial N 158-2001-EF/15 mediante el cual se modifica el
Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de Economa y
Finanzas.
9. Ley N 27573 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal 2002.
10. Ley N 27574 Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Pblico
para el ao fiscal 2002.
11. Ley N 27575 Ley de Endeudamiento del Sector Pblico para el ao fiscal 2002.

Artculo 4. Alcance

De acuerdo al artculo 55 de la Ley N 27209, Ley de Gestin Presupuestaria
del Estado, los Presupuestos Institucionales de los Pliegos Presupuestarios se articulan con la
Programacin Estratgica Sectorial que les corresponde desde una perspectiva de mediano y
largo plazo. Asimismo, segn lo establecido en el artculo 10 de la Ley N 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversin Pblica, los Programas Multianuales de Inversin Pblica
(PMIP) se desarrollan en concordancia con los PESEM. En tal sentido el proceso de
programacin estratgica abarca a todas las entidades y Pliegos Presupuestarios que
dependen de los 26 Sectores Institucionales:

SECTORES INSTITUCIONALES
1. Agricultura
2. Congreso de la Repblica
3. Consejo Nacional de la Magistratura
4. Contralora General de la Repblica
5. Defensa
6. Defensora del Pueblo
7. Economa y Finanzas
8. Educacin
9. Energa y Minas
10. Industria, Turismo, Integracin y
Negociaciones Comerciales Internacionales.
11. Interior
12. Jurado Nacional de Elecciones
13. Justicia
14. Ministerio Pblico
15. Oficina Nacional de Procesos Electorales
16. Pesquera
17. Poder Judicial
18. Presidencia
19. Presidencia del Consejo de Ministros
20. Promocin de la Mujer y Desarrollo Humano
21. Registro Nacional de Identificacin y Estado
Civil
22. Relaciones Exteriores
23. Salud
24. Trabajo y Promocin Social
25. Transportes, Comunicaciones, Vivienda y
Construccin
26. Tribunal Constitucional


CAPITULO II. DISPOSICIONES ESPECIFICAS

La Programacin Estratgica Multianual es una herramienta para orientar la
ejecucin de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales del Estado. Se basa en
la capacidad de observacin, anticipacin y adaptacin de una entidad, frente a los desafos y
oportunidades que generan, tanto el entorno externo, como su realidad interna, asegurando el
mejor cumplimiento de sus funciones. Es un proceso que involucra la capacidad de determinar
objetivos, asociar recursos, definir cursos de accin que permitan cumplir dichos objetivos,
seguir el progreso y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones teniendo
como referencia las metas preestablecidas.

La Programacin Estratgica Multianual, es una manera de enfrentar y resolver
los problemas crticos de las entidades del sector pblico, y se refleja en la formulacin y
ejecucin de los PESEM, PMIP y los PEI, se formulan en trminos de objetivos, medibles,
verificables, cuantificados en trminos de costos y resultados esperados, y que se integran en
un Plan Estratgico Nacional, acorde con la disponibilidad global de recursos establecida en el
escenario macroeconmico previsto.

Cada entidad del Sector Pblico, dentro de su mbito de competencia,
implementa su Programacin Estratgica Multianual a travs de los planes operativos y sus
correspondientes presupuestos institucionales anuales.
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Artculo 5. Los Planes Estratgicos Institucionales - PEI

Los PEI son Planes Estratgicos similares a los PESEM, difieren de stos por
tener un alcance institucional a nivel de cada Pliego Presupuestario. La suma de los PEI
reflejar con mayor detalle los objetivos estratgicos contemplados en los PESEM y responden
a la manera como el pliego presupuestario aporta en alcanzar las metas que se ha fijado el
sector al cual pertenece.

La elaboracin del PEI es liderada por el responsable de la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto, o Programacin, o la que haga sus veces e involucra a las
Unidades Ejecutoras que conforman el pliego presupuestario. Para la elaboracin del PEI, se
debe convocar a reuniones de trabajo del Pliego con sus Unidades Ejecutoras que, por la labor
que realizan, son actores fundamentales en el desempeo de la Institucin, estando todos los
convocados obligados a participar en dichas reuniones.

La elaboracin de los PEI y sus PMIP incluye la definicin de objetivos y
lineamientos, en concordancia con las atribuciones y responsabilidades del Pliego
Presupuestario y Unidades Ejecutoras que lo integran para, segn su Misin institucional,
alcanzar la Visin que se propone lograr como Institucin integrante de un determinado Sector.
En esta etapa, los Pliegos Presupuestarios y sus Unidades Ejecutoras cuantifican sus objetivos
y acciones en trminos fsicos y monetarios y la estrategia y cursos de accin que adoptarn
para alcanzarlos. Es necesario establecer un orden de prelacin entre cada uno de los
objetivos y acciones que cada Pliego se fije. El PEI ser por definicin, una relacin priorizada
(de mayor a menor importancia) de objetivos y acciones cuantificados.

La fase de formulacin del PEI se efectuar en estrecha coordinacin con la
DGPMSP, utilizndose los formatos que se han preparado con la finalidad de facilitar el
proceso de registro de los PEI. Cada Representante Institucional y el titular del Pliego, son
responsables por la formulacin del PEI en los plazos previstos en la presente directiva.

Artculo 6. La Programacin Multianual de Inversin Pblica

Es un proceso mediante el cual cada Pliego Presupuestario determina el
conjunto de Proyectos de Inversin Pblica que se encuentran en la etapa de preinversin e
inversin, a ser evaluados o ejecutados, dentro del marco de las polticas y prioridades
establecidas por el Sector al cual pertenece y que se encuentran expresadas en el PESEM.
Las Oficinas de Programacin e Inversiones (OPI) o quienes hagan sus veces, elaboran los
PMIP como parte integrante de los PEI.

Cabe recordar que Proyecto de Inversin Pblica es toda intervencin limitada
en el tiempo que implique la aplicacin de recursos pblicos con el fin de ampliar, mejorar y
modernizar la capacidad productora de bienes o prestadora de servicios, cuyos beneficios son
independientes de los de otros proyectos; y que la Oficina de Programacin e Inversiones, o
quien haga sus veces, tiene la responsabilidad de elaborar el Programa Multianual de
Inversiones y velar por el cumplimiento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Los PMIP que se consideren en la formulacin de los PEI, debe comprender
adicionalmente lo siguiente:

i) Debe abarcar el periodo para el cual se hace el PEI, independientemente del plazo de
ejecucin de los proyectos de inversin.

ii) Debe considerar no slo los proyectos de inversin que se encuentren en etapa de
ejecucin o preinversin, si no tambin aquellos proyectos de inversin a nivel de perfil
con una estimacin de los recursos necesarios.

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Artculo 7. Estructura de los Planes Estratgicos Multianuales

Los PEI son el resultado del proceso de reflexin estratgica y aportan a las
Instituciones una serie de objetivos y ventajas como, identificar problemas y riesgos que, a
corto, mediano y largo plazo, pueden tener gran repercusin en ella. Asimismo, ayudan a la
bsqueda y deteccin sistemtica de nuevas estrategias de desarrollo, impulsando la
participacin del conjunto de Unidades Ejecutoras que conforman los Pliegos Presupuestarios.

Los Planes Estratgicos Institucionales tendrn la siguiente estructura:

1. Diagnstico
1.1. Caracterizacin general.
1.2. Identificacin de la situacin sectorial e institucional. Anlisis de hechos y
tendencias
Al interior de la entidad
Del ambiente externo en el cual se desenvuelve la entidad

2. Perspectivas a Mediano y Largo Plazo
2.1. Visin y Misin Institucional
2.2. Prioridades institucionales
2.3. Lineamientos de Poltica Institucional
Indicadores para la medicin del desempeo a nivel de Impacto al final del periodo
del Plan.
Caractersticas: nombre, naturaleza, descripcin y unidad de medida.
Valor a alcanzar.

3. Programacin Multianual
3.1. Objetivos Estratgicos Generales
Indicadores para la medicin del desempeo a nivel de Resultado.
Caractersticas: nombre, naturaleza, descripcin y unidad de medida.
Valor a alcanzar.
Recursos necesarios (en miles de nuevos soles)
3.2 Objetivos Estratgicos Especficos
Indicadores para la medicin del desempeo a nivel de Resultado.
Caractersticas: nombre, naturaleza, descripcin y unidad de medida
Valor a alcanzar.
Recursos necesarios (en miles de nuevos soles)
3.3 Acciones Permanentes o Temporales
Indicadores para la medicin del desempeo a nivel de Producto.
Caractersticas: nombre, naturaleza, descripcin y unidad de medida
Valor a alcanzar
Recursos necesarios (en miles de nuevos soles)
3.4 Programacin Multianual de Inversin Pblica
Proyectos/Programas
Situacin, fecha de inicio y trmino
Inversin total e inversin anualizada en el periodo 2002-2006


CAPITULO III.FORMULACION DE PLANES ESTRATEGICOS MULTIANUALES

El Plan Estratgico Multianual determina la direccin que debe seguir un Pliego
Presupuestario para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo, dentro de un marco de
racionalidad, transparencia y eficiencia del gasto, debiendo comprender a todas las
Instituciones y actores involucrados. El PEI es liderado por el Titular del Pliego o por quien ste
delegue, siendo responsable solidario del diseo, ejecucin e implementacin del PEI.

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El Anlisis Estratgico: Est conformado por la formulacin de la Visin, la Misin, el
Diagnstico, los lineamientos de poltica y la determinacin de los Objetivos Estratgicos.

La Implementacin Estratgica: Toma como punto de partida los Objetivos Estratgicos y
avanza hasta comprender polticas, diseo organizacional y sistema de seguimiento y
evaluacin. Son las lneas directrices que permiten orientar el desarrollo de las acciones
temporales o permanentes a ser desarrollados en el corto, mediano y largo plazo. Son las
medidas concretas que se proponen ejecutar para el cumplimiento de los objetivos, siguiendo
los lineamientos de poltica general preestablecidos.

Prioridades: Son los objetivos a atenderse en primer lugar, los cules deben ser consistentes
con los criterios y prioridades institucionales.

Artculo 8. El Diagnstico - La Caracterizacin general.

Es el anlisis de la situacin respecto al entorno en el que se sita y al anlisis
de sus caractersticas internas. El diagnstico debe comprender una mirada a la situacin
actual y a la evolucin que ha tenido en los ltimos cinco aos, sobre la base de una Matriz de
Diagnstico que refleje:

i) Situacin encontrada,
ii) Acciones emprendidas,
iii) Resultados esperados y
iv) Resultados obtenidos.

Para la elaboracin de la Matriz de Diagnstico debe considerarse el anlisis del
entorno general y especfico.

El Entorno General incluir el anlisis de los factores que le correspondan en:

i) lo econmico,
ii) lo geogrfico,
iii) lo demogrfico,
iv) lo poltico,
v) lo legal,
vi) lo social,
vii) lo cultural
viii) lo tecnolgico y
ix) cualquier otro factor que se considere pertinente.

El Entorno Especfico incluir la definicin de:

i) Quines son sus usuarios/beneficiarios,
ii) Cules son los principales colaboradores,
iii) Otras entidades pblicas o privadas que prestan servicios similares.

Una forma prctica de identificar la problemtica as como de evaluar las
condiciones favorables y adversas por las que se est pasando, es el anlisis FODA, el cual
permite identificar y evaluar los factores favorables o adversos del entorno y del ambiente
interno. El anlisis FODA permite analizar los cambios del medio externo en trminos de
Amenazas y Oportunidades as como del medio interno en trminos de Fortalezas y
Debilidades.

Una vez lograda la identificacin de las debilidades y fortalezas, junto con las
oportunidades y amenazas que presenta el entorno, el anlisis combinado de ambas,
expresado en una Matriz, puede proporcionar un adecuado panorama dentro del cual
determinar los objetivos estratgicos. Esa matriz debe contener:
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MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Potencialidades Riesgos
DEBILIDADES Desafos Limitaciones


Oportunidades: Son situaciones o factores socioeconmicos, polticos o culturales que estn
fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser aprovechados si se
cumplen determinadas condiciones.

Amenazas: Son aquellos factores externos que estn fuera de nuestro control y que podran
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la organizacin. Las amenazas son hechos ocurridos en el
entorno que representan riesgos.

Fortalezas: Son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para adaptarse
y aprovechar al mximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar con mayores
posibilidades de xito las posibles amenazas.

Debilidades: Son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, informacin y
tecnologa que se padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el
entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.

Artculo 9. Las Perspectivas a Mediano y Largo Plazo - La Visin y la Misin

La Visin es una representacin de lo que se debe ser en el futuro en el marco
de la temtica que le compete al Pliego Presupuestario. Por lo general la visin incluye tanto
los cambios que deseamos lograr en el seno de la poblacin objetivo y en la imagen objetivo de
la propia institucin.

Para su definicin se recomienda responder a las siguientes interrogantes:

i) Cmo se contribuye al bienestar nacional
ii) Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios o
beneficiarios,
iii) Qu queremos ser en el futuro y
iv) Cmo se puede lograr ese futuro.

La Misin equivale a enunciar explcitamente la razn de la existencia del Pliego
Presupuestario, debe reflejar lo que es, haciendo alusin directa a la funcin general y
especfica que cumple como instancia de gestin.

La declaracin de misin debe responder a las siguientes interrogantes:

i) Quines somos,
ii) Qu buscamos,
iii) Porqu lo hacemos y
iv) Para quines trabajamos

Artculo 10. Objetivos Estratgicos Generales

Los objetivos son los propsitos o fines esenciales que una entidad pretende
alcanzar para lograr la misin que se ha propuesto en el marco de su estrategia. Un Objetivo
Estratgico General constituye un propsito en trminos generales que se asocia
principalmente a un Programa dentro de la clasificacin funcional vigente.

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Los Objetivos Estratgicos Generales son, por definicin objetivos de largo plazo
que contribuirn al logro de la Visin del Sector. Por lo tanto estos objetivos deben responder a
qu deseamos cambiar de la realidad interna y externa en la cual actuamos, y deben ser
expresados en trminos cualitativos y ser susceptibles de medicin a travs de Indicadores de
Resultado objetivamente verificables.

Artculo 11. Objetivos Estratgicos Especficos

Son propsitos en trminos especficos en que se divide un objetivo general, se
asocian principalmente a un Subprograma dentro de la clasificacin funcional vigente y
comprende un conjunto de acciones permanentes y temporales.

Los Objetivos Estratgicos Especficos son, por definicin objetivos de mediano
plazo que contribuirn al logro del Objetivo Estratgico General y deben ser expresados en
trminos cualitativos y ser susceptibles de medicin a travs de Indicadores de Resultado
objetivamente verificables.

Artculo 12. Acciones Permanentes o Temporales

Son categoras bsicas sobre las que se centra la implementacin estratgica
del plan, constituyendo las unidades fundamentales de asignacin de recursos a fin de lograr
Objetivos Estratgicos Especficos.

Acciones Permanentes: Son aquellas que concurren en la operatividad y mantenimiento de
los servicios existentes. Representan la produccin de los bienes y servicios que la entidad
lleva a cabo de acuerdo a sus funciones. Son permanentes y continuas en el tiempo.
Responden a objetivos que pueden ser medidos cualitativa o cuantitativamente, a travs de
Indicadores de Producto y recursos necesarios.

Acciones Temporales: Representan la creacin, ampliacin y/o modernizacin de la
produccin de los bienes y servicios. Responden a objetivos que pueden ser medidos
cualitativa o cuantitativamente, a travs de Indicadores de Producto y recursos necesarios. Son
limitados en el tiempo y luego de su culminacin se integran o dan origen a una accin
permanente.

Es preciso recordar que dada la naturaleza de los planes a formular, slo debe
consignarse las principales acciones permanentes y temporales, las cuales se asocian a la
categora funcional programtica de actividad o proyecto respectivamente, y que en el caso de
esta ltima, constituye un proyecto de inversin pblica (PIP) o en su defecto un conglomerado
que consolida un conjunto de PIP menores, los cuales deben necesariamente seguir el ciclo de
proyectos establecido en la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica.

El resto de acciones temporales y permanentes se considerarn en un rubro
genrico denominado Otros, en el cual se consignar el monto estimado de recursos
necesarios solamente, no siendo necesario determinar indicadores.

Artculo 13. Indicadores para la Medicin del Desempeo

Son parmetros cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la cual un
determinado objetivo ha sido logrado. Al ser instrumentos de medicin de las principales
variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, constituyen una expresin cuantitativa de
lo que se pretende alcanzar y mediante la cual establece y mide sus propios criterios de xito, y
proveen la base para el seguimiento de su desempeo.

Por lo general para medir una cadena estratgica representada por Lineamientos
de Poltica - Objetivos Generales - Objetivos Especficos - Acciones Permanentes y
10
Temporales, se utilizan indicadores de Impacto, Resultado y Producto, los cuales en conjunto
permiten medir la evolucin del desempeo de la entidad.

Indicadores de Impacto: Se asocian a los Lineamientos de Poltica y miden los cambios que
se espera lograr a mediano y largo plazo. Muestra los efectos (directos o indirectos) producidos
como consecuencia de los resultados y logros de las acciones sobre un determinado grupo de
clientes o poblacin. Usualmente medidos de manera ms rigurosa y profunda y requiere de
una definicin precisa del tiempo de la evaluacin ya que existen intervenciones cuyo impacto
slo es medible en el largo plazo.

Indicadores de Resultado: Se asocian a Objetivos Generales y Especficos y se relacionan
con las distintas dimensiones que abarca el propsito del objetivo. Indica el progreso en el
logro de los propsitos de las acciones, reflejando el nivel de cumplimiento de los objetivos. Por
lo general, el resultado de las acciones no puede ser medido sino hasta el final de las tareas
que la componen (en el caso de tratarse de proyectos, que por definicin tienen un tiempo
definido) o hasta que las tareas hayan alcanzado un nivel de maduracin necesario en
actividades de carcter permanente.

Indicadores de Producto: Se asocian a Acciones Permanentes o Temporales, y miden los
cambios que se van a producir durante su ejecucin. Refleja los bienes y servicios
cuantificables provistos por una determinada intervencin y en consecuencia, por una
determinada institucin.

Lnea de Base: Es la primera medicin de los indicadores seleccionados para medir los
objetivos de una accin permanente o temporal, debe realizarse al inicio del Plan con la
finalidad de contar con una "base" que permita cuantificar los cambios netos ocurridos en razn
de su intervencin.

Artculo 14. Recursos necesarios para su implementacin.

Es el presupuesto estimado que expresa monetariamente el plan. Es un costeo
con un nivel de detalle razonable que da cuenta de la cantidad y costo de las acciones
permanentes y temporales que ser necesario ejecutar para lograr los objetivos programados
dentro del plan multianual establecido. Estos recursos deben ser programados anualmente al
interior de cada uno de los cinco (5) aos del plan.


CAPITULO IV. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Artculo 15. Responsabilidades en la elaboracin de los Planes Estratgicos
Institucionales 2002-2006.

Las Oficinas de Planeamiento, Presupuesto, Programacin, o la
que haga sus veces al interior de la institucin, son responsables de consolidar la informacin
as como de efectuar todas las coordinaciones necesarias con sus unidades ejecutoras a
efectos de elaborar el PEI, de introducir la informacin pertinente en los formatos que para tal
fin se adjuntan y presentar el PEI en el plazo pertinente a la DGPMSP, la cual ser la
encargada de la coordinacin de las fases de formulacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y
reformulacin del PEI.

Artculo 16. Plazos para la elaboracin de los PEI

El plazo para la presentacin preliminar del PEI 2002-2006 a la DGPMSP vence
el 15 de febrero del 2002. El plazo para la presentacin a la DGPMSP de la versin definitiva
del PEI que recoja los comentarios y observaciones de esta Direccin General, vence el 30 de
marzo del 2002. Adicionalmente los PEI de los CTAR, deben considerar que sus Objetivos
Estratgicos abarquen los Objetivos Estratgicos de sus Direcciones Regionales, los cuales a
11
su vez, deben armonizar con los Objetivos Estratgicos de los Sectores de los cuales
dependen funcionalmente.

Copia de estos PEI en su versin preliminar y definitiva debern ser enviados a la Direccin
Nacional de Presupuesto Pblico (DNPP) dentro de los cinco das posteriores a su elaboracin.

CAPITULO V. DISPOSICIONES FINALES

Primera. Sobre la base del Plan Estratgico Nacional 2002-2006 que integra los PESEM y
de los PEI, que de l se derivan, y de acuerdo a la directiva que para tal efecto emita la DNPP,
los Pliegos Presupuestarios formularn los Presupuestos Institucionales de Apertura (PIA) para
el Ao Fiscal 2003.

Segunda. Para mayor informacin respecto al proceso de Planeamiento Estratgico
Institucional, dirigirse a las siguientes direcciones electrnicas: jalfaron@mef.gob.pe,
aferrua@mef.gob.pe .


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ANEXO I

FORMATOS DE AYUDA PARA LA ELABORACIN DE LOS PLANES ESTRATGICOS
INSTITUCIONALES 2002-2006


Formato 1.

Diagnstico de la Institucin (Pliego Presupuestario) - Caracterizacin General
Situacin Encontrada a julio
2001
Acciones a emprender en el
periodo 2002-2006
Resultados Esperados a julio
del 2006












Formato 2.

Desarrolle su entorno general (utilice los factores que considere pertinentes)
Factores Econmicos
1.
2.
3.
4.
Factores Geogrficos
1.
2.
3.
4.
Factores demogrficos
1.
2.
3.
4.
Factores Poltico-Legales
1.
2.
3.
4.
Factores Socioculturales
1.
2.
3.
4.
Factores Tecnolgicos
1.
2.
3.
4.

13
Formato 3.

Defina su entorno especfico
Quines son sus usuarios / beneficiarios
1.
2.
3.
4.
5.
Qu otras entidades pblicas o privadas prestan servicios similares
1.
2.
3.
4.
5.
Principales entidades gubernamentales con las que se relaciona
1.
2.
3.
4.
5.


Formato 4.

Anlisis FODA de la Institucin
Principales Fortalezas a utilizar
1.
2.
3.
4.
5.
Principales Oportunidades para aprovechar
1.
2.
3.
4.
5.
Principales Debilidades a superar
1.
2.
3.
4.
5.
Principales Amenazas que neutralizar
1.
2.
3.
4.
5.

14
Formato 5.

Matriz FODA de Estrategias
Oportunidades Amenazas


Fortalezas
Potencialidades:
1.
2.
3.
4.
Riesgos:
1.
2.
3.
4.


Debilidades
Desafos:
1.
2.
3.
4.
Limitaciones:
1.
2.
3.
4.


Formato 6.

Establezcamos Nuestra Visin
Respondamos a las siguientes preguntas
Cmo contribuye la Institucin al bienestar nacional?





Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?





Qu queremos que la Institucin sea en el futuro?





Cmo puede la Institucin lograr ese futuro?







Formato 7.

Redactemos nuestra Visin
Visin:











15
Formato 8.

Construyamos Nuestra Misin Institucional
Respondamos a las siguientes preguntas
Quines somos?



Qu buscamos?



Porqu lo hacemos?



Para quines trabajamos?



Redactemos nuestra Misin Institucional






Nuestro lema como Institucin es








Formato 9.

Lineamientos de Poltica Institucional
I. Definamos y Jerarquicemos los grandes ejes de poltica institucional
1.



2.



3.





16
Formato 10.

Determinemos y Jerarquicemos las principales condiciones externas, es decir los
factores de riesgo que pueden impiden el logro de nuestros grandes ejes de poltica
institucional y las principales acciones a seguir para alcanzar los impactos esperados.

Lineamientos de Poltica
Institucional
Cuales son los Principales
Factores de Riesgo
Qu Acciones podrn tomarse
para neutralizarlos
1.



1)
2)
3)
4)
1)
2)
3)
4)
2.



1)
2)
3)
4)
1)
2)
3)
4)
3.



1)
2)
3)
4)
1)
2)
3)
4)


Formato 11.

Identifiquemos Indicadores de Impacto para los Lineamientos de Poltica Institucional.
Lineamiento de Poltica Institucional 1:




Indicador Unidad Fuente de verificacin
Impacto:




Formato 12.

Objetivos Estratgicos Generales
I. Definamos y Jerarquicemos los Objetivos Estratgicos Generales
1.



2.



3.



4.



5.




17
Formato 13.

Determinemos y Jerarquicemos las principales condiciones externas, es decir los
factores de riesgo que impiden el logro de nuestros Objetivos Estratgicos Generales y
las principales acciones a seguir para alcanzar los resultados esperados.

Objetivo Estratgico General Cuales son los Principales
Factores de Riesgo
Qu Acciones podrn tomarse
para neutralizarlos
1.



1)
2)
3)
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1)
2)
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4.



1)
2)
3)
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1)
2)
3)
4)


Formato 14.

Identifiquemos los Indicadores de Resultado para cada Objetivo Estratgico General.
Objetivo Estratgico General 1:




Indicador Unidad Fuente de verificacin
Resultado:




Formato 15.

Objetivos Estratgicos Especficos
I. Definamos y Jerarquicemos los Objetivos Estratgicos Especficos
Objetivo Estratgico General con el que se relacionan:


1.1


1.2


1.3


1.4



18
Formato 16.

Identifiquemos los Indicadores de Resultado para cada Objetivo Estratgico Especfico.
Objetivo Estratgico Especfico 1.1:




Indicador Unidad Fuente de verificacin
Resultado:




Formato 17.

Acciones Permanentes
I. Definamos las Acciones Permanentes
Objetivo Estratgico Especfico con el que se relacionan:


1.1.1AP



1.1.2AP



1.1.3AP



1.1.4AP





Formato 18.

Identifiquemos los Indicadores de Producto para cada Accin Permanente.
Accin Permanente 1.1.1AP:




Indicador Unidad Fuente de verificacin
Producto:




19
Formato 19.

Acciones Temporales
I. Definamos las Acciones Temporales
Objetivo Estratgico Especfico con el que se relacionan:



1.1.1AT


1.1.2AT



1.1.3AT



1.1.4AT





Formato 20.

III. Identifiquemos los Indicadores de Producto para cada Accin Temporal.
Accin Temporal AT1.1:




Indicador Unidad Fuente de verificacin
Producto:


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