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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO GUACARA CARENCIA DE HABILIDADES DEL DIRECTIVO Integrante: Pérez Lisseth C.I.V- 15.610.808 Admón. Y Gestión Municipal G-001N. 9vo. Semestre Guacara, Septiembre 2014 CAUSAS Y EFECTOS DE LA CARENCIA DE HABILIDADES DEL DIRECTIVO CAUSAS EFECTOS Refugiarse en una sola especialidad. Muestran signos de habilidad insuficiente cuando responden a situaciones no mediante gestión directiva, sino al retraerse sobre su especialidad técnica. Esto ocurre cuando los directivos generales se sienten inseguros, abordan los problemas externos a sus áreas de expectativas. Enfocarse en desempeños del pasado Conduce al fracaso. Esta forma de obsolescencia en organizaciones que fallan al cambiar su misión como respuestas a sus transformaciones. Exagerar los aspectos de la función de liderazgo. Falta de conocimientos Técnicos Confunden la acción de gerencial con la de gobernar. Sólo exige soluciones desde su despacho estableciendo tiempos y especificando el contenido de los resultados sin tener la más mínima idea de lo que pide. Pierden la confianza. Tienden a ser muy defensivos. Exageran su función gerencial. Delegan la mayoría de sus funciones y responsabilidades debido a que no son capaces de desempeñarlas. Efectos en empleados: Generan sentimientos de frustración Reduce la motivación. Produce pérdida del interés por el trabajo ESCRIBA CINCO CARACTERISTICAS QUE PUEDA TENER COMO LIDER CON LOS CUALES SE IDENTIFICA.  Capacidad de Comunicarme.  Capacidad de establecer metas y objetivos.  Carisma.  Capacidad de Planear. DESCRIBA LAS RAZONES POR LAS CUALES CREE TENER ESAS HABILIDADES Y CUALIDADES DE LIDER Humildad: La humildad radica en no ser arrogante, además de saber escuchar a los demás para así poder emitir un mejor juicio que beneficie al equipo en lugar de afectarlo. Ante toda situación, mantener el control: Capacidad de mantener el control de todas las situaciones, para lograr esto, es importante siempre buscar la proyección de confianza hacia los demás, tener bien definidos los objetivos de la organización en un futuro y en caso de que algo salga mal, asumir parte de la culpa. Un error que con frecuencia cometen algunos líderes, es cuando pierden contacto total con la realidad, pues consideran que ellos por estar a la cabeza del equipo nunca se equivocan, lo cual lejos de beneficiar a la organización, le comienza a traer problemas. Aprende en lugar de enseñar Antes de intentar imponer sus ideas con los demás, un buen líder aprende en todo momento de las personas que le rodean Los líderes efectivos son modestos y tratan de aprender como todo el mundo. Todos son importantes, pues todos son parte de un mismo equipo. A pesar de que un dicho popular dicta “Aquí todos son necesarios pero nadie es indispensable” los líderes tienen claro que su rol es el de mantener al equipo unido, otorgando el lugar que se merece con respeto y sin dañar su integridad, desde la persona encargada del aseo hasta el presidente de la empresa, todos tienen la misma importancia por el hecho de ser personas, es por esto que un buen líder incluso sabe cuándo puede apartarse del camino para permitirle a otras personas contribuir en las labores de la empresa, lo cual representa sin duda un beneficio para la organización.