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Marco Lógico

Marco Lógico

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Transparencia de formulación y elaboración del Marco Lógico para Proyectos y Programas de Investigación.
Transparencia de formulación y elaboración del Marco Lógico para Proyectos y Programas de Investigación.

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Formulación de Proyectos mediante el Marco Lógico

Por Hans Müller Santa Cruz

Introducción
 Terminología  Marco

Lógico

¿Qué es un proyecto?
Es un conjunto de actividades, organizadas colectivamente, limitadas en el espacio y el tiempo, que utilizan recursos finitos destinadas a alcanzar un objetivo preciso, bajo ciertas condiciones de contexto.

¿Qué es un proyecto?
 En

nuestro caso

– –

Un conjunto de actividades pertinentes, organizadas por un equipo de investigación de la UMSS. Limitadas en el tiempo y el espacio (1 a 3 años), región de Cochabamba. Recursos Finitos (Fondos Concursables, Recursos de la UMSS y otros)

¿Qué es un proyecto?
 En
– –

nuestro caso

Destinadas a alcanzar un objetivo preciso, inserto en las prioridades temáticas de la Convocatoria. Bajo la situación de contexto del Plan de Acción, Plan Nacional de Ciencias y Tecnología, Programas Temáticos, Convocatorias.

La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global Objetivo Preciso
= fin/más allá del alcance del proyecto Definido y limitado por el proyecto

Resultado Esperado

Resultado Esperado

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Recursos Humanos y Materiales Presupuesto

Distinción OG-OP
Objetivo Global Objetivo Global

Objetivo Preciso

OG (1 o +)

Resultado Esperado

Resultado Esperado

•¿Por qué se hace este proyecto? •Sobrepasa el Actividad Actividad Actividad proyecto •Indican a que se va contribuir Recursos Humanos •Suficiente para justificar el proyecto

OP (único)

y Materiales

•Definido por el Proyecto Actividad Actividad •Indica lo que se habrá logrado al finalizar el proyecto

Presupuesto

Los objetivos globales de un proyecto
 Importancia

del proyecto para la sociedad, la universidad, en términos de beneficios más amplios y a largo término para los beneficiarios finales y otros grupos.  Permiten asegurar una concordancia con los programas universitarios, sectoriales, etc.  El proyecto por si solo, no permite alcanzarlos, pero puede contribuir.

El objetivo preciso
 Es

el objetivo a alcanzar a través de la puesta en marcha del proyecto.  Define el proyecto  Garantiza una visión y dirección común entre las partes involucradas. Es sobre el OP que deben converger los esfuerzos

El objetivo preciso
 Expresado

en términos de resultados  Debe ser mesurable, definiendo indicadores objetivamente verificables y las fuentes de verificación

La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global Objetivo Preciso

Resultado Esperado

Resultado Esperado

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Recursos Humanos y Materiales Presupuesto

Resultados Esperados (RE)
Son objetivos intermedios que deben ser alcanzados para realizar el OP.  Serán necesarios y suficientes para alcanzar el OP.  Están en paralelo, no en serie, el uno no es causa del otro. Son los productos directos de las actividades, no hay que hacer nada adicional para alcanzar los RE, que en su conjunto permitirán lograr el OP.

La estructura lógica de un proyecto
Objetivo Global Objetivo Preciso

Resultado Esperado

Resultado Esperado

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Recursos Humanos y Materiales Presupuesto

Actividades
 Lo

que hay que hacer para obtener los Resultados Esperados.  Ligadas a los Resultados, numeradas en función de éstos.  Concluidas, dan los resultados, si las hipótesis en su nivel se cumplen.  Ejecutadas en el transcurso del proyecto.  Diseñadas de manera precisa y operacional.

Recursos Presupuesto
 Son

los recursos materiales y humanos necesarios para realizar las actividades y asegurar el funcionamiento del proyecto.  Presupuesto. El costo total de los recursos.

Estructura en Cascada
Programa Amplio Proyecto Restringido

Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades

En los Proyectos Concursables
1.

2. 3.

Plan de Acción, Programa Temático, Convocatoria Proyecto de Investigación Planes Trimestrales

Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades Objetivo Global Objetivo Preciso Resultados Actividades

1

2

3

Gestión del Ciclo de un Proyecto
Son las diferentes etapas de la vida de un proyecto, desde su concepción, hasta las lecciones aprendidas de su ejecución. Consta de etapas distintas y separadas, Complementarias y ligadas.

Gestión del Ciclo de un Proyecto
GENESIS
Elaboración y emisión Convocatoria

GESTACIÓN
Elaboración de la Propuesta de Proyecto de Investigación

Presentación de Admisión Evaluación Calidad Científica Evaluación Pertinencia

Ejecución Proyecto Ejecución Gastos Seguimiento Proyecto Seguimiento Administrativo Reprogra mación

TRAMITACIÓN

Jerarquización Revisión Presupuestaria

EJECUCIÓN

Selección Final Contratación

Interrupción

CIERRE
Cierre Proyecto de Investigación

El método del Marco Lógico
  

Metodología estructurada de planificación utilizada para elaborar un programa, un proyecto. Supone un proceso participativo, apuntando a lograr un consenso. Apunta a precisar el objetivo, los resultados, las actividades, los recursos y los costos, sus relaciones causales, los indicadores a ser utilizados para evaluar y medir el progreso hacia los resultados; así como los riesgos susceptibles de influenciar sobre el éxito o fracaso del proyecto.

El método del Marco Lógico
 Aproxima

objetivos y resultados. ¿Dónde se quiere llegar, por qué y cómo?  Proceso de aprendizaje y reforzamiento de competencias.  Ayuda al análisis y la decisión  Lo que permite una mayor flexibilidad en el nivel de las actividades.
Hay que distinguir el Método del Marco Lógico, con el Marco Lógico que es el producto.

¿Qué es el Marco Lógico?

Un cuadro sinóptico del proyecto, que:
– –

Resume las características principales Ayuda a verificar la coherencia lógica.

Un cuadro estandarizado que ayuda la Gestión del Ciclo de Proyectos por:
– –

Comparaciones y seguimiento en el ciclo Comparación entre proyectos.

Una herramienta de comunicación entre los actores.

Marco Lógico
Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultado 1 Resultado 2 Actividad 1.1 Actividad 1.2 Actividad 2.1 Actividad 2.2 Premisas (Condiciones necesarias) Recursos Costos
Indicador O.V. Indicador O.V. Indicador O.V. Indicador O.V.
Fuente de Verificación Fuente de Verificación Fuente de Verificación Fuente de Verificación

Hipótesis

Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados

Indicadores objetivamente verificables

Fuente de Verificación

Hipótesis

Recursos Actividades

Costos

Premisas

El método del Marco Lógico
 Su
– – –

aplicación se la realiza en:

La Gestación del Proyecto, a través de la construcción del Marco Lógico En la Ejecución, Seguimiento del Proyecto, mediante ajustes del Marco Lógico. En la Evaluación, como base.

Construcción del Marco Lógico
  

Existen diferentes metodologías, como:

Árboles de Problemas,

Sin embargo, suponemos que se tiene claro en lo que se quiere hacer. Ya conocemos el significado de las filas:
– – – –

Objetivos globales Objetivo preciso Resultados Esperados Actividades.

Veamos el significado de las columnas.

Lógica de Intervención
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Lógica de Intervención

Texto Narrativo del o los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados Esperados y las Actividades. La redacción debe ser clara, concisa y precisa.

Lógica de Intervención

Texto Narrativo del o los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados Esperados y las Actividades. La redacción debe ser clara, concisa y precisa.

Por ejemplo

Objetivo Global:
Caracterización de la flora andina en Cochabamba.  Preservación de los ecosistemas de la región del Río Ichilo.  Experticia de la UMSS en el eje temático de Biodiversidad.

Lógica de Intervención

Texto Narrativo del o los Objetivos Globales, el Objetivo Específico y los Resultados Esperados y las Actividades. La redacción debe ser clara, concisa y precisa.

Por ejemplo

Objetivo Preciso

Determinación del stress producido en las golondrinas por la apertura del camino vecinal Quillacollo Vinto.

Lógica de Intervención

Los resultados esperados deben estar numerados. Un resultado por celda.

1.- ……

Las actividades deben estar doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.

1.1.- …..

Lógica de Intervención

Los resultados esperados deben estar numerados. Un resultado por celda.

Por ejemplo:
1.

1.- ……
2.

Las actividades deben estar doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.

3.

1.1.- …..

Estado del arte sobre la producción de miel en la región. Caracterización de la cadena productiva de la miel. Determinación de agentes conservantes naturales para la miel.

Lógica de Intervención

Los resultados esperados deben estar numerados. Un resultado por celda.

Por ejemplo:
1.

1.- ……

Caracterización de la cadena productiva de la miel.
2.1. Revisión bibliográfica 2.2 Encuestas actores 2.3 ………

Las actividades deben estar doblemente numeradas, haciendo referencia al resultado que está ligado. Una actividad por celda.

1.1.- …..

Hipótesis
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Hipótesis o Suposiciones

Condiciones externas no controladas por el proyecto:

Necesarias al éxito del proyecto – Tratan sobre hechos inciertos, probables, que habrá que vigilarlos. – Formulados de manera positiva – Corresponden a un nivel. Que actúan sobre el de las personas involucradas en el proyecto Delimitan la responsabilidad logro de los objetivos.
Si una hipótesis identificada tiene pocas posibilidades de ser verificada, habrá que cambiar la estrategia elegida.

Hipótesis: los niveles
 Nivel:

Fila en el Marco Lógico.  Objetivo o Actividad en un nivel + hipótesis del mismo nivel = Objetivo alcanzado en el nivel superior (Lógica Horizontal)

La hipótesis en un nivel condiciona el logro del nivel superior

Hipótesis: los niveles
Lógica de Intervención Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Entonces Si y

Las Hipótesis: lógica horizontal
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Las Hipótesis
 La

redacción de estas debe ser concisa, pero lo más específica posible.  Hipótesis de Actividad

Los miembros del equipo contarán con el permiso de la Facultad para realizar los trabajos de campo en la zona de intervención del proyecto. La adquisición del servidor de datos se hará en un plazo no mayor a 2 meses de iniciada la actividad.

Las Hipótesis
 Hipótesis

de resultado.

Los integrantes del equipo de investigación tienen la experticia suficiente para obtener el resultado planteado.

 Hipótesis

de objetivo.

El municipio de Puerto Villarroel coadyuvará en la aplicación de los resultados obtenidos, brindando instalaciones y soporte logístico.

Premisas
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Premisas
 Son
– –

hipótesis:

Como las otras hipótesis, escapan al control del proyecto. A diferencia de las otras hipótesis, éstas deben cumplirse antes de iniciar el proyecto.
 El

convenio de colaboración, gestionado por la DRIC, entre la UMSS y el Municipio de Colomi está suscrito.

Indicadores Objetivamente Verificables
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Indicadores Objetivamente Verificables
 Precisan

los resultados que deben ser alcanzados, miden y expresan concretamente el desempeño del proyecto.  Traducen los objetivos en referencias operacionales y verificables.  Comunican concretamente lo que se espera.  Los IOV indican qué, cuanto, quien cuando, donde.

Indicadores Objetivamente Verificables
  

Indicadores de realización (producto de la actividad realizada)

Número de experimentos hechos. 2 artículos científicos en la revista … Al menos 10 citaciones en revistas indexadas luego de 2 años de haber concluido el proyecto.

Indicadores de resultado (efectos inmediatos proyecto)

Indicadores de impacto (efecto durables del proyecto)

Solo los indicadores de impacto y resultado aparecen en el Marco Lógico

Los IOV precisan qué (calidad), cuanto (cantidad) y en que tiempo y lugar

¿Qué? Algo que sea
– – –

Bien correlacionado al objetivo o al resultado Verificable de manera objetiva Insensible a otros factores que el objetivo que se pretende medir.

¿Cuanto? Una cantidad mesurable, un nivel a alcanzar,
– –

Ni muy alto Ni muy bajo

Indicadores Objetivamente Verificables
 Específicos

(influenciados por el proyecto, expresan un cambio sensible)  Mesurables (de manera objetiva)  Aceptables (no muy caros)  Realistas  Tiempo (razonables en el tiempo)

Pasar de lo genérico a lo específico
Genérico: Artículos publicados Específico: Al menos dos artículos publicados Más Específico: Al menos dos artículos publicados en revistas indexadas hasta el año 2009.

Redacción de los Indicadores
1. 2. 3. 4.

Indicador de base

Artículos publicados 2 artículos publicados 2 artículos publicados en revistas indexadas 2 artículos publicados en revistas indexadas hasta el año 2009

Agregar la cantidad

Agregar la calidad

Agregar el tiempo

Fuentes de Verificación
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Fuentes de Verificación
 Describen

de donde y bajo que forma provienen la información sobre los indicadores (eventualmente quien debe recolectar la información y en que  Fiarse en fuentes existentes, si éstas están disponibles, accesibles, fiables, suficientemente precisas y pocos costosas.  Sino crear fuentes de verificación.

Fuentes de Verificación

Idealmente :
– – – – – –

Ejemplos:
– – – –

Accesibles Poco costosas Fiables Al día Pertinentes Adaptadas a la escala de la percepción deseada.

Relevamientos de terreno. Encuestas Reportes de proyecto Reportes de la administración

Recursos y Costos
Lógica de Intervención Objetivos Globales Objetivo Preciso Resultados Esperados Recursos Actividades Costos Indicadores objetivamente verificables Fuente de Verificación Hipótesis

Premisas

Recursos y Costos
 Recursos:

Recursos físicos y no físicos que son necesarios para ejecutar las actividades planificadas: personal, infraestructura, materiales. Estimación monetaria de los recursos.

 Costos:

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