POR DR.C.P./LIC.

EDUARDO BARG 1
ADMINISTRACION DE
LA PRODUCCION
TACTICA
2 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCEPTO
TACTICA
COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS
3 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
ALCANCE
CANTIDADES
A
PRODUCIR
INVENTARIOS
A
MANTENER
INSUMOS
REQUERIDOS
PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
LANZAMIENTO
4 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TACTICA--OBJETIVOS
OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS
ECONOMICOS DE GESTION
COORDINACION ENTRE DEMANDA Y
OFERTA
BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE
FLEXIBILIDAD
ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD
INSTALADA
BAJOS COSTOS DE OPERACIN
BAJOS INVENTARIOS
BUENAS RELACIONES LABORALES
5 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEAMIENTO
PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO
P
L
A
N
E
A
M
I
E
N
T
O

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA
CAPACIDAD
6 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PROGRAMACION
PLANIFICACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION
PLANIFICACION Y
CONTROL DE
COMPRAS
PLANIFICACION
DE
MATERIALES
PLANIFICACION
DE CAPACIDAD
CONTROL DE
ACTIVIDADES
DE
PRODUCCION
PROGRAMACION
DE MONTAJE
FINAL
PLANIFICACION Y
CONTROL
DE EXISTENCIAS
Y STOCKS
7 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANIFICACION JERARQUICA
DE LA PRODUCCION-- EJEMPLO
DEMANDA ANUAL POR
ARTICULO Y REGION
DEMANDA MENSUAL
15 MESES POR PRODUCTO
DEMANDA MENSUAL
5 MESES POR
PRODUCTO
8 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
CONCEPTO
ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A
MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION
ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE
PRODUCCION
SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA
EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN
LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE
EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE
PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE
TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS,
BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS
REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS
LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD
9 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION A LARGO PLAZO:
PLANEACION DE PROCESOS
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD
PLANEACION A MEDIANO PLAZO:
PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION,
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.
PLANEACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION DE PEDIDOS
PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES

10 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE
PLANEACION DE LA PRODUCCION
ENTORNO
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
CONDICIONES
ECONOMICAS
ACTIVIDADES PARA LA
PRODUCCION
NIVELES DE INVENTARIO FUERZA DE TRABAJO ACTUAL
CAPACIDAD ACTUAL
CAPACIDAD EXTERNA
COMPORTAMIENTO DEL
COMPETIDOR
11 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
MODELOS TEORICOS PRINCIPALES
PUROS MIXTOS
MODELOS
TEORICOS
PRINCIPALES
NIVELACION
NIVELACION
CON HORAS
EXTRAS
AUTOSEGURO
PLANTEL
VARIABLE.
SEGUIMIENTO DE
LA DEMANDA
12 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
ESTRATEGIAS BASICAS
NIVELACION CON HORAS EXTRAS
ESTRATEGIAS ADAPTACION A LA
DEMANDA
AUTOSEGURO
NIVELACION
13 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
MODIFICAR DEMANDA U OFERTA
PRECIOS
PUBLICIDAD Y PROMOCIONES
TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O
RESERVACIONES
DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS
USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS
USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL
USO DE INVENTARIOS
SUBCONTRATISTAS
HACER ARREGLOS DE COOPERACION
TERCERIZACION (OUTSOURSING)
14 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
COSTOS RELEVANTES
COSTOS BASICOS DE PRODUCCION
COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS
EN LA TASA DE PRODUCCION
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE
INVENTARIOS
COSTOS DE ATRASOS O
INCUMPLIMIENTOS
15 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
MODELOS MATEMATICOS
MODELO MATEMATICO GENERAL
REGLAS PARA LA TOMA DE
DESICIONES
PROGRAMACION LINEAL
SIMULACION
16 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
ADMINISTRACION DEL
RENDIMIENTO
PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO
CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO
CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y
MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR
AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO.
DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES
ES MAS EFECTIVA CUANDO:
1. PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE
2. LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON
BAJOS
3. EL INVENTAES PERFECTO
4. PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO
5. LA DEMANDA ES MUY VARIABLE
17 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
Matriz de precios/duracin del
servicio
FIJO VARIABLE
PREVISIBLE CUADRANTE 1
CINES, ESTADIOS
ARENAS, CENTROS DE
CONVENCIONES
CUADRANTE 2
HOTELES, LINEAS
AEREAS, RENTA DE
AUTOS, LINEAS DE
CRUCEROS
IMPREVISIBLE CUADRANTE 3
RESTAURANTES,
CAMPOS DE GOLF,
PRESTADORES DE
SERVICIOS DE
INTERNET
CUADRANTE 4
HOSPITALES DE
SERVICIOS
CONTINUOS
PRECIO
D
U
R
A
C
I
O
N

18 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCLUSION
LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS
ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES
PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A
SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION
DE TODOS LOS METODOS
CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS
VARIABLES COMO SER PERSONAL
TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.
19 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRONOSTICOS
PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO
SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA
IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U OTROS
RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A
CAMBIOS EN LA DEMANDA. (PARTES = NUMERO
+ INTERVALO)
LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER
DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.
A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS
COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
20 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRONOSTICOS
TIPOLOGIA
TIPOS DE PRONOSTICOS
CUALITATIVOS

ANALISIS DE SERIES
DE TIEMPO
CAUSALES
SIMULACION
ENFOCADOS
METODO NO
ESTADISTICO
METODOS
ESTADISTICOS
SOFTWARE
21 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
CUALITATIVAS:
1. RAIZ DE PASTO GRASS ROOTS
2. INVESTIGACION DE MERCADO
3. CONSENSO DE JURADO
4. ANALOGIA HISTORICA
5. METODO DELPHI
22 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:
1. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE
2. PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE
3. METODO EXPONENCIAL AMINORADO
4. ANALISIS DE REGRESION
5. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINS
6. SERIES DE TIEMPO SHISKIN
7. PROYECCIONES DE TENDENCIAS
PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL, DE
TENDENCIA, ESTACIONAL, CICLICO,
ALEATORIO
23 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
CAUSALES:
1. ANALISIS DE REGRESION
2. MODELOS ECONOMETRICOS
3. MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS
4. INDICADORES LIDERES
MODELOS DE SIMULACION:
1. PRONOSTICOS ENFOCADOS
PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN
FORMA CONJUNTA (PPRC)
24 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
CONCEPTO
CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS
DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA
USADO EN UNA ORGANIZACIN. UN
SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO
DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN
LOS NIVELES DE INVENTARIO Y
DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS
MANTENER, CUANDO DEBEMOS
REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE
SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.
25 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
PROPOSITO BASICO
SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS
DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN
EN LA ORGANIZACION
PROPOSITOS DEL
ANALISIS DE INVENTARIO
CUANDO ?
CUANTO ?
REABASTECIMIENTO
TAMAO DEL LOTE DE
PEDIDO
26 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PROPOSITOS DEL
INVENTARIO
1. CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS
OPERACIONES
2. AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA
DEL PRODUCTO
3. PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE
PRODUCCION
4. OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS
VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE
ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS
5. SACAR PROVECHO DEL TAMAO
ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA
27 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS COSTOS
COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)
COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)
COSTOS DE PEDIDOS
COSTOS DE ESCASEZ
COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, SEGUROS
IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA
SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA
DEMANDA

INVENTARIOS
CON DEMANDA DEPENDIENTE
CON DEMANDA INDEPENDIENTE
28 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
SEGN LA FUNCION
SEGN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES
INVENTARIOS
DE
ANTICIPACION
DE PARTIDA DE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS
INVENTARIOS
ESTATICOS
DINAMICOS
29 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
MODELOS DE
INVENTARIOS
MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO
PERIODO
MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS
PERIODOS:
MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON
EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE
SEGURIDAD
MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO
CON MARGEN DE SEGURIDAD
MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS
30 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
SISTEMAS VARIOS
SISTEMADE REABASTO OPTATIVO
SISTEMA DE DOS CAJONES
SISTEMAS DE UN CAJON
PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC
EXACTITUD DE INVENTARIOS Y
CONTEOS CICLICOS
31 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
SISTEMAS DE INVENTARIOS
CONCEPTO
UN SISTEMA DE INVENTARIOS
PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIN Y POLITICAS
OPERATIVAS PARA MANTENER Y
CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA.
MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS:
GENERALES DE CANTIDAD FIJA
DE PERIODO FIJO
ESPECIALES
DE PRECIOS DE EQUILIBRIO
DE PERIODO UNICO
32 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TIPOS GENERALES DE SISTEMAS
CARACTERISTICA MODELO DE CANTIDAD
FIJA
MODELO DE
PERIODO FIJO
CANTIDAD DE
PEDIDO
CONSTANTE AUMENTADO Y
VARIABLE
CUANDO HACER
PEDIDO
PUNTO DE PEDIDO O
REORDEN
PERIODO DE
REVISION
REGISTROS CADA VEZ QUE
O
DURANTE PERIODO
DE REVISION
TAMAO DEL
INVENTARIO
MENOR MAYOR
TIPO DEL
MANTENIMIENTO
ALTO MENOS ALTO
TIPO DE
ARTICULOS
ARTICULOS COSTOSOS,
CRITICOS O IMPORTANTES
ARTICULOS A GRANEL
O ECONOMICOS
33 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS - MRP
ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE
DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA
Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA
COMPLETAR CIERTO NUMERO DE
UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.
ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y
UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA
LA PRODUCCION INTERMITENTE
34 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
EVOLUCION DEL MRP
MRP I 60 70
MRP II 80
MRP III 90 A LA ACTUALIDAD

OBJETIVOS DEL MRP:
CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS
ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA LOS
ARTICULOS
PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS
SISTEMAS DE PRODUCCION
35 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
BENEFICIOS DEL MRP
CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS
COMPETITIVOS
REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA
REDUCCION DE INVENTARIOS
MEJOR SERVICIO AL CLIENTE
MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO
CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO
DE PRODUCCION
REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y
DESMONTAJE
REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD
36 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLAN DE PRODUCCION
CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA PARA
PLANIFICAR LA PRODUCCION EN
FUNCION DE LA DEMANDA, LA POLITICA
DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS
INVENTARIOS INICIALES

PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA
DE INVENTARIOS FINALES
INVENTARIOS INICIALES
37 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TASA DE
IMPRODUCTIVIDAD
CONCEPTO: ES LA PRODUCCION
DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS UNIDADES
PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR
POR TENER FALLAS DE FABRICACION O
CALIDAD.

LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN
FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER
UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O
PERDER
38 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRODUCCION
FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD
PRODUCCION REAL
A REALIZAR EN EL PLAN
DE PRODUCCION
X =--------------------------------------------------
(1- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD)
PRODUCCION
39 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CAPACIDAD DE UTILIZACION
TIPOS Y FORMULAS
CAPACIDAD UTILIZADA =
= SUMATORIA HS. UTILIZADAS x 100
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD OCIOSA =

= SUMATORIA HS. N0 UTILIZADAS x 100
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD
UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA
40 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCLUSIONES
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA
EMPRESA DE HOY SON
ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR
ELLO, LA RETROALIMENTACION
RESULTA FUNDAMENTAL PARA
EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA
CONCEPCION DINAMICA.
PARA EFECTUAR EL PLAN DE
PRODUCCION SE DEBE TENER EN
CUENTA EL PLAN AGREGADO.