oportunidades que otros no encuentran y que crea las propias aunque halle las existentes. Aprende cuando no puede, investiga cuando no sabe y cree que puede cuando no puede. La creatividad del emprendedor es algo mucho ms sencillo. Consiste simplemente en que el emprendedor siempre tenga la capacidad de cuestionarse el cmo est haciendo las cosas y, en el otro lado de la balanza, ser capaz de hacer el trabajo diario de forma distinta, a medida que el proyecto empresarial lo va requiriendo. Es decir, la rutina y trabajar con el piloto automtico puesto son algunos de los peores enemigos del emprendedor. La duda, las preguntas, las reflexiones y las soluciones que se toman para ir planteando y resolviendo nuevos retos s que son buenos aliados para l. Una forma de que el peso de la creatividad no recaiga slo en el emprendedor es que ste cuente con colaboradores y equipos humanos exigentes, valientes a la hora de proponer nuevas ideas y mejoras dentro de la empresa, y que stas sean tenidas en cuenta por la direccin en una actitud de dilogo y comunicacin. Esto har que la creatividad ya no sea ese ente abstracto que tanto asusta, sino una sea de identidad del propio proyecto y desarrollada en todos los niveles de la empresa. Creativo no se nace, se hace La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de tcnicas. La habilidad de generar ideas novedosas es muy necesaria en una poca donde hay cambios constantes. La innovacin debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional. Destinar recursos, espacio y tiempo a la activacin de ideas, fomentar el dilogo y facilitar el clima colaborativo.
PUNTO DE PARTIDA Las ideas de negocio son el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. Una vez que se ha detectado una oportunidad de negocio es fundamental hacer un anlisis de previabilidad de la idea, para determinar si es factible o no llevar adelante el proyecto.