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1 El entorno general de la
empresa
Losfactoresmsimportantesenlosqueseconcretala
incidenciadelentornogeneralsobrelaempresasesuelen
agruparen:
Polticos
legales
Socialesy
demogrficos
Tecnolgicos
Econmicos
Incluyenelementos:
Sistemainstitucional:Influyeenelgradodepoder
delaempresaydelaproximidadaellaquetenga
cadaunodelosnivelesdelestado.
Ideologas y partidos polticos relevantes:
dependiendodelpartidopolticoqueestalpoder
ydesuideologaseestablecernunasmedidasu
otras respecto a: contratos, aumento del empleo,
subvenciones...sto,repercutirenlaempresa.
Estabilidadyriesgospolticos:sielpastienemayorestabilidad
poltica,tendrtambinmayorestabilidadeconmica.
Marcoexterior:seenglobanenlaspectoscomo:las
tendenciasdeintegracinsupranacional,emergenciade
nuevospasesdesarrollados,acuerdosinternacionalesy
guerrasyconflictos.
Lalegislacinqueafectaalaempresa:conjuntodenormas
jurdicasqueafectanalaempresa.
2.Factoressocialesydemogrficos:
sonlosrelativosalosaspectosymodelosculturales,ascomo
alascaractersticasdemogrficasdeunasociedad.
Comprende:
Valoresycreenciasbsicasdelasociedad.
Lasmodasylosestilosdevida.
Variablesdemogrficas.
Nuevosmateriales,productosoprocesosde
produccin
Mejoras en el transporte de las personas y
mercancas
Avances en los medio informticos y en las
telecomunicaciones
General: Factores
econmicos,
polticos,
socioculturales y
tecnolgicos que
influyen de forma
similar en todas
las organizaciones
que operan en un
momento dado en
un espacio
econmico
determinado.
Sectorial: Parte del
entorno ms
prxima a la
actividad habitual
de la empresa.
Variables que
afectan a una
empresa o a un
grupo de
empresas de
forma especfica y
delimitada
El entorno de una
empresa puede ser
Prevision, Estimacion de la
evaluacion de una variable en un
horizonte temporal dado,
acompanado de un cierto grado de
confianza
Prospectiva, El objetivo es
obtener un panorama de futuros
posibles pero inciertos
Las tcnicas de anlisis del entorno de una empresa
pueden ser
Mtodo de los escenarios
Escenario: descripcin de las circunstancias, condiciones o
acontecimientos que pueden representar la situacin del
entorno en un momento futuro del tiempo.
Anlisis cualitativo de cmo puede ser el futuro.
Probar la sensibilidad de las estrategias ante los distintos
escenarios. Qu hacer si...?
Examinar determinadas caractersticas del entorno, que se
tienen por ciertas, cuando es importante en el L/P.
ElanlisisPEST
identifica los factores del entorno general que van a
afectar a las empresas. Se trata de una herramienta
estratgica til para comprender los ciclos de un
mercado, la posicin de una empresa, o la direccin
operativa.
La principal teora de
Michael Porter es la de
Gerencia Estratgica, que
estudia como una
empresa o una regin
puede construir una
ventaja competitiva, en
cuanto a recursos
trabajos tecnologas y
herramientas y sobre ella
desarrollar una estrategia
competitiva, respecto a
los adversarios.
Se considera que en un
sector en el que se conoce
que el rendimiento del
capital invertido es superior
a su costo, la llegada de
empresas interesadas en
participar del mismo ser
muy grande y rpida, hasta
aprovechar las
oportunidades que ofrece
ese mercado. Como es
obvio, las compaas que
entran en el mercado
incrementan la capacidad
productiva en el sector.
La competencia en un sector
industrial est determinada en
parte por el poder de
negociacin que tienen los
clientes con las empresas que
producen el bien o servicio.
En los mercados de productos son
dos los factores que influyen en la
determinacin de la fortaleza del
poder de negociacin de una
empresa frente a sus clientes:
sensibilidad al precio y poder de
negociacin.
La rivalidad entre
competidores est en el
centro de las fuerzas y es el
elemento ms determinante
del modelo de Porter. Es la
fuerza con que las empresas
emprenden acciones, de
ordinario, para fortalecer su
posicionamiento en el
mercado y proteger as su
posicin competitiva a costa
de sus rivales en el sector.