Definiciones de Gobierno de TI

Uso eficiente de los recursos de TI para apoyar el cumplimiento de los objetivos del negocio

GOBIERNO DEFINICION
Empresarial Considera todo el entorno. Asegura que las metas estratgicas estn alineadas y
sean logradas a travs de una buena gestin.
Corporativo Promueve la imparcialidad, transparencia y responsabilidad corporativa.
TI Responsabilidad ante el comit de directores y gerencia corporativa.
Parte integral del gobierno empresarial que consiste en el liderazgo, las
estructuras organizacionales y los procesos que aseguran que la organizacin de TI
soporta a los objetivos y estrategias de la organizacin,

Modelos de Gobierno
Basilea II Gobierno para la Banca
SOX Sarbanes Oxley - Gobierno Corporativo (USA)
CLERP 9 Gobierno Corporatibo (Australia)
King Report Gobierno Corporativo (South Africa)

Gobierno de TI:
1. Alineamiento Estratgico.- Enfocado a garantiza el
vinculo entre el plan de negocio y el plan de TI; en
definir, mantener y validar la propuesta de valor de
TI y alinear las operaciones de TI con las empresas.

2. Entregar Valor.- Se refiere a ejecutar la propuesta de valor a todo lo largo del ciclo de
entrega, asegurando que TI genere los beneficios establecidos en la estrategia,
concentrndose en optimizar costos y en brindar el valor intrnseco de la TI.

3. Manejo de Riesgos.- Se requiere conciencia de los riesgos por los altos ejecutivos de la
empresa, un claro entendimiento del apetito de riesgos de la empresa, entender los
requerimientos de cumplimiento, transparencia de los riesgos significativos para la empresa
y la inclusin de responsabilidades en la administracin de riesgos de la empresa.

4. Manejo de Recursos.- Se refiere a la inversin optima, as como la adecuada administracin
de los recursos crticos de TI; aplicaciones, informacin, infraestructura y gente. Los temas
clave se refieren a la optimizacin de los conocimientos y la infraestructura.

5. Mediciones de Desempeo.- Rastrea y monitorea la estrategia de implementacin la
terminacin de proyectos el uso de los recursos, el desempeo de los procesos y la entrega
del servicio, utilizando, por ejemplo tableros de control (Balanced Scorecards) que convierten
la estrategia en acciones para el logro de las metas que se pueden medir mas all del registro
convencional.