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Prof.

Yamile Rocha
Qu es alcance?
Importancia, trascendencia o valor de
una cosa, generalmente no material,
como un proceso.

Alcance de Procesos
Bsicamente, la declaracin de alcance
se usa para definir lo que est dentro de
las fronteras del proceso y lo que est
afuera de estas fronteras.
Alcance de Procesos
Es el proceso de subdividir las
actividades principales en componentes
administrables con el objetivo de:
Mejorar la exactitud de los estimados de
costo y tiempo.
Definir una lnea de base para medicin y
control del proceso.
Facilitar una clara asignacin de roles y
responsabilidades.
Alcance de Procesos
Es decir, que el alcance es la definicin
de los puntos que entran y no entran en
el proceso y que es acordado por todas
las partes, refirindose a todos los
requerimientos a satisfacer en el
proyecto.

Alcance de Procesos
Es el documento que detalla todos los
entregables, especificaciones y
responsabilidades de todas las partes,
para la elaboracin de un producto, la
entrega de un servicio, un proyecto, o
cualquier otra actividad en la que
debemos realizar una inversin o gasto.
Normalmente es exclusivo para cada
actividad o proyecto.
Qu es un modelo?
Un modelo es una representacin de
una realidad compleja. Modelar es
desarrollar una descripcin lo ms
exacta posible de un sistema y de las
actividades llevadas a cabo en l.

Modelo de Procesos
El modelado de procesos va
relacionado a la planificacin del modelo
de negocio. Los sistemas de
produccin, actividades de procesos y
sus responsables, son algunos de los
sub-factores de los procesos.

Modelo de Procesos
El modelado de procesos debe ser
entendido, a saber, por dos cuestiones
importantes: el modelado (diagramado)
y los procesos.
Modelo de Procesos
Frecuentemente los sistemas (conjuntos
de procesos y subprocesos integrados
en una organizacin) son difciles de
comprender, amplios, complejos y
confusos; con un buen nmero de reas
funcionales, departamentos y puestos
implicados.

Modelo de Procesos
Un modelo puede dar la oportunidad de
organizar y documentar la informacin
sobre un sistema.
Modelo de Procesos
Cuando un proceso es modelado, con
ayuda de una representacin grfica
(diagrama de proceso), pueden apreciarse
con facilidad las interrelaciones existentes
entre distintas actividades, analizar cada
actividad, definir los puntos de contacto
con otros procesos, as como identificar los
subprocesos comprendidos. Al mismo
tiempo, los problemas existentes pueden
ponerse de manifiesto claramente dando la
oportunidad al inicio de acciones de
mejora.

Pasos para elaborar un Modelo
de Procesos
Identificacin de los actores que
interactan con el sistema.
Reconocimiento de cada una de las
tareas que realizan para cumplir con la
labor de la organizacin.
Ordenamiento de dichas tareas de
acuerdo a su ocurrencia (ordenamiento
secuencial).
Pasos para elaborar un Modelo
de Procesos
Asociacin de las tareas con sus
respectivos actores responsables.
Identificacin de los eventos que
desatan ciertas tareas dentro del
proceso.
Reconocimiento de la informacin que
se va recopilando a lo largo del proceso
que conformar los almacenes de datos
del sistema.
Qu es un Contexto?
Es el conjunto de circunstancias que se
producen alrededor de un hecho o
evento dado, que estn fiablemente
comprobadas en testimonios de
personas de reputacin comprobada por
medio mensajes hablados o escritos en
cualquier medio (antiguo o moderno) y
transmitidas sin distorsin: a los
sentidos.
Contexto de un Proceso
Se puede definir como la informacin
relativa al proceso que se debe conocer
para poder iniciar o continuar su ejecucin.
Cuando se ejecuta un proceso se dice que
el sistema se ejecuta en el contexto de
dicho proceso. Por lo que cuando se
decide pasar a ejecutar otro proceso debe
de cambiar de contexto, de forma que el
sistema pasar a ejecutarse en el contexto
del nuevo proceso.
Contexto de un Proceso
Cubre el contexto en el que operan los
proceso el ciclo de vida del proceso,
las perspectivas de los grupos de
inters, influencias externas y
habilidades claves de la involucrados
directos en el proceso en general
(ejecutores).