EL REMERO

En 1994, se celebr una carrera de remo entre empleados de una empresa

japonesa y otra espaola. Se dio la salida y los japoneses empezaron a
destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de
ventaja. La direccin de la empresa espaola analiz las causas de tan
amarga derrota y advirti que el equipo japons estaba compuesto por 10
remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulacin espaola la
componan 10 jefes de equipo y un remero, por lo que decidi adoptar las
medidas adecuadas.

En 1995, la tripulacin japonesa lleg dos horas y media antes que la
espaola. La direccin se volvi a reunir y tras un sonoro rapapolvo a la
Gerencia, concluyeron que los japoneses haban repetido la estrategia (10
remeros y 1 jefe de equipo). Mientras que la innovadora tripulacin
espaola, remozada tras las eficaces medidas tomadas el ao anterior estaba
compuesta por 1 jefe de equipo, 2 asesores de gerencia, 7 jefes de seccin y
1 remero. La conclusin de la direccin fue unnime: el remero es un
incompetente.

En 1996 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas
tecnologas, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo
directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprob que
el equipo nipn haba optado por la ya tradicional formacin (1 jefe de
equipo y 10 remeros), mientras que el equipo espaol, tras una auditora
externa y el asesoramiento especial del departamento de Organizacin, opt
por una formacin ms vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de seccin
con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y cuatro vigilantes
jurado que no quitaban ojo al nico remero de la tripulacin, al que haban
amonestado y castigado quitndole los pluses e incentivos tras el fracaso
anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acord que, para la regata de 1997, el
remero sea de una contrata externa, toda vez que, a partir de la vigsimo
quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de
plantilla, actitud que roza la estupidez al llegar a l lnea de meta.

Qu enseanza deja El Remero para el trabajo en equipo?

Oriente su anlisis a las siguientes dimensiones:
Objetivo del equipo
Integrantes y su relacin con el objetivo
Liderazgo y su relacin con el equipo y los objetivos