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Tema: EL CLIMA LABORAL

INTRODUCCION A LA ESTADISTICA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Ante un mundo de competencia, las Empresas necesitan buscar un valor adicional que les
permita mantenerse en un mercado tan competitivo. Es por ello, que se necesita tener un
personal capacitado y motivado para poder satisfacer tanto las necesidades individuales ,como
las de organizacin.

Las empresas que se han mantenido competitivas se destacan por mantener un personal
eficiente, productivo y as mismo tener lderes que brindan apoyo para una mejor realizacin de
las actividades que se desarrollan dentro de la organizacin.

Es el caso De la Empresa PESQUERA DIAMANTE S.A, se necesita tener personal
capacitado, motivado, para satisfacer las necesidades del mercado y as generar un mejor
rendimiento de sus trabajadores con mayor calidad y competitividad.

Para lograr aprovechar al mximo estos recursos necesitamos conocer al mximo la situacin
interna de las reas de la Empresa de manera adecuada, mediante una encuesta que permita
conocer los problemas existentes y nos permita detectar a tiempo reas de mejora. Todo esto
con la finalidad de incrementar la productividad y generar un buen clima laboral dentro de la
Empresa.



OBJETIVO GENERAL:
Analizar la satisfaccin, ver el comportamiento, la identificacin, la integracin y
la cohesin de los grupos de trabajo de la Empresa Pesquera Diamante S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Determinar los factores del Clima Organizacional que afectan el rendimiento de
los trabajadores en cuanto al desempeo de sus funciones de la Empresa
Pesquera Diamante S.A.
Recabar toda la informacin necesaria que se realiz mediante la encuesta y
mejorar los puntos ms crticos con el propsito de mejorar la efectividad y el
compromiso del trabajador.

FORMULACIN DE OBJETIVOS

El presente trabajo es un estudio probabilstico; donde:
Z = 92% = 1,75
N = 112
Q = 5% = 0, 05
P = q 1 = 0, 95
E = 5% = 0, 05

POBLACIN DE ESTUDIO O MUESTRA

q p z N e
q p N z
n
. . ) 1 .(
. . .
2 2
2

= 38,2 = 38

m=1+3.33log38
m= 6.22 m=6
R= V
max
- V
min

C= R/M

FRMULAS

1. De acuerdo al cuadro N 03, el 42.10% de los trabajadores opina que las oportunidades de
progresar en la empresa son regular o algo; mientras que el 5.27% asegura que nunca hay
oportunidades de progresar en el campo laboral.

2. De acuerdo al cuadro N 04, el 5.27% de los trabajadores opina que la relacin armoniosa
entre los ellos mismo es excelente; y el 31.58% de los trabajadores opina que es regular y el
18,42% opina que la relacin es psima.

3. De acuerdo al cuadro N 06, el 42.11% de los trabajadores opina que una de las deficiencias
del su centro laboral es la falta de ventilacin; y el 31.58% opina que la otra deficiencia en su
entorno laboral es la falta de iluminacin en algunos ambientes.

4. De acuerdo al cuadro N 09, el 55.26% de los trabajadores opina que son capacitados cada
seis meses; y el 5.26% opina que son capacitados cada dos meses por ser personal recin
contratado y no estaba enterado de las capacitaciones de la empresa.

5. De acuerdo al cuadro N 10, el 5.26% de los trabajadores opina que la relacin entre jefe y
empleado es psima, el 65.79% de los trabajadores opina que la relacin es regular entre jefe y
sus los empleados.

CONCLUSIONES

1.- De acuerdo a la conclusin N1 se recomienda lo siguiente:
La empresa debe incluir en sus normas y principios dar la oportunidad de ascender a sus
empleados paulatinamente para el bienestar de la empresa y del empleado, es sumamente
importante contar con el compromiso de la alta gerencia, tener procesos y polticas claramente
establecidas para desarrollar lneas de carrera, entender las motivaciones del personal y alinear
las metas de la empresa con la de sus colaboradores ya que el nfasis est en sus necesidades
personales por sobre las necesidades de la empresa.

2.-De acuerdo a la conclusin N2 se recomienda lo siguiente:
Obtener armona ms que discordia entre los trabajadores.
Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico y lograr que:
Que Las personas sean capaces de comunicarse de forma continua para poder trabajar en equipo
ya que esta accin no solo beneficia a la empresa sino tambin al empleado por diversas razones
en las que debe predominar un fin comn.
Que estn dispuestas a actuar conjuntamente para: crear un ambiente laboral positivo que les
permita desarrollarse, expresarse y superarse todos los obstculos que se presenten en la
empresa.
RECOMENDACIONES

Obtener un objetivo en comn, no solo para beneficio de la empresa sino tambin para
obtener metas como profesionales, como padres y como hijos.

3.-De acuerdo a la conclusin N3 se recomienda lo siguiente:
Tener un ambiente propicio para el desempeo y la satisfaccin de sus trabajadores debera
ser una de las principales preocupaciones de la empresa.
Por ello todo trabajador para poder desarrollarse en su centro laboral de una manera eficaz,
debe laborar en un ambiente agradable para motivarse y poder rendir al 100% en el trabajo
encomendado.

4.-De acuerdo a la conclusin N4 se recomienda lo siguiente:
Capacitacin: funcin en la que se formaliza una parte de las actividades vinculadas al
aprendizaje tecnolgico.
Los empleados deben ser entrenados es decir capacitados para perfeccionar sus aptitudes,
para beneficio de ambas partes y es por eso que las empresas se enfocan al
perfeccionamiento de las persona para obtener mejores resultados. Todas las empresas
deberan tener en cuenta que el personal calificado rinde al 100% y realiza un buen trabajo y
por ello genera ms utilidades para ambos.

RECOMENDACIONES

5.-De acuerdo a la conclusin N5 se recomienda lo siguiente:
Es muy importante el dilogo entre los empleados y los jefes, la comunicacin y el trato al
personal es saber llegar a ellos, ganar respeto, consideracin, confianza y ganas de trabajar
en equipo, incentivndolos por cada uno de los logros obtenidos en la empresa.
Y demostrar q no es un jefe sino un Lder Democrtico que escucha, valora las ideas del
grupo, coordina y promueve la participacin y la cooperacin de todos los trabajadores.

RECOMENDACIONES