Es un proceso de razonamiento aplicado a sistemas o problemas complejos, con miras a

lograr un objetivo. Este tipo de razonamiento pretende reducir la incertidumbre, minimizar

riesgos y maximizar oportunidades a travs de un conjunto de mltiples procedimientos de
anlisis y aprendizaje.
el pensar estratgicamente es:
Saber adnde queremos llegar: elaborar un sueo posible y comenzar a llevarlo a cabo
encaminando a toda la organizacin detrs de l. Dndole un sentido al da a da. Saber qu
lugar queremos ocupar en el sub-sistema mercado.
Saber exactamente donde estamos: estudiar a la empresa, al entorno, al mercado, hacer
el anlisis FODA y estudiar las fuerzas competitivas.
Saber exactamente cmo llegamos: estudiar los distintos mapas y sub-sistemas, conocer
con que herramientas contamos, en que estamos fuertes y que debemos modificar.
Monitorear y corregir el rumbo: el sistema empresario-empresa-mercado-entorno es tan
dinmico, y lo va a ser cada vez ms, que nos obliga a chequear constantemente el rumbo
elegido y corregir de acuerdo a los cambios
.
Las tres caractersticas del pensamiento estratgico que vale la pena sean
consideradas por separado son: cambio, innovacin e improvisacin:
- La percepcin que se tenga del cambio es muy importante, al estar este concepto
ligado por definicin al desarrollo, entendiendo este como evolucin, crecimiento y
diferenciacin.
-La innovacin puede ser concebida como la puesta en prctica de una idea nueva,
dentro de una cultura. Cuanto ms radical sea esa idea, ms traumtico y profundo
tender a ser su impacto.