LIMA, 2014

PROYECTO
Cierta empresa ha decidido aadir un nuevo producto a su lnea. Comprar el producto a
una firma fabricante, lo envasar y lo vender a determinados distribuidores
seleccionados por zonas geogrficas. La investigacin de mercado que se ha realizado ha
indicado el volumen de ventas esperado y el tamao del equipo de ventas necesario. Las
actividades que se desarrollarn son las siguientes:

A: Organizar la oficina de ventas
B: Contratar vendedores
C: Instruir vendedores
D: Estimacin de capacidad de produccin
E: Selleccionar agencia de publicidad
F: Planear campaa de publicidad
G: Dirigir campaa de publicidad
H: Disear envase
I: Instalar dispositivos de envasado
J: Envasar los stocks iniciales
K: Pedir stocks al fabricante
L: Seleccionar distribuidores
M: Vender a los distribuidores
N: Expedir stocks a los distribuidores

Se busca saber cul es la probabilidad de terminar el proyecto a tiempo, sabiendo que se planific
como duracin 8 semanas de las cuales se tienen 5 das laborables por semana.



Actividad Precedente Tiempo
Optimista
Tiempo
Realista
Tiempo
Pesimista
Media Varianza Desviacin
Estndar
A - 1 2 3 2 1/9 1/3
B A 2 3.5 8 4 1 1
C B 6 9 18 10 4 2
D C 4 5.5 10 6 1 1
E C 1 4.5 5 4 4/9 2/3
F E 4 4 10 5 1 1
G D 5 6.5 11 7 1 1
H E,G 5 8 17 9 4 2
I C 3 7.5 9 7 1 1
J F,I 3 9 9 8 1 1
K J 4 4 4 4 0 0
L J 1 5.5 7 5 1 1
M H 1 2 3 2 1/9 1/3
N K,L 5 5.5 9 6 4/9 2/3





2
=
2
A
+
2
B
+
2
C
+
2
E
+
2
F
+
2
J
+
2
L
+
2
N
=9
=3


Z
(40 das)
=

= -1.33 Por tabla de Dist. Normal, la probabilidad de terminar el

proyecto en 8 semanas (40 das) es de 90%
aproximadamente.




0.50 -> 50%
Actividad
Tiempo (hrs) Costo (S/.)
Mx. reduccin
en tiempo (hrs)
Costo de quiebre
por semana
ahorrada (S/.)
Normal Quiebre Normal Quiebre
A 2 1 180 280 1 100
B 4 2 320 420 2 50
C 10 7 620 860 3 80
D 6 4 260 340 2 40
E 4 3 410 570 1 160
F 5 3 180 260 2 40
G 7 4 900 1020 3 40
H 9 6 200 380 3 60
I 7 5 210 270 2 30
J 8 6 430 490 2 30
K 4 3 160 200 1 40
L 5 3 250 350 2 50
M 2 1 100 200 1 100
N 6 3 330 510 3 60








Ruta
Crtica
Activ.
elegibles
Activ.
elegidas
RUTAS Costo
Increm. ABCDGHM ABCEHM ABCEFJKN ABCEFJLN ABCIJKN ABCIJLN
40 31 43 44 41 42
ABCEFJLN ABCEFJLN J(2) 40 31 41 42 39 40 60
ABCEFLN F(2) 40 31 39 40 39 40 80
ABCELN B(2) 38 29 37 38 37 38 100
240

El costo de disminuir el tiempo de proyecto en 6 das es de 240 nuevos soles.
SOLUCIN WINQSB
Cuadro de ingreso de Datos

Diagrama de la ruta crtica PERT-CPM

Diagrama de Gantt

Anlisis de las Actividades



Ruta Crtica

Anlisis de las Actividades al DIA 40