ANLISIS DE LA

OPERACIN
26 de octubre de 2009
Anlisis de la Operacin
Es un procedimiento empleado por el
ingeniero de mtodos para analizar todos
los elementos productivos y no
productivos de una operacin con vista a
su mejoramiento.
Este procedimiento es tan efectivo en la
planeacin de nuevos centros de trabajo
como en el mejoramiento de los
existentes.
Anlisis de la Operacin
El paso siguiente a la presentacin de los
hechos en forma de un diagrama de
operaciones o de curso de procesos es la
investigacin de los enfoques del anlisis
de la operacin.
Este es el momento en que se efecta
realmente el anlisis y se concretan los
aspectos o componentes del mtodo que
se va a proponer.
Anlisis de la Operacin
El primer paso es obtener toda la
informacin relacionada con:
Volumen de trabajo previsto
Duracin del trabajo
Posibilidad de cambios en el diseo
Contenido de mano de obra
Para determinar cuanto tiempo y
esfuerzo se deben dedicar a mejorar
un mtodo actual o planear un nuevo
trabajo
Anlisis de la Operacin
Luego se rene la informacin de manufactura la cual incluye:
Operaciones
Instalaciones
Transportes
Distancias
Inspecciones
Inventarios
Almacenes
Tiempos.

La cual deber de presentarse en forma adecuada y una
forma es mediante el diagrama de curso de proceso.
Anlisis de la Operacin
El analista debe de revisar los diagramas de
operaciones y responder a varias preguntas:
Por qu es necesaria esta operacin?
Por qu esta operacin se realiza de esta manera?
Por qu son tan pequeas estas tolerancias?
Por qu se especific este material?
Por qu se asign este tipo de operario para
hacer el trabajo?

Anlisis de la Operacin
El porqu sugiere enseguida otras preguntas,
entre ellas
Cmo puede mejorarse esta operacin?
Quin puede realizar mejor esta operacin?
Dnde puede realizarse esta operacin con
menor costo o calidad ms alta?
Cundo debe de realizarse la operacin para
minimizar el manejo de materiales?

Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Se recomienda tomar cada paso del mtodo
actual y analizarlo teniendo en mente un
enfoque claro y especifico hacia el
mejoramiento, luego seguir el mismo
procedimiento con las operacin e
inspecciones, traslados, almacenamientos,
etc, siguientes segn se indica en el
diagrama de flujo.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Despus de que cada elemento ha sido as
analizado, conviene considerar en conjunto el
producto en estudio en vez de a la luz de sus
componentes elementales y reconsiderar
todos los puntos de anlisis con vista hacia la
posibilidad de mejoras globales.
1. FINALIDAD DE LA OPERACIN
2. DISEO DE LA PIEZA
3. TOLERANCIAS Y ESPECIFICACIONES
4. MATERIAL
5. PROCESO DE FABRICACIN
6. PREPARACIN Y HERRAMENTAL
7. MANEJO DE MATERIALES
8. DISTRIBUCIN DE PLANTA
9. CONDICIONES DE TRABAJO
10. PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
1. Finalidad de la operacin: Es el paso
mas importante, la mejor manera de
simplificar una operacin es formular
una manera de obtener los mismos
resultados o mejores sin costo adicional.
2. Diseo de la pieza: Un buen Ing. de
Mtodos debe de revisar todos los
diseos en busca de mejoras posibles.

Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Los diseos pueden cambiar; si el resultado es
una mejora y la actividad de trabajo es
significativa, entonces el cambio debe de
realizarse. Para mejorar el diseo se deben
tomar en cuenta las siguientes bases:
Simplificar el diseo para reducir el numero
de partes
Reducir el nmero de operaciones y las
distancias recorridas en al fabricacin.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Utilizar mejores materiales
Liberar tolerancias y apoyar la exactitud en
las operaciones clave.
Disear para la fabricacin y el ensamble
3. Tolerancias y Especificaciones: Se relacionan
con la calidad del producto. A veces se tiende
a incorporar especificaciones mas rgidas de lo
necesario.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Esto se debe a veces por la falta de
conocimiento en los costos de los productos.
El analista de mtodos debe de conocer bien
los detalles de costos y estar consciente del
efecto que la reduccin innecesaria de las
tolerancias o rechazos pueden tener en el
precio de venta.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
4. Material:Es uno de los primeros puntos que se
debe de considerar, a veces suele ser difcil
escoger el material correcto debido a la gran
variedad disponible. Los analistas de mtodos
debe de examinar las siguientes posibilidades
para los materiales directos e indirectos:
Encontrar un material menos costoso
Encontrar materiales que sean mas fciles de
procesar
Usar materiales de manera mas econmica
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Usar materiales de desecho
Usar herramientas y suministros de manera
mas econmica
Estandarizar los materiales
Encontrar el mejor proveedor respecto a
precio y disponibilidad.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
5. Secuencia y Procesos de manufactura:
Hay que efectuar una investigacin de
cuatro aspectos:
Al cambio de una operacin,
considerar los posibles efectos sobre
otras operaciones.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Mecanizacin de la operaciones
manuales
Utilizaciones de mejores mquinas y
herramientas en las operaciones
mecnicas
Operacin ms eficiente de los
dispositivos e instalaciones mecnicas.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
El tiempo dedicado al proceso de
manufactura se divide en tres pasos:
Planeacin y control de inventarios
Operacin de reparacin
Manufactura en proceso
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Para perfeccionar el proceso de manufactura, el
analista debe de considerar lo siguiente:
Reorganizacin de las operaciones
Mecanizacin de las operaciones manuales
Utilizacin de instalaciones mecnicas ms
eficientes
Fabricacin de la forma final
Uso de Robot
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
6. Preparacin y Herramientas: La cantidad de
herramental que proporciona las mayores ventajas
depende de:
La cantidad de produccin
Lo repetitivo del negocio
La mano de obra
Los requerimientos de entrega
El capital necesario

Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Cuando se habla de tiempos de preparacin se
incluyen elementos como llegar al trabajo,
recibir instrucciones, dibujos, herramientas y
materiales; preparar la estacin de trabajo
para iniciar la produccin en la forma prescrita.

Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Para mejorar los mtodos, se deben analizar la
preparacin y las herramientas para:
Reducir el tiempo de preparacin con planeacin,
mtodos y control de la produccin.
Usar toda la capacidad de la mquina
Usar herramientas mas eficientes.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
7. Manejo de Materiales: Incluye movimiento,
tiempo, lugar, cantidad y espacio.
El manejo de materiales debe de asegurarse que las
partes, la materia prima, los materiales en proceso,
los productos terminados y los suministros se
muevan peridicamente de un lugar a otro.
La operacin requiere materiales, el manejo de
materiales se asegura que ningn proceso de
produccin se detenga
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Debe de garantizar que los materiales se
entreguen en el lugar correcto
Asegurar que los materiales se entreguen sin
daos
Se deben de tomar en cuenta espacios de
almacn tanto temporales como permanentes.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Se debe de considerar los siguientes puntos para reducir el tiempo
dedicado al manejo de materiales:
a) Reducir el tiempo dedicado a recoger el material, minimizar el
manejo manual costoso y cansado en la mquina o centro de
trabajo. Da al operario la oportunidad de hacer su trabajo ms
rpido, con menor fatiga y mayor seguridad.
b) Usar equipo mecanizado o automtico: mecanizar el manejo de
materiales casi siempre reduce costos de mano de obra y los
daos a los materiales, mejora la seguridad alivia la fatiga y
aumenta la produccin, sin embargo se debe de tener el
cuidado de seleccionar el equipo y los mtodos.
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
c) Utilizar mejor las instalaciones de manejo de materiales
existentes: tanto los mtodos como el equipo beben de tener la
mayor flexibilidad para realizar una variedad de tareas de manejo de
materiales con condiciones variables.
d) Manejar los materiales con mas cuidado: investigaciones indican
que cerca del 40% de los accidentes de la planta ocurren durante las
operaciones de manejo de materiales, de estos 25% son causados
por levantamiento y cambio del lugar del material. Un mejor manejo
de materiales reduce los daos al producto.

Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
e) Considerar la aplicacin de cdigos de barra para
los inventarios: este mtodo a acortado las colas en
las cajas de los supermercados y existen 5 razones
para justificarlas:
Exactitud
Desempeo
Aceptacin
Bajo costo
Portabilidad
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Manejo de materiales: es Movimiento,
traslado, almacenamiento, control y
proteccin de materiales y productos a
lo largo de su proceso de fabricacin y
distribucin.
Se debe de considerar los siguientes
principios fundamentales:
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
Planeacin
Sistematizacin
Flujo de Materiales
Simplificacin
Uso de la gravedad
Utilizacin del espacio
Tamao unitario
Mecanizacin
Automatizacin
Seleccin del equipo
Estandarizacin
Adaptabilidad
Peso muerto
Utilizacin
Mantenimiento
Obsolescencia
Control
Capacidad
Eficacia
Seguridad
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
8. Distribucin de Planta: El objetivo principal
de una distribucin de planta efectiva es
desarrollar un sistema de produccin que
permita la manufactura del numero deseado
de productos, con la calidad deseada al menos
costo.
Abarca las tarjetas de operacin, control de
inventario, manejo de materiales,
programacin, encaminamiento y recorrido y
despacho del trabajo.
Enfoques primarios del anlisis
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Tipos de distribucin:
Distribucin en lnea: la maquinaria se localiza de
tal manera que el flujo de una operacin a la
siguiente se minimiza para cualquier grupo de
productos. Es comn en ciertas operacin de
produccin en masa.
Distribucin por producto: Necesita una inversin
inicial mayor ya que requiere lneas de servicio
duplicadas, como el aire, agua, gas, etc. La
insatisfaccin de los empleados puede ser grande.
Enfoques primarios del anlisis
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Distribucin por proceso: es el agrupamiento de
instalaciones similares. Tiene la apariencia de
limpieza y orden, y tiende a promover los
empleados, Como desventaja tiene la posibilidad
de transportes largos y regresos constantes.
Para disear una distribucin de
planta se debe hace:
Grficas de recorrido: puede ayudar en el
diagnstico de los problemas relacionados con
el arreglo de los departamento y las reas de
servicio, al igual que con la localizacin del
equipo en un sector dado de la planta.
Planeacin sistemtica de la distribucin de
Muther, comprende 6 pasos:
Para disear una distribucin de
planta se debe hace:
1. Relaciones en la grfica: se establecen las
relaciones entre las diversas reas y se
grafican en una forma especial llamada
diagrama de relaciones. Una relacin es un
grado relativo de cercana deseada o
requerida, entre distintas actividades.
2. Requerimientos de espacio: se establecen
en pies o metros cuadrados, y se deben de
proyectar los crecimientos de los
departamentos.
Para disear una distribucin de
planta se debe hace:
3. Diagrama de las relaciones de las
actividades: se dibuja una representacin
visual de las distintas actividades. Se comienza
con las relaciones absolutamente importantes
terminando con las menos importantes.
4. Distribucin segn la relacin de espacio:Se
crea la representacin del espacio y se dibujan
las reas a escala, luego se comprimen en un
plano de la planta
Para disear una distribucin de
planta se debe hace:
5. Evaluacin de arreglos alternativos: pueden
surgir numerosas distribuciones por lo tanto se
deben identificar los factores que se consideran
importantes, segundo, establecer la importancia
relativa de estos factores mediante un sistema
de ponderaciones, despus de califican las
alternativas segn satisfacen cada factor.
6. Distribucin seleccionada e instalacin
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9. Las Condiciones de Trabajo
Apropiadas, seguras y cmodas.
Iluminacin, temperatura, ventilacin,
control del ruido, orden, limpieza,
eliminacin de elementos irritantes,
proteccin en sitios de peligro,
dotacin del equipo de proteccin,
programa de primeros auxilios.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Enfoques primarios del anlisis
de la operacin
10. Principios de la Economa de movimientos
Mejoramiento de la disposicin de las piezas
en la estacin de trabajo y de los
movimientos necesarios para realizar esa
tarea.
Ambas manos deben trabajar
simultneamente
Cada mano debe efectuar los menos
movimientos posibles.
El sitio de trabajo debe estar diseado para
evitar movimientos de alcances largos.
Evite el uso de las manos como dispositivos
de sujecin.