Relative

Importance of
Maintenance
Expediture
ndice
Clasificacin cuantitativa de los
Gastos de
Mantenimiento
Objetivos
1) Fijar la importancia relativa de los
trabajos para su programacin.
2) Referencias para las estimaciones
presupuestarias.
3) Resolver preguntas sobre
Cundo! dnde " #ui$n% &el
mantenimiento.
CRITERIOS PARA CLASIFICACIN DE
EQUIPOS
C'&()* +,-.(/0
1.1 +onto de la capacidad mecnica usada
2porcentaje de utili3acin).
2.1 Rentabilidad.2 0porte a las utilidades)
3.1 (mportancia del e#uipo en relacin a los
otros #ue resultan afectados 2factor proceso).
CRITERIOS PARA CLASIFICACIN DE
EQUIPOS
C'&()* &4 5R0607*
1.- COSTO POR PRDIDA DE CALIDAD
!.-COSTO POR PRDIDA DE PRODUCCIN
".- COSTO DE MANTENIMIENTO APLA#ADO
$.- COSTO POR RETRA%A&O
'.- COSTO POR SEGURIDAD
CODIGO
MAQUINA CONCEPTO
10
RECURSOS VITALES. Aquellos que infuyen en ms de un proceso, o
cuya falla origina un problema de tal magnitud que la alta direccin
de la empresa no esta dispuesta a correr riesgos. Por ejemplo lneas
de distribucin de apor, gas, aire, calderas, !ornos, o subestacin
el"ctrica.
#
RECURSOS IMPORTANTES. Aquellos que, aunque en la lnea de
produccin, su funcin no es ital, pero sin ellos no se puede no se
puede operar adecuadamente el equipo ital, y adems, no e$isten
maquinas redundantes o de resera, como montacargas, gr%as,
frigor&cos, transportadores de material !acia las lneas de
produccin, etc"tera.
'
RECURSOS DUPLICADOS SITUADOS EN LA LNEA DE
PRODUCCIN. (imilares a los anteriores )#* pero de los cuales e$iste
resera.
+
RECURSOS QUE INTERVIENEN EN FORMA DIRECTA EN LA
PRODUCCIN. ,omo- dispositios de medicin para control de
calidad, equipos de prueba, equipos para manejo de materiales, y
mquinas de inspeccin, entre otros.
.
RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN SIN REMPLAZO. /ales
como- equipo de aire acondicionado para el rea de pruebas, equipos
miles, equipo para surtimiento de materiales de almac"n.
0
RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN CON REMPLAZO.
(imilares al punto anterior, pero que si tienen reempla1o.
2
RECURSOS DE EMBALAJE Y PINTURA. ,omo- compresoras,
inyectores de aire, mquinas de pintura de acabado &nal, y todo
aquello que no se imprescindible para la produccin y de lo que,
adems, se tenga reempla1o.
3
EQUIPOS GENERALES. 4nidades de transporte de materiales o
productos, camionetas de carga, unidad refrigeradora, equipos de
recuperacin de desperdicios, etc"tera.
5
EDIFICIOS PARA LA PRODUCCIN Y SISTEMAS DE SEGURIDAD.
Alarmas, pasillos, almacenes, calles o estacionamientos.
1 EDIFICIOS O INSTALACIONES ESTTICAS. /odo aquello que no
participa directamente en la produccin- jardines, campos deportios,
sanitarios, fuentes,
CDIGO
TRABAJO DESCRIPCIN DE TRABAJOS
10
PAROS: /odo aquello que se ejecute para atender las causas de
p"rdida del sericio de la calidad esperada, proporcionado por las
mquinas, instalaciones y construcciones, itales e importantes6 o
aquellos trabajos de seguridad !ec!os para eitar p"rdidas de idas
!umanas o afecciones a la integridad fsica de los indiiduos.
#
ACCIONES PREVENTIVAS URGENTES. /odo trabajo tendente a
eliminar los paros y conceptos discutidos en el punto anterior )10*,
que pudieran seguir en inspecciones, pruebas, aisos de alarmas,
etc"tera.
'
TRABAJOS DE AUXILIO A PRODUCCIN. 7odi&caciones tendentes
a optimi1ar la produccin, o surgidas por cambio de producto, o para
mejorar al mismo.
+
ACCIONES PREVENTIVAS NO URGENTES. /odo trabajo tendente a
eliminar a largo pla1o los paros o conceptos anali1ados en el punto
)10*6 lubricacin, atencin de desiaciones con consecuencias a largo
pla1o, trabajos para eliminar o reducir la labor repetitia, entre otros.
.
ACCIONES PREVENTIVAS GENERALES. /odo trabajo tendente a
eliminar paros, acciones preentias urgentes, acciones preentias
no urgentes, y donde no se !ayan isuali1ado posibles fallas.
0
ACCIONES RUTINARIAS. /rabajos en maquina o equipos de
repuesto, en !erramientas de conseracin y en rutinas de seguridad.
2
ACCIONES PARA MEJORIA DE LA CALIDAD: /odo trabajo tendente
a mejorar los resultados de produccin y conseracin.
3
ACCIONES PARA LA DISMINUCIN DEL COSTO. /odo trabajo
tendente a minimi1ar los costos de produccin y conseracin que no
est" considerado en ninguna de las anteriores categoras )mejora del
factor de potencia el"ctrica en la fbrica, disminuir la temperatura de
la caldera de suministro de agua caliente en erano, etc"tera.
5
ACCIONES DE SALUBIDAD Y ESTTICA. /odo trabajo tendente a
asegurar la salubridad y conseracin de muebles e inmuebles, donde
el personal de limpie1a, no puede interenir debido a los riesgos o
delicade1a del equipo por atender )pintura, aseo, o desinfeccin de
lugares como subestacin el"ctrica y salas de computacin entre
otros*.
1
ACCIONES DE ASEO Y ORDEN. /rabajos de distribucin de
!erramientas y aseo de instalaciones del departamento de
conseracin.
8(854+0 /.CR4C 2/eed .rgenc" Customer Ran9
per 4#uipment Criticalit")
:os 3 factores van de 1 a ;
.R)4/C(0
1.1 4mergencia.
2.1 <aros.
3.1 5rabajo rutinario "
preventivo.
;.1 Conveniente.
C*85.+4R R0/=
1.1 &irector! gerente.
2.1 :>nea de produccin con
implicaciones directas de
reclamacin.
3.1 +andos medios!
investigacin " desarrollo "
solicitantes frecuentes.
;.1 :os dems.
CR(5(C(&0&
1.1 4#uipos vitales de
seguridad.
2.1 4#uipos de apo"o sin
redundancia.
3.1 (mpacto en la
productividad o en la moral.
;.1 <oco uso o importancia
m>nima en la produccin.
SISTEMA ELI LIL(
1.1? @alor del e#uipo similar al cdigo m#uina del R(+4
1.; @alor situacional
P)io)i*+* i,i-i+. / v+.o) *e. e01i2o 3 v+.o) sit1+-io,+.
.na ve3 establecida la prioridad inicial! se programa el trabajo para / d>as despu$s de
la fecAa actual. 4l sistema establece incrementos proporcionales a la prioridad!
conforme la fecAa se va aproximando.
4jemploB <rioridad mxima C 1? D ; C ;?
@alor del e#uipo C E
@alor situacional C 3
<rioridad inicial C 2;
FecAa de trabajo en C 2? d>as
(ncremento de C 2;? F 2;) C 4.5 Cada d>a se
incrementa ?.E
<rioridad diaria 2? la prioridad
?.E D 2? d>as C 1G P)io)i*+* C <rioridad H
?.E
<rioridad inicial C 2; *e. *6+ anterior
4l d>a programado de ejecucin! el trabajo tendr un >ndice de $4.