UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NCLEO DE ANZOTEGUI
ESCUELA DE INGENIERA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE MECNICA






OBSOLESCENCIA
Asignacin # 3









Realizado por: Revisado por:
Juan A. Casanova. C.I:19.456.439 Prof. Digenes Suarez
Secc:
Puerto la Cruz, Julio de 2011
La obsolescencia es la cada en desuso de mquinas, equipos y tecnologas
motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente
desempeo de sus funciones en comparacin con las nuevas mquinas,
equipos y tecnologas introducidos en el mercado.
La obsolescencia puede deberse a diferentes causas, aunque todas ellas con
un trasfondo puramente econmico:
La imposibilidad de encontrar repuestos adecuados, como en el caso de los
vehculos automviles. En este caso, la ausencia de repuestos se debe al
encarecimiento de la produccin al tratarse de series cortas.
La obsolescencia es, tambin, consecuencia directa de las actividades de
investigacin y desarrollo que permiten en tiempo relativamente breve
fabricar y construir equipos mejorados con capacidades superiores a las de
los precedentes. El paradigma, en este caso, lo constituyen los equipos
informticos capaces de multiplicar su potencia en cuestin de meses.
Igualmente se produce en nuevos mercados o tecnologas sustitutivas, en las
que la opcin de los consumidores puede fcilmente polarizarse a favor de
una de ellas en detrimento de las restantes, como en el caso del sistema de
vdeo VHS frente al DVD.
Por ltimo, puede ser producto de la estrategia del fabricante en tres formas:
Obsolescencia planificada: cuando, a la hora de crear un producto, se
estudia cual es el tiempo ptimo para que el producto deje de funcionar
correctamente y necesite reparaciones o su substitucin sin que el
consumidor pierda confianza en la marca, y se implementa dicha
obsolescencia en la fabricacin del mismo para que tenga lugar y se gane as
ms dinero.
Obsolescencia percibida: cuando crean un producto con un cierto aspecto, y
ms adelante se vende exactamente el mismo producto cambiando tan solo
el diseo del mismo. Esto es muy evidente en la ropa, cuando un ao estn
de moda los colores claros, y al siguiente los oscuros, para que el comprador
se sienta movido a cambiar su ropa perfectamente til y as ganar ms
dinero.
Obsolescencia de especulacin: cuando ste comercializa productos
incompletos o de menores prestaciones a bajo precio con el propsito de
afianzarse en el mercado ofreciendo con posterioridad el producto mejorado
que bien pudo comercializar desde un principio, con la ventaja aadida de
que el consumidor se lleva la falsa imagen de empresa dinmica e
innovadora.
Las consecuencias de la obsolescencia
Actualmente nos encontramos frente a una paradoja cuyas consecuencias
son an difciles de cuantificar; en efecto, cuando por un lado se dispone de
la capacidad tecnolgica de fabricar productos duraderos, nos encontramos
en la necesidad de adaptarnos al cambio permanente de las tecnologas.
Ello conlleva la continua sustitucin de equipos que por carecer con
frecuencia de mercados de segunda mano genera ingentes cantidades de
residuos, con la problemtica medioambiental que ello supone.
1

La respuesta a esta problemtica ha sido variada; as, la industria propone
instalaciones de reciclaje, con los costes que ello conlleva (consumo de
energa, contaminacin, etctera); tenemos por ejemplo el reciente anuncio
de una empresa de telecomunicaciones de la prxima comercializacin de un
telfono mvil con fecha de caducidad, con un uso de un ao. Por otro lado,
diversas organizaciones humanitarias redistribuyen estos equipos,
perfectamente operativos, entre las personas, instituciones y pases menos
desarrollados y dems.
El fenmeno de la obsolescencia no slo se limita a los campos descritos. Es
posible identificarla dentro de los productos inmobiliarios. Estos, debido a la
incongruencia entre los requerimientos de la vida actual y los programas
arquitectnicos ajenos a ellos, ven sus velocidades de venta afectadas. La
arquitectura de reinterpretacin se especializa en la readecuacin de un
inmueble a las nuevas necesidades
Lista de aspectos generales del nivel de obsolescencia de un equipo:
1. Cantidad de operaciones en que realeza al producto del total que este
necesita.
2. Tiempo que emplea para realizar las operaciones.
3. Eficiencia del equipo (relacin consumo-produccin)
4. Funcionalidad (en cuanto a lo que puede realizar con respecto a lo que
hay que realizar).
5. Complejidad en el uso y en el mantenimiento
6. Riesgo de accidente.[1]

Modelo para el estudio del reemplazo de un equipo.
VALOR DEL EQUIPO

El reemplazo de un equipo debe surgir de cruce histrico de la mantencin
excesiva y del valor decreciente del equipo. Aqu uso el trmino valor para
expresar exactamente la utilidad relativa que el equipo presta a la empresa al
cumplir con el papel que el sistema productivo le tiene asignado.

En una planta industrial o minera en la cual el equipo es slo una parte de
una red de procesos variados e integrados de productos mltiples, no es
prctico buscar el valor del equipo desde el punto de vista de su aporte
marginal al producto. El "valor" por tanto del equipo lo miraremos desde el
punto de vista que un sistema equilibrado de precios le ha otorgado un valor
de mercado a travs de la inversin inicial.

Desde esa perspectiva y sobre la base de ese dato es como iniciamos la
lectura de la vida del equipo.

Desde luego y en primer lugar debemos reconocer que el equipo tiene una
vida til especfica, en el curso de la cual y prestando servicio, el equipo
envejece y va paulatinamente perdiendo su valor inicial hasta llegar al fin de
la vida til, a tener slo un valor residual muy menguado y casi de desecho.
Esto es particularmente cierto en el caso de equipos industriales que son de
caractersticas productivas muy especficas e inadecuadas para usos
alternativos.

Es por tanto el primer factor que afecta el valor del equipo la depreciacin.
Este proceso paulatino puede ser representado bien por funciones
parablicas de pendiente decreciente hasta el fin de la vida til.

Esto es as por cuanto en la inauguracin de equipo, por cierto la tendencia
inicial al envejecimiento, es reducida, pero va sufriendo incrementos
negativos a medida que transcurre su vida.

Se define entonces como Valor Remanente Terico del equipo a su Valor
Inicial afectado por dicha funcin temporal:

RV= IV * Fd

Pero no cesa all la prdida de valor del equipo, pues la depreciacin no
considera factores de ocurrencia exgena o privada de la situacin especfica
de dicho bien de capital: desajustes, cambios en el entorno, ambiente
corrosivo, desgastes activos y cambios en la tecnolgica.

Estos factores los hemos agrupado en tres:

Obsolescencia, Inadecuacin e ineficiencia.

La obsolescencia afecta al equipo por influencia del progreso tecnolgico que
tiende a producir equipos ms baratos, de menos volumen, ms silenciosos y
construidos con materiales de mayor resistencia especfica.

La consecuencia prctica es que ser difcil y caro adquirir repuestos, los
manuales de mantenimiento no los consultarn, la capacitacin ser
anacrnico.

El proceso de obsolescencia puede ser representado por funciones
exponenciales que tienden a cero a travs de pendientes crecientes. Ello es
as, porque teniendo en cuenta una propensin inicial a la obsolescencia,
definida en el momento mismo de la inversin inicial, con el transcurrir de la
vida del equipo el efecto negativo inicial va perdiendo fuerza al crearse los
mecanismos internos de defensa en el medio de mantencin.

La inadecuacin afecta al equipo por influencia de los cambios en el entorno
fsico productivo.

Efectivamente cada cierto tiempo el rigor de la demanda creciente o las
necesidades de economas en el proceso precipitan cambios de capacidades
productivas en los equipos o instalaciones que rodean al equipo: mayores
Temperaturas, flujos ms veloces, materiales de diferente acidez y
granulometra o agresividad mecnica.

El proceso de inadecuacin puede ser representado por funciones de tipo
escaln decrecientes que parten de 1 y bajan por escalones discontinuos
cada vez que el entorno afecta la funcionalidad.

La ineficiencia afecta al equipo por influencia del desgaste prematuro de sus
componentes esenciales, Y consecuente prdida de sus juegos, tolerancias y
acabado cumplimiento del papel pre asignado.

La consecuencia Prctica de ello es la incapacidad creciente del equipo. No
negamos que esto puede ser revertido en algunos casos por tratamientos y
reparaciones de recuperacin, pero es precisamente este un punto
Esencial en el debate sobre reemplazos: A qu costo relativo?
El Proceso de declinacin de la eficiencia puede ser representado por
funciones exponenciales decrecientes y de pendientes tambin decrecientes.
Esto se debe a que Por naturaleza la ineficiencia inicial es baja, mas a medida
Que transcurre la vida del equipo los enemigos de la eficiencia van realizando
su labor y el efecto es acumulativo.

Estos tres factores, funciones del tiempo, que afectan al valor del equipo se
multiplican para constituir una funcin compuesta cuyos valores anuales se
tabulan:

FPV= Fo * Fi * Fe

De aqu surge que el Costo de reemplazo del equipo se calcula afectando con
dicho factor el monto del ya definido para el valor remanente terico del
equipo ms los repuestos en existencia.

Qu significa ese valor? Significa que la prdida real o costo imputable por
reemplazar el equipo est representada por dicho producto:

CR= (RV + SV) * FPV

3. PAPEL DEL MANTENIMIENTO

La mantencin se aplica a un equipo para cubrir su propia demanda de
servicio expresada a travs de fallas, por calendario o por condicin. De
hecho toda mantencin detendr el equipo, pero es obvio que una falla
genera un tiempo perdido TPM mayor por la naturaleza destructiva de la
falla.

Por otra parte, la mantencin predictiva o sea por Perodos constantes
privilegia la preparacin y la planificacin en un marco de intervencin
programada y por ello genera costos de mantencin directa menores
an cuando no es claro que genere necesariamente TPM menores.

El mantenimiento predictivo logra en muchos casos salvar al equipo de fallar
y en todo caso la progresin dinmica de la falla es inevitable, conoce el plazo
para fallar y Programa una intervencin preparada, planificada y armonizada
con el resto del rea.
Por su Propia naturaleza, y ello es derivacin de la prctica industrial, la
mantencin predictiva prcticamente elimina los imprevistos reduciendo el
TPM a mnimos y, por otra parte, origina costos directos de mantencin
bajos.

Como hemos explicado en otros trabajos los costos de mantencin provienen
de dos hechos concretos: el costo directo de intervenir con mano de obra,
materiales, contratistas, equipos de apoyo, energa. Y el costo indirecto por
afectar el ritmo productivo o sea del tiempo perdido. El costo total es:

CTM = CDM + CTPM

Hemos identificado uno de los factores que aminoran el impacto del costo de
mantencin: el Mantenimiento Predictivo. Los otros dos factores que actan
en el mismo sentido son: Confiabilidad y Mantenibilidad.

La confiabilidad es un resultado de manutenciones de calidad, ejecutadas
conformes a especificaciones Y Procedimientos tcnicos de ejecucin
reglados y supervisados y ejecutados por personal altamente adiestrado y
Experimentado y con herramientas, equipos de apoyo e instrumentacin
adecuados.

La confiabilidad de un equipo es un producto mltiple de la confiabilidad de
cada uno de su partes componentes esenciales y all la importancia
estratgica del componente es un factor que realza su preeminencia En dicho
producto.

La Mantenibilidad est slidamente ligada al diseo constructivo de propio
equipo y a la ingeniera espacial de su entorno fsico. La Mantenibilidad por
tanto est signada desde el comienzo del proyecto de instalacin y es
afectada por la accesibilidad general y especfica de los componentes
esenciales.

4. DINAMICA DEL REEMPLAZO.

Mantener es hasta etimolgicamente inverso o antnimo de reemplazar y
sta es precisamente la fuerza de nuestra propuesta para responder a las
preguntas inciales de este trabajo.

Mirando la dinmica del reemplazo desde un enfoque de mantenedores
nosotros debemos centrar nuestro quehacer en evitar o postergar el
momento del reemplazo sin caer en cerrazones o caprichos. Por eso nos es
de gran utilidad poder derivar una propuesta sencilla y operable que resuelva
el aparente enigma planteado al comienzo.

Resumiendo lo establecido en los puntos anteriores se concluye que la
respuesta al porqu reemplazar es: "Porque la declinacin del valor del
equipo comparado con el alto costo de mantenerlo en servicio favorecen el
Reemplazo". Y la respuesta al cundo reemplazar es: "Cuando el costo de
mantener el equipo supere al costo de reemplazar". El hecho concreto
entonces el reemplazo de un equipo es el resultado de la interseccin
histrica de la mantencin excesiva con el valor decreciente del equipo, lo
cual se expresa en el cruce de ambas curvas puestas en el eje tiempo costo
anual. Esto se muestra en la figura 1.

Pero es necesario dilucidar con una mayor precisin el enfoque de
mantenimiento en esta dinmica de reemplazo. As es como queremos
enfrentar los factores activos que afectan la coyuntura definitoria del
reemplazo.

Vista la fijacin del punto de encuentro de la mantencin con el reemplazo
en un contexto de costos asociados, podemos identificar como factores que
acercan el Punto de Encuentro o sea aceleran el reemplazo: la obsolescencia,
la inadecuacin y la ineficiencia. Y como factores que alejan el punto de
encuentro, o sea, retardan el reemplazo: el mantenimiento predictivo, la
confiabilidad y la mantenabilidad.

La figura 2 contiene un par de familias de curvas logradas sensibilizando las
curvas de las figuras 1 ante cambios en los parmetros de las funciones de
afectacin.

All se comprende desde el enfoque del mantenimiento uno de los asertos
principales que hemos venido sosteniendo y es que en equipos de baja
calidad de diseo y/o fabricacin todas las mejoras en mantencin son de
baja influencia y estn signadas por la fatalidad del reemplazo: puntos de
encuentros a la izquierda de la figura.
Contrariamente, en equipos de buena calidad importa mucho la implantacin
de mtodos y tcnicas avanzadas de mantenimiento en especial el predictivo
y la capacitacin que influyen decisivamente en la postergacin del
Reemplazo por lapsos considerables: puntos de encuentro a la derecha de la
figura.



Figura 1. Reemplazo de equipos Determinacin del punto de encuentro.



Figura 2. Familias de curvas Costos CR y CM Influencia de Calidad Equipos y tecnologa de
mantencin.[2]





BIBLIOGRAFA.

[1]wikipeda.Obsolescencia.Disponibleen:[http://es.wikipedia.org/wiki/Obsole
scencia]

[2] wikipeda. Modelo para el estudio del remplazo de un equipo.
Disponibleen:[http://www.aciem.org/bancoconocimiento/R/Remplazodeequip
os/Reemplzao%20de%20equipos%20%20un%20enfoque%20de%20manteni
miento.pdf]