UNIDAD 1

FUNDAMENTOS DEL COSTO

1.1 Conceptos Generales
Definicin de Costos

El costo, en las empresas manufactureras y en las de prestacin de
servicios, se define como las erogaciones y causaciones, efectuadas en el rea de
produccin, necesarias para producir un artculo o prestar un servicio.
En las empresas de compraventa, el costo se define como la erogacin o
desembolso de dinero, o la obligacin de incurrir en ellos, para adquirir
mercancas objeto de la venta.
De acuerdo con lo anterior, en las empresas manufactureras o en las de
prestacin de un servicio, las erogaciones y causaciones efectuadas en cada una
de las divisiones se denominan as.
En produccin, se denominan costos; en administracin, se le denominan gastos y
en ventas, se le denominan gastos.
La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar,
registrar, acumular, distribuir, controlar, analiar, interpretar e informar de los
costos de produccin, distribucin, administracin y financiamiento.
!e relaciona con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de
adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso
interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de
planeacin, control y toma de decisiones.

1.1.1Diferencia Entre Costo Y Gasto
Definicin de Costos
"Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen
entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren.#
GARCA COLN, Contabilidad de costos
Definicin de Gasto
"$omprende todos los costos e%pirados que pueden deducirse de los
ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se refiere a gastos
de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a impuestos.#
JAMES A. CASHIN, Contabilidad de costos
Diferencias entre costos y gastos
- Costos
$osto del producto o costos inventariables
El valor monetario de los recursos in&erentes a la funcin de produccin; es
decir, materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, produccin
en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del 'alance (eneral.
Los costos totales del producto se llevan al Estado de )esultados cuando y
a medida que los productos elaborados se venden, afectando el rengln de
costo de los artculos vendidos.
- Gastos
(astos del periodo o gastos no inventariables
!on los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos
elaborados.
!e relacionan con las funciones de distribucin, administracin y
financiamiento de la empresa.
Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de
)esultados a trav*s del rengln de gastos de ventas, gastos de administracin
y gastos financieros, en el periodo en el cual se incurren.
1.2RELACION ENRE CONA!ILIDAD DE CO"O", #INANACIERA $
AD%INI"RAI&A
Contabilidad de costos frente a la contabilidad ad'inistrati(a

La contabilidad administrativa es el sistema de informacin cuyo objetivo es
el de suministrar datos confiables a la administracin para facilitar las funciones de
direccin, organiacin, planeacin, evaluacin y control, y as servir de base para
la toma de decisiones. Esta informacin es de carcter interno. En $olombia, la
contabilidad administrativa no est regulada.
La contabilidad de costos tiene relacin con la contabilidad administrativa porque
forma parte de ella. +aneja cierta informacin que slo le interesa a la
administracin, cual es la de conocer el valor de los productos que fabrica.

Contabilidad de costos frente a la contabilidad financiera

La contabilidad financiera es el sistema de informacin cuya finalidad es la
de suministrar informacin a terceras personas que tengan necesidad de conocer
la situacin financiera y econmica de la empresa, y los oriente en la toma de sus
decisiones.
La contabilidad financiera, adems de ser una &erramienta de control, sirve para
determinar la utilidad que generara una empresa en un perodo determinado
La contabilidad de costos tiene relacin con la contabilidad financiera en la forma
como se integra con ella, as,
En el balance general, los costos van a formar parte del activo corriente por
medio de la cuenta inventario de productos terminados.
En el estado de resultados, el costo de los productos terminados vendidos
se presenta restando a los ingresos operacionales, y de esta manera &allar la
utilidad bruta en ventas.
1.) O!*EI&O DE LA CONA!ILIDAD DE CO"O"
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y
asignacin de costos. !e clasifican los costos de acuerdo a patrones de
comportamiento, actividades y procesos. Los costos pueden acumularse por
cuentas, trabajos, procesos, productos o segmentos del negocio.
En general, los costos que se re-nen en las cuentas sirven para tres propsitos
generales,
.. /roporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario 0estado de resultados y balance general1.
2. 3frecer informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa 0informes de control1.
4. /roporcionar informacin para fundamentar la planeacin y la toma de
decisiones 0anlisis y estudios especiales1.
$ontrol constituye la gestin para el cumplimiento de las metas propuestas,
mientras que reduccin de costos se refiere al esfuero orientado a lograr una
disminucin en los niveles o magnitud de los costos. El costo de la calidad de un
producto representa el trabajo que requiere la identificacin y administracin de las
erogaciones necesarias para mantener un adecuado grado de calidad, es decir, la
fiscaliacin del cumplimiento de las normas de su dise5o y sus especificaciones.
Costo+ esf,er-o destinado a lograr ,n ob.eti(o deter'inado.
La e%presin objetivo determinado abarca todas las circunstancias o funciones
que generan costos. Ejemplo, de produccin, de administracin, econmico, etc.
Los fines de la contabilidad de costos son+

Determinar el costo de producir un articulo con el fin de determinar su
verdadero precio de venta.
Determinar el costo de los inventarios de productos terminados, para una
correcta elaboracin del 'alance (eneral.
Determinar el costo de los productos o servicios vendidos, con el fin de
poder calcular la utilidad o p*rdida en el periodo y poder preparar el Estado de
)esultados.
Dotar de una &erramienta -til a la administracin para la planeacin y
control sistemtico de los costos de produccin.
!ervir de fuente de informacin de costos para estudios econmicos y toma
de decisiones.
1./ CLA"I#ICACION DE LO" CO"O"
Clasificacin 0ri'aria del costo.
Los desembolsos pueden gastarse o compararse con los ingresos en el
perodo en el cual se producen 0gastos que no son de fbrica, mercadotecnia,
venta, distribucin, gastos administrativos.
Los desembolsos pueden ca0itali-arse como activo fijo, gastos o cargos
diferidos u otros activos, y despu*s depreciarse, amortiarse o agotarse. 6ales
cargos son,
.. 7(astados7 en el perodo incurrido si no se relacionan con la produccin.
2. 78nventariados7 como costo de producto si no se relacionan con la
produccin, o ms bien, con funciones que no son de fabricacin
0depreciaciones1.
Los desembolsos pueden ser in(entariados o tratados como costos de
productos que, cuando sean vendidos, se convertirn en el rengln de costos
de artculos vendidos en el estado de resultados.
CLA"I#ICACI1N $ CO%2ORA%IENO DE LO" CO"O"
De ac,erdo con la f,ncin en 3,e se inc,rren+
De 0rod,ccin+ son los que se generan en el proceso de transformar la
materia prima en productos terminados, materia prima 0costo de los materiales
integrados al producto1, mano de obra 0que interviene directamente en la
transformacin del producto1 y gastos de fabricacin indirectos 0intervienen en
la transformacin del producto, con e%cepcin de la materia prima y la mano de
obra directa1.
De distrib,cin o (enta+ son los que se incurren en el rea que se
encarga de llevar el producto desde la empresa &asta el -ltimo consumidor.
De ad'inistracin+ se originan en el rea administrativa.
Con relacin al (ol,'en de acti(idad+ es decir, s, (ariabilidad+
&ariables+ mantienen una relacin directa con las cantidades producidas,
son proporcionales al volumen de trabajo 0materiales, energa1.
"e'i(ariables+ en determinados tramos de la produccin operan como
fijos, mientras que en otros varan y, generalmente, en forma de saltos 0pasar
de un supervisor a dos supervisores1; o que estn integrados por una parte fija
y una variable 0servicios p-blicos1.
#i.os+ 0estructurales1 en perodos de corto a mediano plao, son
constantes, independientes del volumen de produccin 0alquiler de la fbrica,
cargas sociales de operarios mensualiados1. E%isten dos categoras,
.. Costos fi.os discrecionales+ son susceptibles de ser modificados
0sueldos, alquileres1.
2.4 Costos fi.os co'0ro'etidos+ no aceptan modificaciones, son los
llamados costos sumergidos 0depreciacin de la maquinaria1
"eg5n s, identificacin con alg,na ,nidad de costeo+
Directos+ se pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen
de actividad, a un producto o departamento determinado. Los que fsica y
econmicamente pueden identificarse con alg-n trabajo o centro de costos
0materiales, mano de obra, consumidos por un trabajo determinado1.
Indirectos+ no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en
particular, sino slo parcialmente mediante su distribucin entre los que &an
utiliado del mismo 0sueldo del gerente de planta, alquileres, etc.1.
9n costo que es directo para una seccin puede ser indirecto para otra.
Los costos se convierten en asignados, puesto que deben asignarse, cargarse o
aplicarse a productos, procesos, trabajos u otras secciones del negocio. La
asignacin de los costos indirectos implica el uso de una base o ndice que refleje
la manera en que se utilia el costo indirecto en secciones distintas.
/uesto que la seleccin de una determinada base para asignar los costos a
menudo es cuestin de criterio, cuanto mayor sea la proporcin de costos totales
que puedan clasificarse como directos, tanto ms precisos sern los costos.
Los antecedentes doctrinarios coinciden en que la diferencia entre costos directos
e indirectos es la posibilidad o conveniencia de su identificacin con alguna unidad
de costeo.
De ac,erdo con el tie'0o en 3,e f,eron calc,lados.
6istricos+ se incurrieron en un determinado perodo.
2redeter'inados+ son los que se estiman con bases estadsticas y se
utilian para elaborar los presupuestos.
De ac,erdo con el tie'0o en 3,e se cargan o se enfrentan a los
ingresos+
Del 0er7odo+ se identifican con los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios.
Del 0rod,cto+ se llevan contra los ingresos -nicamente cuando &an
contribuido a generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta 0a
cr*dito o al contado1. Los costos que no contribuyeron a generar ingresos en
un perodo determinado, quedarn como inventariados.
"eg5n el grado de control+
Controlables+ las decisiones permiten su dominio o gobierno por parte de
un responsable 0nivel de produccin, stoc:, n-mero de empleados1. Es decir,
una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realiarlos o no.
No controlables+ no e%iste la posibilidad de su manejo por parte de un
nivel de responsabilidad determinado 0costo laboral1.
La contabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. ; mayor
nivel jerrquico e%iste un mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.
Estos costos son los fundamentos para dise5ar contabilidades por reas de
responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
"eg5n s, c'0,to+
Costo contable+ slo asigna las erogaciones que demanda la produccin
de un bien, materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
Costo econ'ico < t8cnico+ computa todos los factores utiliados. ;grega
otras partidas que si bien no tienen erogacin, s son insumos o esfueros que
tienen un valor econmico por su intervencin en el proceso, el valor locativo
del inmueble propio, la retribucin del empresario y el inter*s del capital propio.
=o significan egresos peridicos, s son ingresos medidos en t*rminos de costo
de oportunidad, que se renuncian a percibir por ser utiliados en provec&o del
propio titular de dic&os factores.
El costo es unidad de medicin de esfuero de los factores de la produccin
destinados a satisfacer necesidades de la &umanidad y generar ingresos para la
empresa.
La teora general de los costos debe abarcar todos los procesos o etapas de la
actividad, que crean riqueas y agregan valor, y es de aplicacin en cualquier
sistema poltico, capitalista, socialista, etc.
De ac,erdo con la i'0ortancia sobre la to'a de decisiones+
Rele(antes+ se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se
adopte, tambi*n se los conoce como costos diferenciales, por ejemplo, cuando
se produce la demanda de un pedido especial e%istiendo capacidad ociosa. En
este caso, la depreciacin del edificio permanece constante, por lo que es un
elemento relevante para tomar la decisin.
Irrele(antes+ son aquellos que permanecen inmutables sin importar el
curso de accin elegido.
De ac,erdo con el ti0o de costo inc,rrido+
Dese'bolsables+ implicaron una salida de efectivo, por lo cual pueden
registrarse en la informacin generada por la contabilidad.
De o0ort,nidad+ se origina al tomar una determinada decisin, la cual
provoca la renuncia a otro tipo de opcin. El costo de oportunidad representa
utilidades que se derivan de opciones que fueron rec&aadas al tomar una
decisin, por lo que nunca aparecern registradas en los libros de contabilidad.
De ac,erdo con el ca'bio originado 0or ,n a,'ento o dis'in,cin en
la acti(idad+
Diferenciales+ son aquellos aumentos o disminuciones en el costo total, o
el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa,
.. $ostos decrementales, cuando los costos diferenciales son generados por
disminuciones o reducciones en el volumen de operacin.
2. $ostos incrementales, cuando las variaciones en los costos son
ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa
",'ergidos+ independientemente del curso de accin que se elija, no se
vern alterados.
De ac,erdo con s, relacin a ,na dis'in,cin de acti(idades+
E(itables+ son aquellos plenamente identificables con un producto o
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o departamento, estos
costos se suprimen.
Ine(itables+ son los que no se suprimen, aunque el departamento o
producto sea eliminado de la empresa.
1.9 I%2ORANCIA DE LO" CO"O" EN LA O%A DE DECI"IONE"
9no de los aspectos ms importantes dentro del sector laboral, es la toma
de decisiones. =o obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun
cuando no lo notemos. /or ejemplo, si vamos a comprar alg-n determinado
producto y e%isten dos lugares en donde *ste se encuentra a la venta, debemos
decidir en dnde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene &acerlo.
;unque posiblemente el ejemplo anterior pueda parecer intrascendente, en
*l est teniendo lugar una eleccin y para estar seguros de que *sta fue la
correcta, o al menos la ms acertada, es necesario que conocamos, al menos, lo
que es el proceso de toma de decisiones, as como cules son los puntos que se
deben tener en cuenta antes de disponernos a realiar tal o cual accin.
Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios 0sean
de la magnitud que sean1, pues una resolucin mal tomada, puede llevarlos a un
mal t*rmino. /or tal ran, las personas encargadas de la toma de decisiones,
deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de
este proceso.
3tro factor importante dentro de cualquier tipo de organiacin 0lucrativa o
no1, es contar con un buen control de costos. Esto se realia como un esfuero
para tratar de obtener una produccin o servicio de calidad, gastando la menor
cantidad de dinero que sea posible. Lo anterior conducir a la empresa a ofrecer a
sus clientes precios raonables y qui mejores que los de la competencia.
!in embargo, para que tal cosa se convierta en una realidad, primeramente
es necesario saber qu* son los costos, al igual que la manera en que estos se
clasifican. 6eniendo estos conocimientos, nos ser muc&o ms sencillo realiar las
tareas antes descritas.
Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se
enfrentan constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente
el funcionamiento de la empresa, la informacin que obtengan acerca de los
costos y los gastos en que incurre la organiacin para realiar su actividad y
que rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisiones
de una manera rpida y efica, esto &ace que en la actualidad la :La
contabilidad de costos: tome gran relevancia frente a las necesidades de los
usuarios de la informacin.
La informacin requerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de
operaciones diarias, e%presada de una forma clara en la contabilidad de costos ,
de la cual se desprende la evaluacin de la gestin administrativa y gerencial
convirti*ndose en una &erramienta fundamental para la consolidacin de las
entidades. /ara suministrar informacin comprensible, -til y comparable, esta
debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo de
productos, as como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de
decisiones.
;NIDAD 2
ELE%ENO" DEL CO"O
2.1 %AERIALE" DIRECO"
2.2.1 CLA"I#ICACION
2.2.2 REGI"RO
2.) CO"O" INDIRECO" DE #A!RICACI1N
!on todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa
ni como materiales directos. ;unque los gastos de venta, generales y de
administracin tambi*n se consideran frecuentemente como costos indirectos, no
forman parte de los costos indirectos de fabricacin, ni son costos del producto.
;l contabiliar los $8> se presentan dos problemas,
9na parte importante de los $8> es de naturalea fija. $omo consecuencia,
el $8> por unidad aumenta a medida que disminuye la produccin, y disminuye
cuando *sta se incrementa.
; diferencia de los costos de materiales y de mano de obra, el conjunto de
los $8> es de naturalea indirecta y no puede identificarse fcilmente con
departamentos o productos especficos.
Es el ms complejo de los tres elementos. En general, incluye todos los costos
indirectos necesarios para el funcionamiento de una estructura fabril, y que no
pueden asignarse directamente a la produccin.
!e diferencia por,
La cantidad de rubros que lo integran.
La &eterogeneidad de cuentas que incluye.
El dismil comportamiento con relacin al volumen de actividad.
La falta o no conveniencia de su identificacin en el producto.
La necesidad de asignarlos mediante bases y prorrateos.
Conce0tos integrantes.
;lgunos autores lo caracterian por e%clusin, todos los insumos que requiere la
elaboracin de un producto y que no sean 'ateriales ni 'ano de obra directa.
Es decir, incluyen,
+ateriales indirectos.
+ano de obra indirecta.
3tros costos de produccin indirectos, energa, calefaccin, alquileres,
servicios de comedor, sanidad, seguros contra incendio, depreciaciones bienes
de uso.
E(ol,cin.
!u evolucin &istrica refleja un pronunciado y continuo avance con respecto a los
otros dos elementos, por el elevado componente tecnolgico de los procesos que
economian materia prima y sustituyen mano de obra directa.
/ara el planeamiento y control, cobra especial importancia su clasificacin por
reas de responsabilidad, y una adecuada distincin entre los controlables y los no
controlables.
Estos costos indirectos de fabricacin son los principales responsables de que no
se pueda clasificar con precisin el costo e<acto por la imposibilidad de su
asignacin directa al producto.
Nat,rale-a y clasificacin de los CI#.
!e denomina objeto de gasto al artculo u objeto en el cual se &a gastado o se van
a gastar fondos. Los $8> pueden subdivirse seg-n el objeto del gasto en tres
categoras, materiales indirectos, mano de obra indirecta y costos indirectos
generales de fabricacin.
Costos generales directos e indirectos de fabricacin.
9n costo directo es aquel que puede asignarse especficamente a un segmento
del negocio, tal como la planta, departamento o producto. 9n costo indirecto no
puede identificarse de manera especfica con tales segmentos y debe asignarse
sobre alguna base elegida para tal propsito.
$om-nmente, la e%presin de que un costo es 7directo7 significa que es directo
con respecto al producto.
(eneralmente, los costos de materias primas y mano de obra directa son directos
con respecto a los departamentos y los productos. Los $8> normalmente son
indirectos con respecto a los productos que se estn fabricando. !in embargo,
ciertos $8> pueden ser directos con respecto a determinados departamentos
0capata de un determinado departamento, materiales indirectos1.
/or conveniencia, ciertos costos de materiales directos y de mano de obra directa
que tienen importancia secundaria, se tratan como $8>. En tales circunstancias,
t*cnicamente esta porcin de los $8> es directa con respecto al producto.
6odos los $8> son directos con respecto a la planta o fbrica. !in embargo,
algunos de *stos pueden ser indirectos con respecto a los departamentos
individuales dentro de la planta 0depreciacin de la planta, sueldo del gerente1.
La relacin directa o indirecta entre un costo y un producto es el aspecto ms
importante para propsitos de costeo de productos. Los costos directos de los
productos se asignan directamente a los productos; los costos indirectos de los
productos deben asignarse a los productos sobre alguna base.
La mayora de los costos directos de departamentos son controlables por el
supervisor del departamento. Los costos indirectos generales del departamento
generalmente no son controlables por el jefe del departamento, porque la persona
que los autoria se encuentra a un nivel administrativo superior.
La distincin entre costos directos e indirectos es especialmente importante para
propsitos de costeo de productos siempre que se fabrique ms de un producto y
para propsitos de control siempre que se utilice ms de un departamento en la
fabricacin de los productos.
Costos indirectos de fabricacin de 0lanta y de0arta'ento.
Los $8> pueden relacionarse directamente con la planta en su integridad, con los
departamentos de servicios, o con los departamentos de produccin.
Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la
fbrica en su integridad, sin distincin de sus departamentos componentes.
La funcin de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para
los departamentos de produccin y servicios. /or lo tanto, los costos indirectos de
planta deben asignarse a estos departamentos.
Los costos de los departamentos de servicio son aquellos costos que pueden
atribuirse a la operacin de los departamentos de servicio, costos tales como
ingeniera industrial, departamento de mantenimiento y departamento de compras.
/uesto que la funcin de los departamentos de servicios es la de prestar servicio a
los departamentos de produccin, los costos de estos departamentos de servicios
deben cargarse a los departamentos de produccin sobre alguna base
determinada. Despu*s de &aber asignado estos costos a los departamentos de
servicios para propsitos de costeo de productos, se les describe como 7costos
asignados a los departamentos de servicio7.
Despu*s de &aber asignado los costos indirectos de planta y departamentos de
servicio, los costos indirectos de un departamento de produccin constan de los
siguientes rubros,
.. (astos generales directos de departamento,
+ateriales indirectos utiliados por el departamento.
+ano de obra indirecta utiliada por el departamento.
$ostos indirectos generales directamente relacionados con el departamento
0depreciacin maquinaria del departamento1.
2. (astos generales indirectos de departamento,
$ostos indirectos de planta asignados 0depreciacin del segmento de
planta utiliado por el departamento1.
$ostos asignados a los departamentos de servicios.
2.).1 CO"EO REAL CONRA CO"EO NOR%AL
2.).2 CO"O" INDIRECO" DE #A!RICACI1N E"I%ADO"
$ostos indirectos de fabricacin estimados
9na ve que se determina el nivel de produccin estimado, una compa5a debe
desarrollar algunos procedimientos para obtener un estimativo satisfactorio de los
costos indirectos de fabricacin. /or lo general se prepara un presupuesto de los
costos indirectos de fabricacin estimado para el periodo siguiente.
2.).) ANALI"I" DE LO" CO"O" INDIRECO" DE #A!RICACI1N
";!A2LICADO" $ "O!RE A2LICADO"
2.)./ CONA!ILI=ACION DE LA DI#ERENCIA ENRE LO" CO"O"
INDIRECO" DE #A!RICACI1N A2LICADO" $ REALE"
2.).9 A"IGNACION DE LO" CO"O" 2RE";2;E"ADO" DE LO"
DE2ARA%ENO" DE "ER&ICIO A LO" DE 2ROD;CCI1N
2./ E"ADO DE CO"O DE 2ROD;CCI1N $ &ENA"
;NIDAD )
"I"E%A DE CO"O" 6I"ORICO"
).1 ORDENE" DE 2ROD;CCI1N
).1.1 CO"EO 2OR ORDENE" DE 2ROD;CCI1N
Co'0ra
de
%ateriales
8nventario
+ateriales
C,entas 0or
2agar
Efecti(o
D
C
C
Las materias primas s!ministros"
se solicitan a tra#$s %el Departamento
%e Compras &La Solicit!% %e Materiales
%a ori'en a la Or%en %e Compra(.
Dic)os Materiales" se '!ar%an en
!na *o%e'a &Se les )ace !n Informe %e
+ecepci,n o Informe %e Entra%a( se
entre'a s,lo a tra#$s %e !na
+e-!isici,n.
Cons,'o
de
%ateriales

In(entario
2rod,cto en
2roceso
CI#
In(entario de
%ateriales
D
D
C
El cons!mo %e materiales se )ace a
tra#$s %e !na re-!isici,n %e
materiales.
La c!enta %e pro%!cto en proceso"
se controlar.a por ca%a or%en %e
pro%!cci,n los CIF" por centro %e
costo.
E'0a3,es
y
en(olt,ras
CI#
Gastos de
&entas
In(entario
%aterial de
E'0a3,es
D
D
C
/an a los CIF" en el caso %e -!e el
empa-!e o la en#olt!ra" )a'a parte %el
pro%!cto termina%o" como es el caso
%el #aso para el o'!r" el pl0stico para
el -!esito o 1oca%illo" la 1otella en el
#ino.
/an a los Gastos %e /entas
%istri1!ci,n" c!an%o el empa-!e no
)ace parte %el pro%!cto termina%o"
como es el caso %e !na ca2a %e 3apatos"
la ca2a %e !n lapicero" el empa-!e %e
!nas pilas.
#letes y
Acarreos
CI#
Efecti(o
C,entas 0or
2agar
D
C
C
En el caso %e -!e el 'asto %e
transporte sea ocasional no )a'a
parte %e !n maor #alor %e la
mercanc.a o %e la materia prima.
2ago de la
N'ina
N'ina 0or
2agar
C,entas 0or
2agar
>Retenciones
de N'ina o
Ded,cciones?
Efecti(o
D
C
C
A ca%a tra1a2a%or se le entre'a s!
colilla %e pa'o respecti#a.
En la MANO DE O*+A" se reali3an
tres acti#i%a%es4
El control %el Tiempo
El c0lc!lo %e la N,mina
La Asi'naci,n o Distri1!ci,n %e
costos %e la N,mina.
Distrib,ci
n de la
N'ina
In(entario
2rod,cto en
2roceso
CI#
Gastos
Ad'inistraci
D
D
D
C
Se !tili3an las tar2etas %e tiempos
&control %e entra%a sali%a( la 1oleta
%e tra1a2o &ela1ora%a por ca%a
emplea%o" o s!per#isor" in%ican%o en la
or%en en -!e la1or, por c!anto
tiempo(.
El Departamento %e N,mina"
n y &entas
N'ina 0or
2agar
calc!la la n,mina en#.a los %atos al
Departamento %e Costo" -!ienes se
encar'an %e asi'nar el costo %e la
n,mina preparar los informes %e
costos.
Controlar el In#entario en 5roceso
por or%en %e tra1a2o los CIF" por
centro %e costo.
2ro(isin
de
2restacion
es
"ociales
>In(entario
2rod,cto en
2roceso?
CI#
Gastos de
Ad'inistraci
n y &entas
>2restaciones
"ociales?
2ro(isin
0ara
2restaciones
"ociales
D
D
D
C
5ro#isi,n para prestaciones
sociales son las cesant.as" s!s
intereses" prima %e ser#icios" #esti%o
%e la1or. Otras pro#isiones como las
#acaciones.
Se'6n Oscar G,me3 *ra#o" las
prestaciones sociales %e la mano %e
o1ra %irecta" %e1en re'istrarse como
!n maor #alor %el In#entario %e
5ro%!cto en 5roceso. 5olimeni" los
car'a a CIF.
2ago de
2restacion
es
"ociales
2ro(isin
0ara
2restaciones
"ociales
Gasto
2restaciones
"ociales
Efecti(o
D
D
C
Las pro#isiones se cierran al
7nali3ar el per.o%o conta1le &81 %e
Diciem1re( o c!an%o se efect!$ el pa'o
%e ellas al tra1a2a%or" en to%o caso" %el
a2!ste" el maor ser0 !n 'asto
prestaciones m0s el menor #alor se
cierra contra !n In'reso por a2!ste.
Al 7nali3ar el per.o%o conta1le" se
trasla%a a la c!enta %e 5asi#os
La1orales.
Contabili-a
cin de los
CI# Reales CI#
De0reciacione
s
"er(icios
25blicos
D
CCC
C
Los costos %el per.o%o &CIF +eales("
se #an conta1ili3an%o normalmente.
Ca%a %epartamento %e1e lle#ar s!
)o2a %e CIF" lo -!e in%ica -!e se
controla por centro %e costos.
En los CIF" se re'istra to%o lo -!e
)aa en %ic)a )o2a" e9cepto los
materiales in%irectos la mano %e o1ra
C,entas 0or
2agar
Efecti(o
in%irecta" a -!e estos" %e1ieron
re'istrarse en los asientos anteriores.
En los CIF" se re'istran los :etes
c!an%o no )a'an parte %e !n maor
#alor %e la materia prima o %el
pro%!cto" los empa-!es" c!an%o
)acen parte %el pro%!cto termina%o.
Los CIF en mano %e o1ra lo
conforman4
El tra1a2o s!plementario &;oras
E9tras(" %iferente al la1ora%o en !na
or%en %e pro%!cci,n o el la1ora%o por
ne'li'encia o ine7ciencia %el
tra1a2a%or.
El tiempo ocioso 2!sti7ca1le.
La %iferencia %e lo pro%!ci%o por
el tra1a2a%or el salario m.nimo
'aranti3a%o" c!an%o no c!1re la
pro%!cci,n m.nima" %e manera -!e
o1ten'a el salario m.nimo &es !n costo
-!e c!1re la empresa(.
Las 5restaciones Sociales
&Cesant.as" Intereses a las cesant.as"
prima" #esti%o %e la1or(
Los A!9ilios %e transporte
Las #acaciones
Los para7scales &ca2a %e
compensaci,n familiar" SENA e IC*F(
la se'!ri%a% social &+ies'os
profesionales" Aportes a las E5S
aportes por pensi,n(" a car'o %el
emplea%or" se conta1ili3an como CIF #s
C!entas por 5a'ar.
2ago de
2arafiscale
s
Gastos
2arafiscales
C,entas 0or
2agar
Efecti(o
D
D
C
En Gastos 5ara7scales" ir.a los
aportes patronales por este concepto"
%e parte %el personal %e a%ministraci,n
%e #entas.
asa de
A0licacin
0redeter'i
nada
In(entario
2rod,cto en
2roceso
CI# A0licados
D
C
Como los Departamentos %e
Ser#icios" 1ene7cian a los %e
pro%!cci,n" s!s costos %e1en
conta1ili3arse como CIF.
De1e asi'narse el total %e CIF
pres!p!esta%os en los Departamentos
%e Ser#icios" a los Departamentos %e
5ro%!cci,n" l!e'o" calc!larse !na
tasa %e aplicaci,n %e CIF" para ca%a
%epartamento %e pro%!cci,n.
Los CIF se aplican a me%i%a -!e la
pro%!cci,n a#an3a" car'0n%ose a
In#entario %e 5ro%!cto en 5roceso.
Dic)a tasa se c0lc!la %e %i#i%ir
!nos CIF ESTIMADOS o pres!p!esta%os"
para el per.o%o si'!iente" calc!la%o con
1ases t$cnicas" so1re LA *ASE %e !n
ni#el %e pro%!cci,n estima%o" -!e se
calc!la se'6n la capaci%a% pro%!cti#a"
%e conformi%a% con la proecci,n %e
#entas. Dic)a 1ase p!e%e ser en costo
%e los materiales %irectos" en )oras
m0-!ina" en )oras )om1re" en metros
c!a%ra%os" en costo primo" o en otras.
5ara !n 1!en pres!p!esto %e CIF"
es necesario %eterminar a -!ellos
conceptos -!e son #aria1les" 72os o
mi9tos.
En c!anto a los CIF FI<OS" es 1!eno
%arles !n tratamiento 72o" esto se lo'ra
a tra#$s %e la asi'naci,n %e #alores
FI<OS &por e2emplo #alores
porcent!ales(.
Cierre de
los CI#
A0licados
CI# A0licados
CI# Reales
&ariacin
D
D
C
C
La #ariaci,n respon%e a !na
S!1aplicaci,n %e CIF si es D$1ito.
La #ariaci,n respon%e a !na
So1reaplicaci,n %e CIF si es Cr$%ito.

Cierre de
la
&ariacin
CI#
>El (alor
No es
"ignificant
e?
Costo
%ercanc7a
&endida
&ariacin CI#
D
D
C
C
Si la #ariaci,n es SIGNIFICATI/A" se
prorratea en 1ase al costo" entre el
In#entario 5ro%!cto en 5roceso" el
In#entario 5ro%!cto Termina%o El
Costo %e la Mercanc.a /en%i%a.
Cierre de
la
&ariacin
CI#
>El (alor es
Re0resent
ati(o?
In(entario
2rod,cto en
2roceso
In(entario
2rod,cto
er'inado
Costo
%ercanc7a
&endida
&ariacin CI#
D
D
D
D
C
C
C
C
El o12eti#o consiste en asi'nar los
CIF s!1aplica%os o so1reaplica%os a
a-!ellas c!entas -!e se encontra1an
%istorsiona%as por el !so %e !na tasa
%e aplicaci,n -!e res!lt, incorrecta"
%e este mo%o" a2!star los sal%os 7nales
para apro9imar lo -!e %e1i, ser" si se
)!1iera emplea%o la tasa %e aplicaci,n
correcta.
Esta asi'naci,n" se reali3a en
proporci,n al sal%o %e CIF no a2!sta%os"
en ca%a !na %e estas c!entas.
er'inada
la orden de
traba.o
In(entario
2rod,cto
er'inado
In(entario
2rod,cto en
2roceso
D
C
Se conta1ili3a en el caso %e -!e sea
en#ia%a al Almac$n %e 5ro%!ctos
Termina%os o estan%o en 1o%e'a" para
efectos %el in#entario.
Des0ac@o
y entrega
del
0rod,cto
C,entas 0or
Cobrar 4
Cliente
Costo
%ercanc7a
&endida
In(entario
2rod,cto
er'inado
D
D
CC
Genera !na remisi,n %e mercanc.as
!na fact!ra %e #enta o !n %oc!mento
%e co1ro.
&entas
;nidades
DaAadas
Nor'ales
>%8todo 1+
A todas las
rdenes?
In(entario
;nidades
DaAadas
CI#
In(entario
2rod,cto en
2roceso
D
D
C
Este m$to%o recae so1re to%as las
,r%enes %e pro%!cci,n.
S,lo se %e%!cen a #alor resi%!al %el
In#entario %e 5ro%!cto en 5roceso
El In#entario %e 5ro%!cto en
5roceso se controla por centro %e
costos.
;nidades
DaAadas
Nor'ales
>%8todo 2+
A ,na
orden?
In(entario
;nidades
DaAadas
In(entario
2rod,cto en
2roceso
D
C
Este m$to%o recae so1re !na or%en
%e pro%!cci,n espec.7ca.
S,lo se %e%!cen a #alor resi%!al %el
In#entario %e 5ro%!cto en 5roceso
El In#entario 5ro%!cto en 5roceso
se controla por centro %e costos.
;nidades
DaAadas
anor'ales
In(entario
;nidades
DaAadas
28rdida 0or
Deterioro
Anor'al
In(entario
2rod,cto en
2roceso
D
D
C
El In#entario %e !ni%a%es %a=a%as
se conta1ili3a por el #alor resi%!al.
El In#entario 5ro%!cto en 5roceso
se conta1ili3a por el costo se controla
por centro %e costo.
La 5$r%i%a por %eterioro anormal"
ser.a la %iferencia %e los anteriores.
;nidades
Defect,osa
s Nor'ales
>%8todo 1+
A todas las
rdenes?
CI#
In(entario
%ateria 2ri'a
N'ina 0or
2agar
CI# A0licados
D
C
C
C
Se ela1ora !n estimati#o %el
proceso %e reela1oraci,n.
E9iste !na %!ali%a% en los CIF
reales los CIF aplica%os" -!e al
cerrarse el efecto es ne!tro.
;nidades
Defect,osa
s Nor'ales
>%8todo 2+
A ,na
orden?
In(entario
2rod,cto en
2roceso
In(entario
%ateria 2ri'a
D
C
C
El In#entario %e 5ro%!cto en
5roceso" se controla por centro %e
costo.

N'ina 0or
2agar
CI# A0licados
C
;nidades
Defect,osa
s
anor'ales
28rdida 0or
;nidades
Defect,osas
Anor'ales
In(entario de
%ateria 2ri'a
N'ina 0or
2agar
CI# A0licados
D
C
C
C
C
La pala1ra ANO+MALES" )ace
relaci,n a -!e no esta1a pres!p!esta%o
el )ec)o %e -!e s!ce%iera tal sit!aci,n"
es %ecir" se sali, %e las manos %e los
controles pro%!cti#os.
&enta de
%aterial de
Desec@o
>%8todo 1+
A todas las
rdenes?
Efecti(o
CI#
D
C
Se consi%er, en la Tasa %e
Aplicaci,n %e los CIF.
&enta de
%aterial de
Desec@o
>%8todo 2+
A ,na
orden?
Efecti(o
In(entario
2rod,cto en
2roceso
D
C
No se consi%er, en la Tasa %e
Aplicaci,n %e los CIF.
%aterial de
Des0erdici
o
>%8todo 1+
A todas las
rdenes?
CI#
C,entas 0or
2agar
D
C
Se con#ierte en !n costo" el tener
-!e pa'ar" para %es)acerse %e ellos.
%aterial de
Des0erdici
o
>%8todo 2+
A ,na
orden?
In(entario
2rod,cto en
2roceso
C,entas 0or
2agar
D
C
El In#entario 5ro%!cto en 5roceso"
se controla por centro %e costo.
).1.2 ;NIDADE" DABADA", E#EC;O"A", %AERIAL DE DE"EC6O $
DE"2ERDICIO
Las ;nidades DaAadas son aquellas que no cumplen los estndares de la
produccin y que se venden por su valor residual o que se descartan y no se
efect-a trabajo adicional en ellas.
Las ;nidades Defect,osas son aquellas que no cumplen los estndares
de la produccin y que se deben )EEL;'3);) con el fin de poder venderlas
como unidades buenas o como mercanca defectuosa.
El %aterial de Desec@o, son las materias primas que sobran del proceso
de produccin y que no pueden reintegrarse a la produccin para el mismo
propsito, pero que pueden utiliarse para un proceso de produccin diferente
o venderse a terceras personas por un valor nominal.
).2 2ROCE"O"
El dise5o de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible con la
naturalea y tipo de las operaciones ejecutadas por una compa5a manufacturera.
Ejemplos de industrias que usan el sistema de costos por procesos son las
empresas productoras de papel, acero, productos qumicos y te%tiles.

Costeo 0or 0rocesos.

El costeo por procesos es un sistema de acumulacin de costos de produccin por
departamento o centro de costo.

CD,8 es ,n de0arta'entoE
9n departamento es una divisin funcional principal en una fbrica donde se
ejecutan procesos de manufactura.

$uando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser
conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos.

$ada proceso se conforma como un centro de costos, los costos se acumulan por
centros de costos en ve de por departamentos.
).2.1 CARACERI"ICA"
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a trav*s de varias
operaciones o departamentos, sumndosele ms costos adicionales en la medida
en que avanan.

Los costos unitarios de cada departamento se bsan en relacin entre los costos
incurridos en un perodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo
perodo.

9n sistema de costos por procesos tienen las siguientes caractersticas,

Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos.

$ada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso en el libro
mayor. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el
departamento.

Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en proceso
en t*rminos de las unidades terminadas al fin de un perodo.

Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada perodo.

Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al
siguiente departamento o artculos terminados. En el momento que las
unidades dejan el -ltimo departamento del proceso, los costos totales del
periodo &an sido acumulados y pueden usarse para determinar el costo
unitario de los artculos terminados.

Los costos total y unitario de cada departamento son agregados
peridicamente, analiados y calculados a trav*s del uso de informes de
produccin.
).2.2 IN#OR%E DEL CO"O DE 2ROD;CCI1N DEL 2RI%ER
DE2ARA%ENO

9n sistema de costos por procesos determina como sern asignados los costos de
manufactura incurridos durante cada perodo.

La asignacin de costos en un departamento es slo un paso intermedio, el
objetivo -ltimo es determinar el costo unitario total para poder determinar el
ingreso.

Durante un cierto perodo algunas unidades sern empeadas, pero no todas
sern terminadas al final de *l. En consecuencia , cada departamento determina
qu* parte de 5ps costos incurridos en el departamento se pueden atribuir a las
unidades en proceso y qu* parte a las terminadas.

?eamos un ejemplo al respecto,
!upongamos que durante el mes de abril, 2@@@ unidades fueron puestas en
proceso en el Departamento ;. Los costos incurridos durante el mes fueron los
siguientes,
+ateriales A2@@@
+ano de obra A.@@@
8ndirectos de >abricacin AB@@


;l fin de mes se terminaron .@@@ unidades y se las transfiri al Departamento '.

El objetivo de un sistema de costos por procesos es determinar qu* parte de los
A2@@@ de materiales, A.@@@ de la mano de obra y AB@@ de costos indirectos de
fabricacin se aplica a las .@@@ unidades terminadas y transferidas y qu* parte se
aplica a las otras .@@@ unidades en proceso. $ada departamento preparar un
informe del costo de produccin.

).2.) IN#OR%E DEL CO"O DE 2ROD;CCI1N DE2ARA%ENO"
2O"ERIORE"
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a trav*s de varias
operaciones o departamentos, sumndosele ms costos adicionales en la medida
en que avanan.

Los costos unitarios de cada departamento se bsan en relacin entre los costos
incurridos en un perodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo
perodo.

9n sistema de costos por procesos tienen las siguientes caractersticas,

.. Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de
costos.

2. $ada departamento tiene su propia cuenta de trabajo en proceso en
el libro mayor. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos
en el departamento.

4. Las unidades equivalentes se usan para determinar el trabajo en
proceso en t*rminos de las unidades terminadas al fin de un perodo.

C. Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada
perodo.

B. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se
transfieren al siguiente departamento o artculos terminados. En el
momento que las unidades dejan el -ltimo departamento del proceso, los
costos totales del periodo &an sido acumulados y pueden usarse para
determinar el costo unitario de los artculos terminados.

D. Los costos total y unitario de cada departamento son agregados
peridicamente, analiados y calculados a trav*s del uso de informes de
produccin.


2rod,ccin 0or de0arta'entos.

En un sistema de costos por procesos se pone *nfasis en los departamentos o en
los centros de costos.

En cada departamento o centro de costos se realian diferentes procesos o
funciones, tales como meclado en el Departamento ; y refinamiento en el
Departamento '. 9n producto generalmente fluye a trav*s de dos o ms
departamentos o centros d costo antes de que llegue al almac*n de artculos
terminados.

Los costos materiales , mano de obra e indirectos de fabricacin producidos en
cada departamento se cargan a cuentas separadas de trabajo en proceso.
$uando las unidades se terminan en un departamento, son transferidas al
siguiente departamento del proceso acompa5adas de sus costos
correspondientes.

La unidad terminada en un departamento se convierte en materia prima del
siguiente &asta que se conviertan en artculos terminados.

El costo unitario generalmente aumenta cuando los artculos fluyen a trav*s de los
departamentos.

El manejo departamental de los costos de produccin se ilustra en el siguiente
ejemplo,

Datos,
La $ompa5a "E# produce el producto F, el cual requiere ser procesado en los
departamentos ; y '. Durante febrero, CB@@ unidades fueron puestas en
produccin y terminadas durante el mes.
Los costos fueron los siguientes,
+ateriales AG@@@
+ano de obra AHIHB
$ostos indirectos, ABD2B.

6rabajo en proceso departamento ;.
$osto 6otal $osto 9nitario $omputo del costo
unitario.
+ateriales puestos
en produccin.
AG@@@ A2.@@ 0AG@@@JCB@@1
+ano de obra AHIHB A..HB 0AHIHBJCB@@1
8ndirectos de
fabricacin
ABD2B A..2B 0ABD2BJCB@@1
6otal A22B@@ AB.@@


El costo ,nitario se deter'ina +
CO"O ;NIARIO F CO"O OAL G ;NIDADE" ER%INADA"

$uando las CB@@ unidades iniciales son terminadas, se les transfiere al
Departamento '. En este ejemplo no &ubo unidades en proceso al principio o al fin
del periodo, &ubieran sido necesarias evaluaciones adicionales y clculo para
poder asignar los $ostos a las unidades en proceso y a las transferidas al
siguiente departamento.

;l fin del perodo se prepara un informe del costo de produccin en cada
departamento. El informe 0el que se e%plica ms adelante1 se usa en el clculo de
los costos total y unitario.

#l,.o f7sico.

En un sistema de costos por procesos las unidades y los costos fluyen juntos.

La siguiente ecuacin resume el flujo fsico de las unidades en el departamento.
9nidades iniciales en
proceso
9nidades transferidas
afuera
K 9nidades que empiean
el proceso o son recibidas
de otros departamentos.
L K 9nidades terminadas y
a-n no transferidas
K 9nidades finales en
proceso

Esta ecuacin muestra cmo las unidades recibidas o iniciadas deben ser
contabiliadas en un departamento. 9n departamento no necesita tener todos los
componentes de la ecuacin. !i todas las unidades terminadas son transferidas no
&abr unidades "a-n a la mano#. !i todos los componentes menos uno son
conocidos , puede calcularse el componente desconocido. El siguiente ejemplo
ilustra el flujo de las unidades dentro de un departamento.

La compa5a ?injoan tena en el Departamento ; 2@@@ unidades en proceso en
proceso al principio del mes, inici la elaboracin con D@@@ unidades durante el
mes y tena 4@@@ unidades en proceso al fin del mes. 63D;! las unidades fueron
transferidas al departamento '. )eemplaando todas las cifras conocidas en la
ecuacin, puede encontrarse el componente desconocido0unidades transferidas
afuera1.

La siguiente ecuacin resume el flujo fsico de las unidades en el departamento.
9nidades iniciales en
proceso 2@@@
9nidades transferidas
afuera
M
K 9nidades que empiean L K 9nidades terminadas y
el proceso o son recibidas
de otros departamentos.
D@@@
a-n no transferidas
4@@@
K 9nidades finales en
proceso
M
I@@@ 4@@@
I@@@N4@@@ L M
B@@@ L M


La entrada y salida de costos se refleja en la cuenta de trabajo en proceso del
departamento. El trabajo en proceso se debita por costos de produccin
0materiales, mano de obra, indirectos de fabricacin1 y costos transferidas al
departamento. $uando las unidades terminadas son transferidas, el trabajo en
proceso se acredita por los costos asociados con esas unidades terminadas.

9n producto puede influir a trav*s de la fbrica por diferentes vas o rutas &asta su
terminacin. Los flujos de productos ms conocidos son el secuencial, el paralelo
y el selectivo.

El mismo sistema de costos por procesos puede ser usado en todos los flujos del
producto.

En un #L;*O "EC;ENCIAL del producto, las materias primas iniciales se ubican
en el primer departamento del proceso y fluyen a trav*s de cada departamento de
la fbrica, los materiales adicionales pueden o no se agregados en los otros
departamentos. 6odos los artculos producidos van a los mismos procesos, en la
misma secuencia.

).2./ A;%ENO DE ;NIDADE" DE 2ROD;CCI1N
).) CO"O" CON*;NO" $ ";!CON*;NO"
).).1 2ROD;CO" CON*;NO"
En muc&as industrias, e%iste un solo proceso productivo que generan varios
productos en forma simultnea; los productos resultantes reciben el nombre de
productos conjuntos o tambi*n estos se pueden dividir en productos principales y
subproductos.

Los costos conjuntos son indivisibles; no especficamente identificables con
alguno de los productos que se produce en forma simultnea.
1 2
4
3
!odega


rata'iento Co'5n Diferentes 2rod,ctos

En este ejemplo en los departamentos . y 2 se incurre en costos conjuntos,
posteriormente se obtienen dos productos a los cuales se les aplican costos
separables en los departamentos 4 y C, una ve terminados ambos productos son
enviados al ;lmac*n o 'odega.

).).2 CO"O" CON*;NO" $ 2;NO" DE "E2ARACI1N
).).) %EODO" 2ARA A"IGNAR LO" CO"O" CON*;NO" A LO"
2ROD;CO" CON*;NO"
En general se utilian 4 m*todos para la asignacin de los costos conjuntos, estos
son,

Costo %edio

La base para distribuir los costos conjuntos es la cantidad de produccin
0unidades fsicas, toneladas, :ilos, galones, etc.1, se e%presa todo en base a un
denominador com-n

Ejemplo, $ostos conjuntos de A.I@@ y se obtienen C@ unidades del producto ; y
2@ unidades del producto ', por lo tanto


$osto +edio L $ostos $onjuntos L A.I@@ L A4@
6otal de /roductos $onjuntos D@

Entonces asignamos A4@ por cada galn que se produce de costos conjuntos.

2roble'a+ Este m*todo sera muy adecuado slo si los precios de venta finales
de los productos fueran similares.


&alor de &enta de Los 2rod,ctos 3,e se generen

;qu asignamos como costo el /recio de ?enta e%istente en el mercado 0costo de
oportunidad1 en el punto de separacin 0donde se pueden diferenciar los
productos1.

!upongamos que se posee costos conjuntos de AB@.@@@ y se generan 2@ galones
del producto ; y .@ galones del producto ', adems se tienen los siguientes
precios de venta en el punto de separacin, /aLA4.@@@ y /bLAC.@@@.

2ara A+ 2HIJ).HHHFJKH.HHH
2ara !+ 1HIJ/.HHHFJ/H.HHH

/or lo tanto, de lo anterior podemos obtener las proporciones para cada producto
sobre la base del valor de venta total y sobre la base de esto asignamos el total
de costos conjuntos, por lo tanto para este ejemplo obtendramos que,

Asigna'os al 0rod,cto A+ J9H.HHHIKHLFJ)H.HHH

Asigna'os al 0rod,cto !+ J9H.HHHI/HLFJ2H.HHH


&alor Reali-able Neto >&RN?

/ara obtener el ?alor )ealiable =eto, valoramos la produccin total al precio de
venta final y restamos a cada producto sus costos adicionales despu*s del punto
de separacin. En base a las proporciones que se obtienen para cada producto
0de sus ?)=1 se aplican los costos conjuntos.

!upongamos que se posee costos conjuntos de AD@.@@@ que se produce 2@
galones de ; y .@ galones de ', cuyos precios de venta finales son de A4.@@@ y
AC.@@@ respectivamente, adems los costos adicionales para ; ascienden a
A.@.@@@ y para ' corresponden a A.B.@@@.

/or lo tanto podemos elaborar la siguiente tabla,


2rod. 2. &ta. 2rod,ccin &al. De %erc. C. Adic. &RN
A0licac.
A J ).HHH 2H J KH.HHHJ J1H.HHH J 9H.HHH
J /H.HHH
! J /.HHH 1H J /H.HHH J 19.HHH J 29.HHH
J 2H.HHH



).)./ %EODO" 2ARA LA CONA!ILI=ACION DE LO" ";!2ROD;CO"
+*todo del )econocimiento de los subproductos al +omento de la ?enta

;qu se considera a los ingresos de los subproductos como ingresos
e%traordinarios, el esquema del Estado de )esultados es el siguiente,


OAL DE INGRE"O" MMM

8ngresos del /roducto /rincipal EEE
8ngresos del !ubproducto =eto EEE

CO"O DE &ENA DEL 2ROD;CO 2RINCI2AL >MMM?

RE";LADO ANE" DE I%2;E"O MMM


)econocimiento de los subproductos al +omento de La /roduccin

En este caso se desglosan tanto los ingresos como los costos del o los productos
principales y los subproductos, el esquema en el Estado de )esultados sera el
siguiente,

OAL DE INGRE"O" MMM

8ngresos del /roducto /rincipal EEE
8ngresos del !ubproducto EEE

OAL DE CO"O" >MMM?

$ostos del /roducto /rincipal 0EEE1
$ostos del !ubproducto 0EEE1

RE";LADO ANE" DE I%2;E"O MMM


;NIDAD /
/.1 CO"O" E"I%ADO"
/.1.1 O!*EI&O" $ ANECEDENE"
Los costos esti'ados son una t*cnica que se basa en la e%periencia &abida, el
costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al final del
periodo se ajusta a los costos reales.
El costo estimado es la cantidad que, seg-n la empresa, costar realmente un
producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo.
!on costos predeterminados; representan costos reales, futuros, que se espera
coincidan lo ms estrec&amente posible con los resultantes.
>recuentemente se basa en alg-n promedio de costos de produccin real de
perodos anteriores ajustados para reflejar los cambios de condiciones
econmicas, eficiencia, etc. que se anticipan para el futuro. 6ambi*n puede
basarse en las estimaciones de especialistas.
/or lo general incluyen una cantidad que refleja los desperdicios y deficiencias que
se anticipan y que aumentan los costos unitarios y totales.
Los costos estimados se utilian en los casos en que se opera con rdenes
especiales y que se caracterian por realiar tareas de tal importancia que el
cumplimiento de cada una de ellas e%ige un tiempo considerable.
Los costos estimados representan -nicamente una tentati(a en la antici0acin
de los costos reales y estn sujetos a rectificaciones a medida que se comparan
con los mismos.

Este sistema consiste en,
/redeterminar los costos unitarios de la produccin estimando el valor
de la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos indirectos
que se consideran se deben obtener en el futuro,
$omparando posteriormente los costos estimados con los reales y
ajustando las variaciones correspondientes.
$onstituyen un sistema de costos predeterminados tomando en
consideracin la e%periencia de ejercicios anteriores.

8ndica lo que puede costar producir un artculo, motivo por el cual dic&o costo se
ajustar al costo &istrico o real.

De la comparacin resulta discrepancias entre lo estimado y lo real conocidas con
el nombre de variaciones, mismas que sern una llamada de atencin que obliga a
estudiar el porque de la diferencia.

El clculo probable del costo de una unidad a producir,

8cnico.N se5ala los consumos necesarios para obtener un producto y sirve
de base a la estimacin contable.
Contable.N valuacin y registro adecuado de los consumos determinados
en las estimaciones t*cnicas.

CARACERN"ICA" #;NDA%ENALE" DEL "I"E%A DE CO"O"
E"I%ADO".

Los costos estimados se obtienen ANE" de iniciar la fabricacin y
D;RANE su transformacin.
!e basan en clculos predeterminados sobre estadsticas anteriores y en
un conocimiento amplio de la industria en cuestin.
/ara su obtencin es fundamental considerar cierto volumen de produccin
y determinar el costo unitario.
;l &acer la comparacin de los reales con los estimados siempre debern
ajustarse a lo real, ajustndose en este momento a las variaciones.
El costo estimado indica lo que "/9EDE# costar un artculo.
Los costos estimados tienen como objetivo,
a. $ontribuir a fijar precios de venta con anticipacin.
b. !ervir de instrumento de control preventivo e interno.
c. ;yuda a la toma de decisiones gerenciales.
d. Determinar cotiaciones.
e. Evaluar la costeabilidad de producir un artculo.

&ENA*A" DEL "I"E%A DE CO"O" E"I%ADO".

!e conocen separadamente los costos de los materiales y de las
operaciones, conoci*ndose as las alteraciones que ocurran.
>acilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el dise5o de un
producto o el m*todo de fabricacin.
!u estudio conduce a los costos eficientes.
!u obtencin con anterioridad a la produccin conduce a la adopcin de
normas correctas en las funciones de compra, produccin y distribucin.
!e utilian como escaln transitorio para llegar al desarrollo de un sistema
ms completo de costos. Es decir, para llegar as a la elaboracin de la &oja de
costos estimados.
/.1.2 6O*A DE CO"O" E"I%ADO"

/ara la implantacin de un sistema de costos estimados debern seguirse las
etapas siguientes,
3btencin de la &oja de costos estimados unitaria.
La valuacin de la produccin terminada a costo estimado.
La valuacin de la produccin vendida a costo estimado.
La valuacin del inventario final de produccin en proceso a costo
estimado.
La determinacin de las variaciones e%istentes, su estudio y su
eliminacin.
La correccin a la &oja de costos estimados unitaria.

En la &oja de costos estimados seg-n las e%periencias pasadas se deber
calcular,

a1 La cantidad y el valor de los materiales necesarios para el volumen de
produccin.
b1 El tiempo fijado para el volumen de produccin.
c1 En relacin al volumen de produccin y al tiempo fijado se predetermina el
importe de los sueldos y salarios fabriles.
d1 En relacin de los puntos anteriores se calculan los cargos indirectos de
produccin.

/ara la elaboracin dela &oja de los costos estimados &ay que considerar una
serie de aspectos,

.. Estudios previos y anlisis del proyecto del artculo.
.... 6iempo para desarrollarlo.
..2. Datos para realiarlo tales como,
..2... !eparacin de operaciones.
..2.2. !eparacin de elementos del costo.
..2.4. !eparacin de partes.
..2.C. $ostos por clase, tama5o, peso, etc.
..4. Especificaciones completas del artculo, planos, dibujos, etc.
2. >actores en la Estimacin de los costos de produccin.
O ?olumen apro%imado de la produccin que se pretende.
O $apacidad de produccin de la empresa.
O Estudios, investigaciones y estrategias de mercado.
O >uentes de financiamiento.
2... Elementos au%iliares.
2.2. /redeterminacin de los materiales directos incluidos en cada producto.
O En cantidad,
O 6ipo de material.
O $alidad y rendimiento.
O +a%imiar desperdicios.
O +inimiar desperdicios.

O En precio.
o Estudio de mercado.
o ;dquisiciones adecuadas para reducir costos.

2.4. La predeterminacin de los sueldos y salarios directos 0delinear las
operaciones a ejecutar1.
O En cantidad.
O /royecto de la produccin.
O Estudio de operaciones productivas.
O (rado de calificacin o especialiacin requerida.
O Estudios de salarios.
O Estudio de m*todos dentro del estudio de salarios.
O +edidas de salarios.
O En cuota.
o 6abuladores seg-n de acuerdo con la ona econmica.
o $ondiciones del contrato colectivo de trabajo.
o /restaciones a los trabajadores.
2.C. /redeterminacin de los cargos indirectos. 0>ijos, variables y semivariables1.
O Establecer cuotas atendiendo a la capacidad de la produccin.
O /resupuesto de cargos indirectos.
O ?olumen de produccin.
O )elaciones t*cnicas, grficas, estadsticas, etc.

O En cantidad.

P /royecto de la produccin.
P Estudio de operaciones productivas.
P (rado de calificacin o especialiacin requerida.
P Estudio de salarios.

4. Elementos au%iliares.
4... Qojas de costos estimados anteriores.
4.2. Elementos repetitivos sujetos o modificaciones.
4.4. )egistros anteriores, comparacin y comprobacin de costos finales.

#1R%;LA 2ARA EL COE#ICIENE RECI#ICADOR.
$)L 8+/3)6E DE L; ?;)8;$8R=
/)3D. 6E)+8=;D; ; $3!63 E!68+;D3 K 8>// ; $3!63 E!68+;D3

Qoja de costos estimados,

$oncepto $osto
+ateria prima 9nitario
+aterial ; 2@ :. ; A4 AD@
+aterial ' .@ :. ; A.I A.B@ 2.@

+ano de obra.
$oncepto
3peracin E B@ &. ; A. AB@
3peracin S C &. ; A4@ A.2@
3peracin F H &. ; A.@ AH@ A2C@
D. &.

$argos indirectos.
$oncepto
$uota A4@B J D. &. L AB A4@B
0AB cuota de
aplicacin1
JO99
Costo
esti'ado
0or ,nidad



/.1.) LA %ECPNICA CONA!LE.

El inventario de produccin en proceso.
!e carga, !e abona,
.. N /or el inventario final de 4. N /or el costo estimado.
produccin del ejercicio anterior, a
costo estimado ajustado.
2. N El inventario final de produccin en
proceso a costo estimado ajustado.



+ateria prima en proceso
!e carga, !e abona,
.. N /or el inventario inicial a costo
estimado.
.. N /or la produccin estimada a
costo estimado.
2. N /or los costos incurridos a costo
real.
2. N/or el inventario final a costo
estimado ajustado.

!aldo , va a ser la variacin entre los costos estimados y los reales, si el saldo es
deudor es desfavorable, si es saldo es acreedor es favorable.


+ano de obra en proceso.
!e carga, !e abona,
.. N/or el inventario inical del costo
estimado.
4. N /or la produccin terminada a
costo estimado.
2. N /or el costo incurrido a costo real. C. N /or el inventario final a costo
estimado ajustado.
El saldo es una variacin entre los costos estimados y los reales.

$argos indirectos en proceso
!e carga, !e abona,
.. N /or el inventario incial del costo
estimado.
4. N /or la produccin terminada a
costo estimado.
2. N /or el costo incurrido a costo real. C. N /or el inventario final a costo
estimado ajustado.

El saldo es la variacin entre los costos estimados y los reales.

;lmac*n de materias primas.
!e carga, !e abona,
.. N /or mi costo real. /or mi costo real.




+ano de obra.
!e carga, !e abona,
.. N /or mi acumulacin a costo real. 2. N al costo real.



$argos indirectos.
!e carga, !e abona,
.. N /or mi acumulacin a costo real. 2. N ;l costo real.


;lmac*n de artculos terminados.
!e carga, !e abona,
.. N /or la produccin terminada a
costo estimada.
.. N /or la produccin vendida a costo
estimado.


$osto de ?entas.
!e carga, !e abona,
.. N /or la produccin vendida a costo
estimado.


/.1. / DEER%INACION $ CANCELACI1N DE LA" &ARIACIONE"
Las 0rinci0ales for'as de contabili-ar las (ariaciones son+

; trav*s del costo de ventas.
/or medio de una cuenta de resultados llamadas variaciones de costos
estimados.
Llevarla contra deudores diversos.
Llevarla a la cuenta de inventario de produccin en proceso.
;plicar las variaciones por afectacin al almac*n de productos
terminados y al costo de ventas sin incluir la produccin en proceso.
Distribuirlas por medio de un coeficiente rectificador a fin de corregir la
&oja de costos estimados y poder ajustar a *l
a. $osto de ventas.
b. El almac*n de artculos terminados.
c. La produccin en proceso.
Caso 2rQctico R2+
La $a. $onfecciones 8mperial !.;. de $.?. trabaja trajes finos para &ombre y
utili costos estimados para fijar precios de venta con actividad a la produccin.
;ntes de iniciar el perodo la empresa calcula los siguientes costos, para calcular
un traje teniendo en cuenta las e%periencias obtenidas en perodos anteriores.
;1 Qoja de costos estimados.
Elemento
+ateria /rima C@@
+ano de obra B@@
$argos indirectos 4@@
.2@@
'1 /ara el perodo que inica la $a cuenta con los siguientes registros
contables y son,
;l @.J@.J@.
+ateria prima
.2@,@@@
$ompra de +./. .,BI@,@@@
;l 4.J@.J@.
8nventario +./.
D@, @@@
(astos por +3D .,DB.,@@@
(astos por $8 .,.G@,@@@
$1 Del informe de produccin que se obtiene al final del mes se e%traen los
siguientes datos,
9=8D;DE!
E+/EF;D;!
C,@@@
DE L;!
$9;LE!,

9=8D;DE!
6E)+8=;D;!
4,@@@
9=8D;DE! E=
/)3$E!3
.,@@@
$3= EL
!8(98E=6E
();D3 DE
;?;=$E,

+./. .@@T
+.3. B@T
$.8. B@T
D1 De las unidades terminadas en el perodo se vendieron 2, B@@ con un
precio de venta del doble del costo estimado por cada traje.
8=?E=6;)83 DE
+;6E)8;LE!
.2@,@@@
K $3+/);! DE
+;6E)8;LE!
.,BI@,@@@
+;6E)8;LE!
D8!/3=8'LE!
.,H@@,@@@
N 8=?E=6;)83 >8=;L
DE +;6.
D@,@@@
L +;6. 9!;D3! .,DC@,@@@



/.2 CO"O" E"ANDAR
Los costos estQndar representan el costo planeado de un producto y por lo
general se establecen muc&o antes de que se inicie la produccin, proporcionando
as una meta que debe alcanarse. ;&ora analiaremos mas a fondo este tipo de
costos.
/.2.1 I2O" DECO"O" E"ANDAR
i0os de estQndares.
NO%!RE RE2RE"ENA
$ostos Estndar bsicos o fijos. $onocidos como estndar media,
representan medidas fijas que solo sirven
como ndice de comparacin.

Estn basados en el mejor rendimiento
posible. Es una combinacin de cantidades y
calidades a un costo fijo.

$ostos estndares ideales o
circulantes
6ambi*n llamados normales a lograr, actuales
o estndar tipo. Estos costos representan
metas a alcanar en condiciones normales de
la produccin sobre bases de eficiencia.

!irven como punto de referencia para medir
los cambios en los costos estndar actuales,
as como en los costos reales.
!e modifican cuando el carcter de las
actividades implicadas sufren alg-n cambio
significativo.
Nor'as o estQndares ideales o tericos. !on normas rgidas que en la
prctica nunca pueden alcanarse. 9na de las ventajas de las normas ideales
es que pueden usarse durante perodos relativamente largos sin tener que
cambiarlas o adecuarlas.
2ro'edio de costos anteriores. $uando las normas se basan en un
promedio de una actuacin pasada, tienden a ser fle%ibles. Los costos
promedio anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a
las normas. !i se sigue este procedimiento, es aconsejable reemplaar
gradualmente las normas por otras que representen un nivel de actuacin ms
significativo.
Nor'as reg,lares. 9na norma regular se basa en las futuras
probabilidades de costos bajo condiciones econmicas y operaciones
normales. 6ienden a basarse en promedios pasados que &an sido ajustados
para tomar en cuenta las e%pectativas futuras. 9na de sus ventajas es que no
requieren ajustes frecuentes.
Alto ni(el de rendi'iento factible. )epresenta el mejor criterio para
evaluar la actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. 8ncluyen un margen
para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es
posible alcanar o sobrepasar estas normas mediante una actuacin efectiva.
/.2.2 DEER%INACION DE LO" E"ANDARE"

/ara elaborar los costos estndar se requiere la participacin de la mayora de las
reas de produccin de la empresa tales como,

8ngeniera.
Dise5o.
?entas.
/roduccin.
$ompras.
Departamento de $ostos o $ontabilidad.
El departamento de $ostos o $ontabilidad es el que se encarga de coordinar la
informacin que envan las diferentes reas involucradas y se responsabilia de
calcular los costos estndar por cada uno de los procesos de todos los productos
que se fabriquen para esto debe elaborar una &oja maestra de costos estndar,
por cada producto.

+ateria /rima directa para determinar el costo estndar de materia prima se
deber tomar en cuenta,

El Estndar de cantidad.
El Estndar de precio y en su caso el estndar de calidad.

El EstQndar de Cantidad.

/ara fijar este dato debemos tomar en cuenta todas y cada una de las materias
primas que se utilian para la elaboracin de nuestro producto, as como la calidad
y rendimiento considerando mermas y desperdicios normales de la fabricacin.

/ara determinar este estndar podemos aprovec&ar las e%periencias anteriores y
los datos estadsticos propios de la planta o en su caso realiar pruebas de
tiempos y movimientos para determinar la fijacin de consumos, desperdicios,
rendimientos y tiempos de produccin estndar para cada unidad.

El EstQndar de 2recio.

Los estndares de precio se fijan en lo posible mediante contratos o convenios
para la adquisicin a futuro generalmente de . a5o de cada una de las materias
primas que se utilian en nuestra produccin.

Los estndares son determinados por el departamento de compras con base en la
cantidad, calidad deseada y entregas planeadas de los materiales requeridos.

En caso de materias primas de importacin se deben considerar los cambios en la
paridad de la moneda, as como los gastos necesarios como pueden ser fletes,
seguros, transporte, impuestos, etc. Uue pueden generar una variacin en
nuestros costos.

%ano de Obra Directa.

En la mano de obra directa tambi*n debemos considerar los estndares en
cantidad y precio.

EstQndar en 0recio.

Los estndares de precio se determinan sobre la base de las &oras nombre que se
utilian durante un perodo productivo.

El departamento de personal determinar sobre la base de los tabuladores de
sueldos y salarios la cuota correspondiente al costo por &ora de cada trabajador,
esta determinacin debe tomar en cuenta,

/restaciones que marca la ley >ederal del 6rabajo.
/restaciones y obligaciones del contrato colectivo de trabajo.
La antigVedad del personal.
Das laborables del perodo.
6abuladores de sueldos.
/restaciones sociales.
(astos de previsin.
Das y &oras efectivas de trabajo dentro del perodo.
9niformes y equipo.
6odas aquellas erogaciones que se le entreguen al trabajador como
consecuencia de la relacin laboral.

EstQndar en cantidad.

El estndar en mano de obra se determina por la cantidad de &oras N &ombre que
se emplean en cada uno de los procesos de nuestra produccin.

9na de las &erramientas que podemos utiliar para medir el grado de esfuero,
dedicacin y aplicacin de los trabajadores es el estudio de tiempos y
movimientos.

El departamento de 8ngeniera 8ndustrial es el encargado de aplicar este estudio,
para analiar las operaciones fabriles, tomando muestras de la aplicacin de los
trabajadores bajo las mismas condiciones de trabajo, adems deber tomar en
cuenta los vol-menes de produccin, as como el estudio analtico de los sistemas
y procesos productivos.

%8todos del Costo EstQndar.

%8todo A+
La $uenta productiva se cargar a $3!63 )E;L y se acreditar a $3!63
E!6W=D;).
El saldo final representar las desviaciones entre un costo y el otro.
Este m*todo tambi*n es conocido como +*todo /arcial.

%8todo !+
La cuenta productiva se maneja tanto en sus cargos como en sus cr*ditos a
$3!63 E!6W=D;).
En consecuencia las desviaciones se obtienen en el momento de la adquisicin y
suministro de insumos a la produccin.
+*todo conocido como +*todo 8ntegral.

%8todo C+
La cuenta productiva se manejar en sus cargos y cr*ditos tanto a $3!63!
)E;LE! como a $3!63! E!6W=D;) .
+*todo conocido como +*todo Duple%.
!e emplean en combinacin con alg-n m*todo de valuacin de los inventarios de
materias primas que son , $osto promedio, /E/!, 9E/!, eligiendo el ms
adecuado.
2A"O" 2ARA LA DEER%INACI1N DEL CO"O E"PNDAR
;l igual que los costos Estimados, tambi*n es necesario formular una &oja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del $osto, mismos que se
pueden precisar como sigue;
a. Deter'inacin de los %ateriales Directos+ !e determinan t*cnicas sobre
la calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos, as como las
mermas y desperdicios acudiendo a datos estadsticos que pueda
proporcionar la e%periencia y los registros contables tanto en cantidad como
en precio por unidad.
E= $;=68D;D, La determinan los ingenieros de la empresa, considerando,
tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el
calculo de mermas y desperdicios. !e recomiendan revisiones semestrales.
E= /)E$83, Lo determina el departamento de compras, considerando, una
estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las
cantidades fijadas a precio estndar, contratos con los proveedores. !e
modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.
b. Deter'inacin del costo de traba.o directo+ !e realia un estudio para
determinar las cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto
volumen de produccin, logrando mayor rendimiento con el mnimo de
esfuero y costo.
/ara determinar el estudio del trabajo o estudio de m*todos es necesario,
8. !eleccionar el trabajo a estudiar.
88. )egistrar el m*todo actual.
Luego se e%amina para determinar las posibles fallas, considerando,
El propsito que se persigue.
El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.
Qec&o esto se procede a desarrollar un mejor m*todo incluyendo un estudio de
tiempos.
a. Deter'inacin de los gastos indirectos de 0rod,ccin+ !e presupuesta
el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad
productiva de la empresa, tomando en cuenta el presupuesto de ?entas se
determinan los gastos indirectos, utiliando las estadsticas de periodos
anteriores.
Qabiendo determinado los elementos del costo estndar de la produccin es
posible elaborar la &oja de costos.
Ejemplo,
Q3X; DE $3!63 E!6W=D;)
/roducto 7E7
$oncepto $antidad $osto p. und /arcial 6otal
+/
;
'
.@ us.
2@ us.
A.2.@@
A.@.@@
A.2@.@@
A2@@.@@

A42@.@@
+3 24&r. A2.@@ ACD.@@
;
'
G&r. AI.@@
AH2.@@
A..I.@@
+/
;
'
24&r.
G&r..
AD.@@
A2@.@@
A.4I.@@
A.I@.@@

A4.I.@@
$osto estndar por unidad HBD.@@
/.2.) ANALI"I" DE LA" DE"&IACIONE"
Debido a que los costos estndar son los costos que debe tener un producto
determinado al final del periodo es necesario realiar un anlisis para determinar
las causas por las cuales se &a tenido esa desviacin en los costos y estos
anlisis se realian tomando en cuenta cada elemento del costo.
Las desviaciones de materia prima y mano de obra se realian de la misma forma
tomando en cuenta el precio y la cantidad tanto estndar como reales.
$omparando los signos que se muestran a continuacin de acuerdo a los datos
que se tengan.
Ejemplo, %2 o %O
/recio
N Estndar
K )eal
$antidad
N Estndar
K )eal
En el caso de los gastos de fabricacin el anlisis se elabora de forma diferente;
tomando en consideracin el presupuesto, la capacidad y la eficiencia.
/resupuesto
N Estndar
K (. )eal
$apacidad
K /resup.
N )eal
Eficiencia
N $. Estndar
K $. )eal
Es3,e'a descri0ti(o general de las des(iaciones