MATERI KULIAH :

MANAJEMEN INDUSTRI
PENGAMPU :
Dr. DJOKO SANTOSA TH, MPd.
HP. 0818258759
ARTI INDUSTRI
1. Steady applications to a task, bussi-
ness or labour
( = siap melaksanakan suatu tugas
pekerjaan atau bidang usaha atau
karyawan yang siap melakukan atau
menerapkan sesuatu tugas pekerjaan
yang bersifat tetap, terus menerus dan
secara teratur)
2. Any form of economic activity
( = berbagai bentuk kegiatan ekonomi )
Kegiatan ekonomi dapat dilakukan oleh
perorangan atau perusahaan
3. Productive enterprises generally
(= perusahaan-perusahaan yang
produktif menghasilkan barang atau
jasa yang dapat dijual secara umum)
4. Productive occupations as
distinguished form finnance and
commerce.
( = tempat atau pekerjaan yang
produktif yaitu menghasilkan suatu
barang atau jasa)
5. Particular branch of work or trade.
( = cabang pekerjaan atau perdagangan
yang khusus
KESIMPULAN
Industri adalah kelompok usaha yang
mempunyai kegiatan produksi barang atau
jasa yang sejenis baik secra vertikal
maupun horizontal
Klasifikasi Industri
Berdasarkan hubungan vertikal
Berdasarkan hubungan horizontal
Atas dasar skala usahanya
Atas dasar tingkatan jenis produksinya
Klasifikasi Industri di Indonesia
A. Golongan Besar Industri
( Industry Division)
B. Kelompok Besar Industri
( Industry Major Group)
C. Kode Kelompok Industri
( Industry Group) - lihat tabel
MANAJEMEN PRODUKSI
Desinisi 1 :
Kegiatan yang menghasilkan sesuatu
untuk memenuhi kebutuhan.
Definisi 2 :
Usaha merubah bentuk atau sifat atau
merakit bahan dasar menjadi bahan yang
lebih tinggi nilainya atau daya gunanya
PRODUKSI
Adalah suatu proses dimana sumber prasarana
diubah menjadi barang jadi
atau jasa.
Sumber prasarana :
- Bangunan gedung
- Mesin
- Alat transportasi
- Karyawan/tenaga kerja
- Pengetahuan/ketrampilan/keahlian
- Uang atau permodalan
PERAN/FUNGSI MANAJEMEN
PRODUKSI
1.Menghasilkan barang/jasa sesuai
ketentuan.
2.Sebagai pengelola/pengendali dalam
arus sumber daya sehingga dituntut
untuk meningkatkan efisiensi dan
produktivitasnya.
TUJUAN MANAJEMEN
PRODUKSI
Menentukan kebijaksanaan perusahaan
tentang hal-hal seperti :
- seberapa besar serta luasnya operasi
- seberapa besar investasi dalam pabrik
- seberapa banyak tenaga kerja
- seberapa besar penghasilan dari
investasi yang ditanam di perusahaan
- bagaimana tingkat kualitas pelayanan
PERENCANAAN PRODUKSI
A. Perencanaan produk
B. Perencanaan plant layout
C. Perencanaan sistem produksi
D. Perencanaan desain
E. Perencanaan standart produksi
PENGENDALIAN PRODUKSI
Dilakukan dengan kesadaran bahwa
perencanaan pada dasarnya mengandung
unsur perkiraan.
Kemungkinan terjadinya penyimpangan
harus selalu diperhitungkan dan cara-cara
penyelesaiannya perlu ditetapkan.
TIPE TIPE PENGENDALIAN
1. Flow controll
>>> digunakan bagi tipe produksi terus
menerus dimana susunan mesin
mrpk satu kesatuan.
2. Order controll
>>> digunakan pada perusahaan yang
sifat produksinya berdasarkan
pesanan
PENGENDALIAN BAHAN BAKU
1). Faktor-faktor yang mempengaruhi
persediaan bahan baku
Perkiraan pemakaian
Harga bahan baku
Beaya persediaan bahan baku
Pemakaian senyatanya
Waktu tunggu
PENGENDALIAN BEAYA
PRODUKSI
Beaya adalah salah satu faktor yang harus
diperhatikan dalam pengendalian produksi
yaitu :beaya bahan baku, beaya tenaga
kerja dan beaya overhead pabrik.
Beaya produksi menentukan harga jual
produk barang.
PENGENDALIAN TENAGA KERJA
Pengendalian ini terutama pada proses
produksi yang intermitten ( terputus-putus)
Misalnya : kerajinan ukir, handycraft dll.
Perlunya : Networking Planning
( Perencanaan jaringan kerja)
MENILAI PRESTASI
Produktivitas rendah berasal dari :
A. Adanya waktu yang hilang
(1) Umum :
Kerja siang hari saja yang mestinya
dapat kerja siang dan malam
(2) Khusus :
- banyak yang absen
- alat-alat pemegang/alat penahan
B. Pemakaian tidak efektif dari waktu yang
ada.
(1) Metode yang kurang baik
(2) Instruksi yang kurang jelas
PENENTUAN LOKASI
PERUSAHAAN
Dekat dengan pasar
Dekat dengan bahan baku
Dekat dengan sarana transportasi
Dekat dengan tenaga kerja
Tersedianya sumber daya (air, gas atau listrik)
Adanya pengendalian polusi/limbah
Mudahnya memperoleh investasi (capital
available for invesment)
MANAJEMEN PEMASARAN
Suatu pengelolaan dalam melaksanakan
penjualan hasil produksi.
Pemasaran dapat dilakukan dengan :
- direct selling (penjualan langsung)
- indirect selling (penjualan tidak langsung)
- selling by order (penjualan berdasarkan
pesanan)
- tele-marketing (penjualan yang dilakukan
melalui internet )
Manajemen Pemasaran adalah suatu
aktivitas melakukan analisis, perencana-
an, serta kontrol dari pada program-
program yang telah dicanangkan dalam
hubungannya dengan pertukaran-
pertukaran yang diinginkan terhadap
konsumen

GAMBARAN PENGERTIAN
PASAR
Pasar kongkrit :
Bertemunya antara penjual dan pembeli
baik secara langsung dan terjadi transaksi
Pasar abstrak :
Bertemunya antara penjual dan pembeli
melalui media elektronika/media cetak
Contoh
AKTIVITAS PEMASARAN
Adalah kegiatan penjualan dan mengiklankan
suatu produk barang dan atau jasa kepada
publik
Pasar adalah tempat bertemunya penjual dan
pembeli baik di pasar nyata maupun pasar
abstrak
Pasar nyata adalah pasar yang proses
penjualannya ada barang yang secara langsung
dibawa oleh pembeli setelah dibayar
Pasar abstrak adalah suatu pasar yang
proses jual belinya secara tidak langsung,
akan tetapi melalui mediator. Misalnya
pasar modal, bursa efek.
Pasar tradisional adalah pasar yang cara
pembayarannya secara langsung antara
penjual dan pembeli (tanpa melalui kasir)
Pasar modern adalah pasar yang cara
pembeliannya melalui kasir
Pasar gelap (Black market) adalah pasar
yang penjualannya secara illegal (= tidak
secara terang-terangan). Misalnya;
penjualan barang selundupan, jual beli
narkoba (psychothropica), penjualan anak/
orang (trafficking)

TUGAS MANAJER INDUSTRI
Manajer industri harus mampu
menjalankan fungsi-fungsi manajemen
agar mencapai produktivitas kerja yang di-
tetapkan dalam visi dan misi perusahaan.
Perusahaan akan eksis dan berkembang
apabila seluruh produksinya marketable
dan memperoleh keuntungan yang
sebesar-besarnya UNTUK PERUSAHAAN
UJI KOMPETENSI
Sebutkan definisi industri
Jelaskan hubungan antara industri,
produksi dan pemasaran. Berikan
contohnya
Sebutkan langkah awal seorang
manajer dalam melaksanakan tugasnya
sebagai pimpinan di bidang industri
dengan melaksanakan fungsi-fungsi
manajemen.