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Este documento describe el método de muestreo del trabajo para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias en tiempos. El muestreo del trabajo determina la utilización de la máquina y el operario, las holguras, y los estándares de tiempo. Para obtener resultados precisos, se deben tomar un gran número de observaciones durante varios días. El número de observaciones necesarias depende del nivel de precisión deseado.
Este documento describe el método de muestreo del trabajo para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias en tiempos. El muestreo del trabajo determina la utilización de la máquina y el operario, las holguras, y los estándares de tiempo. Para obtener resultados precisos, se deben tomar un gran número de observaciones durante varios días. El número de observaciones necesarias depende del nivel de precisión deseado.
Este documento describe el método de muestreo del trabajo para analizar el trabajo mediante observaciones aleatorias en tiempos. El muestreo del trabajo determina la utilización de la máquina y el operario, las holguras, y los estándares de tiempo. Para obtener resultados precisos, se deben tomar un gran número de observaciones durante varios días. El número de observaciones necesarias depende del nivel de precisión deseado.
Muestreo del trabajo El muestreo del trabajo es un mtodo para analizar el trabajo mediante un gran nmero de observaciones en tiempos aleatorios.
Usar el muestreo del trabajo para Determinar la utilizacin de la mquina y el operario. Determinar las holguras o suplementos. Establecer los estndares de tiempo. Utilizar las observaciones que resulten prcticas pero que permitan conservar la exactitud. Tomar observaciones en un periodo tan largo como sea posible, de preferencia varios das o semanas.
El muestreo del trabajo es una tcnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total que se dedican a las diferentes actividades que constituyen una tarea o una situacin de trabajo. Aunque se puede obtener la misma informacin con procedimientos de estudio de tiempos, el muestreo del trabajo con frecuencia proporciona estos datos ms rpido y a un costo considerablemente menor.
Cuando realizan estudios de muestreo del trabajo, los analistas toman un nmero comparativamente grande de observaciones en intervalos aleatorios. La razn de las observaciones de una actividad dada entre el total de observaciones se aproxima al porcentaje de tiempo que el proceso est en ese estado de actividad.
El muestreo del trabajo se aplic por primera vez en la industria textil britnica. Ms tarde, con el nombre de estudio de la razn de demora, la tcnica se llev a Estados Unidos (Morrow, 1946). La exactitud de los datos que se determinan mediante muestreo del trabajo depende del nmero de observaciones y el periodo sobre el cual se realizan las observaciones aleatorias. A menos que el tamao de muestra sea suficientemente grande, y el periodo de muestreo represente condiciones tpicas, se pueden obtener resultados inexactos.
El mtodo de muestreo del trabajo presenta varias ventajas sobre el procedimiento convencional de estudio de tiempos:
1. No requiere la observacin continua del analista durante largos periodos. 2. Se reduce el tiempo de trabajo de oficina. 3. Por lo general, el analista utiliza menos horas de trabajo totales. 4. El operario no est sujeto a largos periodos de observaciones cronometradas. 5. Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones de una brigada.
14.1 TEORA DEL MUESTREO DEL TRABAJO La teora del muestreo del trabajo se basa en la ley fundamental de probabilidad: en un instante dado, un evento puede estar presente o ausente. Los estadsticos han obtenido la siguiente expresin para mostrar la probabilidad de x ocurrencias de tal evento en n observaciones:
La distribucin de estas probabilidades se conoce como distribucin binomial con media igual a np y varianza igual a npq. Cuando n se hace ms grande, la distribucin binomial se aproxima a la distribucin normal. Esta distribucin normal de una proporcin tiene una media igual a p y una desviacin estndar igual a:
En los estudios de muestreo del trabajo, se toma una muestra de tamao n en un intento de estimar p. A partir de la teora elemental de muestreo se sabe que no es posible esperar que el valor de p (p = la proporcin basada en la muestra) de cada muestra sea el valor verdadero de p. Sin embargo, se espera que la p de cualquier muestra est dentro del intervalo p 1.96 desviaciones estndar aproximadamente 95% de las veces. La expresin de la desviacin estndar p de una proporcin muestral es:
14.2 PRESENTACIN DEL MUESTREO DEL TRABAJO Antes de iniciar un programa de muestreo del trabajo, el analista debe presentar su uso y confiabilidad a todos los miembros de la organizacin a quienes puedan afectar los resultados, entre los que se destacan el sindicato, el supervisor de lnea y la administracin de la compaa. Esta tarea se puede cubrir mediante varias sesiones cortas con los representantes de las distintas partes interesadas y una explicacin con ejemplos de la ley de probabilidades, que expliquen por qu funcionan los procedimientos de muestreo.
14.3 PLANEACIN DE ESTUDIOS DE MUESTREO DEL TRABAJO Antes de hacer las observaciones reales del estudio de muestreo del trabajo es necesario realizar una planeacin detallada. Los planes se inician con una estimacin preliminar de las actividades para las que se busca informacin. Esta estimacin puede incluir una o ms actividades, y a menudo se hace a partir de datos histricos. Si el analista no puede hacer una estimacin razonable, deber muestrear el rea durante dos o tres das y usar esa informacin como la base de estas estimaciones.
Una vez hechas las estimaciones preliminares, el analista puede determinar la exactitud deseada de los resultados. sta se puede expresar como una tolerancia o un lmite de error dentro del nivel de confianza establecido. Despus, debe estimar el nmero de observaciones que tomar y determinar la frecuencia de esas observaciones. Por ltimo, el analista disea la forma de muestreo del trabajo en la cual se tabulan los datos, as como las grficas de control que se usarn durante el estudio.
DETERMINACIN DEL NMERO NECESARIO DE OBSERVACIONES Para determinar el nmero necesario de observaciones, el analista debe conocer la exactitud con que se desean los resultados. Entre ms observaciones, mayor validez tendr la respuesta final. Tres mil observaciones dan un resultado considerablemente ms confiable que 300. Sin embargo, debido al costo de obtener tantas observaciones y la mejora marginal de la exactitud, 300 observaciones pueden considerarse amplias.
Por ejemplo, suponga que se desea determinar el nmero de observaciones que se requieren, con95% de confianza, tal que la proporcin verdadera del tiempo de demoras personales e inevitables se encuentre dentro del intervalo de 6 a 10%. Se espera que el tiempo de las demoras inevitables y personales sea de 8%. Estos supuestos se expresan grficamente en la fi gura 14.4.
En este caso, p sera igual a 0.08 y se supone una de 2%, o 0.02. Con base en estos valores, es posible despejar n como viene a continuacin:
Si el analista no tiene el tiempo o la capacidad para recolectar 707 observaciones y slo puede recolectar 500 puntos de datos, la ecuacin anterior se puede invertir para despejar el lmite de error resultante:
En consecuencia, con 500 observaciones la exactitud del estudio sera de 2.4%. As, existe una concesin directa entre el error o exactitud del estudio y el nmero de observaciones recolectadas. Observe que este 2.4% es una exactitud absoluta. Algunos analistas pueden desear expresar esto como una exactitud relativa de 30% respecto a la proporcin base (0.024/0.08). En la actualidad es posible disponer fcilmente de paquetes de software para determinar el nmero de observaciones que se requieren en un estudio de muestreo del trabajo.
DETERMINACIN DE LA FRECUENCIA DE OBSERVACIN La frecuencia de las observaciones depende, en su mayor parte, del nmero de observaciones que se requiere y del tiempo disponible para desarrollar los datos. Por ejemplo, para completar 3 600 observaciones en 20 das calendario, el analista debera obtener aproximadamente 3 600/20 = 180 observaciones por da.
Tambin influyen en la frecuencia de las observaciones. Por ejemplo, si slo se cuenta con un analista para acumular los datos del ejemplo 14.3, no sera prctico que esa persona tomara 180 observaciones durante un da. Despus de haber determinado el nmero de observaciones por da, debe seleccionarse el tiempo real necesario para registrar las observaciones. Para obtener una muestra representativa, las observaciones se toman a todas horas del da. Existen muchas formas para encontrar una ocurrencia aleatoria de las observaciones.
Por ejemplo, el enfoque ms sencillo es escribir un pequeo programa que use un generador de nmeros aleatorios o cualquiera de las hojas de clculo comerciales, o usar la caracterstica incluida en DesignTools o QuikSamp.
Mientras mayor sea la duracin del estudio global, ms posibilidades habrn de observar las condiciones promedio. Por lo general, los estudios de muestreo del trabajo se realizan durante un bloque de tiempo que va de dos a cuatro semanas.
DISEO DE UN FORMULARIO DE MUESTREO DEL TRABAJO El analista debe disear un formulario de observacin para registrar los datos recolectados durante el estudio de muestreo del trabajo. A menudo, un formulario estndar no es aceptable, puesto que cada estudio de muestreo del trabajo es nico desde el punto de vista de las observaciones totales necesarias, los tiempos aleatorios en que se realizan y la informacin que se pretende obtener. La mejor forma est vinculada con los objetivos del estudio.
USO DE GRFICAS DE CONTROL Las tcnicas con grficas de control que se utilizan en actividades de control estadstico de la calidad se pueden aplicar fcilmente en estudios de muestreo del trabajo. Como estos estudios tratan slo con porcentajes o proporciones, los analistas usan con ms frecuencia la grfica p.
El primer problema cuando se desea establecer una grfica de control es la eleccin de los lmites. En general, debe encontrarse un balance entre el costo de buscar causas atribuibles cuando no existen y el costo de no buscarlas cuando s existen. Como eleccin arbitraria, el analista debe usar 3 como lmites de control en la grfica p. (Tambin se pueden utilizar lmites ms extremos como el proceso seis sigma desarrollado por Motorola.) Al sustituir 3 por 1.96 en la ecuacin (1) se obtiene:
Suponga que p para una condicin dada es 0.10 y que cada da se toman 180 observaciones. Despejando l se tiene
Entonces se puede construir una grfica de control similar a la fi gura 14.6, y los valores p de cada da se incluiran en esa grfica. En el trabajo de control de calidad, la grfica de control indica si el proceso est bajo control. De manera similar, en el muestreo del trabajo, el analista considera los puntos fuera de los lmites de 3 de p como fuera de control. En consecuencia, se supone que una muestra que da un valor p se obtuvo de una poblacin con un valor esperado de p si p se encuentra dentro de los lmites 3 de p.
14.4 REGISTRO DE OBSERVACIONES Al acercarse al rea de trabajo, el analista no debe anticipar los registros esperados. Debe caminar hasta un punto fijo, hacer la observacin y registrar los hechos. Podra ser til poner una marca en el piso para mostrar el lugar donde debe pararse a fin de realizar las observaciones. Si la persona o la mquina en estudio est inactiva, el analista tambin debe determinar la razn de ello y anotarla en el formulario. La causa de que un operario est desocupado, ya sea la descompostura de una mquina, la falta de materia prima, etc., es muy importante para redisear el trabajo a efectos de mejorar la productividad. El analista debe aprender a tomar las observaciones visuales y realizar las entradas escritas despus de salir del rea de trabajo. Este arreglo minimiza el sentimiento del trabajador de que lo estn observando y le permite alcanzar el desempeo acostumbrado.
Aun si el analista observa el protocolo adecuado del muestreo del trabajo, los datos tienden a padecer sesgos cuando la tcnica se usa slo para estudiar a las personas. La llegada de un analista al centro de trabajo influye de inmediato en la actividad del operario. ste se concentra en la productividad en cuanto ve que el analista se acerca al centro de trabajo. Por otro lado, tambin existe una tendencia natural en el observador a registrar lo que acaba de ocurrir o lo que va a ocurrir, en lugar de lo que sucede en el momento exacto de la observacin.
Una cmara de video puede ser til para realizar estudios de muestreo del trabajo no sesgados que incluyen slo a personas. Los autores realizaron un muestreo del trabajo durante 10 das con trabajadores de procesamiento de datos donde se incluan slo los elementos activo o inactivo.
14.5 UTILIZACIN DE MQUINAS Y OPERARIOS Los analistas pueden usar el muestreo del trabajo para determinar la utilizacin de mquinas y operarios.
14.6 DETERMINACIN DE HOLGURAS Si se desea desarrollar estndares justos, la determinacin de holguras o suplementos debe ser correcta. Antes de introducir el muestreo del trabajo, con frecuencia los analistas determinaban las holguras por razones personales y demoras inevitables, tomaban una serie de estudios durante todo el da de varias operaciones y despus promediaban los resultados. De esta manera, registraban, tomaban tiempo y analizaban los viajes al bao, a la fuente de agua, las interrupciones, etc. Aunque este mtodo proporcionaba una respuesta, era costoso y consuma mucho tiempo, y resultaba fatigoso tanto para el analista como para el operario
A travs del estudio de muestreo del trabajo, los analistas toman un gran nmero de observaciones (usualmente ms de 2 000) en distintos momentos del da y de diferentes operarios. Pueden dividir el nmero total de ocurrencias de inactividad legtimas que involucran a operarios normales entre el nmero total de observaciones del trabajo. El resultado es igual al porcentaje de holgura que debe asignarse al operario de la clase de trabajo que se estudia. Los diferentes elementos que entran en las demoras personales e inevitables pueden mantenerse separados y se puede determinar una holgura equitativa para cada clase o categora. En la figura 14.12 se ilustra un resumen de un estudio de muestreo del trabajo para determinar holguras por demoras inevitables para operaciones de mesa, mquina, inspeccin y aspersor. Hubo interferencias en 26 casos de 2 895 observaciones que se realizaron en operaciones de mesa. Esto indic una holgura por demoras inevitables de 0.95% (26/2 750) para esta clase de trabajo.
14.7 DETERMINACIN DEL TIEMPO ESTNDAR El muestreo del trabajo puede ser muy til para establecer los estndares de tiempo para las operaciones de mano de obra directa e indirecta. La tcnica es la misma que la que se utiliza para determinar holguras. El analista debe tomar un gran nmero de observaciones aleatorias. El porcentaje del total de observaciones en las que el operario est trabajando se aproxima al porcentaje del tiempo total de ese estado.
14.8 AUTOOBSERVACIN Los administradores y los trabajadores asalariados deben tomar varias muestras peridicas de su propio trabajo para evaluar la eficiencia del uso de su tiempo. En muchos casos, los administradores dedican menos tiempo de lo que creen a los aspectos importantes. Tambin dedican ms tiempo a aspectos sin importancia, como demoras personales e inevitables, de lo que ellos creen. Una vez que saben cunto tiempo les consumen las funciones que pueden delegar en sus subordinados y en el personal de apoyo en la ofi cina, pueden tomar una accin positiva.
RESUMEN El muestreo del trabajo es otra herramienta que permite al analista de tiempos y mtodos obtener informacin sobre la utilizacin de las mquinas y los operarios as como establecer estndares de tiempo. El muestreo del trabajo con tasas de desempeo es especialmente til para determinar la cantidad de tiempo que debe asignarse por demoras inevitables, detenciones y situaciones parecidas. La extensin de estas interrupciones es un rea adecuada para mejorar la productividad. El muestro del trabajo tambin se est usando con mayor decisin para establecer estndares en la mano de obra de apoyo a la produccin, mantenimiento y servicios. Todos los involucrados en el campo de los estudios de mtodos y tiempos y del pago de salarios deberan familiarizarse con las ventajas, limitaciones, usos y aplicaciones de esta tcnica. En resumen, deben tomarse en cuenta las siguientes consideraciones:
1. Explicar y presentar el mtodo de muestreo del trabajo antes de usarlo. 2. Confinar los estudios individuales a grupos similares de mquinas u operaciones. 3. Usar un tamao de muestra tan grande como sea prctico. 4. Tomar observaciones individuales en tiempos aleatorios, de manera que las observaciones se registren durante todas las horas del da. 5. Tomar observaciones durante un periodo extenso de manera que sean representativas de las condiciones reales.