Luego establecer cuales de esos riesgos Despus de evaluar
Permanente (todo lo que tienen ellos) Corriente(encuestas ,entrevistas, hallazgos organizar por carpetas, para cada carpeta en conjunto con los riesgos .)
Matriz de riesgos por matrica No va la planeacin lo del director
1) Los riesgos se los saca a partir de las practicas por reas de proceso los cuales sern de acuerdo a su nivel de riesgo propuestos para la guia 2) Hay que empezar a separar la documentacin que ellos entreguen por carpetas y por reas. 3) Los cuestionarios cuantitativos hay que elaborarlos de los problemas que ya se hayan detectado para hallar las fuentes de donde provienen, adems hay que verificar al final la causa de los problemas porque inicialmente el origen es uno pero al final puede ser otro 4) El centro de informtica debe ajustarse bien al centro a la gestin de la calidad de la universidad para luego pensar en capacitaciones especificas, no necesariamente deben aplicar un estndar como tal sino que pueden utilizar el de la universidad 5) El director del centro de informtica debe exigir a los programadores el uso del Project chapter u otra herramienta que sea aprobada por todos por la mayora de ellos de forma obligatoria para que no todo se quede en palabras y se siga el mismo mtodo. 6) Verificar si al entregar el software se guarda algn tipo de registro de la aprobacin del mismo y a donde se la debe presentar porque de esa manera podra demostrar el trabajo que realiza el centro de informtica para cambiar un poco la forma de ver la labor del centro de informtica. 7)
Proponer los procesos (centro de informatica) y pasarlo a la gestin de calidad. Realizar los formatos para